物業企業福利管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為規范和加強物業管理有限公司員工福利管理，充分發揮福利的保障和激勵作用，特制定《物業管理有限公司福利管理辦法》。

　　第二條 公司行政與人力資源部是負責福利管理的職能部門。

　　第三條 公司福利形式主要有：假期福利、社會保險、節日禮金、健康保障、各種補貼及其它。

　　第四條 本辦法適用于公司全體在冊正式員工。

　　第二章 福利費用來源及用途

　　第五條 福利費用是按物業管理有限公司員工工資總額的14%提取，主要用于節日禮金、健康保障、各種補貼、其它福利及員工集體活動等。

　　第三章 假期福利

　　第六條 假期福利依照《物業管理有限公司休假管理辦法(試行)》執行。

　　第四章 社會保險

　　第七條 公司根據南京地區勞動和社會保險法律法規，確定養老保險、工傷、生育保險及醫保統籌的參?；鶖?，為員工購買相應的保險。

　　第五章 節日禮金

　　第八條 公司節日禮金有：元旦禮金、春節禮金、“五一”禮金、國慶中秋雙節禮金等四種。具體發放人員、時間、金額如下：

　　1、每年元旦放假前一周內發放一定實物禮品，其中正式員工每人50元，臨時工每人25元;

　　2、春節禮金在每年春假前一周內發放;正式員工每人400元，臨時工每人200元;

　　3、每年五一放假前一周內發放一定實物禮品，其中正式員工每人50元，臨時工每人25元;

　　4、國慶中秋雙節禮金在每年國慶節前一周內發放;正式員工每人400元，臨時員工每人200元。

　　第六章 健康保障

　　第九條 為保障員工的身心健康，在南京公司服務滿一年的員工，每年可享受公司組織的一次免費體檢，體檢費用為規定如下：

　　1、公司經營班子成員每人每年體檢費不超過200元;

　　2、公司部門經理及管理處主任層級每人每年體檢費不超過100元;

　　3、其他員工每人每年體檢費不超過40元。

　　第十條 午餐補貼：公司全體員工可享受午餐補貼110元，在每月工資中發放。

　　第十一條 高溫費：公司在冊正式員工500元，返聘員工、臨時工200元。

　　第十二條 獨生子女費，已領取《獨生子女證》的員工自領取《獨生子女證》之日起至子女滿14周歲止，公司發放100元的獨生子女費，一年發放一次，每年12月發放。

　　第七章 附則

　　第十三條 公司每年支付上述各項基本福利后有節余，可根據實際情況統籌安排，報**物業總部批準后執行。

　　第十四條 公司每年12月中旬對下一年度福利發放做詳細預算，并上報招商局物業總部批準后執行。

　　第十五條 本辦法由公司行政與人力資源部負責解釋。

　　本辦法自簽發之日起實施。

篇2：地產公司福利配車管理辦法

　　**發展有限公司核心人才福利配車管理辦法

　　一、目的

　　為了實施公司的人才發展戰略，培養和建立**的核心人才團隊，激勵和保障具有專業能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購車和車輛使用相關費用定額補助。為指導該項措施的操作，制定本辦法。

　　二、范圍

　　凡屬公司給予的福利購車的申請及執行，以及配車人員車輛使用相關費用定額補助的操作，均施用本辦法。

　　三、職責

　　3.1公司行政人事部負責核心人才福利配車資格條件的審查及申報;并將該項福利有效落實。

　　3.2董事會審批符合配給的人員及配車補貼標準。

　　3.3財務部執行費用及票據的審核報銷。

　　四、具體內容

　　4.1公司核心人才的資格、標準

　　4.1.1根據公司的發展，董事會確定了建立公司核心人才團隊的人才發展戰略。核心人才是由董事會確定和培養的，由公司一級部門(經理或相當經理級)以上管理職位組成，對公司的投資、經營、管理發揮重大作用的管理和技術團隊。

　　4.1.2核心人才的來源和培養。人事部在公司中層管理者和專業技術人才崗位中，根據人事考核和績效考核的結果，把認同**發展文化、有管理或技術專長、愿意把**的事業作為自已職業的長期選擇，工作和業績表現優秀的人員編入公司核心人才培養和發展計劃。建立核心人才培養和績效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

　　4.1.3核心人才配車的條件、標準。(符合本款全部條件，方可申請享受配車福利)。

　　A、屬公司一級部門的管理職位或重要技術崗位。公司目前的一級部門為：董事辦、總經辦、開發部、工程部、采購(材料)部、營銷部(不包含各售樓部)、行政人事部、財務部、物業總公司(不包含各小區管理處)。

　　B、在本公司連續工作滿2年以上，其中任職經理(含相當于同級別職務)滿2年。

　　C、最近一個年度的個人績效考核沒有被評為C級的記錄;最近一個年度的部門績效考核必須為優秀部門。

　　D、被董事會確定為公司的核心人才，參與公司經營管理或技術研討，有個人提案和實施成效。

　　E、有在公司長期(3-5年)任職的書面計劃、報告，并獲得公司同意。

　　4.2福利購車的申請及審批程序

　　4.2.1符合條件的配車人員，由個人書面向公司申請，經行政人事部核對條件并簽署意見，報董事長審批，獲批準的配車人員，憑批復的申請到財務部先開出購車訂金支票一萬元，提車時再開出余下部分的支票。

　　4.2.2符合條件的配車人員購車費用(包牌稅費用)先由公司一次性支付，配車者自提車上牌后15日內，須持所有購車的發票及牌證到公司財務部沖帳，并須將配車人個人支付的部分以現金返還給公司財務部，財務部開具收據。

　　4.2.3符合條件的配車人員在結清購車費用后,須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車及管理合同》。

　　4.3福利購車的管理及費用標準

　　4.3.1符合條件的配車人員，公司最高支付人民幣6萬元(含上牌、保險費用)。如所購車總額超出此金額，則超出部分由配車者自行補貼。若購車總價低于6萬元，公司亦不會補回差價予配車人。

　　4.3.2所有配車在購車上牌時均以**公司的名稱，即車輛的暫時所有人為公司，配車人為所購車輛的使用人和保管人。自購車之日起，若配車人在公司服務滿四年后，公司將該車輛的所有權轉給配車者，轉戶費用由公司承擔，自轉戶之日起，配車者永久擁有該車輛的所有權。

　　4.3.3若配車人自購車日起未滿四年便離開公司(辭退或辭職)，則該車收歸公司使用，但是，配車者在購車時超出6萬元以外的私人支出金額，公司按7年84個月分攤該金額，退回未使用的部分。例如：購車時配車人當時多付了2萬元，但該車使用了13個月便離職，則公司應退回該購車者的金額為：(20000÷84)×71個月=￥16905元。

　　4.3.4公司為已配購車輛的人員每月給予相應的車輛費用補貼。費用包含油費、維修保養費、年審/檢費、路橋費、保險等，補貼標準依據車輛的主要用途及車輛的使用狀況。根據公司的實際，目前，主要分三種補貼標準：

　　A類車：每月補貼600元。此類車的配給人員，用車機會比較頻繁，除個人上下班外，多數用于公司工作及公務活動。

　　B類車：每月補貼500元。此類車公務使用和個人使用相當，既作使用人的個人交通工具，也常有公務工作使用。

　　C類車：每月補貼400元。此類車一般主要用于配給人的個人交通工具，較少公務和因公出車。

　　車輛費用補貼在當月工資福利補貼中以交通費列入，但是，配車者必須每月交回不少于上述補貼金額的稅票以利公司入帳。

　　4.3.5配車人員在本市內公務出行用車的，必須用自己的配車，不再派用公司其它車輛(除采購大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關人員(4位以下)外出公務的，同樣用本人配車;如果同行人員超出合法乘載人數，超出部分人員，才可申請派用公司其它車輛。有配車不用，公務時又要求調派公司車輛的，派車部門不予派車。

　　4.3.6配車人員除法定節假日以外，無論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數扣減配車費用補貼。

　　4.3.7配車者在使用和保管期間，如發生車輛被盜，則由配車者自行承擔責任。公司不再給予購車補貼。如自費重新購買，車輛權屬屬購車者，用車要求及費用補貼依原享受標準正常有效。

　　4.3.8配車人員外出不屬公務范圍的情形，如發生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等)一切費用及責任由駕車者承擔，公司不承擔任何費用及責任。屬上班公務活動外出，發生以上情況，則視乎責任歸屬，如責任屬駕駛人，公司亦不承擔責任及費用。

　　4.3.9配車人必須為配車購買盜搶、綜合保險。且第三者責任險的保額不能少于20萬元。否則，公司不給配車費用補貼。

　　4.3.10經批準符合配車條件，個人放棄購車的，公司不以現金補償。

　　五、相關文件

　　《公司管理人員配車用車合同》

　　版本：A/0 編制時間：20**/7/11 簽發：

篇3：地產集團薪酬福利管理規定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學習國際先進做法,明確員工級別,規范企業管理,建立激勵機制,推行企業現代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團總部、房地產企業管理公司、商業管理公司統一執行年薪加年終效益獎金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團總部、房地產企業管理公司(含子公司)、商業管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

　　離崗退養、離崗學習(比照內退)、正式內退及離退休人員不適用此規定。

　　第四條 管理權限:

　　集團總部負責副總經理(含副總經理)級別以上、集團總部機關人員任免;各管理公司總經理助理(總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。

　　第五條 強化考核:

　　集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結果掛鉤,考核結果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發放的主要依據。

　　集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經理級別以上人員,就操行、工作、能力、業績等方面進行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

　　各管理公司對總經理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領導牽頭,規成考核小組具體負責,考核結果由各管理公司行政部門專人負責存檔備案,嚴格保密。

　　考核應避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。

　　第二章 管理級別及薪酬標準

　　第六條 行政管理級別:

　　行政管理級別設定為:集團及房地產企業管理公司(含子公司)和商業管理公司(含子公司)設總裁、高級副總裁、副總裁、總經理、常務副總經理、資深副總經理、高級副總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

　　第七條 薪酬量化標準:

　　工資設定:十三個級別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請按規定向各公司財務部查閱)。

　　集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現有工資水平不變。各地物業公司保持現有工資水平不變。

　　第八條 不同地區薪酬標準確定:

　　副總經理級別以上(含副總經理)人員薪酬不分地區類別,統一按集團制定的薪酬量化標準執行。其他員工工資標準與實際情況相結合,按經濟發達程度、消費水平把目前集團、房地產企業管理公司及其子公司、商業管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

　　第一類:大連、北京

　　第二類:成都、南京

　　第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙

　　一類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執行;二類地區副總經理級別以下(不含)(來自:m.airporthotelslisboa.com)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減一千執行;三類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減二千執行。以后新成立的公司將根據其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標準接上述規定執行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據實際需要設定,報集團總部審核批準,集團人力資源部備案;各子公司機構設置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級別確定:

　　根據管理權限,副總經理(含副總經理)級別以上人員由集團統一發文確定其行政管理級別?？偨浝碇?合總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經理以上人員級別確定應報集團入力資源部備案。

　　定級應避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門經理/副經理占本公司員工總數的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數的比例不得超過25%。

　　各公司在確定級別時應首先根據集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業績進行綜合考評,得出考評結果后參照員工的本企業工齡、學歷、職稱等因素,由各公司領導班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

　　級別確定后,各公司應將考核材料復印件及定級結果報集團人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎金:

　　集團機關所屬人員按工作任務完成情況,結合對其全年綜合考核結果,確定員工年終效益獎金數額。

　　管理公司及其子公司在考核經營收入、成本控制、工程質量的前提下,將實現利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。此獎金采取"三三四"分配的原則,即總經理分得3 0%,公司領導班子成員(不含總經理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責營銷的副總或營銷總監的分成比例可適當提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構成:

　　為便于調薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

　　基礎工資:已包括國家各種補貼在內,保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現崗位責任、工作技能、工作強度和工作條件水準的工資,占月薪的30%。

　　浮動工資:用來評價工作態度和工作責任。工作綜合表現情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內退/離崗學習政策:

　　2000年1月1日以前加入集團的員工,內退/離崗學習時,其薪酬按2000年3月工資標準發放。2000年1月1日以后加入曼達集團的員工不享受此政策,按國家和當地政府正常終止或解除勞動合同的規定執行。

　　內退/離崗學習具體管理辦法依照集團大萬股字(20**)83號文件執行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當月浮動工資100%。

　　曠2天,減扣當月浮動工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當月薪酬,三天以上解除勞動合同。

　　事假:有批準手續的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

　　14天-1個月以內(含第14天),只發基礎工資;

　　1個月以上、3個月以內發基礎工資部分的90%:

　　3個月以上、6個月以內發基礎工資部分的 80%;

　　6個月以上、1年以內發基礎工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國家有關規定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負傷(經勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規定第十五條發放。醫療終結后,復工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。完全喪事勞動能力 者,按國家和企業有關規定辦理離崗休養、內退或退休。

　　第五章 保險、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險

　　各公司應為正式在崗員工辦理養老保險和失業保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規、規章自行確定,但應本著節省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標準化、規范化,保險費中應由員工個人負擔的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應當為在崗正式員工辦理醫療保險,公司所在地城市沒有醫療保險的,(來自:m.airporthotelslisboa.com)各公司可參照當地政府的有關規定制定醫療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫療費標準不得超過人民幣800元,因大病住院醫療費超過800元的,公司負擔65%,個人負擔35%。

　　各地公司應在每年年初將本公司的有關保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規、規章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數額,但應本著節省成本的原則進行。已經享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數額應維持在相對較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:

　　員工薪酬中已含所有國家規定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規定標準每年年終一次發放。

　　第十八條 員工回違紀和其它問題,涉及經濟處罰時,按照集團20**年新編《員工守冊》才的獎懲條例執行,處理意見報集團人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規定

　　公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執行。

　　第二十條 集團總部機關新招聘的員工原則上應具有碩士研究生以上學歷;各管理公司機關、各地產公司新招聘的員工原則上應具有全日制本科以上學歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實施辦法從20**年1月起執行。

　　第二十二條 本規定解釋權在集團公司。