物業管理經費控制辦法

　　1、制定周密的各項經費開支計劃，一切費用開支必須提出申請，月計劃提前一星期申請、季計劃提前一個月申請、年計劃提前一個季度申請，費用開支計劃不得隨意突破，必須調整修改的，仍須按上述程序審批通過后下達執行;

　　2、落實各類人員的崗位責任制，層層負責，兌現獎懲制度;

　　3、嚴格執行經費的申報、審批、核銷制度，根據公司經費管理權限的劃分，對業務過程中需預支、花消的費用事先申報(計劃或預算的方案)經批準方可執行，完成業務后按公司規定的程序審核報銷，簽字人對自己的行為負責;

　　4、會計人員盡職盡責，認真執行國家的《會計準則》及《財務通則》為公司管好家、理好財，對不符合手續和財務制度的堅決不辦理，對損害公司利益的行為予以制止、必要時進行舉報，并在專職崗位上檢查、考核公司內各部門執行費用計劃情況。

篇2：物業管理經費控制辦法

　　物業管理經費控制辦法

　　1、制定周密的各項經費開支計劃，一切費用開支必須提出申請，月計劃提前一星期申請、季計劃提前一個月申請、年計劃提前一個季度申請，費用開支計劃不得隨意突破，必須調整修改的，仍須按上述程序審批通過后下達執行;

　　2、落實各類人員的崗位責任制，層層負責，兌現獎懲制度;

　　3、嚴格執行經費的申報、審批、核銷制度，根據公司經費管理權限的劃分，對業務過程中需預支、花消的費用事先申報(計劃或預算的方案)經批準方可執行，完成業務后按公司規定的程序審核報銷，簽字人對自己的行為負責;

　　4、會計人員盡職盡責，認真執行國家的《會計準則》及《財務通則》為公司管好家、理好財，對不符合手續和財務制度的堅決不辦理，對損害公司利益的行為予以制止、必要時進行舉報，并在專職崗位上檢查、考核公司內各部門執行費用計劃情況。