Z國際新天地項目商業定位規劃簡案

　　一、招商規劃目的：

　　進一步明確**“Z·國際新天地”項目開發戰略、實現開發價值、促進銷售，降低開發風險。

　　二、招商工作劃分：

　　將**Z項目招商工作劃分為兩個工作組，具體為：招商一組和招商二組。兩組之間分工明確，但目標一致。

　　三、招商步驟安排：分一次招商和二次招商。

　　一次招商具體任務是：根據業態規劃要求，進行合作意向初步聯絡洽談，明確對方布點戰略、開店計劃及合作意向等。

　　二次招商具體任務是：根據一次招商的客戶積累，明確項目的招商客戶目標，對需要進行實質性招商合作的客戶與營銷戰略配合的客戶進行深度溝通、談判、意向達成、正式簽約等。

篇2：Z國際新天地項目商業定位規劃簡案

　　Z國際新天地項目商業定位規劃簡案

　　一、招商規劃目的：

　　進一步明確**“Z·國際新天地”項目開發戰略、實現開發價值、促進銷售，降低開發風險。

　　二、招商工作劃分：

　　將**Z項目招商工作劃分為兩個工作組，具體為：招商一組和招商二組。兩組之間分工明確，但目標一致。

　　三、招商步驟安排：分一次招商和二次招商。

　　一次招商具體任務是：根據業態規劃要求，進行合作意向初步聯絡洽談，明確對方布點戰略、開店計劃及合作意向等。

　　二次招商具體任務是：根據一次招商的客戶積累，明確項目的招商客戶目標，對需要進行實質性招商合作的客戶與營銷戰略配合的客戶進行深度溝通、談判、意向達成、正式簽約等。

篇3：商業項目店招位規劃工作標準

　　商業項目店招位規劃工作標準

　　1.0目的

　　為住管公司所轄商業項目店招位管理提供指導,支撐商業項目店招位管理，標準化店招管理工作，特制定本標準。

　　2.0適用范圍

　　住管公司所轄商業項目(商業步行街、底商)所有廣告、店招。

　　3.0定義

　　無

　　4.0 職責

　　4.1 經營管理中心

　　經營管理中心負責對廣告、店招進行統一規劃方案的制訂。

　　4.2片區運營部

　　負責督促、檢查片區內項目店招位規劃實施情況;

　　4.3項目

　　各項目負責按經營管理中心的規劃方案對項目中的廣告、店招進行規范管理。

　　5.0具體發布標準

　　5.1規劃要求

　　5.1.1 相鄰店招

　　按照統一高度、統一寬度、統一厚度、統一水平設置的“四統一”規范要求執行;

　　5.1.2間隔較大的店招

　　該類店招規劃要求同廣告位一致，需從視線，業態，以及對空間的影響(主要包括對場內氛圍、導視，和建筑外立面風格的影響)出發，根據整齊劃一，簡潔大氣的原則來進行評審，確定位置、發布范圍，避免雜亂無章。

　　5.2店招位的發布要求

　　5.2.1店招位材質、內容、外觀與制作形式的標準

　　對于店招位的以上四點標準除店招不能用噴繪制作外，其余與廣告位相同;

　　5.2.2店招色彩

　　應弱化個性與項目整體風格協調，提高品味。建議盡量要求商家采用項目選定的統一背景色，加LOGO的方式制作。

　　5.3“一店一招”原則

　　即遵循一個店鋪設置一塊店招，店招與經營地一一對應的原則;

　　5.4店招的設置不得影響建筑采光、通風、消防等功能的的正常使用。

　　6.0支持文件

　　相關規劃方案

　　7.0記錄

　　《店招安裝承諾書》