一、招商涉及多個不同的方面和環節
在我國,積極開展國(境)外招商,已成為各省、市和其他地區促進地方經濟發展的一個有效方式。為此,許多地方都成立了專業的招商機構,如招商局。但事實上,招商是一項跨部門的工作,不是某一個部門就能完成招商的整個過程,招商涉及各個不同的方面和環節。如:在某一次招商活動實施之前,招商部門就需預先制定招商計劃,確定本次招商的項目清單。而這些項目清單的確定,又必須與國家的產業政策和當地的產業發展規劃相吻合。招商的過程,同時也是宣傳自已、尋求合作伙伴的過程。招商活動又涉及宣傳部門的工作。在招商活動的后期,海關、邊檢、工商、消防、環保、m.airporthotelslisboa.com衛生防疫、勞動安全等部門也都會介入項目的審批及有關程序。對于一些有特殊要求的項目,涉及的部門和環節可能還會更多?？梢?招商不是一項孤立的、某一個部門就能單獨完成的工作,它涉及的部門之廣、環節之多是招商工作區別于其他工作的特點之一。

二、招商是一個各方面相互聯系的整體
雖然招商工作涉及的面廣、環節多,但其方向性和目的性卻極為明確。招商就是要以積極可行的方式吸引外來資金、技術和管理經驗等生產要素,促進本地區經濟發展。以這一"目的"和"方向"為主線,就可以將其他部門和其他方面的工作貫穿起來,使其他部門工作起來能做到有的放矢,圍繞這一主線來進行。通過招商的"目的"這一主線,將各自相互獨立、相互隔離的各部門和各方面工作聯結成一個相互關聯、相互影響的整體。在這一整體當中,如果各部門之間相得益彰,同心協力,則會共同推動招商工作朝著有利的方面發展。反之,如果在這一整體中,各部門各行其事,無疑不利于招商目的的實現,整體的、全局的利益也就會為單個的、局部的利益沖突所影響。因此,我們要把招商作為一個各方面相互聯系的整體,來加以重新認識。

三、招商需要策劃和統籌
從本質意義上來說,招商是一項時間跨度大、涉及部門廣、牽扯環節多的工作。對于一個國家、一個地區、一個單位而言,招商都是牽一發而動全身的系統工程。要使這一龐大而復雜的系統工程運行有序,達到預期的目標,首先就需要對招商工作加以策劃。只有建立在經過周密、系統而科學策劃基礎上的招商,才稱得上是成功的招商。如果事先沒有策劃,到了談判桌上才臨時抱佛腳,見什么就抓什么,這就會使招商工作變得十分被動,也無法使招商工作獲得理想的效果。與策劃相聯系的一環就是統籌,如果說,對招商加以策劃是為了獲得一個滿意的效果,那么,對招商加以統籌則是為了使招商獲得更圓滿的效果。從嚴格意義上來說,項目合約的簽訂并不是招商過程的終結,只有當合作雙方或多方均實現了各自的利益、得到了合理的回報時,招商才算有了一個圓滿的結果。因此,要完成一次嚴格意義上的招商活動,需要與之相關的其他部門協調配合,互相支持。在實際工作中,由于各部門專業化分工的不同,各部門往往會因強調履行自己的工作職責而在招商過程中各行其事。要將相對獨立的各部門工作統一協調起來,使之圍繞招商這一共同目標同心協力,必須將招商工作統籌起來。只有做好了招商的統籌工作,才能使各部門工作步調一致,全局一盤棋,避免互相推諉和扯皮。

四、策劃的功力決定招商成功的大小
招商成功的大小取決于政策法規、環境、策劃等多種因素,其中,策劃的功力是一個至關重要的影響因素。如果在策劃上舍得下較大的功夫,制定了較為周密而詳盡的招商計劃和策略,就能在招商活動中避免盲目性和隨意性,收到事半功倍的效果,在策劃上下的功夫越大,招商的效果就越好,在策劃上舍不得下功夫,招商的效果就無法保證。

篇2：招商部培訓管理制度

　　招商部培訓管理制度

　　1.招商部的所有員工在經過統一的培訓考試后方可上崗工作。

　　2.對于在崗職工，每周也要開展一次集中的學習培訓。

　　3.培訓學習時任何人不得無故缺席。

　　4.如有特殊情況不能參加培訓學習者，應寫出書面申請由直接領導批準。

　　5.不能參加培訓的人員應在下次培訓學習前將培訓內容補上。

　　6.對于其他部門舉行的培訓，只要是涉及到招商業務的，也應全體參加。

　　7.對每個月的培訓知識要定期考試一次。

　　8.如考試不合格者，必須重新補上培訓課程，直到合格為止。

篇3：招商部招商部培訓制度

　　招商部招商部培訓制度

　　1、招商部的所有員工在經過統一的培訓考試后方可上崗工作。

　　2、對于在崗職工，每周也要開展一次集中的學習培訓。

　　3、培訓學習時任何人不得無故缺席。

　　4、如有特殊情況不能參加培訓學習者，應寫出書面申請由直接領導批準。

　　5、不能參加培訓的人員應在下次培訓學習前將培訓內容補上。

　　6、對于其他部門舉行的培訓，只要是涉及到招商業務的，也應全體參加。

　　7、對每個月的培訓知識要定期考試一次。

　　8、對于考試不及格者，扣除業績分1分。

　　9、對違反以上規定者，扣除業績分1分。