部門會議規定

　　部門工作例會主要是對本部門各職能人員每月、周工作情況進行匯報、檢查、小結，貫徹落實公司制度、各階段布置的任務。例會所作出的決定對本部門人員有約束力，必須落實執行并要求做好跟進工作。落實各項任務的執行情況將是各人績效考核的重要依據。

　　(一)、會議時間：每月召開一次以上例會

　　(二)、會議地點：公司辦公室或部門辦公室

　　(三)、參加人員：部門全體人員

　　(四)、會議主持：部門經理或區域經理

　　(五)、會議紀要：各部門指定專人負責

　　(六)會議議程：

　　1、 工作匯報：

　?、?各職能人員分別匯報對例會布置任務的執行情況和本職工作完成情況;

　?、?各人提交會上解決的特別問題及建議。

　　2、 工作協調處理：部門經理或區域經理就會上提出的問題作協調決定。

　　3、 會議小結：確定本部門本次安排的各項任務及完成時間。

　　會議紀要須在會后兩天內整理完畢，經本部門經理審閱后，送與會人員傳閱，并抄報公司領導。

篇2：部門經理會議制度范文2

　　部門經理會議制度

　　1.0 目的

　　部門經理會議作為總經理的輔助機構，審議、決議公司內外重要或重大事項。

　　2.0 制定與廢除

　　本規程的制定、修改與廢除的決定權在總經理。

　　3.0 會議成員構成

　　部門經理會議成員由總經理、副總經理、總經理助理、董事會秘書、部門經理和室主任構成。在總經理認為有必要的情況下，可以要求部門經理以下級別人員參加，聽取他們的意見。

　　4.0 會議召開

　　部門經理會議分兩種，一是例會，二是臨時會議。例會每周一上午9時在總經理辦公室召開;如果例會日適逢節假日，或遇不測事件不能如期召開，則改定在適宜的日子召開。臨時會議由總經理認定必要的時候召開。

　　5.0 會議主持

　　會議由總經理召集并主持召開，總經理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持會議。其他會議成員可以用書面或口頭的形式，說明理由，申請并獲取會議召集和主持權。在這種情況下，召集和主持權獲得者，必須盡早召*議。

　　6.0 審議事項

　　審議事項如下：

　　6.1 方針與計劃事項

　　6.1.1 經營上重要的方針與計劃。

　　6.1.2 經營計劃與經營方針的實施方案要點和對策。

　　6.1.3 總經理認為特別有必要審議的其他事項。

　　6.2 機構與制度事項

　　6.2.1 業務組織機構與業務規定、規程的制定、修改與廢除。

　　6.2.2 與子公司的業務關系、財務關系和人事關系的決策事項。

　　6.2.3 各部門在業務上重要的報告、請示與聯絡事項。

　　6.2.4 總經理認為特別必要的其他事項。

　　6.3 財務事項

　　6.3.1 一項10萬元以上固定資產(無形資產)的獲取、處理、租賃、借貸以及重要的改造事項。

　　6.3.2 一項金額在100萬元以上的長期資金(兩年以上)的借入以及債務保證事項。

　　6.3.3 一項金額在30萬元以上的短期資金借入以及債務保證事項。

　　6.3.4 對一方進行20萬元以上的投資事項。

　　6.3.5 對一方進行20萬元以上的貸款事項。

　　6.3.6 融資與集資事項。

　　6.3.7 重要的對外擔保事項。

　　6.3.8 一項美元1萬、日元100萬外幣買賣事項。

　　6.3.9 不良債權的處置事項。

　　6.3.10 總經理認為有特別必要寓言的其他事項。

　　6.4 項目經營事項

　　6.4.1 重要的項目經營機會與風險事項。

　　6.4.2 項目決策事項。

　　6.4.3 項目的實施與監控事項。

　　6.4.4 大宗交易事項。

　　6.4.5 一項價值30萬元人民幣索賠事項。

　　6.4.6 重要交易關系的建立與解除事項。

　　6.4.7 銷售渠道的選擇事項。

　　6.4.8 銷售策略的選擇事項。

　　6.4.9 價格的決定、修改事項。

　　6.4.10 總經理認為有特別必要審議的其他事項。

　　6.5 辦公事務事項

　　6.5.1 重要的人事任免、調動和賞罰事項。

　　6.5.2 干部職工的晉升、提薪、獎金、津貼民以及考核評價事項。

　　6.5.3 人事招聘、錄用事項。

　　6.5.4 專家顧問的外聘事項。

　　6.5.5 一項金額10萬元以上的賠償事項。

　　6.5.6 一項金額5萬元以上的辦公事務開支事項。

　　6.5.7 一項金額5萬元以上的聘金、會費、交際費開支事項。

　　6.5.8 一項金額3萬元以上的招待接待費、差旅費開支事項。

　　6.5.9 重要的涉外、公關事項。

　　6.5.10 契約與訴訟事項。

　　6.5.11 總經理認為有必要審議的其他事項。

　　6.6 本規定以外的事項，除總經理認為有必要提交部門經理審議，決策權限歸總經理所有。

　　7.0 決議

　　部門經理會議審議與決議，完全在總經理的決策與拍板基礎上進行。

　　8.0 決議執行

　　部門經理會議一經形成決議，由相關部門經理或室主任負責執行，及時貫徹落實決議內容與精神?？偨浝硪韵碌娜w職工必須按決議內容與精神執行。決議內容與精神的變更權在總經理。

　　9.0 會議事務

　　部門經理會議事務由董事會秘書全權負責。

　　9.1 會議議題的資料整理與準備。

　　9.2 會議方程安排。

　　9.3 會議記錄與紀要整理。

　　9.4 會議議決草案起草。

　　9.5 會議文件的保管。

　　9.6 對會議決議實施情況進行調查，及時向總經理報告。

　　10.0 實施報告

　　部門經理或室主任，有義務和責任在適宜時候，把決議實施過程、情況與結果，向總經理報告。

　　本規定自××××年××月××日起實施。

篇3：房地產集團企業部門會議規定

　　房地產集團公司部門會議規定

　?。ㄒ唬┞殭嗯c會議內容部門會議主要用來解決和商議本部門事物和業務有關的各類問題，決定和討論本部門有關業務事務和事項。

　?。ǘ┙M成人員部門分管總監、經理、部門全體員工或部門負責人指定的列席人員。

　?。ㄈ┱匍_方式

　　不定期召開，但每周不得超過三次（含三次）。

　?。ㄋ模┳h事規則部門會議由部門分管總監或部門經理提議并主持；地點：在公司小會議室；時間：每次不超過半小時；記錄：由部門文員或指定人員記錄；必要時形成會議紀要由部門總監審閱批準后可下發相關部門。