購物中心招商運營10個為什么？

　　1、為什么同等規模的購物中心，一些有超市，一些沒有？

　　有誰愿意拎著從地下超市買來的大包小包，去逛樓上的服裝店呢？事實上，只打算去超市購物的人并不會特別注意那些櫥窗里的服裝，盡管那些衣服只需上個樓就能買到，可她們或他們更愿意另外花時間去挑選、購買。萬達集團發現，雖然超市帶來了大量人流，可是給商場里其他業態貢獻的人流卻只有10%左右。

　　但很多開發商還是愿意將商場地下一層的大部分面積租賃給超市使用，盡管超市支付的租金只是服裝店的1/5，甚至更少。開發商有著自己的小算盤。一個超市除了能輻射到周邊的住宅小區外，更重要的是，在商場建設初期引進沃爾瑪、家樂福這樣的主力商戶，不僅能吸引大量的小租戶，還能贏得土地、銀行貸款方面的優惠和支持。但再精明的商人也有算錯的時候。西安萬達購物中心的沃爾瑪超市，因為批文問題比商場晚開業半年。萬達發現這半年在沒有超市的情況下，商場一樣很火，它們有些后悔。

　　商場里是否要設置超市？在它的發展前期，引入超市容易帶動人流是個不錯的決定。但如果開發商成熟，商場位置又很好，引入超市這個租金殺手，便顯得有點多余了。

　　2、為什么百貨商場一進門先看見的總是化妝品柜臺？

　　和購物中心不同，去百貨商場購物，進門先看到的總是化妝品。通常商場里購買化妝品的人不如購買服裝的多，將化妝品專柜設在人流量大、進入商場的必經之地，容易增加它的購買幾率。

　　因此，百貨商場一層陳列的大都是需求彈性大（可買可不買）、利潤高的化妝品，它們有能力、也愿意為這個黃金位置支付商場最高的租金。加上化妝品都包裝精美、擺放整齊、形象好，無形中提高了商場的檔次。就連充滿嗅覺誘惑的香脂味也是吸引路人進入商場的秘密武器。

　　現在，越來越多的購物中心也喜歡將絲芙蘭和莎莎這樣的化妝品超市放在一層醒目的位置。

　　3、為什么在商場的一層找不到洗手間？

　　女孩們應該都有在商場排隊上廁所的“苦難”經歷吧。遇上周末或節假日，人氣旺的商場洗手間里總是人滿為患。甚至連不在商場購物的路人也可能排進來和你共享這有限的蹲位。

　　開發商們很快就發現，設立在商場一層的洗手間無異于公共廁所?，F在，那些新建的商場會盡量避免把洗手間建在一層，這樣至少能促使消費者多逛到幾個店鋪；而稍老的商場也在努力改變自己公共廁所的角色。上海的正大廣場就是這樣，它通過改建，干脆利索地封掉了一層所有的洗手間。

　　4、為什么扶梯總是設在離大門較遠的背面？

　　很多新建的商場，在進門處是看不見自動扶梯的，它離入口會有一定的距離，并且背對大門。如果想去二層，你沿途將經過從正門到乘扶梯上樓處的各個店鋪，這增加了你在這些店鋪消費的幾率。

　　那些早年建造的商場正在為扶梯的位置而煩惱。上海正大廣場的自動扶梯，就在一進門的位置，這的確方便了消費者，但對商家來說，卻可能減少了消費幾率?？煞鎏菔钱斈暝谏虉鼋ㄔO時就造好的，現在改變位置會有難度，只能用大面積的廣告柱和廣告板來引導客流。

　　正大廣場二層和三層的自動扶梯也存在這樣的問題?？腿擞蓮V場東側主入口進入，搭乘扶梯由一層到二層后，迎面就是通往三層的扶梯。這個設計導致顧客不會深入二層西側消費。不過，正大廣場已經請來專家解決此問題，目前給出的方案是在二層舉行一些特賣會吸引人流。

　　5、為什么會在一個購物中心里有時會看到同一品牌的兩個店鋪？

　　一些購物中心里是涵蓋了百貨業態的，這個百貨店往往是購物中心的主力店，在很大程度上決定了購物中心的品質。

　　這樣的組合有利于豐富購物中心的品牌，但也有可能出現購物中心和百貨店引進了同一品牌的現象，造成沖突和惡性競爭。萬達在寧波的購物中心和銀泰百貨合作，就發生了這樣的沖突，只能在后期協調。

　　出現這種情況還有一個原因：超市將外圍一些鋪面出租給其他品牌使用，造成了和購物中心里單個品牌租戶的重合。那些大型超市一般都要占據著約兩萬平米的面積，但它實際使用的商業面積只在一萬平米左右，剩下的面積，超市以幾倍于它付給開發商的租金出租出去，拿來和自己支付的租金對沖，有時甚至會有盈余。

　　6、為什么那些新開的購物中心，會喜歡引進新品牌？

　　作為某個品牌的粉絲，你可能是為了購買這個品牌的衣服而逛了一座商場。所以，那些擁護者眾多、僅此一家的品牌就和商場的主力店一樣，起到了帶動人流的作用。

　　在北京來福士廣場招商時，開發商凱德商用的董事總經理蔡梅鳳就提出，希望有更多第一次進入北京甚至是中國的新品牌加入進來。所以，她特意找來了新加坡的同事合作，最后他們從新加坡帶來了兩批租戶，第一批是做服裝服飾的，另一批是做餐飲的，目的就是希望通過這些新品牌帶來人流。

　　7、為什么在服裝區也能品嘗到咖啡？

　　品牌自身對于它的鄰居是誰有著非常高的敏感度，所以，你會看到耐克旁邊總是有一個阿迪達斯，那些果汁、咖啡等飲品也都是統一放在同一層。但這幾年開發商們又漸漸發現，有時將服裝和飲料穿插放置一下，效果可能更好，這不僅能帶動飲料的額外消費，還能給消費者更好的購物體驗。

　　現在，當你逛街口渴時，不用再為了買一杯飲料跑到商場的地下一層或是外面的小鋪去了，一些購物中心已經將飲料和服裝混搭在了一起，比如北京大悅城的二層—星巴克就挨著一些服裝品牌。更多的購物中心則是將每層的中庭位置做成了餐飲區，讓服裝店鋪都面對中庭開放，北京的新光天地和來福士廣場就是這樣。

　　8、為什么運動品牌一般擺放在地下或較高樓層？

　　新興的購物中心，通常會將一層和二層的店鋪出租給那些有知名度的國際品牌，以此來體現購物中心的整體形象，三層更多的是一些在中國有影響力的本土品牌。但同樣是國際品牌的耐克、阿迪達斯、彪馬等，就不會出現在一層，而是被安排在了更高的樓層或者地下。原因是運動服飾的款式變化并不大，不管放在哪里，它們都有更為固定的消費群。

　　9、為什么去吃大餐或者看場電影，總是要上到商場的最高層？

　　在上海正大廣場建設之時，設計師JohnJerde 2000年冬參觀了面積達30萬平米的曼谷Bangkapit Mfunction(iterator)，看到眾多青少年在其頂層的巨大多功能廳外等待觀看星期演唱會，于是產生靈感，回國后立刻修改原有的建筑圖紙，在九層加建了多功能廳?，F在，這個多功能廳已經成為滬上大型品牌發布會、大

　　如何帶動商場的人流走向高層，這是開發商們在商場設計初期就會考慮的問題。通常，他們會將餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的項目放置高層，以此消化高層的面積和帶來人群向高層流動。這些項目的招商一般都在商場建設初期完成，因m.airporthotelslisboa.com為餐飲、電影院等對排煙、層高等硬件設施都有著特殊的需求，如果到后期再調整的話，會造成建造成本上的巨額浪費。

　　事實證明，除非品牌特別有號召力，否則那些擺放在五層的衣服總是不如一層的暢銷。而去就餐和看電影的人群消費目的性強，這些項目放在高層并不會影響他們的熱情。

　　那些新建的商場，餐飲的比重已經越來越大?！霸趺醋岊櫩蛷牡叵乱粚拥阶罡邔佣紩牍?，如何將他們更長時間地留在商場里，必須有特色餐飲，它會像磁鐵一樣把人流吸到高層?！辈堂辐P說。該公司新建的北京來福士廣場就將餐飲放在了地下一層和商場的五層—最高層。

　　娛樂業態也有著同樣的效果。萬達廣場發現，在開業初期，最火爆的業態一個是超市，另一個是電影院、KTV、游戲廳等娛樂項目。因此，在吸引人流方面，萬達有一條定律：零售只能占60%，餐飲娛樂等非零售占40%。

　　另外，一些品牌的特賣場也總是安排在商場的最高層、地下或是不容易找到的商場死角處，目的也是帶動這些位置的人流。

　　10、為什么百貨商場總是比購物中心擁擠？

　　消費者感覺到的購物體驗的不同，其實正體現了百貨商場與購物中心在業態上的主要區別。

　　購物中心更加注重購物體驗和商場主題，面積通常要比百貨商場大。一般百貨商場的面積從幾千平米到上萬平米，很少有百貨公司的經營面積可以超越10萬平米；可對購物中心而言，5萬平方米以內的購物中心只能被稱作社區購物中心，面積在10萬平米以內的購物中心可被稱為市區購物中心，城郊購物中心面積在10萬平米以上。所以，除了從名字判斷商場的業態外，面積也是最易判斷這兩者的要素，而面積的大小是帶來不同購物體驗的直接原因。

　　但也不能單單依靠面積來判斷這兩者，因為畢竟也有小于5萬平米的購物中心。百貨商場和購物中心還有很多的不同。比如，體驗消費概念越來越多地引入購物中心，在它的業態組合里，會有大量的餐飲、娛樂、健身、美容等主題項目進駐。一般購物、餐飲、娛樂的比例會達到50：32：18，或者娛樂比重更高。而百貨商場只有商品消費，極少有什么體驗式服務項目。

　　另一個能感覺到的不同是，百貨商場有統一的收銀臺，消費者雖在各專柜選擇商品，但卻是到商場里固定設置的收銀臺繳費。而在購物中心，消費者是直接在專賣店內完成交易的，無須通過第三方。之所以出現這樣的差別，是因為百貨商場主要是通過專柜銷售收入分成的方式（一般提取1至4成）獲利。百貨公司統一收銀掌握每個專柜的銷售額后，每月根據它們的提成比例進行結算，將扣除提成后的銷售資金再返回給各專柜的供應商。購物中心則主要通過分租物業的租金收入獲利，但購物中心也逐步向提成的方向發展，租金+提成的方式正在被使用。

　　表現在促銷形式上，百貨更多的是通過打折或返券來帶動銷量，購物中心更注重的是在商場內舉辦一些活動聚集人氣。但這些區別正在逐漸縮小，要把百貨做成一個類似購物中心的形式，來發展服務的外延。而購物中心也在迎合趨勢打折促銷，畢竟對于精打細算的消費者來說，多一些折扣比熱鬧的現場活動更能激發她們的購買欲。

篇2：地產運營機構項目招商經理職位描述

　　地產運營機構項目招商經理職位描述

　　崗位職責：

　　1.做好商業管理中心的日常管理工作。

　　2.重點負責商業項目的策劃工作，指導策劃部對商業項目進行整體定位、產品規劃的方向把握，并負責向集團領導進行匯報。

　　3.進行招商管理工作，對招商部提交的信息進行判斷梳理，進行招商談判、合同簽約，并對項目招商部工作進行指導、協調、監督工作。

　　4.負責確定集團商業項目的招商政策、合作方式并向總監進行匯報。

　　5.負責商業管理中心招商合同文本制定、合同洽談、合同簽訂，監督合同執行、合同中止和合同管理工作。

　　6.負責指導商業運營部制定商業運營規范，把控項目商業運營年度計劃。組織召開商業管理中心日常工作例會，及時解決日常管理工作中的問題。協調和組織相關會議決議的落實工作。

　　7.完成上級交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1.大專及以上學歷，年齡：30-50歲。待遇可面議，具有同行競爭力，購買五險。

　　2.從事招商或相關工作5年以上，具有大型商業地產項目招商、運營管理經驗，有自己資源渠道。

　　3.熟悉商業地產發展趨勢，熟悉招商環境，精通商業項目招商架構設計及過程控制。

　　4.具有組織、協調、溝通、判斷能力，有豐富的客戶資源和較強的統籌能力。

　　5.具備制定招商策略、業態組合、招商推廣、經營管理顧問等主持招商工作的能力，具有嫻熟對目標商戶進行評估、選擇與布局的能力。

　　6.熟悉商務合約的起草，具有較強的文字撰寫能力和流程控制能力，能承受較大的工作壓力。

　　7、薪資待遇：底薪20萬/年+提成，總收入40萬/年以上。

篇3：商業地產鋪面招商運營流程綱要

　　商業地產鋪面招商運營流程綱要

　　招商部秉持專業負責的態度，以實現商業地產的長期可持續發展為目標，每個項目都精益求精，不斷突破創新，為發展商和商家搭建雙贏的平臺，依托自有的豐富的商家資源平臺，更精準、更高效地實現項目整體招商運營。

　　采取招商項目組+品牌資源部結合的形式，更準確、更快速地實現項目整體招商。我們根據各個項目的定位特點組建與項目最匹配的專業招商隊伍，并根據項目不同階段的招商要求，安排不同的品牌資源小組配備整個項目的招商，包括：主力店小組、次主力店小組、超市酒店小組、餐飲休閑娛樂小組、服飾精品小組、各類配套小組等。

　　招商工作流程

　　開業前準備工作招商工作執行招商前準備工作

　　開業經營管理

　　招商前準備工作

　　團隊組建

　　-商業公司團隊組建

　　-物業公司團隊組建

　　-崗位職責的設置

　　定位重審視

　　-市場再調研

　　-對定位的執行性審視

　　-最終定位的修正

　　項目計劃

　　-項目招商計劃制定

　　-媒體推廣計劃制定

　　-節點工作計劃制定

　　招商策略

　　-招商方式和方法的制定與培訓

　　-推廣方式的制定與培訓

　　-招商技巧的制定與培訓

　　業態布局

　　-業態布局原則

　　-業種布局原則

　　-商家物業需求制定

　　租金策略

　　-各樓層鋪位租金建議

　　-各類代表性商家的租金策略制定

　　-租賃年限、免租期、遞增率的制定

　　-收益預算

　　費用預算

　　-招商管理費的預算與計劃

　　-媒體推廣費用的預算與計劃

　　物料準備

　　-宣傳資料的設計與制作

　　-現場辦公物料的準備

　　招商工作執行

　　招商推廣

　　-廣告計劃制定、實施與效果評估

　　-營銷活動的制定與實施與效果評估

　　-現場包裝方案確定與實施與效果評估

　　主力店簽約

　　-主力店簽約安排與宣傳

　　全面招商

　　-招商發布會

　　-商戶洽談會

　　-商戶跟進

　　-招商進程及質量控制

　　客戶意向書簽訂

　　-商戶意向簽訂

　　-商家篩選

　　商戶簽約

　　-簽租賃合同

　　-繳納保證金

　　開業前準備工作

　　裝修協議

　　-裝修協議書簽訂

　　進場裝修

　　-工程圖審批

　　-裝修現場管理

　　裝修驗收

　　-裝修檢驗

　　-整改建議

　　開業培訓

　　-商戶經營規范培訓

　　-人員管理規范培訓

　　-人員招聘及培訓

　　-商業管理公司培訓

　　-物業管理公司培訓

　　項目開業籌備及推廣建議

　　-協助完善商場導視系統

　　-商場環境優化建議

　　開業

　　項目試營業

　　-系統試運行

　　營業基礎調整

　　-人員的調整

　　-設備的調整

　　-系統的調整

　　項目正式開業

　　-開業慶典

　　-與商戶聯動的活動策劃

　　開業后調整

　　-業態調整建議及到期租戶調整

　　-可租賃資源的再發掘

　　-商場租賃價格審視及調整

　　經營管理

　　項目開業前

　　*項目運營團隊的搭建

　　*項目崗位職責設置

　　*項目營運管理各細節設置

　　*項目時間節點的審視、建議

　　*商場規劃的審視與調整建議

　　*現階段租賃狀況評估及優化建議

　　*租賃條件的審視及建議

　　*人流動線的優化建議

　　*商場廣告資源整合、運營建議

　　*協助完善商場導視系統

　　*商場環境優化建議

　　*項目開業籌備及推廣建議

　　項目開業后

　　*團隊提供經營管理顧問服務

　　*管理過程建議

　　*租戶管理建議

　　*商場租賃價格審視及調整意見

　　*項目收益的重估

　　*業態調整建議及到期租戶調整

　　*可租賃資源的再發掘

　　*項目整體推廣計劃的制定及推進

　　*宣傳物料的協助制作

　　*項目階段的包裝策劃

　　*項目推廣媒介使用策劃

　　*與商戶聯動的活動策劃