20世紀90年代以來,上海百貨業經歷了"放開"與"開放"的變革,隨著國際先進業態相繼導入,百貨業現代化、國際化進程日益加快。同時,中國入世,直接改變了上海商業發展的內外環境,更多的外國跨國商業資本將進入上海搶占市場。在這種態勢下,進一步提高上海百貨業的國際競爭力,顯得十分緊迫。
上海百貨業存在的問題
目前上海百貨業國際競爭能力之所已不高,問題主要集中在以下幾方面:
組織化程度不高。發達國家流通企業組織化程度較高,在世界商業100強中,美、日、英分別擁有40、13和11家。而上海作為中國最大的城市,至今沒有一家企業進入世界百強行列。
資本功能不強。美國沃爾瑪憑藉其強大的資本實力可以要求供應商以低于其他商家15%的價格供貨,甚至要求廠商首期貨物免費供貨。而上海不少企業采取所謂"聯銷",資本由廠商承擔,商業不承擔風險,百貨業自營比例不到20%。上海的商業資金年周轉僅6次,而國際跨國連鎖公司平均年周轉在20-30次。
企業的商品研究能力薄弱。世界各國大型商業企業十分重視商品研發,對自營商品具有較高的控制力,可以通過差異化競爭使得市場上商品琳瑯滿目,從而起到拉動需求的作用。英國馬獅百貨集團屬下有700個連鎖店,全部銷售自己研發設計的"圣米高"牌商品;日本大 榮連鎖自有品牌也占到40%。而上海1999年商業自行開發的品牌銷售僅125億元,占當年銷售總額的9.5%。
商品對其他產業的拉動能力不強。由于商品本身的組織化程度低,資本分散,研發能力弱,因此不能有效地以"定單經濟"的方式對其他產業進行有效拉動,其支柱產業的地位相對薄弱。
20**年,上海市百七店黯然退出四川北路,市百三店被一家連鎖藥店進駐,市百四店的場地租給了一家大賣場,市百八店早已歇業兩年。上海號碼百貨店淡出申城,慘遭"出局"的現象再一次提醒業界,創新永遠是商業發展的動力源泉,尤其在中國已進入WTO的大背景下,不與時俱進,傳統的老字號再無"老本"可吃。
"百聯"啟動連鎖百貨計劃
中國最大的商業航母--百聯集團開始對百貨業態進行整合。作為整合計劃的第一步,20**年5月28日,負責東方商廈、第一八百伴、一百東樓集約經營、管理的"一百集團百貨連鎖事業部"正式成立。東方商廈、第一八百伴、一百東樓三店都是上海高中檔百貨市場的特色商店,擁有一批國內外知名品牌,尤以國外知名品牌的多種類為特色。三店總建筑面積213000平方米,在上海百貨零售行業中穩居第一。20**年度三店30億元營業總額和較強的盈利能力,位居上海百貨零售業第一位。
從上世紀90年代中期開始,百盛、太平洋、連卡佛、伊勢丹、香港新世界等外資百貨紛紛進入上海,并迅速占領中高端市場,而大賣場、社區購物中心的崛起,也對傳統百貨形成了挑戰。通過規?；?、集約化經營,提高效率,降低成本,是擺在傳統百貨面前的一大課題。在這一背景下,上海三大名店走上了連鎖經營之路。
百貨連鎖事業部第一步將對三店實施"四統一"--統一營銷、統一采購、統一管理、統一形象。目前,三店共有品牌的份額占15%,整合以后,三店共有品牌的份額將達到70%。下一步,新的企業將通過境外招商、買斷經營和總代理的方式,不斷宣傳和推廣國際知名品牌,積極發展自有品牌,從而使企業變經營商品為經營品牌,真正同國際知名百貨企業的經營方式接軌。
三店連鎖以后新的企業名稱會取自"東方商廈"的"東方","一百"老字號可能會讓正在醞釀中的"一百商城"繼承;由于三店連鎖涉及到相關上市公司,所以,最敏感的資產重組問題在連鎖初期暫不會被提及。一旦三家百貨店連鎖經營取得成功,那么百聯旗下的其它百貨商店極有可能分批進入這一體系。
世界著名百貨連鎖公司發展回顧
聯邦百貨是美國最大的百貨店零售商,截至20**年8月31日,公司旗下有460家店鋪,著名的百貨連鎖店旗號有布魯明代爾、梅系西、邦馬歇等。聯邦百貨注重培養有活力的百貨商店和建立直接面向顧客的零售形式,憑借不斷創新的理念、精練的商品企劃方案和多個優秀的自有商標取得成功。
作為世界上最為成功的以百貨商店為主要業態的連鎖公司,馬獅公司迄今為止在全球30多個國家和地區共經營著700多家全資或特許經營方式開設的分店,且保持有相對穩定的銷售業績和發展力度。馬獅百貨連鎖店只出售馬獅和圣米高兩個自有品牌的商品,精簡商品結構,依*價格策略和品質策略為顧客提供他們有能力購買的高品質商品,即在品質同樣優秀的產品中,圣米高牌產品是最低價的;在相同價格的情況下,圣米高產品的品質肯定是最優秀的。
法國的拉法耶特是創建于19世紀的歐洲第一百貨店。1984年拉法耶特開始兼并聯合、連鎖經營的集團化發展戰略,旗下的拉法耶特商場達60家。拉法耶特百貨旗艦店占據巴黎市中心最繁華的商業地帶,擁有全球最大的香水化妝品部、歐洲最大的男裝商場,10萬商品目錄單、1500多個著名品牌、150個名牌專賣店。拉法耶特百貨定位在"高品位的時尚和最新的潮流"上,通過提供大量專有的、高質量的時尚商品,竭力刺激消費者的購買欲望,引導潮流,創造流行,將商場推到創造需求、帶動加工業等相關產業發展的導向地位。
從服裝店起家的高島屋百貨公司在日本國內擁有20家連鎖店,20**年銷售達9528億日元,位居全日本百貨公司的首位。高島屋百貨店的銷售理念是以活躍的女性為對象,公司甚至可以根據不同顧客的需求,直接從海外采購流行的、受人歡迎的名牌。高島屋非常重視購物軟環境的建設,以細膩的人性化配套服務設施打動顧客的心,并有極其完備的會員卡管理制度,通過電腦分析、分類,掌握不同顧客的性格與愛好,然后用不同的方式提高各類會員來店消費的頻率。
由馬來西亞金獅集團創立的百盛百貨,1994年進入中國市場,目前在全國已擁有34家連鎖店,遍及華東、華北、華南、華中以及東北,年銷售額75億元。百盛強大的總部支持系統能夠確保每一個已開張的店取得最佳的經濟效益,它的尖端百貨業電腦營運與管理系統,是國內百貨公司中最先進的,國際性采購網絡、開發商品、自立品牌、現代化業務管理都是白盛成功的經驗。
打造一流流通產業集團
20**年9月27日,作為整合計劃的第二步,,繼20**年5月28日一百集團連瑣事業部成立后,上海百聯集團正式宣布成立。由上海一百、華聯、友誼、物資等4個集團組建上海百聯集團,總資產335億元,銷售規模達778億元 ,網點數4500多家,它擁有一大批享譽國內外的知名企業和7家上市公司。中國最大的商業航母--百聯集團正式啟航,標志著中國流通業發展掀開了新的一頁。
百聯集團未來發展的重要思路是不產生新的同業競爭。以百聯集團屬下一百集團為例,一百集團百貨連鎖事業部成立后,將負責一百集團屬下東方商廈、第一八佰伴、一店東樓三家商店集約經營、管理,有效實現經營的連鎖化、集約化、規?；l展目標,是不以資產為紐帶的管理。具體來講,用"四個統一"來提高經濟效益:
統一營銷。其實早在20**年12月份,一百集團下屬三店就進行過一次"一百集團全新組合,名店名品共賀新年"的聯合營銷嘗試,同時惠顧3家商店的消費者可得到一本passport,并參加幸運抽獎。當時,一百集團經過充分調研正在籌劃白貨連鎖的改革,這次投石問路所得到的滿意結果,更堅定了他們走連鎖之路的信心。今后三店的營銷活動將由下設營銷部統一策劃,圍繞"生活新啟示,時尚新體驗"的經營理念,將為海內外消費者提供"時尚生活、健康生活、個性生活"的新啟示,給廣大消費者帶來"愉快購物、娛樂休閑、情感交流、參與互動"的嶄新體驗。
統一管理。目前三店的部門設置各不相同,業務流程也各有一套。新成立的事業部要在企業治理結構、產權制度、管理規范、發展戰略上形成聯動效應,將通過組織機構設置標準化、業務流程標準化、信息管理標準化和薪酬考核標準化來把三家風格各異的企業捏到一起,用一整套行之有效便于推廣的現代企業制度來管理企業,真正體現出現代企業制度的優越性。通過統一核算管理、統一計算機管理、統一VIP卡管理以及統一服務規范,為百貨連鎖做強、做大,創造有利條件,為進一步拓展市場打下扎實基礎。
統一采購。在招商上逐步統一談判,實行中央采購制度,以降低管理成本,形成自有商品結構特色
統一形象。就是統一企業標識,從外觀上逐步強化百貨連鎖的特征。一百集團的百貨連鎖,將選擇在經營中高檔白貨領域無形資產較高的"禮在東方"來統一"番號",全國聞名的"上海一百"今后將可能用于"銷品茂"的連鎖發展。
中國加入WTO后,國外零售業巨頭加快了在中國市場的發展腳步,尤其在省會一級城市發展勢頭迅猛。百聯集團將按照"上海注冊、國內發展、連接世界"的發展思路,盡早從一個以華東地區發展為主的區域性流通產業集團向全國性流通產業企業發展。通過兼并重組、聯營租貨、投資合作、管理輸出、品牌代理等多種形式,以迅速形成經營規模。力爭在20**年銷售達1200億元人民幣,凈利潤與投資回報率等效益指標高出國內行業平均水平10%以上。百聯集團將"打造成中國第一、世界一流的流通產業集團"為遠景目標,瞄準并趕超全球500強中的流通產業集團。我們熱切期望,曾經輝煌的上海百貨業將繼續穩占我國流通產業的龍頭地位。
篇2：商業物業經營之道:自營人氣業態
商業物業經營之道--自營人氣業態
在主力店盈利能力孱弱，市撐召力欠缺的大背景下，有開發商通過跨行業經營，提升旗下的商業地產價值，為最終在資本市場獨立分拆上市或發行REITS等產品奠定基矗萬達、復星、世茂、恒大則是這類開發商的代表。
多種手段提升商場人氣
商業地產跨界的典型案例是萬達集團，萬達集團董事長王健林曾指出，房地產行業無法產生長期、持續、穩定的現金流，因而萬達必須向文化旅游轉型。4月下旬，萬達院線招股書發布，計劃募資20億元，在深圳中小板上市。萬達院線目前主營影院投資建設、電影放映及衍生業務。招股書顯示，20**年，萬達院線31.6億元的票房收入占市場14.5%。萬達影院對萬達廣場的客流貢獻也較大。
萬達集團并非個案，世茂也成立了世茂影院投資發展有限公司，采取院線捆綁商業地產的模式，目前已經發展多家影院。這些影院有助于提升商業地產的人氣。此前，《每日經濟新聞》記者曾調查過世茂開設在部分二、三線城市的購物中心，發現影院是幫助這些購物中心留住人流的一個很好的途徑。世茂還非常懂得利用自己在住宅資源上的優勢來吸引客流。世茂部分住宅項目運行的“云服務”板塊內容之一，就是世茂百貨的“商務云”，通過這一方式，世茂將客流量大量吸引到自己的購物中心內。
復星集團則通過投資時尚品牌，從而在商業地產的招租規劃中擁有更多自主權。主持投資意大利男裝品牌Caruso的復星集團國際發展部總經理仲雷透露，Caruso在中國的第一家旗艦店將開在復星旗下的商業地產項目。
此外，一些房地產企業建立了健康管理事業部，還有一些房地產企業承諾為入住的企業提供包括注冊到融資的一系列服務。
給客群獨特消費體驗
為商業地產規劃未來，如今首先要考慮的一個因素就是互聯網，其次是在經營方面提升品質。
互聯網和智能手機的普及，以及低成本的物流和配送服務推動了在線零售業的快速發展，在這樣的大趨勢下，實體店挖空心思，只有提供互聯網無法滿足的服務和需求，才能繼續吸引客流。
一個重要的變化是，餐飲這種無法在網上完成的消費，在購物中心變得越來越重要。
據《成都商報》報道，數據顯示，過去餐飲在購物中心的比例一般在15%~20%之間。但最近部分購物中心的餐飲租戶占比高達40%。在上海的一些新興區域和新開業項目，餐飲商家尤其是連鎖快餐、咖啡店以及大型本土餐廳的進駐，成為提高入駐率和吸引客流的關鍵。
房地產資咨詢服務公司高緯環球在一份報告中表示，百貨若想獲得成功，有幾種思路，如利用區位和歷史積淀，或者將百貨購物中心化為零售主力店創造更多空間；另一個做法就是“跨界”，在某些領域變得更加專長，例如向消費者傳遞最新的高端服飾流行趨勢。
高緯環球顧問部中國區董事雷玉紅認為，“有經驗的開發商更愿意選擇有豐富零售物業設計經驗的建筑師，以便設計出更能吸引商家和顧客的項目。同時，有經驗的開發商更有可能說服那些關鍵的主力商家進駐?！?/P>
一些購物中心如上海嘉里城、北京的僑福芳草地等最近則在購物中心經營上更加強調品質生活這一概念。
道賓商務咨詢顧問蕭長明曾擔任上海港匯恒隆廣場的副總經理，他認為，如今的購物中心已經到了洗牌的階段，很多購物中心通過打折來吸引客流，這樣的做法僅在換季時可以采用，且效果越來越不明顯。
以上海的K11購物中心為例，K11主打“藝術牌”，且在購物中心安排了很多生活方式類的項目，可供全家人一起活動。幾個月前，K11在商場出口處陳列出許多頗具設計感的彩色木馬，以吸引客流。蕭長明告訴記者，木馬的創意早在上世紀四十年代就曾在法國一家酒店嘗試過，大獲成功。在迪拜、倫敦，很多商場都有巧妙的跨界設計，中國的商業地產商完全可以學習、借鑒國外的創意巧思，引入中國，給商業地產帶來活力。
篇3：購物廣場商品購銷合同(百貨業態)
購物廣場商品購銷合同（百貨業態）
甲方：Z百貨大樓**購物廣場
乙方：
為了維護消費者的最大其利益，使甲乙雙方的商品銷售大盜最大化，明確甲乙雙方的權利義務，本著平等互利共同發展的原則，經雙方協商簽訂本合同。
1、商品
合同期內，乙方提供的商品必須經甲方審定驗收合格，經信息維護后進行微機銷售，乙方品牌增減也必須由甲方同意，修訂合同后才能購進。
1.1品牌_____隸屬____部組，大類____、中類____、小類____、附牌_____。
1.2經營方式：經銷（）代銷（）聯營（）租賃（）
2、價格
2.1乙方提供的價格（進價或零售價）必須為______區域最低價，高于該區域市場價的，乙方除補償差價外，應向甲方賠償信譽損失費2000元。且甲方有權對乙方清場。
2.2乙方必須保證供應甲方的進價不高于任何第三方的促銷零售價，如發生此種情況，乙方先按兩者間的差價補差，并承擔違約金1000——5000元。
2.3乙方須執行專賣店與甲方同一零售價，同一活動打折內容。如有違反，一經發現乙方應向甲方佩服違約金3000元。
2.4其它。
3、供貨
3.1供貨地點：甲方Z百貨大樓**購物廣場、甲方指定門店。
3.2合同履行地點：甲方總部所在地。
3.3乙方資源提供以下贊助支持；
進店開戶費：___元，單品進店條碼費___元/個，新品進店條碼費____元。
3.4乙方使用甲方的信息查詢系統，同意向甲方繳納系統使用費____元/年。
3.5其它
4、退貨、換貨
4.1甲乙雙方退貨換貨條件之一；
A：商品質量問題B：滯銷商品
C：提供偽造、過期證件或提供不出證件
5、結算方式：（任選其一）
5.1經銷月結：每月結賬日結清上月貨款，但需壓最后一批送貨貨款，且應該提前對賬，提供票據后結算。（）
5.2代銷月結：每月末按實際銷售數量在結賬日結算（先票后款）（）
5.3聯營月結：按實際銷售數量在結賬日結算（先票后款）。（）
5.4壓批結算：每次送貨結算上一批送貨款并提供票據。（）
5.5信譽度額度_____元，即在甲方進貨款達到上述金額時乙方可以結算。（）
5.6租賃：每月按實際銷售額結算。（）
5.7供應商因自身因素先單對賬，每次向甲方交手續費200-500元（）
6、付款方式：（從下列各項中選一項）
A支票（）B現金（）C電匯（）
D匯票（）E承兌（）
7、結算日期：
對供應商的貨款結算日為每月12日至17日之間，乙方提前借款要向甲方繳納結算額1％的結款轉讓。（遇節假日順延）
8、銷售費用與返利
8.1甲乙雙方采取保底聯營方式合作，每月按銷售額的___％作為甲方銷售費用，年保底_______元。
8.2年度返利
8.2.1甲方給乙方返利：聯營部組年銷售超過_____萬元按超出部分甲方給乙方返利____％（）
8.2.2乙方給甲方返利：甲方在乙方進貨額度達到_____萬元，乙方給甲方返利進貨額的____％超過___萬元，乙方給甲方返利進貨額的___％（）
9、促銷
9.1甲方有義務支持乙方開展大型促銷活動，以推動銷售，乙方提前向甲方申請，甲方負責與職能部門協調。不經甲方同意，乙方不許私自對商品進行打折銷售?；顒悠陂g不超過8折，應以調價為主。
9.2乙方老板平時或活動期間不允許頂賣場（正常業務除外），不允許干預賣場銷售，不允許臨時從賣場向外調貨，違者每次罰款100元—200元。
9.3甲方因慶典、春節、中秋節等節日進行銷售活動時，乙方應給予支持，與甲方共同開展促銷活動，以擴大雙方銷量。
9.4商品促銷與廣告宣傳乙方支持費用：
DM刊費全年共計_____元；
店慶促銷_____元，店慶當月貨款扣除；
新店促銷費_____元；
首批進貨折扣____％
春節____元、國慶節_____元、勞動節____元、中秋節____元、
注：其它形式的廣告宣傳費用另議。
10、商品管理
10.1甲方有權隨時對違反或可能違反產品質量、技術、安全及法律法規的商品或任何侵害他人知識產權或其它民事權利的商品，進行退貨、其風險責任由乙方承擔。
10.2乙方有義務解決因乙方提供商品質量問題引起的投訴并承擔責任。
10.3乙方根據甲方要求的供應商準入制度（見附表），提供各類證件且真實有效，手續更新的證件必須在簽發之時一個月內交甲方，否則乙方承擔相應責任。
10.4凡執法機構抽檢或甲方委托代檢商品的有關費用由乙方承擔。
10.5乙方必須提供帶條碼的商品。
10.6乙方不得經營合同規定以外的品牌商品，如需更改由甲方認可。
10.7乙方銷售的商品必須經收銀臺收款，包括銷售給甲方內部人員，違者發現一次向甲方賠償500-2000元。
10.8發現乙方供應商為假冒或貼牌商品以及認為更改全國統一零售價的行為每發現一次罰款2000-5000元。
10.9聯營代銷供貨商進店時需向甲方繳納售后服務保證押金5000元，合同終止后，過商品保修期，無售后問題予以退還。
11、進店裝修
11.1甲方同意乙方進店后，乙方需承擔規定賣場的裝修及展架費用。
11.2經商城負責裝修的第三方的選用由雙方商定，特殊高檔廳由甲方指定。乙方提供該品牌廠家統一形象設計圖，交甲方同意后裝修。11.3乙方與裝修方應簽訂施工協議，包括造價，完工后甲方共同驗收，合格后乙方應在當月付清裝修工程款，出現拖欠，甲方有權在乙方貨款中扣除，并收取5％的手續費。
11.4乙方進店應向甲方繳納裝修保證金一萬元，以保證甲方設施不被侵害及消防安全，出現裝修事故有乙方承擔并根據情節，扣除保證金。
11.5乙方裝修營業半年后，裝修物所有權歸甲方所有，撤場時不予歸還。
12、促銷員
12.1乙方促銷員是乙方派駐甲方門店代表乙方負責或協助商品銷售的專職人員，與甲方沒有勞動關系，甲方對乙方促銷員除提供必須的工作條件外，不承擔與其勞動有關的任何責任。
12.2乙方派駐甲方門店促銷員視同本店員工統一管理培訓。乙方促銷員應認真遵守甲方規章制度，與甲乙方簽訂三方協議，甲方有責任使促銷員掌握基本銷售技能，為此乙方要向甲方繳納促銷員管理費___元/人/月。
12.3乙方促銷員違反甲方管理規定或其它違法行為，甲方有權對其辭退，因其造成的經濟損失由乙方承擔。
12.4乙方及其促銷員有偷盜甲方商品財務行為，經發現核實后，乙方必須承擔賠償責任。并向甲方支付違約金3000-5000元。情節嚴重的移送公安機關。
12.5乙方及促銷員因不當使用甲方設備造成損失，乙方要付全部賠償責任。
12.6乙方及促銷員對甲方的商業秘密不得泄露，否則，給予甲方造成的損失由乙方付全部責任。
12.7為確保上述條款的實施，乙方要向甲方繳納促銷員保證金___元，乙方無促銷員在甲方時，如數退還。
12.8乙方擔負促銷員的工資，且不低于甲方員工平均工資，不足時甲方有權在乙方的貨款中扣除補予促銷員，乙方須按月按時給促銷員發工資，原則上不超過每月十日，違者甲方有權在貨款中扣除，發予促銷員，并收取5％的手續費。
12.9乙方私自聘用促銷員和臨時人員，每發現一次罰款500元，錄用與辭退均通過甲方人力資源部。
13、乙方對本合同內容必須保密，不得透漏個第三方，否則給甲方帶來的一切損失由乙方承擔。
14終止
14.1本合同到期一個月內沒有續約的，或在合同期內甲方不再向乙方訂貨時，視作自動解除甲乙雙方業務關系。
14.2乙方在甲方年度零售含稅銷售額未達到____萬元，視作清場處理，終止合同。
14.3乙方擅自向甲方門店提供未經許可銷售的商品，本協議立即終止，并按此項向甲方支付違約金___萬元。
14.4在業務往來中，乙方不得弄虛作假，否則必須配上甲方因此造成的損失，并按實際損失的1-5倍支付違約金。情節嚴重的，終止合同。
14.5乙方對甲方員工不得進行任何方式的商業賄賂，及其他物質上直接受益的行為，否則甲方有權終止本合同。
14.6乙方按本合同違規兩次以上，甲方有權終止合同。
14.7本合同終止后，甲方已收取的各項費用不予退還乙方。
15、其它約定
15.1在履行本合同過程中發生爭議時，可雙方協商解決，協商不成時，任何乙方可向Z區人民法院提起訴訟。
15.2由于不可抗力，造成合同無法正常履行時，可以免責。但必須做到；
A、提供產生不可抗力證明。
B、必須及時以書面形式向雙方通報。
C、采取有效措施防止損失擴大。
15.3本合同一式兩份，雙方各執一份。
16確認、簽署、蓋章
16.1特別條款：甲乙雙方對本合同各條款及個附件已經全部、準確地理解，甲乙雙方對條款均無異議。
16.2本合同經雙方簽字蓋章后生效。
16.3本合同簽署日期：____年____月____日
合同有效日期____年____月____日至___年____月____日止。
甲方：乙方：：
法定代表人（蓋章）：法定代表人（蓋章）：
合同簽訂人：合同簽訂人：
業務聯系人：業務聯系人：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
稅號：稅號：
地址：地址：
郵編：郵編：
電話：郵編：
附件：乙方向Z百貨大樓**購物廣場供貨商品相關證件清單
一、供應商準入必備條件
1.1工商法人執照（廠家/中間商）
1.2稅務登記證（廠家/中間商）
1.3生產許可證（廠家/下同）
1.4衛生許可證
1.5商標注冊證
1.6條碼證書
1.7組織機構代碼
1.8代理證書（代理商）
1.9商品檢驗合格證（限當年或半年內的）
1.10報關證明（進口商品）
1.11長城認證屬（電器）
1.12專利證書（有國家專利的）
1.13其它：特殊商品經營有特殊規定的其它證明材料等
二、供應商具備的條件
2.1供應商必須是合法注冊的法人單位。
2.2供應商必須是生產廠家、總代理商或區域代理、特約經銷商。
2.3供應商所供應的商品必須符合國家標準。
2.4供應商是代理商的要有獨立的庫房、獨立的經營隊伍、對市場有支持力度。
2.5經營商品與Z百貨大樓**購物廣場業態不符的供應商不得引進。
2.6是否有良好的售后服務、促銷支持。
2.7交易條件是否在可接受范圍。
2.8送貨方式時候符合Z百貨大樓**購物廣場要求.