花園（小區）業委會年度工作計劃

　　1、督促卓越物業使用小區改造甚于經費安裝小區智能門禁系統；并在小區南大門、北大門值班室安裝對講系統。用技防措施和信息化手段提升小區管理水平。

　　2、督促物業對小區內的綠化、植被進行豐富、升級、改造。

　　3、督促物業對小區內基礎設施進行全面修繕、改造、升級。

　　4、幫助物業管理處提高本小區物業管理費收繳率。

　　5、配合粵海街道辦在和諧社區建設方面積極發揮建設性作用。

　　6、爭取街道辦的支持，完成物業管理處和業委會辦公室的改造工作。

　　7、在**海岸工作站支持下，暑假期間組織一次“鄰里聯誼活動”。

　　8、向本小區開發商繼續追討房屋大修資金（本體維修金）。

　　zz花園業委會

　　二〇**年*月

篇2：小區第二屆業委會年度工作總結下年度工作計劃

　　小區第二屆業委會年度工作總結及下年度工作計劃

　?。I委會20年第11號公告）

　　尊敬的各位業主,大家好：

　　小區第二屆業委會從20**年7月成立以來，已經一年，按照小區議事規則，召開20**年度業主大會，對業委會上年度工作給予總結，將下年度主要工作計劃給大家給予匯報，具體如下：

　　一、業委會20**年7月~20**年6月年度工作總結

　　小區第二屆業委會從20**年7月成立以來，在熱心業主，尤其是各樓道聯絡員、業委會顧問、熱心業主的熱情參與和支持下，在公開、民主、和諧的工作理念指導下，使小區的面貌在這一年中發生了根本的改變，從20**年負面新聞曝光率最高的樓盤，初步成為一個和諧、宜居的小區。

　　業務會顧問、樓道聯絡員、熱心業主、小區黨委及黨員、業委會成員放棄個人休息時間，不收任何報酬，無私為小區貢獻力量；通過公示、收集整理業主對小區建設的意見、建議，全年召開各種會議、意見征求會、討論會40多次，促進小區各項建設工作的順利開展。

　　業務會不斷總結經驗，通過多方比價、熱心業主參與監督等的方式使小區各項建設做到公開、透明、高效、節約。

　　現將主要開展的工作總結如下：

　　1）清理欠費，結清電費、水費，保障小區正常運行，維護全體業主根本利益

　　2）選聘物業及協助物業交接，避免小區出現無序和混亂

　　3）垃圾清理及設施、設備維修恢復

　　a) 衛生死角清理、垃圾清運

　　b) 化糞池、排污井清理

　　c) 支付電梯公司維護保養費用，使故障電梯恢復運行

　　d) 消防報警系統維修、恢復

　　e) 加壓水泵、排污泵修復

　　f) 小區路燈等恢復

　　g) 滅火器干粉更換

　　4）合一物業欠業主物業費、能耗費的追討

　　5）小區改造：

　　a) 小區封閉式管理方案形成及設施、設備的構成和落實

　　b) 綠化改造

　　c) 增加健身設施，健身場地鋪設塑膠

　　d) 設置晾衣架

　　e) 爭取社區支持場地，建立業主之家，解決業主娛樂、休閑、就餐的問題

　　f) 小區38臺電梯易損配件、潤滑機油、顯示屏更換等保養工作開展（小區電梯大修已經結束，昨天驗收時發現還有一些小問題，正在監督其馬上整改）

　　6）監督、督促zz物業工作

　　a) 對違章、違建要求、督促物業給予清理、整治

　　b) 監督物業電梯能耗費、水費的公攤和數據結算

　　7）小區活動

　　a) 與zz物業、開發商共同組織迎春聯誼會

　　b) 組織小區業主到山里人家郊游

　　c) 組織小區業主臨安天目山一日游

　　8）其它：

　　a) 聘請在小區設施、設備有專長熱心業主成為業委會顧問，監督小區各項設施的維修、維護和保養，監督各項改造工作的質量和實施

　　b) 聘請業委會會計，管理小區各項賬目

　　c) 不定期組織熱心業主檢查、監督zz物業各項工作

　　d) 與開發商溝通，爭取地下車位的出租

　　e) 發動熱心業主形成業委會聯絡處值班制度，協助業主處理與物業等業主關心事宜

　　f) 兒童入園、入學相關工作的社區溝通、協調

　　g) 會所功能恢復的爭取

　　h) 積極開源：爭取了小區廣告收入、游泳池租金、小區服務隊等原被合一物業占有的小區收入

　　二、下一年度工作計劃

　　1）小區改造：

　　a) 電梯增加監控及小區原有監控設備修復

　　b) 小區地面景觀照明昏暗現狀進行改造、同時對原有地面照明燈電纜糸統－并修復達標

　　c) 增加廣場園區桌椅，盡量購置符合原樣風格的固定、移動桌椅、多－些休息設施

　　d) 與開發商協商爭取早日恢復會所功能

　　e) 小區其它設施設備的修復、恢復

　　2）組織樓道聯絡員、業委會顧問、熱心業主監督、督促zz物業工作

　　3）處理涉及業主切實利益的小區事務

　　4）與AA社區、zz物業聯手，組織豐富多彩小區節日活動

　　再一次感謝小區各位聯絡員、業委會顧問、各位值班的老同志，尤其是熱心業主**先生、周老師、**女士...,以及AA社區領導、小區黨委的支持和幫助，是他們的無私奉獻和對小區工作的熱心參與和幫助，使我們的小區變得更加和諧、宜居，我們小區的明天一定會更好。

　　**小區第二屆業主委員會

　　20**年*月**日

　　抄送：AA社區、zz物業天寓服務處

篇3：某小區業委會20X學年工作計劃

　　某家園業委會20**年工作計劃

　　本小區業主委員會會議研究，確定了20**年工作計劃：

　　一、明確指導思想，確定中心工作。

　　20**年，業主委員會的中心工作是：“健全小區物業管理機制，提高本小區物業服務質量”。

　　二、選聘物業公司,簽定物業服務合同，理順物業管理機制。

　　20**年以來，現物業公司與本小區沒有簽訂物業服務合同，長時間處于一種“事實服務”的不正常狀態，物業管理機制的缺陷，從根本上妨礙了本小區物業服務質量的提高。20**年2月8日，現物業公司已經將決定撤離通知本小區業主，因此，選聘合格的物業服務公司，簽定物業服務合同、理順物業管理機制，是提高物業服務質量的基礎工作。

　　三、監督、協助物業公司，修定、完善物業管理制度。

　　小區物業管理制度的健全與完善，是提高服務質量的保障。業委會協助物業公司，依據新的《管理規約》，針對小區物業管理存在的問題，完善以下四個方面的管理制度：

　　(一)、健全、實施“使用門禁卡的管理制度”。改善小區的安全環境和出入秩序。

　　(二)健全、實施“限制院內停車的管理制度”。解決院內亂停車的現象。

　　(三)健全、實施“公司租用民宅的管理制度”。解決本小區公司隨意入住、經營活動擾民的問題。

　　(四)修改、完善物業公司上門服務的管理制度。提高物業公司上門服務質量。

　　四、做好四類設備、設施的維修、改造。

　　(一)維修帶病電梯;提高電梯運行的安全性。

　　(二)維修、增設監控設備;提高小區治安管理水平。

　　(三)院墻護欄刷漆;加強基本設施的維護。

　　(四)改造m.airporthotelslisboa.com老化的綠地草坪，美化小區環境。

　　五、審計、公示物業收支賬目、理清本小區與物業公司的經濟權益爭議。

　　自20**年起在長達5年的時間里，本小區與物業公司的經濟權益界定不清。新一屆業委會將本著“依法審計、實事求是、公平公正、平等協商”的原則，理清多年積累的混亂不清的經濟權益爭議。

　　六、做好與上屆業委會的檔案資料的交接工作。

　　七、做好新一屆樓長的聘任工作。

　　八、建立業委會與業主的溝通渠道。

　　歡迎廣大業主多提合理化建議，積極參與小區物業治理，盡快提高本小區物業服務質量。

　　E家園業主委員會

　　20**年2月15日.