小結
風格是組織或品牌識別的視覺（或聽覺、嗅覺，觸覺）表現。設計者根據管理者和戰略設計咨詢人員的思想來建立風格。它們能理想地反映出組織或品牌的個性。
然而，僅僅只有風格是不足以表達一種識別的。沒有內容的風格是為藝術而藝術。風格必須和主題結合起來，主題能更簡明、更直接地表達組織或品牌的個性。

第4操作環節：建立風格的戰略問題和管理方法

建立風格的戰略問題
建立風格的主要戰略問題
是否要并列各設計要素
何時要調整或拋棄風格
設計要素的并列
在所選擇的某種設計方案中，可能會存在內在的緊張狀態。為了創建更有吸引力、更獨特的外觀，設計者可能會有意識地在一個或多個識別要素中并列使用不同的設計要素。

調整或拋棄風格
隨著時間的推移，風格也可能會過時。當整體印象發生變化時，為了調整（必要肘也會拋棄）某種風格，必須密切注意我們的環境和發展趨勢。
建立風格的兩種管理方法 在多數公司，一種風格通常產生于設計者的遠景、創新性和直覺。他們以 兩種方式工作：一種是自下而上的方法，先選擇主要的基本要素，然后將 它們組合成一種統一的風格；另一種是自上而下的方法，先選擇一種風格，然后通過選擇基本要素來實現這種風格。
當對一個品牌進行重新定位時，采用自下而上的方法一般會更容易一些。這時，顧客可能非常熟悉識別的某些主要要素，這能增加顧客的熟悉程度，也能為組織帶來財富。對它的挑戰是要將它們成功轉換成一種新的風格。自上而下的方法則更具有戰略性和系統性，更適用于從頭開始建立一個嶄新的識別。

第5操作環節：曉鏡發展有限公司對風格的追求 案例示范

基本要素A：背景透視
如果說當初得知曉筑投資發展有限公司純粹是一種偶爾的話，那么后來對他們的項目發生興趣，則似乎是一種必然了。作為房地產新手開發的第一個項目，之所以會引起我的

關注：
首先是因為自己也是業內人士，免不了對新穎的設計感到好奇；其次是他們的項目所處的地段與他們賦予這個項目設計背后的一些文化理念，引起了我的興趣；最后一個原因完全是私入化的：來深數年一直沒有找到各方面都合意的房子，而聽朋友提及這個項目時，卻有點讓人心動。便自然而然地對這個項目留起神來。
由此逐漸熟悉了曉筑公司的設計師和同仁們。來往久了反而對曉筑公司本身發生了興趣。常常想，與其說這個基本上由中、青年入組成的并非很大規模的公司是房地產公司，倒不如說是由一班志同道合的筑夢者組成的同仁俱樂部！
不知是否因為這個項目位于深圳雕塑院中，又有震深圳書畫藝術學院做近鄰，而引起了他們的靈感，冷還是公司本身就是一群文化人，其骨子里沁透了一些不羈的理想和追來，想通過建筑這種凝固的音樂加以肯定，加以證明？多次看到他們就項目的構思與設計爭論，修改，再設計，再修改——這到底是在做項目開發，還是在繪制最美麗的夢想？最終還是迷惑。公司似乎想要在這頗為物化的城市中，構造出一塊自由而和諧的人性化空間；公司力圖在這個頗為功利的城市里，營造一方超乎功利之上的精神家園。他們想把最新的建材和工業產品也包容進去，改善和提高一下人們的生活質素┅┅公司傾注了無限熱情和心血，想為一棟冷冰冰的鋼筋水泥構成的建筑，賦予一個生命，一個靈魂。讓它飽含著的文化底蘊活起來，讓它的光和熱，讓它的力和美，或親和力來吸引志同道合的人們┅┅這真是個令人目眩的美夢。

一群年齡接近，來自天南海北、專業不同的年輕人，學建筑的，做營銷的，讀中文的，學外語的……似乎風馬牛不相及的人們，就這樣因為一個共同的目標走到一起來了。像藝術家力求完美而再三修改自己的驚世之作，他們也在孜孜以來地企求著些什么，不是出于功利，而是出干熱愛。在這個時代，這種環境中，這是可能的嗎？他們是一群不屈不撓的筑夢者，想在自己立足的土地上，筑造一個最美麗的夢想，筑造一種堅實的宣言。任何時代的人們，似乎都擁有著各自獨特的夢想，獨特的烏托邦。

基本要素B：
獨特復式結構
RTPIA 公寓以 70為基本住戶單位，戶戶南北貫通，廚、衛、廳、房分區合理，接待與居住互不干擾，且每個單位內部以及單位之間可隨居者的愛好自由組合，充分表現居家的自由性，徹底打破平面結構的死板、僵硬，可謂居家文化的一次革命。寓所是酒店式寓所與復式住宅的結合體，既具寓所的功能，又具有復式住宅的特點；既能保證寓所的高尚性、便利性，又有復式住宅的功能分區性；既是單身貴族、商旅人士的最佳棲居，又是二入世界、三口之家的理想家園。建筑師首創“別墅型居住單元”的概念，運用有形和無形的手法改變了傳統的空間格局，體現出對建筑、環境、城市生活和空間的獨特理解。

通透的空間感
公寓大樓設計為跳層式，每三層為一個單位布置走廊。各基本單元均為南北貫通，有上下兩層空間，通過內部樓梯連貫。南北兩面都是落地式大玻璃窗，靠窗部分為雙層挑空，層高達5．4m，不僅視野非常開闊，并且身處室內每一個角落都可感受與郊外一樣充分的陽光。建筑師刻意在房內營造出都市的氣氛，將室內空間視為室外空間的延續，使住宅吸取了都市的自由與開放，而將都布的喧囂拒之門外室內樓梯將住宅的上下兩層連接成一個通透。生的建筑空間．樓梯的欄桿及扶手輕巧

U型梁柱結構
垂直方向兩排巨型的U型仍（此U型往既是結構單位，同時也是設備管道的集中地）．利水平方向每三層擁有的環繞u型大梁所形成的巨大的、其表面為未加處理的清水混凝土的方格狀骨架，共同構成了象人工地盤一樣的大樓別墅型居住單元的支撐體系。

基本要素C：智能化物管
深圳雕塑家國特聘請全球資深的物業管理機構——抬高物業顧問集團作為家園的物業管理顧問，從樓盤開工前期對施工的監理，大宗設備的采購，到后期物業運作、維護保養、社區活動等方面均提供全方位主業的顧問意見，并為業王提供細致周到的管理顧問服務。

設備管理維修服務
1、一支技術熟練的專業技術人員隊伍。
2、機電設備管授與維修（發電機，中央空調，電梯，供電，消防，通訊系統等）。
治安管理服務
1、訓練有素的保安隊伍，實行二十四小時的值班守衛制度
2、大廈內部電梯、走廊，外部樓頂、停車場均安裝閉路監控系統。保證大廈的各個角落24小時能在保安的控制之中。

清潔管理服務
1、公共場所及設備的清潔維護。包括樓梯、走廊通道、電梯間、游泳池等。
2、園林及綠化帶，草坪的修剪，維護和保養。
3、垃圾清運。

信息管理服務
1、引進智能化管理系統，進行互動式多媒體服務。如現像自選、連同游戲及網上購物等。
2、設大廈獨立電視頻道，及時發布有用信息，如電力維修通知，社區活動及物業通訊等。
3、電腦抄表（水、電、氣等），管理家居繳費。
4、非沒觸性智能卡系統，提高管理運作效率。

保本微利有償服務
管理處開通24小時服務熱線，隨時可為業主提供全方位收費低廉的貼身服務，如家庭醫生、清潔服務、家政服務等等：
1、家居維修服務，包括修理水喉，疏通管道，家電維修等。
2、代訂牛奶，報刊雜志。
3、醫療保健，醫治小病小傷。
4、代雇鐘點工。

酒店式物業管理服務
小區推行酒店式管理服務
小區推行酒店式管理標準，不但為商務繁忙的業主準備了一個設備齊全的小型商務中心，在生活上更提供酒店星級服務：
1、商務中心電腦，文字秘書及導游服務及復印，收發傳真，信件服務。
國際長途電話服務。
預訂車、船飛機票等票務服務。
留言服務。
送餐服務。
2、生活服務部：衣服洗燙、自助洗衣服務、行車搬運服務、美發美容、平價超市、租車、汽車美容服務等。

社區活動
小區將于節假日舉辦多姿多彩的社區文化活動，豐富業主的文娛生活，增強業主間彼此的聯系和溝通。
“一卡通”智能服務
小區大門門禁，停車場樓梯出入口門禁，采用“一卡通”智能化IC卡系統操作，使得小區內所有出人口使用同一張感應卡而直接開啟大門或車輛出入口道閘。

篇2：卡通風格的洗手間文明標語

　　現在的廁所也越來越人性化，有專門的兒童廁所。這樣的廁所不光要方便兒童使用，還應該有童趣風格的廁所標語與之相適應。掛圖大師設計組結合孩子們喜歡的動畫片《喜羊羊與灰太狼》，精心設計了下面一組卡通風格的洗手間文明標語，充滿童真的感覺，面對自己喜歡的偶像，孩子們還能夠不講究衛生嗎?

　　廁所文化喜洋洋灰太狼版【經典內容】

　　慢羊羊提醒懶羊羊

　　記得便后請沖水哦!

　　別讓異味玷污了他人的鼻子

　　喜羊羊教你正確的洗手方法

　　小手洗的白又凈， 講究衛生不得病

　　洗手6步法

　　1掌心相對， 手指并攏相互 摩擦。

　　2手心對手背沿指縫相互搓擦，交換進行

　　3掌心相對，雙手交叉 沿指縫相互摩擦。

　　4一手握另一手大拇指 旋轉搓擦，交換進行。

　　5彎曲各手指關節，在另一手掌心旋轉搓擦，交換進行

　　6搓洗手腕交換進行

篇3：利嘉物業管理特色風格

　　利嘉物業管理特色與風格

　　"利嘉物業"通過不斷的摸索和求新求變，沿著努力創新的發展思路，正逐步在以下方面形成企業在物業管理領域所特有的風格。

　　超前化的服務啟動

　　"利嘉物業"始終不渝地把產業鏈條的上一個環節----開發商，作為自己第一個也是最重要的服務對象，追求"為商家增色，讓物業生輝"的服務效果。一旦與開發商建立合作關系，便赤誠相見、傾心相助，立即啟動前期服務工作。利嘉物業骨干員工在全國各大城市以往涉足管理的多個高檔樓盤和接觸過的眾多客戶，所掌握的信息和積累的經驗對開發商大有裨益。前期服務主要是通過派專家組查閱圖紙、現場調查等形式，本著對開發商負責、對業主負責、對日后物業管理負責的精神，從我們日?？偨洺鰜淼?00多個關鍵點上，為樓盤的設計、開發和銷售提供有說服力的書面建議。這些建議有著我們的獨特視角：

　　·建筑設計方面：物業管理者的身份，使我們特別關注外墻、道路、管線、光照、隱蔽工程等容易被開發商忽略的環節，我們完善設計建議可以保證項目的整體優化，最大限度地降低日后的物業管理運行成本。

　　·設備配置方面：物業管理者的實踐，使我們詳知什么品牌、什么型號的設備具有最佳的性能價格比，我們的設備配置建議可以實現先進性與經濟性的完美結合，有效地避免開發商在設施設備上無謂投入。

　　·形象包裝方面：物業管理者的廣泛社會接觸，使我們清楚了解眾多開發商不同的銷售策略和各類置業者動態的消費心理，尤其洞悉荊州本地置業者的消費需求，我們的推廣建議能夠切中市場潮流和走勢，并和我們的品牌一起促進和加速物業的銷售。

　　科學化的管理措施

　　利嘉物業在管理方式上嚴格執行國務院《物業管理條例》和《荊州市物業管理辦法》，建立業主(代表)大會和業主委員會。貫徹"依法管理，開發商和業主至上，服務第一"的宗旨，強調四個效益(社會效益、文化效益、環境效益、經濟效益)，做到取之于民、用之于民，略有結余。實行四個結合的管理辦法（業主自治自律與專業化管理相結合、屬地管理與行業管理相結合、行政手段與競爭機制相結合、管理與服務相結合），實行質量管理體系和目標管理，導入CI設計于物業管理之中，建立中央監控調度輪值制度，各級管理部門均成立質量管理達標小組、信息反饋渠道等。

　　公司根據"自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展"的物業管理原則，確立"寓管理于服務之中、寓效益于服務之中，管理無盲點、服務無挑剔"的管理服務指導思想。

　　為保障"利嘉"物業管理做到觀念現代化、方式程序化、標準規范化、組織網絡化、手段自動化的要求，"利嘉"制訂《住戶手冊》、《治安全理須知》、《車輛進出停放管理須知》、《消防管理須知》、《環境衛生管理須知》、《裝飾裝修管理須知》等一系列旨在維護客戶合法利益的公眾管理規范文件，從政策、法規上保障了物業管理工作的嚴肅性、規范性和有效性。

　　優質化的服務標準

　　"利嘉"倡導"敬業、服務、創新"的企業精神，并且將其充分體現在各個崗位、各項作業的具體實踐中。一般的服務產品由于缺乏科學量化而模棱兩可，難以客觀評價。我們通過化無形為有形，克服物管事務隨時出現、隨機進行而容易帶來隨意性的問題。利嘉物業核心管理層均具有多年星級酒店管理服務工作從業經歷，根據我們多年來在酒店服務和物業管理中積累的豐富經驗，經過實地抽樣、統計分析、反復測算，按照"明顯超過同行、全面高出國優"的基本定位，系統制訂并頒布了涵蓋物業管理全部事務的服務工作指導書，使提供給客戶的服務可知、可感、可辨、可驗，做到寓竭誠服務于精細管理中，釀精彩生活于精心呵護間。這些服務工作指導書充分體現以下原則：

　　·效率原則：要求規定的事情必須在規定的時間內辦結，不能推托延誤，超過規定時間，辦得再好也要視為沒有辦好。如接到報修后維修人員15分鐘到達現場，對一般故障60分鐘內處理完畢。我們在日常管理中實行了更為嚴格的標準以求獲得更高速的效率，在觀邸城市別墅物業管理中，利嘉物業推行了"首問負責制"、"分區責任制"、"全員聯動制"、"快速滿意制"等，規定接到投訴與報修5分鐘內必須到達現場，一般事務如裝修審核等處理時間不超過3小時，高效便捷的服務得到了客戶一致好評，歷次客戶滿意度調查均保持98%以上的良好記錄。

　　·質量原則：要求規定的事情

　　·流程原則：把酒店服務中規范化、程序化的要點引入物業管理，是利嘉物業的優勢所在，依托多年的管理經驗、參照ISO9000質量體系要求以及行業領先標準，我們建立了一整套的標準作業程序，并在工作中嚴格遵照執行。要求規定的事情必須按照規定程序辦理，追求全過程的完美，讓服務對象無可挑剔。如維修人員入戶維修要穿上鞋套-講明故障原因、維修方法和收費標準并征得同意-在作業地面鋪上苫布--低噪無塵作業--清理現場--請主人驗收、服務評價并簽字認可--多途徑回訪。

　　·情感原則：要求規定的事情必須辦出規定的最佳效果，講究用出色服務和真誠微笑征服人心，給服務對象留下良好的印象。如征求住戶滿意率達到95%以上。

　　規范化的服務控制

　　"利嘉"堅持"管則精品，干則一流"，通過有效控制切實保證管理服務按照既定的程序和標準高質量地持續、穩定運行。公司貫徹質量管理體系一絲不茍，實行逐日自行檢查、每周專業檢查、月度綜合檢評、不定期抽檢。其中重點抓住不定期抽檢這個關鍵環節，組建專門班子，采取日期不確定、事先不預告的方式，增加抽檢的隨機性，并把量化的檢查結果與每個崗位員工的得失、升遷、去留緊密持鉤，以促使各管理部門把日常管理服務工作做得更深入、更扎實。除此之外，我們還自覺接受來自三個方面的監督，把他們的意見和建議作為推動管理服務工作的動力：

　　·客戶的監督：我們視客戶反映為檢驗管理服務工作的第一信號，每月對入住客戶進行一次上門拜訪征詢意見，半年公布一次財務收支情況，每年進行二次滿意度抽樣調查，形成小區建設管理上的互動效應。

　　·開發商的監督：我們認為負責任的開發商永遠關注他的作品（正如女兒出嫁了終歸還是自己的女兒一樣）。管理服務的運作情況定期向開發商通報，管理服務的變更提前征求開發商的意見，管理服務中出現的問題及時與開發商溝通，聯手共創品牌。

　　·政府的監督：我們自覺接受政府部門的指導監督，邀請政府組長部門官員定期對公司管理服務工作進行講評，聘請相關部門的人員長期擔任公司業務指導，促使管理服務工作始終處于領先水平。

　　個性化的服務設計

　　"利嘉"融匯國內外、業內外先進經驗，創造了公司所特有的物業管理模式。這個模式"服務創造價值，品質成就未來"的基本精神一成不變，但具體內涵則在不斷豐富和發展。我們每承接一個新的項目，都不是原有模式的簡單克隆、拷貝，而是再創新、再升華的過程。所有新項目入伙之前，我們都要集中各方面的專家，在充分進行市場調查的基礎上，經過擬訂、論證、審批、試行、完善五個環節，全面考慮4個方面16個要素，為其度身定做"時髦而且合體"的管理方案，使所有的項目既保持利嘉物業的管理服務水準，又獨具特色。這些要素是：

　　·地區的要素：包括地方的法規、經濟、文化、習俗等，考慮這些要素，主要是為了使我們的管理服務能夠為當地的社會環境、市場環境所接納，即標新立異，又落地生根。

　　·物業的要素：包括物業的位置、類型、布局、功能等，考慮這些要素，主要是為了使我們的管理服務能夠契合物業的實際情況，充分發揮物業的建筑設計功能。

　　·開發商的要素：包括開發商的定位、取向、要約、預算等，考慮這些要素，主要是為了使我們的管理服務能夠更好的配合開發商的發展戰略，有力地托舉開發商的房地產品牌。

　　·業主用戶的要素：包括業主用戶的層次、特點、素質、需求等，考慮這些要素，主要是為了保證我們的管理服務能夠適應業主用戶的心理預期，并被他們接受和認可。

　　菜單化的服務項目

　　"利嘉"悉心關注和呵護客戶的物質和精神生活，鄭重向所有客戶承諾"為您想得更多，讓您住的更好"。我們在管理服務過程中，不斷調整、充實新的服務項目，全過程、全方位、全時空地滿足客戶發展變化著的、一切有支付能力的正當需求，同時還隨著公司的發展壯大，逐步增加公司有承受能力的無償服務。我們以業主為核心，實行"服務設計，菜單服務"，因而形成了"不是我有什么服務你就只能享受什么服務，而是你需要什么服務我就提供什么服務"這一"利嘉"物業管理特點。目前我們已陸續推出了3個類別100余個服務項目，讓業主進行物業管理服務消費時有更多的選擇權和自主權。這3個類別的服務是：

　　·常規服務：主要有所有客戶共同享有的維修、保安、清潔、綠化、消殺、車管等服務項目，它滿足客戶安居樂業的普遍需求，立足于構筑一個安全、優美、舒適、方便的社區環境。

　　·特約服務：主要有部分客戶有償享有的商務、信息、秘書、慶典、代理、家居等服務項目，它滿足成功人士提高生活素質、提高工作效率的需求，立足于創造一種新的現代的上流社會的生存方式。

　　·襄助服務：主要有特殊客戶無償享有的救助、捐助、義工、提醒、郵發等服務項目，它滿足那些有特殊困難和臨時困難的客戶需要，立足于弘揚一種人們感到久違了的社會主義道德風尚。

　　人本化的服務理念

　　"利嘉物業"向全體員工不斷灌注客戶是我們的衣食父母的職業意識，以客戶滿意作為管理服務工作的出發點和歸宿點。"用我竭誠盡力、無徽不至的服務，帶給您百分之百的喜悅"，成為公司全體員工的共同追求。為此我們高薪聘用了一批曾經長期在知名

　　·全程營銷：所有崗位都把對每一位客戶的每一次具體服務與公司的生存發展、個人的榮辱得失緊密聯系起來，明確100-1≤0，就是說即使是一次微小的失誤，也很可能前功盡棄，必須爭取零缺陷、無微瑕服務。

　　·團隊精神：所有員工都要有"我的利嘉、利嘉的我"的歸屬感、責任感和集體榮譽感，實行軸心負責制，強調1+1+1>3，即在任何情況下，都要自覺維護公司的利益和形象，使整體效能大于元素效能之和。

　　·優質服務：所有工作都首先考慮最大限度的方便客戶，我們結合行業優秀經驗設計的"客服前向化"物業管理服務模式，設立項目客戶服務中心，通過聯合辦公簡化辦事手續，避免客戶東求西告，并且各個專業服務班組一律要求以客戶需求為導向，以客戶服務中心為核心，在客戶服務中心的統一指揮和調度下為客戶提供方便快捷和人性化的服務，盡自己最大努力滿足每個客戶的需求。

　　·氛圍管理：所有場所都著眼釀造一種精神和行為都能夠得到升華的氛圍，如將"嚴禁……"之類的警示標識更改為"足下留情、春色更濃"等的溫馨提示，主要通過吸引、感化來實行管理有序。在觀邸城市別墅的物業管理中我們為社區融入家庭式溫馨服務與充滿文化韻味的環境管理，無論是內部員工的"無職位稱謂"還是視客戶為家人的"親情式稱呼"，我們所用心營造的"家文化"生活亦以成為利嘉物業氛圍管理之成功典范。

　　科技化的管理手段

　　我們深刻領會于國內物業管理的初期是屬于勞動密集型產業，人員的素質要求相對較低，對于大量的日常工作主要以"量"取勝。而"利嘉"時時把握時代脈搏，不斷發展現代企業機制，完善企業制度，崇尚"科學技術是第一生產力"的理念，逐步將企業向科技密集型轉化：

　　·遠程的網絡管理：眾所周知21世紀是信息化、網絡化的時代，而21世紀現代企業管理的精髓在于效率，如何提高單位時間的效率，并且高質量的完成工作，是"利嘉"不斷追求的目標。"利嘉"緊跟時代的步伐率先在同行業中采用電腦管理模式，將各個管理層通過網絡連接起來，實現資源共享，統一調配。如今，利嘉物業自己建設有面向全國的物業管理專業門戶網站**，現已成為我們第一時間了解掌握行業資訊、與行業精英共享經驗的平臺。公司辦公場所內部的計算機也組建有內部共享網絡，充分享受網絡時代的便利和快捷。

　　·統一的軟件管理：基于長期的高素質物業管理經驗，"利嘉"業己投入使用物業管理軟件，使管理服務操作更趨便利。

　　·先進的智能管理：智能化程度直接決定著樓盤素質的高低，目前大的物管公司都有著很高的智能化管理水平。"利嘉"根據現實需求和未來走勢，以及對智能化設備地了解，根據經濟和實用的原則來進行智能化建設，保證了技術的先進性，并大幅度降低了成本。

　　合理化的成本控制

　　"利嘉物業"自創立起即倡導"一張紙兩面用"的勤儉辦公原則，一貫珍惜和用好來自客戶的每一分錢，各個層次均實行質量成本雙否決責任制，力求所費必有所值。我們組織專門班子，測定出物業位置、設計功能、占地面積、設備狀況、使用年限、管理要求等各種因素在成本構成中的權變系數，科學測算崗位定員編制、公用水電限額和維修材料用度。并以此為依據，采取"集中配送、貨比三家、供方采購"和修舊利廢、節獎超罰等一系列具體措施，分項控制活動和物化勞動的消耗，保證業主、企業、社會全面受益。

　　·受益于業主：在同一收費標準下，提供的服務含量明顯高于其他物業公司，是客戶真正享受到了最佳質量價格比的服務。

　　·創利于企業：在物業管理利潤空間微乎其微的情況下，堅持自我生存，自我積累，自我發展的原則。不給業主增加經濟負擔，在自主經營的基礎上實現企業良循發展。

　　·造福于社會：在企業不斷發展進步的同時，也為社會穩定和國家建設做出積極貢獻。

　　專業化的服務人才

　　·利嘉物業核心管理者是伴隨著利嘉物業公司發展和超越過程逐步鍛煉、成長，并始終以對利嘉物業感恩的心態和身為利嘉物業人的自豪感和使命感來規范和努力工作，自始至終有著濃烈利嘉物業情結的職業經理人。

　　·人才優勢是我們最大的優勢，我們一貫推行員工隊伍年輕化，目前公司管理人員平均年齡不超過30歲。我們有著充沛的精力和強烈的進取精神！我們有著謙謹而活潑的思維和年輕的心態！我們敬業務實、熱愛并衷情于物業管理事業！我們追求團隊協作、共同進步！

　　·在此基礎之上，利嘉物業傾心打造學習型組織和專家型團隊，采用"請近來、送出去"的方式，積極持續開展各種專業培訓。先后對全體員工開設英語、日語、酒店服務、物業管理、工程維護、保安消防、專業保潔、企業管理方面的科目講座和全員職業生涯發展規劃和開發。

　　·"利嘉"一直致力于改善員工隊伍的有機構成，把高檔次、高品位、高質量的服務建立在高素質人才的基礎之上。利用自身的吸引力和凝聚力，廣泛匯聚各個門類的人才?，F在公司多數員工擁有計算機、機電工程、財會、行政管理、刑事偵察等專業學歷，管理人員全部經過建設部物業管理上崗資格培訓，持證上崗率為100%，其中持有全國物業管理經理資格證書8人、全國物業管理從業資格證書4人；所有員工全部進行過系統的物業管理知識培訓。公司在人才使用上始終堅持"您能翻多高跟斗，我就塔多大舞臺"的用人之道，從各個方面為各類專業人員施展才能創造條件，逐步形成了具有利嘉特色的物業管理優勢。