物業工程部組織機構的原則、設計

　　1.建立組織機構的原則

　　建立合理的組織機構是高效率地開展物業設備管理的組織保證。建立設備管理機構必須遵循的一般原則是：

　　1.1.在物業總經理領導下的總工程師負責制原則。

　　1.2.精兵簡政的原則。能由社會承擔的工作,要盡量委托專業廠家承擔。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應靈敏，專業主管必須堅持在第一線工作。

　　1.3.設備管理、技術和經濟三位一體的原則。

　　1.4.職責職權對應分明的原則。在統領全局的前提下,職權分散有利于提高效率,有利于調動下級積極性和培養下級的工作能力。

　　1.5.保持最佳管理幅度的原則，通常以4-8人為佳。

　　1.6.信息反饋和調控的原則。

　　1.7.按各個物業各自的特點、專業人員的技術水平設計組織體制。

　　2.工程部組織機構的設計

　　物業工程部組織機構和崗位的合理設置，是完成工程部任務的保證條件。工程部組織機構的設計，應體現統一領導、分級管理的原則。

　　2.1.各種不同層次專業人員的配置、組成及其比例關系，應與工程部的任務需要相適應。

　　2.2.在人員的配置和機構的設計上要考慮一專多能的原則。

　　2.3.處理好專業與專業之間、工種與工種之間的協調和配合關系。

　　2.4.組織機構還應按照精簡機構、提高工作效率的要求，力求減少管理層次，充分發揮各級、各類人員的積極性原則。

　　3. 工程部組織機構的設置方式

　　工程部組織機構按專業系統設置，工程部在總工程師統一領導下，下設若干個專業作業級，如下圖所示。

篇2：房地產設計師崗位職責(七)

　　房地產設計師崗位職責(七)

　　1.具體負責項目策劃工作,根據公司確定的銷售費用制定項目階段性銷售進度計劃、廣告計劃、并保證項目方案的推廣執行。

　　2.參與廣告商的選擇,負責落實跟進廣告媒體投放情況及售樓資料的設計印刷。

　　3.負責銷售策劃方案的組織制定,提出合理意見。

　　4.負責廣告監測、展銷會(廣告投放時間、投放密度)的總結,研究客戶反饋信息,調查銷售策略執行情況。就項目VI及基礎運用系統設計提出專業意見。

　　5.戶外平面宣傳折頁DM單張設計建議。

　　6.廣告推廣平面設計內容及時間安排。

　　7.項目圍墻售樓處現場的設計建議。

　　8.相關布展及促銷資料設計安排。

　　9.每月定期向總監提交個人工作總結及工作計劃。

　　10.執行總監安排的其他工作。

篇3：房地產營銷中心設計專員職責

　　房地產開發公司營銷中心設計專員職責

　　第一條 與文案配合負責公司行業雜志的封面設計和內頁制作，以及宣傳單頁等物料的設計;

　　第二條 負責對市場平面設計方案的執行，并對平面設計進行反饋和檢討;

　　第三條 稿件資料的匯總 錄入;

　　第四條 校對印刷稿，保證雜志的質量;

　　第五條 與網頁制作部門合作，提供圖片處理等方面的協助;

　　第六條 并協助部門領導參與市調和分析;

　　第七條 領導交辦的其他工作。

　　編 制審 核批 準

　　日 期日 期日 期