激勵之鑰--讀《讓員工自己奔跑》有感

　　一提到激勵員工，多數人會認為金錢是首位的，或是名列前茅的，但現實的情景卻不能不讓我們重新思考這一問題。

　　也許你的公司為員工提供了很好的福利、待遇，甚至你讓員工周末免費用公司的車，給員工提供免費點心，但員工的精神狀態可能依然萎靡不振奮，不能展現出一流的業績。很多的企業管理者往往都會面臨著同一種困惑：優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪，只用來留住員工，但不見得就有激勵作用，或者激勵作用甚小。

　　“RUNNING！BY THEMSLVES”，拿到書，光是看到這樣的字句，就讓人非常的心熱。就讓我們精讀這樣一本書——《讓員工自己奔跑》，找出激勵之鑰吧。

　　心理學認為，激勵是指人的動機系統被激發后，處于一種活躍的狀態，對行為有著強大的驅動力，促使人們向著希望和目標進發。所以說，激勵的核心問題是動機是否被激發。有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，自動自發地將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱忱。

　　美國行為專家亞伯拉罕?馬斯洛曾把這些影響人類行動的需求進行分類。依照對人類影響程度的深淺，這些需要被依次分為：

　?。?） 生理需要；（2）安全需要（3）社會需要（4）自尊需要（5）自我實現需要

　　馬斯洛認為，對一般人而言，這五種需要是在不斷轉化的。比如當第一種需要（生理需要）獲得相對滿足后，第二種需要（安全需要）便占據了主導地位，成為驅動行為的主要動機。所以說，“了解員工真正的需要”不能一勞永逸，也因此，激勵員工也就沒有固定的、一成不變的方式，應該具體情況具體對待。

　　“真正發現員工的需要”是激勵的關鍵所在。只有點中要穴，激勵才能真正驅動員工獲得成功的動力，達到事半功倍的效果。

　　而要想找到員工真正需要的東西，只有一個辦法，那就是有效溝通。在溝通時，作為管理者，不妨靈活運用以下的交流原則，實行“5W1H ”提問法。

　　原則一：管理者要對員工本人以及他的問題產生濃厚的興趣。

　　原則二：做一個合格的傾聽者。也即不僅要仔細地聽，還要在聽的同時仔細地想。

　　原則三：鼓勵員工多談自己，并問他一些問題以便啟發他說出真實的想法。

　　原則四：盡量使身邊的人感覺自己很重要，并且真心實意予以幫助。

　　所謂的“5W1H”提問法是：Who（誰？）、What（什么？）、When（什么時候？）、Where（什么地方？）、Why（為什么？）和How（如何？），提問時依次通過這幾問，管理者就能夠準確地知道員工的真實需要是什么？

　　基于此，了解了員工真正的需要之后，我們就可以有的放矢，大施激勵之道，具體可以從以下幾個環節著手：

　　一、讓每一名員工都知道他是重要的：把員工視為合作的伙伴；讓員工隨時看到自己的工作成果；積極提高員工的參與度，讓每個人都成為決策者；對員工的工作及時給予正面表揚和評價；滿足員工的重要感。

　　二、創造有向心力的環境：讓員工對企業有歸屬感；鼓勵公平、合理的內部競爭；定期召開優秀員工的激勵會議；建立無阻礙的溝通渠道；讓員工在工作中找到并享受樂趣；為員工設置合理的目標；加強信任互動；滿足員工的“尊重”需求；建立良好的人際關系；讓員工分享成績和榮譽；營造良好的工作環境。

　　三、給員工成長的空間：為員工提供一份具有挑戰性的工作；以工作業績為提拔員工的標準；讓員工擁有彈性的工作計劃，賦予員工工作的同時賦予員工權力；重視員工的生涯設計，允許員工在工作中失??；培訓——讓員工與企業同步發展；消除員工對未知的恐懼。

　　四、用愿景點燃員工奮勇向前的激情：建立清晰明確的愿景；營造充滿關愛的團隊氛圍；建立積極向上的文化。

　　自此，得出激勵之鑰——自驅力立足于員工的自覺和自我實現等心理需要，使用員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工會熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創造性解決方案。

篇2：激勵之鑰:讀《讓員工自己奔跑》有感

　　激勵之鑰--讀《讓員工自己奔跑》有感

　　一提到激勵員工，多數人會認為金錢是首位的，或是名列前茅的，但現實的情景卻不能不讓我們重新思考這一問題。

　　也許你的公司為員工提供了很好的福利、待遇，甚至你讓員工周末免費用公司的車，給員工提供免費點心，但員工的精神狀態可能依然萎靡不振奮，不能展現出一流的業績。很多的企業管理者往往都會面臨著同一種困惑：優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪，只用來留住員工，但不見得就有激勵作用，或者激勵作用甚小。

　　“RUNNING！BY THEMSLVES”，拿到書，光是看到這樣的字句，就讓人非常的心熱。就讓我們精讀這樣一本書——《讓員工自己奔跑》，找出激勵之鑰吧。

　　心理學認為，激勵是指人的動機系統被激發后，處于一種活躍的狀態，對行為有著強大的驅動力，促使人們向著希望和目標進發。所以說，激勵的核心問題是動機是否被激發。有效的激勵方式會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，自動自發地將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱忱。

　　美國行為專家亞伯拉罕?馬斯洛曾把這些影響人類行動的需求進行分類。依照對人類影響程度的深淺，這些需要被依次分為：

　?。?） 生理需要；（2）安全需要（3）社會需要（4）自尊需要（5）自我實現需要

　　馬斯洛認為，對一般人而言，這五種需要是在不斷轉化的。比如當第一種需要（生理需要）獲得相對滿足后，第二種需要（安全需要）便占據了主導地位，成為驅動行為的主要動機。所以說，“了解員工真正的需要”不能一勞永逸，也因此，激勵員工也就沒有固定的、一成不變的方式，應該具體情況具體對待。

　　“真正發現員工的需要”是激勵的關鍵所在。只有點中要穴，激勵才能真正驅動員工獲得成功的動力，達到事半功倍的效果。

　　而要想找到員工真正需要的東西，只有一個辦法，那就是有效溝通。在溝通時，作為管理者，不妨靈活運用以下的交流原則，實行“5W1H ”提問法。

　　原則一：管理者要對員工本人以及他的問題產生濃厚的興趣。

　　原則二：做一個合格的傾聽者。也即不僅要仔細地聽，還要在聽的同時仔細地想。

　　原則三：鼓勵員工多談自己，并問他一些問題以便啟發他說出真實的想法。

　　原則四：盡量使身邊的人感覺自己很重要，并且真心實意予以幫助。

　　所謂的“5W1H”提問法是：Who（誰？）、What（什么？）、When（什么時候？）、Where（什么地方？）、Why（為什么？）和How（如何？），提問時依次通過這幾問，管理者就能夠準確地知道員工的真實需要是什么？

　　基于此，了解了員工真正的需要之后，我們就可以有的放矢，大施激勵之道，具體可以從以下幾個環節著手：

　　一、讓每一名員工都知道他是重要的：把員工視為合作的伙伴；讓員工隨時看到自己的工作成果；積極提高員工的參與度，讓每個人都成為決策者；對員工的工作及時給予正面表揚和評價；滿足員工的重要感。

　　二、創造有向心力的環境：讓員工對企業有歸屬感；鼓勵公平、合理的內部競爭；定期召開優秀員工的激勵會議；建立無阻礙的溝通渠道；讓員工在工作中找到并享受樂趣；為員工設置合理的目標；加強信任互動；滿足員工的“尊重”需求；建立良好的人際關系；讓員工分享成績和榮譽；營造良好的工作環境。

　　三、給員工成長的空間：為員工提供一份具有挑戰性的工作；以工作業績為提拔員工的標準；讓員工擁有彈性的工作計劃，賦予員工工作的同時賦予員工權力；重視員工的生涯設計，允許員工在工作中失??；培訓——讓員工與企業同步發展；消除員工對未知的恐懼。

　　四、用愿景點燃員工奮勇向前的激情：建立清晰明確的愿景；營造充滿關愛的團隊氛圍；建立積極向上的文化。

　　自此，得出激勵之鑰——自驅力立足于員工的自覺和自我實現等心理需要，使用員工渴求不斷的完善自己，將自身的潛能發揮出來。在這個過程中，員工會熱情主動地投入任務的完成中，甚至不計報酬地尋求創造性解決方案。

篇3：小區消防培訓簡報

　　小區消防培訓簡報

　　01培訓背景與目標

　　為了提升物業管理公司員工及業主的消防安全意識和應對火災的能力，確保小區消防安全形勢持續穩定，我公司于近日組織了一場消防安全知識培訓活動。本次培訓旨在通過專業的講解和實地演練，使大家掌握基本的消防知識和技能，提高自救互救能力，共同營造安全和諧的居住環境。

　　02培訓內容概述

　　本次培訓邀請了市消防支隊的專家進行授課，主要內容包括以下幾個方面：

　　火災的成因與預防措施：專家詳細講解了火災的常見原因，如電器短路、燃氣泄漏等，并提出了相應的預防措施，如定期檢查電器線路、正確使用燃氣設備等。

　　消防器材的使用與維護：培訓中，專家介紹了各類消防器材的功能和使用方法，包括滅火器、消防栓等，并強調了定期檢查和維護的重要性。

　　火災應急疏散與自救互救：專家就火災發生時的應急疏散流程和自救互救技巧進行了詳細講解，包括如何正確使用濕毛巾、如何快速找到安全出口等。

　　消防法律法規與責任意識：培訓還涉及了消防法律法規的普及，強調了每個人在消防安全中的責任和義務，提高了大家的法治意識。

　　03培訓效果與反饋

　　本次培訓取得了顯著成效，參訓人員紛紛表示受益匪淺。通過專家的講解和實地演練，大家不僅掌握了基本的消防知識和技能，還增強了應對火災的自信心和自救能力。同時，培訓也提高了大家對消防安全工作的重視程度，為小區消防安全工作奠定了堅實基礎。

　　04后續工作計劃

　　為鞏固培訓成果，我公司將采取以下措施：

　　定期組織消防演練：通過模擬火災場景，讓員工和業主在實際操作中鞏固所學知識和技能。

　　加強消防安全宣傳：通過宣傳欄、微信公眾號等途徑，定期發布消防安全知識和提示，提醒大家時刻保持警惕。

　　完善消防設施：定期檢查小區內的消防設施，確保其完好有效;同時，根據實際情況，逐步更新和完善消防設施。

　　建立消防安全檔案：為每個業主建立消防安全檔案，記錄其參與消防安全培訓、演練等情況，以便及時了解和掌握業主的消防安全意識和能力。

　　通過本次消防培訓活動，我們深刻認識到消防安全工作的重要性和緊迫性。未來，我公司將繼續加強消防安全工作，不斷提高員工和業主的消防安全意識和能力，確保小區的安全穩定。同時，我們也呼吁廣大業主積極參與消防安全工作，共同營造一個安全、和諧、美好的居住環境。

　　物業管理公司