物業經理人

深度污水處理項目經營部主任崗位工作職責

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  深度污水處理項目經營部主任崗位職責

  1、貫徹執行國家、上級部門和企業有關安全環保方針、政策、法律、法規、標準和規定。

  2、貫徹執行公司QHSE體系文件,確保體系在本崗位的有效運行。

  3、負責監督工程項目的概算評估及資金切塊劃分工作。

  4、嚴格監督管理預算人員在工程項目的預算、結算時避免漏項。

  5、嚴格監督管理預算人員審核施工現場的材料數量、規格,避免發生浪費現象。

  6、督促成本人員開工前對資金成本目標的確定,并以此為依據確定分包費用以及自營部分的工程成本,并在施工過程中隨時進行分部分項成本的消耗與目標值的比較,盡早發現偏差,對資金成本進行事前事中控制,確保資金成本目標的實現。

  7、負責工程項目的施工計劃安排,在開工前了解各個施工工序的搭接及工期的時間,合理配置使用資源。

  8、每月的施工計劃進度和產值安排要與工程現場實際情況、預算及可預見的變更充分結合,并結合預算、變更估算使計劃具有可操作性、計劃安排科學合理。

  9、在工程實施的過程中,要經常到現場,統計所發生的工程量、成本(人、機、材)等用量,不得超報、瞞報,工程量的統計數據要真實、科學、合理;并嚴格按照集團公司及公司的要求上報月報、周報、日報;對工程中發現和存在的問題及時上報反饋。

  10、負責工程項目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對合同的履行情況進行審核,嚴禁高估冒算,避免給公司造成經濟糾紛。

  11、管理和監督工程所需的各項資金,嚴格按照財務管理制度從事一切業務活動,保證收入合乎標準,支出合乎手續。

  12、負責根據日報按月做好工程的成本分析,并逐項分析成本與成本預算比較的節約和超支情況。

篇2:物業公司經營部經理崗位職責

  經營部經理崗位職責

  職 務:經營部經理

  呈報上級:物業公司總經理(以下簡稱總經理)

  指導下級:經營部所有員工

  一.負責參與制定招租、招商經營計劃,定期向公司匯報租賃情況,帶領下屬員工共同完成招租、招商等工作。

  二.協調客戶與公司之間聯絡及關系,及客戶租后與客戶中心協調,保持公司專業形象。配合及督察客戶投訴事項處理情況。

  三.編制部門管理制度、崗位職責、項目經營成本核算、工作任務、獎懲制度及考勤表。

  四.調查市場近期走向,統籌客戶的信息反饋予公司,調整租賃策略。

  五.監督指導屬下員工的工作情況,計劃落實及合理分配工作,并定期考核、獎懲。

  六.負責提高本部門人員的文化素質,工作能力及業務技能。

  七.部門內部管理,客戶檔案管理、文書工作。

  八.策劃商業宣傳推廣活動,節目布置為商戶營造良好的經營氣氛,讓公司的經營持續發展。

  九.參與公司物業的經營開發,為公司創收效益。

篇3:房地產公司企劃經營部部長崗位職責

  房地產公司企劃經營部部長崗位職責

  一、崗位職責:

  (一)、在總經理和分管副總經理領導下,負責企劃經營部工作。

  (二)、深入研究國家對行業的政策導向,預測把握國行業的發展趨勢,具體開展周邊市場調查分析,為公司經營提供有力的政策保證。

  (三)、根據公司會議決議和公司領導要求,組織制定企業中長期發展規劃和年度經營計劃。

  (四)、協助銷售方面制定產品定位及營銷方案,并負責監控銷售方案和銷控計劃的實施。

  (五)、建立健全公司營銷宣傳網絡和銷售信息反饋系統,準確掌握一線營銷動態,及時向公司領導匯報。

  (六)、參與公司大型營銷活動方案的制定、策劃和組織協調工作。

  (七)、協助與當地和相關職能部門的聯系協調工作。

  二、主要例行工作:

  (一)、每年十二月底前,完成公司年度經營工作總結和年度經營工作計劃 。

  (二)、每月十八日,參加由經營副總主持的經營活動分析會,分析月度經營工作,安排下一步重點任務。

  (三)、每月二至四日和十五至十六日,分別開展一次周邊市場和銷售工作調研,以掌握市場趨勢的銷售工作動態。

  (四)、參加每周五的總經理辦公會議,匯報請示本周重點工作。

  (五)、參加每周六的集體業務學習。

  (六)、每天參與銷售報表的檢查工作,深入銷售一線掌握信息,協助分管領導做好銷售的聯系和監控。

  (七)、及時完成各種營銷方案及上報材料的初審和整理工作。

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