深度污水處理項目經營部主任崗位職責

　　1、貫徹執行國家、上級部門和企業有關安全環保方針、政策、法律、法規、標準和規定。

　　2、貫徹執行公司QHSE體系文件，確保體系在本崗位的有效運行。

　　3、負責監督工程項目的概算評估及資金切塊劃分工作。

　　4、嚴格監督管理預算人員在工程項目的預算、結算時避免漏項。

　　5、嚴格監督管理預算人員審核施工現場的材料數量、規格，避免發生浪費現象。

　　6、督促成本人員開工前對資金成本目標的確定，并以此為依據確定分包費用以及自營部分的工程成本，并在施工過程中隨時進行分部分項成本的消耗與目標值的比較，盡早發現偏差，對資金成本進行事前事中控制，確保資金成本目標的實現。

　　7、負責工程項目的施工計劃安排，在開工前了解各個施工工序的搭接及工期的時間，合理配置使用資源。

　　8、每月的施工計劃進度和產值安排要與工程現場實際情況、預算及可預見的變更充分結合，并結合預算、變更估算使計劃具有可操作性、計劃安排科學合理。

　　9、在工程實施的過程中，要經常到現場，統計所發生的工程量、成本（人、機、材）等用量，不得超報、瞞報，工程量的統計數據要真實、科學、合理；并嚴格按照集團公司及公司的要求上報月報、周報、日報；對工程中發現和存在的問題及時上報反饋。

　　10、負責工程項目總包及分包合同的審核及簽訂工作，并對合同的履行情況進行審核，嚴禁高估冒算，避免給公司造成經濟糾紛。

　　11、管理和監督工程所需的各項資金，嚴格按照財務管理制度從事一切業務活動，保證收入合乎標準，支出合乎手續。

　　12、負責根據日報按月做好工程的成本分析，并逐項分析成本與成本預算比較的節約和超支情況。

篇2：物業公司經營部經理崗位職責

　　經營部經理崗位職責

　　職 務：經營部經理

　　呈報上級：物業公司總經理(以下簡稱總經理)

　　指導下級：經營部所有員工

　　一.負責參與制定招租、招商經營計劃,定期向公司匯報租賃情況，帶領下屬員工共同完成招租、招商等工作。

　　二.協調客戶與公司之間聯絡及關系，及客戶租后與客戶中心協調，保持公司專業形象。配合及督察客戶投訴事項處理情況。

　　三.編制部門管理制度、崗位職責、項目經營成本核算、工作任務、獎懲制度及考勤表。

　　四.調查市場近期走向，統籌客戶的信息反饋予公司，調整租賃策略。

　　五.監督指導屬下員工的工作情況，計劃落實及合理分配工作，并定期考核、獎懲。

　　六.負責提高本部門人員的文化素質，工作能力及業務技能。

　　七.部門內部管理，客戶檔案管理、文書工作。

　　八.策劃商業宣傳推廣活動,節目布置為商戶營造良好的經營氣氛，讓公司的經營持續發展。

　　九.參與公司物業的經營開發，為公司創收效益。

篇3：房地產公司企劃經營部部長崗位職責

　　房地產公司企劃經營部部長崗位職責

　　一、崗位職責：

　　(一)、在總經理和分管副總經理領導下，負責企劃經營部工作。

　　(二)、深入研究國家對行業的政策導向，預測把握國行業的發展趨勢，具體開展周邊市場調查分析，為公司經營提供有力的政策保證。

　　(三)、根據公司會議決議和公司領導要求，組織制定企業中長期發展規劃和年度經營計劃。

　　(四)、協助銷售方面制定產品定位及營銷方案，并負責監控銷售方案和銷控計劃的實施。

　　(五)、建立健全公司營銷宣傳網絡和銷售信息反饋系統，準確掌握一線營銷動態，及時向公司領導匯報。

　　(六)、參與公司大型營銷活動方案的制定、策劃和組織協調工作。

　　(七)、協助與當地和相關職能部門的聯系協調工作。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、每年十二月底前，完成公司年度經營工作總結和年度經營工作計劃 。

　　(二)、每月十八日，參加由經營副總主持的經營活動分析會，分析月度經營工作，安排下一步重點任務。

　　(三)、每月二至四日和十五至十六日，分別開展一次周邊市場和銷售工作調研，以掌握市場趨勢的銷售工作動態。

　　(四)、參加每周五的總經理辦公會議，匯報請示本周重點工作。

　　(五)、參加每周六的集體業務學習。

　　(六)、每天參與銷售報表的檢查工作，深入銷售一線掌握信息，協助分管領導做好銷售的聯系和監控。

　　(七)、及時完成各種營銷方案及上報材料的初審和整理工作。