為了進一步加強學科建設，增強學科組活力，適應新課改的需要，更好地落實學?！耙越虒W為中心”的辦學原則，提升學校教育教學質量。經學校黨委研究決定：對高中語數英物化生政史地體10學科提升為學科教研室；音樂、美術合并為藝術教研組；新設立“綜合實踐活動課程領導小組”、“校本課程研發領導小組”和“通用技術教研組”。為了公平、公正、公開選聘學科教研室（組）主任，特制定本實施方案。

　　一、學科教研室（組）崗位設置：

　　1、語、數、英三科：主任1人，副主任2人。

　　2、理、化兩科：主任1人，副主任1人。

　　3、政、史、地、生、體育五科：主任1人。

　　4、藝術、通用技術：各設組長1人（按副主任執行）。

　　5、“綜合實踐活動課程領導小組”組長由學工處主任兼任。

　　6、“校本課程研發領導小組”組長由教務處主任兼任。

　　二、學科教研室（組）主任任職條件：

　　1、工作熱情，辦事公正，團結協作，樂于奉獻。

　　2、年富力強，具有革新開拓精神，能把握本學科課改動態和發展方向。

　　3、具有扎實的基礎理論功底，熟悉教學各個環節，教學效果好。

　　4、具有中學中級以上職稱，從事高中教學10年以上。

　　三、學科教研室（組）主任職責：

　　1、教研室主任是學校教學工作的學科骨干，應按照學校每學期工作計劃，在教務處領導下，組織本學科教師開展活動。

　　2、每學期初制訂工作計劃，期末作好工作總結，計劃與總結交教務處。并指導各年級有關老師擬定教學計劃表。

　　3、組織教師鉆研課標、教材，讓教師明確課標、教材的基本要求及其邏輯體系；指導教師進行教改，探索輕負擔高質量的新路子。團結本室（組）教師，調動全員工作積極性，共同搞好學科教研室工作。

　　4、參與教務處的工作檢查(定期檢查教師批閱學生作業情況)和教學業務研討(組織學習課程標準及教學理論,帶領全組教師開展學科課題研究等)。

　　5、主持校內外學科教研活動，組織互相聽課評課，參與新教師業務考核，安排研究課、示范課、青年教師匯報課等活動。每月學科內開展不少于一次的教研教科活動。開展活動，一要目的內容明確；二要聯系學校實際，既突出指導性，又要具有普遍性；三要強調效果。

　　6、教研室主任每學期至少聽20節課，并將聽課評議用書面材料報到教務處。

　　四、學科教研室（組）主任（組長）選舉程序：

　　1、民主推薦（或自薦）；

　　2、學科內民主測評；

　　3、校長辦公會研究；

　　4、校長任命。

　　五、改善學科教研室（組）活動的條件與保障。

　　學校給予教科室工作必要的資金投入，保證購買圖書資料、外出參觀學習，以及有關教研活動、競賽活動的開支。每個教研室（組）集體應配訂兩份以上學科專業報紙或雜志，并配備必需的工具書、參考資料、信息技術設備等，供教研室（組）保管和使用。

　　教研室（組）主任除同教師一樣享受崗位和課時津貼外，學校將根據年度內本學科高考成績、統考成績、教師專業發展狀況、年度學科科研成果確定不同等級的年度獎勵。

　　多勞多酬，鼓勵教研室（組）主任、副主任兼任各年級學科備課組長，便于參與指導年級學科教學。

　　任期三年，由學校發給聘書。

　　六、學科教研室（組）主任考核（另行行文）

　　七、本方案由教務處具體實施，解釋權在校長辦公會。

　　陽襄四中

篇2：建筑公司辦公室主任崗位工作職責

建筑公司辦公室主任崗位職責

一、主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜 ，當好領導參謀；

二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；

三、擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；

四、檢查后勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；

五、調解處理機關工作人員發生的矛盾，維護機關的安定團結；

六、抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記；

七、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。

九、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。

十、負責對外聯絡工作。

篇3：地盤主任管理工作細則

地盤主任管理工作細則

1、目的：及時協調地盤內各項事務，保證地盤工作持續、快速開展，確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：適用于各地盤主任工作崗位責職。

3、職責：
3.1工程部是地盤工作的主要領導職能部門。
3.1.1工程部經理負責落實地盤內、外事務的協調，并對地盤內工期因素的簽證起決定作用。
3.1.2配套部經理負責保證地盤正常運轉的配套工作，包括夜間施工、臨時用水、用電等因素，并負責室外總體施工的具體安排工作。
3.1.3地盤主任是地盤內一切事務協調工作的具體操作者，并負責地盤各種信息的及時處理、反饋和傳遞。
3.1.4各專業工程師負責協調解決地盤內及設計中各專業相應問題。

3.2設計部負責建筑專業的技術協調。
3.3預算部從造價審算角度進行控制。

4、程序：
4.1地盤主任向施工單位移交場地，并辦理移交場地備忘。
4.2地盤主任對監理公司、施工單位所反映的信息進行歸納，在第一時間內傳遞給各相關人員（工程部、配套部經理或各專業工程師）。
4.3地盤主任對落實情況進行跟蹤，并及時通報分管工程副總及工程部經理。
4.4監理例會制度按“地盤監理例會管理工作細則”執行。
4.5地盤主任每周一進行“工程進度動態簡報”的撰寫，并報分管副總、工程部經理、配套部經理。
4.6地盤主任及時將分管副總、工程部經理的指示傳達到地盤內相關單位及個人。
4.7地盤主任對地盤內各環節進行監控，并做好補位工作。

5、相關文件
5.1地盤監理例會管理工作細則。

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