招商會策劃需要注意的細節

　　人們常說“細節決定成敗”，招商會策劃也是如此，招商會策劃——注意細節主要是招商會的準備資料和培訓課程。招商會的過程就如同蓋一座房子，招商會策劃前期籌備我們解決了客戶問題這如同修房子筑地基，房子牢不牢地基是關鍵，地基與筑房子的小細節往往關系到一座房子能否順利建起來的根本。所以招商會策劃任何一個小細節都不能失誤。招商會策劃得注意細節。營銷策劃結合多年招商會策劃經驗總結招商會策劃——注意細節的相關事項如下：

　　一、招商會策劃——會議物資的準備

　　1、會議資料的準備：會議資料的內容準備，寧可多備也不要出現到時不夠用的情況，一般的科學儲備量是確定參會人員總和的150%。因為有的客戶參加會議時候，把資料忘到房間了，就隨手在領一份，服務人員總不能說，你回去拿去吧，我們這里不夠了；同時會議完畢之后一些意向客戶可能要帶回去一些資料宣傳，我們沒有帶來，結果回到總部后想發過去的時候，對方也可能就沒有會議那份激情了，因為我們的招商會大都是在外地開的，在公司本地開的機會比較少。有備而無患是必要的。

　　A來賓資料袋內容（以一個連鎖公司為例）：會議手冊，招商書，招商手冊，產品彩頁，運營手冊大綱，專賣店首批配置表，聯系人名片，筆記本，筆，代表證；

　　B 溝通組資料內容：來賓登記表，住宿登記表，用餐分組表，會務組成員通訊錄（人手一份），招商書，各級經銷商合同，運營手冊VI手冊七本及相關資料；

　　C會務組資料內容：接站一覽表，來賓登記表，住宿登記表，用餐分組表，訂票登記表，會務組成員通訊錄（人手一份），列車及航班時刻表；

　　2、招商會策劃——會議物資的準備

　　A：常用物資：電腦，打印機，打印紙，微波爐，飲用水，飲水機，一次性水杯，照相機、攝像機或小型DV，膠卷，電池，備用插座，便簽紙，裁紙刀，剪刀，膠帶紙（寬窄均備），雙面膠，回形針，大頭針，膠水，白板筆，戒煙標志、公司放大的標識、以及各通知條，比如說有現場打電話的，直接去說可能唐突一些，那么準備一個紙條，“先生/女士，你好，請維持會議現場的安靜，請把手機調至震動或關閉，謝謝配合；你這樣遞過去一個條子，比說話的效果要好多了。

　　B:產品樣品（常用的產品多帶一些，比例為1：5左右，以防現場有人購買），員工值班食物（如牛奶、餅干，因為員工極有可能吃不上飯）。

　　二、招商會策劃——人員分組與協調

　　1、招商會策劃——分組的原則

　　分工和協調次序明白，首先是分工，完成自己份內的工作任務，其次是配合其他組的需要，千萬不可發生自己的活沒有干完，卻忙這去干不屬于自己的工作，結果出現了即沒有耕好別人的責任田，也沒有種好自己家的自留地。在自己本職工作做完或不忙的情況下應主動配合別的部門工作。

　　2、招商會策劃——分組的設置：

　　A總指揮：一般有公司老總或者副總擔任，主要是會議期的組織、后期服務和總協調；

　　B副總指揮：這個崗位是最重要的，是執行總指揮，負責左右細節的安排和處理，同時注重會議議程科目和時間安排，市場業務處理；

　　C會務組組長：一般有行政部經理擔任或者市場部經理擔任，要求心態平和，熟悉各個經銷商的情況。負責會議接待、登記、會議資料的發放、各個住宿房間的安排及會場的整理、各個成員的分組、突發事件的處理和協調。用餐協調、與酒店的事務性安排，參會人員的往返接送等；若人員充足可在會務組中再設登記、接站兩組；

　　D會場組：會場秩序的調節、攝影、攝像、講課進程的安排、會場現場的業務處理、會場氣氛的營造；

　　E后勤組：票務安排、會議各種費用結算、支付等；

　　F溝通組：這個組責任最重，一般有分管副總或者市場總監擔任，成員是熟悉市場和具有談判能力的人，負責參會人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會人員的事務協調、意向經銷商的溝通促進、配合會務組進行業務安排等。

　　3、招商會策劃——分工固定但所設人員可以穿插調整，做到人人有事做，事事有人做。盡量做到包干到人，科學分配，避免一件事幾次換人等重復用工現象。如：會場組人員在沒有課程時可協助業務組談判或會務組工作。

　　三、招商會策劃——課程的審定與演練

　　1、提前10天定好講課內容，并由授課人提供課件或講課提綱。

　　2、授課內容不沖突，而且要有遞進關系，課程的順序很關鍵，一般順序是行業前景和公司的優勢講解；公司的項目介紹和政策闡述以及投資分析；公司的營銷策略分析；樣板市場的啟動介紹和財務分析；其他需要設置的內容?；旧习凑战涗N商的了解事務的習慣和次序來講解，比如說如果上述次序調整，在經銷商不了解政策的情況下，講解營銷方案和財務分析就顯得很突兀，不容易被人接受。

　　3、對授課人的表達能力及語言習慣充分了解，如不具備我方要求及時調整或換。

　　4、必須安排每位授課者提前演練。

　　5、設計備講主題與備講人，以防突然情況發生。

　　6、授課人一般請行業內資深講師比較合適。

　　7、主持人講稿的審定很關鍵，主持人不僅僅是一個主持，更是一個總結者，一個優秀的主持，會把每一個講課人的內容總結以及導引到下一個課題 ，過渡的很自然。

　　四、招商會策劃——會前動員會及各小組工作流程演練

　　1、會前總動員要讓每個與會員工了解整個會議的重要性，并把大家的心態調整到期最佳。

　　2、會前的演練十分重要，通過模擬演練可發現工作流程中的不足和人員分工是否合理，以便及時調整。

　　3、具體工作流程瀏覽后文。

　　4、所有工作人員進入會場m.airporthotelslisboa.com后應統一著裝，配帶公司徽標，注意整體形象。

　　5、參會工作人員在會議期間盡量做到不吸煙，保持健康精品的行業形象，如遇特殊情況也應避開公共場合，公共場合交流中避免不雅的口頭闡，不隨地吐啖。

　　6、需要住在會場的工作人員在休息過后一定要將個人用品及床上用品收拾到位，保證給客戶提供舒適的溝通環境。

　　7、注意公司形象，給會場留下好的映象，為下次合作提供基礎。

　　五、招商會策劃——工作人員提前進駐會場

　　所有工作人員應提前一天到會場熟悉會場環境，了解各自工作崗位，發現問題及時解決。提前預約賓館進行各種條幅和導引牌的制作，會務組房間盡量安排在電梯口旁邊，如果靠里面，那么在顯眼的墻壁上貼上一個指示牌。

中國品牌招商策劃第一機構營銷策劃認為招商會策劃——注意細節，招商會策劃的細節籌備很關鍵，瑣碎而繁雜，必須慢慢形成一個程序和章法，必須以不變應萬變。細節決定成敗，這個看似微小的環節卻決定了招商會策劃成功與否的鋪墊。需要謹慎對待。

篇2：地產策劃顧問機構公司理念

　　地產策劃顧問機構公司理念

　　透過表象看本質，決不要停止對習慣和傳統智慧的質疑和挑戰，總是尋求可供選擇的更好辦法。從目標出發，反向推演，步步鏈接。倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術。不要問我的一雙手能干多少事，唯問移泰山需要多少雙手。不問我的一口鍋能煮多少米，唯問勞千軍需要多少口鍋。不問我的一盞燈能照亮多少里路，唯問亮天下需要多少盞燈。堅信公司最高領導層通過良性的主動工作，推動建立或是重塑一個良好的公司根本理念，這應是公司整體管理體系中的最為優先、壓倒一切的要素。我們在發展過程中非常重視企業文化建設。經常組織各種大型文體活動和比賽，既豐富了員工的業余生活，又增長了員工的各種知識，增強了團隊的凝聚力，成為公司的一道美麗的風景。

　　‘**宗旨’

　　專業地產、專業人才、專業服務--引領中國地產事業，打造世界頂級品牌。

　　‘**精神’

　　頂風傲雪的自強精神、永不放棄的拼搏精神、眾木成林的團結精神、百折不屈的進取精神、創新發展的開放精神、一心一意的奉獻精神。

　　‘**方針’

　　創新是企業生命，人才是企業保證，管理是企業基礎，效益是企業核心，品牌是企業價值。

　　‘**目標’

　　立足本地市場，勇創中國一流，獨領世界舞臺，實現企業文化先進、管理規范、人才領先、經營和諧的戰略目標。

　　‘**用人’

　　堅持"人才就是企業，人才就是上帝"的用人原則，人才資源是企業第一資源，人才資本是企業第一資本。

篇3：Z房地產策劃代理公司企業文化

　　Z房地產策劃代理公司的企業文化

　　翰野的核心理念 —— 專業創造價值實力構筑未來

　　翰野的服務理念——“以客戶為尊，以服務為本”

　　尊重客戶，理解客戶，與客戶順暢溝通，讓客戶滿意。

　　翰野的核心競爭力——“專業化、規范化、精細化”

　　我們有一支用思想服務房地產業的隊伍，營銷策劃是房地產產業鏈中最具智慧的一段；我們必須不斷學習，不斷創新，這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報。創新和發展是學習過程中鍛造思想的結果，是我們工作的職業道德。

　　翰野的成功秘訣——“納賢，育才”

　　專業地產服務機構的核心資本是人才，或者說人才資本是我們最重要的戰略資源。

　　翰野的工作作風——注重細節，創新應變

　　專業化是顧問經紀公司的生命線，經驗豐富、團隊合作、操作規范、創新應變是我們的核心價值所在。企業管理規范化意味著簡潔、透明和高效率，意味著企業的成熟和堅強的執行力，意味著良好的溝通，是翰野發展和擴張的基礎。細節是天使也是魔鬼，“把細節做到位”是我們獲取成功的首善之道。

　　翰野的立身之本——信譽

　　我們深知“用心服務，誠信經營”才能永葆一流房地產顧問公司的品牌。