物業財務部內外部關系及涉稅事務
內外部關系。財務部應改變保守的傳統形象，加強財務的公關意識。對外，加強與國稅、地稅、財政、銀行、物價及上級主管部門的全面聯系，取得他們的指導與支持，在出現一些偶然性的突發事件時才能做到溝通的有效。對內，與物業管理處、綜合管理部應加強溝通與協調，以便在財務管理方面與他們發生不一致時獲得理解，使財務的理念得以貫徹。
在企業管理的過程中，會與內外部的許多單位和個人發生關系，其中與財務有關系的部分則形成了企業的財務環境，妥善處理各方關系，對財務管理工作有重要意義。其中外部關系主要是政府部門及銀行，內部關系主要是財務部門與其他部門之間的關系。因各種物業公司的產權結構及運作方式不一，物業公司可能一般不涉及其他部門，現主要針對 涉稅事務做一闡述：
涉稅事務原則性強、風險較高。財務部門應指定專門人員負責，研究對企業最有利的合法納稅方式，除具體工作外，要負責每月確認稅務相關工作確已關閉。
財務人員應加強對稅務法規及稅務部門具體辦事流程的學習，做到精通辦稅業務。
從物業公司成立開始，應對國稅、地稅、征收、檢查等稅務部門進行良好的溝通，建立良好的公共關系。同時物業公司最好采用電子報稅方式，節約人力，對報稅的內容及資料進行復核。
發票管理。公司應對發票的管理給予高度重視，設置專人保管，原則上填開、蓋章、核銷各環節應盡量分開。
除稅務部門外，財務部涉及政府公共關系部門還有銀行、財政、物價等部門，財務部應分別其特點，指定專人研究其政策規定、有計劃地保持良好的公共關系。
對內部單位而言，財務部應提高財務服務意識，為物業管理處及其他職能管理部門提供工作支持，與物業管理處及其他職能部門保持良好溝通，努力提高財務部在公司內的影響力。
篇2：營改增后房地產企業自持物業經營方式的涉稅分析與籌劃
營改增后房地產企業自持物業經營方式的涉稅分析與籌劃
一、房地產公司自營出租
假設每年對外租金100萬元(含稅)，由房地產企業自行對外出租，則涉稅分析如下：
1.增值稅100/1.11*11%=9.91萬元
2.增值稅附加：9.91*12%=1.19萬元
3.房產稅：100/1.11*12%=10.81萬元
4.印花稅：100/1.11*0.1%=0.09萬元
4.企業所得稅：(100/1.11-1.19-10.81-0.09)*25%
=19.5萬元
5.凈現金流：100-9.91-1.19-10.81-0.09-19.5
=58.5萬元
二、成立商業管理公司，將物業轉租給商業管理公司，商業管理公司對外出租
假設將物業以80萬元含稅價格租給商業管理公司，商業管理公司在以100萬元的含稅價格對外出租，涉稅分析如下：
(一)地產公司
1.增值稅80/1.11*11%=7.93萬元
2.增值稅附加：7.93*12%=0.95萬元
3.房產稅：80/1.11*12%=8.65萬元
4.印花稅：80/1.11*0.1%=0.072萬元
4.企業所得稅：(80/1.11-0.95-8.65-0.072)*25%
=15.6萬元
5.經現金流：80-7.93-0.95-8.65-0.072-15.6=46.8萬元
(二)商業管理公司
1.增值稅100/1.11*11%-7.93=1.98萬元
2.增值稅附加：1.98*12%=0.24萬元
3.房產稅：0萬元
4.印花稅：80/1.11*0.1%+100/1.11*0.1%=0.162萬元
4.企業所得稅：(100/1.11-80/1.11-0.24-0.162)*25%
=4.4萬元
5.凈現金流：100-80-1.98-0.24-0.162-4.4=13.22萬元
兩個公司合在一起的總現金流 ：
46.8+13.22=60.02萬元
此種模式如果想要降低整體稅負,必須繼續降低第一道租金,但存在關聯交易租金明顯偏低而被調整的風險。
三、成立商業管理公司，委托商業管理公司進行管理，商家直接與地產公司簽合同，商管只是管理合同。租金由商貿公司代收，但租金發票由地產公司開具給客戶，商業管理理公司向客戶收取一定的物業管理費用
地產公司收取租金80萬元，商業管理公司收取管理費20萬元，涉稅分析如下：
(一)地產公司
1.增值稅80/1.11*11%=7.93萬元
2.增值稅附加：7.93*12%=0.95萬元
3.房產稅：80/1.11*12%=8.65萬元
4.印花稅：80/1.11*0.1%=0.072萬元
4.企業所得稅：(80/1.11-0.95-8.65-0.072)*25%
=15.6萬元
5.經現金流：80-7.93-0.95-8.65-0.072-15.6=46.8萬元
(二)商業管理公司
1.增值稅：20/1.06*6%=1.13萬元
2.附加稅：1.13*12%=0.136萬元
3.印花稅： 0萬元
4.企業所得稅：(20/1.06-0.136)*25%=4.68萬元
5.凈現金流：20-1.13-0.136-4.68=14.05萬元
兩個公司合在一起的總收益：46.8+14.05=60.85萬元
該方案風險在于：
1.商業公司免費為地產公司提供服務可能會被視同銷售服務，
2.商管公司20萬元管理費的合理性問題
3.地產公司租金80萬的合理性。
篇3：物業財務部架構和人員崗位職責
物業財務部架構和人員崗位職責
一、 財務部經理
1. 全面負責本部門各項工作，直接對總經理負責。
2. 組織公司的財務管理工作，制定和完善財務管理制度和操作流程，協助總經理進行經營管理。
3. 審核會計憑證和各類會計報表，編寫財務分析，送總經理審閱。
4. 加強部門建設，開展業務培訓，提高并保持部門員工的總體業務水平。
5. 編制財務預算，審核控制各項費用支出，合理安排各項費用。
6. 檢查、監督各項收入的及時收繳，保證公司資金的正常周轉。
二、會計
1. 進行本部門的日常管理，協助經理做好會計核算工作。
2. 負責會計制證和帳務處理，編制會計報表。
3. 審核收費通知單，保證收費標準無誤，并做好催繳工作。
4. 審核各項費用支出，執行財務預算。
5. 檢查銀行、庫存現金、資金帳目，發現問題監督改正調帳，并負責來往帳的清理。
6. 登記帳本，妥善保管會計憑證、帳本、會計報表和其他檔案資料。
7. 完成經理交辦的其他工作。
三、出納
1. 現金收付，登記現金手冊，并編制現金收支日報單。
2. 現金及時存行，支票及時進帳，同時保證日常報銷所需要的備用金的支取和款項的收取和支付。
3. 負責收據和發票等票據的管理。
4. 負責代收代付款項的收取和劃付。
5. 登記現金帳、銀行存款帳、管理費用明細帳。
6. 計算和發放員工工資。
7. 收入類單據的清理并制證或清理后轉入會計制證。
8. 完成上級交辦的其他工作。