大廈物業工程部責任區劃分制度

　　1.除執行《工程部巡檢管理制度》的要求外，還應將正在運行期間的設備，根據專業分解，責任落實到人。

　　2.各專業主管負責分解劃分責任區。

　　3.各專業技術人員對所轄責任區，要認真巡視檢查發現問題及時報告上級并填寫記錄，以便及時處理。

　　4.各專業技術人員對所轄責任區要定期清掃并填寫記錄，確保設備及環境的清潔。

　　5.因人員變動、設備變更，各專業主管應及時調整劃分責任區。

　　6.各專業主管至少每周檢查一次本專業責任區，部門經理至少每二周檢查一次責任區。

　　7.對責任區未按本制度執行的責任人，對責任人進行批評教育并視情節輕重，根據物業管理中心及工程部的相關規定給予經濟或行政處罰。

篇2：商場施工安全責任區域分工方案

　　商場施工安全責任區域分工方案

　　*按照集團及中心的總體任務目標，確保商場能夠順利開業，保證商場的整體工程、廠家裝修和現場安全管理，保證無盲區、無安全事故、無障礙施工，特制定此方案，商場內外實行劃區管理，由各區的管理小組負全責，并由檢查領導小組進行抽查和處罰獎懲。

　　*管理小組的職責：按照公司對廠家及工程的規范要求，對所負責的管理區域的工程、廠家裝修施工進度，進場速度，成品保護（含樓梯走道）、走道樓梯照明、安全負全責，組長為第一責任人，并對組員進行考核，對組員有建議處罰權，對區域的工程及廠家的施工問題進行跟蹤協調，直至問題解決，對于現場工程施工、廠家施工安全有處罰權，報檢查領導小組簽批后，由財務執行。對于重大的疑難問題報檢查小組解決。

　　*檢查領導小組的職責：對所有的管理小組管理區域不定期進行公正公平抽查和例行檢查，對發現的問題交管理小組執行，并對查出問題區域的管理小組進行口頭，書面，扣分，辭退的處罰，同時對查出問題的工程班組或廠家進行處罰。對不服從處理的施工班組和廠家有權進行停工清場的處理。

　　*檢查處罰原則：對于發現的問題可口頭警告，書面限時整改，經濟處罰，對于工程施工班組按簽字提前完成的每天的獎勵，對于未能按時完成工程班組進行大額的處罰每延誤一天處罰，對于現場廠家的處罰按裝修協議執行，對于不服從現場管理的可停工或清除出場。

　　*時間管理：各管理組和檢查組采用二十四小時隨時排查制度，由各組組長落實好時間安排，保證白天和夜間隨時有人檢查。商場安排樓層夜間值班盡量與此方案安排人員同步。

　　*現場安全和進度違規處罰標準：（以集團安全綱要為準）

篇3：某工商所經濟戶口責任區管理制度

　　工商所經濟戶口責任區管理制度

　　經濟戶口責任區管理,是指基層工商所以經濟戶口綜合管理系統為依托，以屬地管理為原則，以巡查監管為手段，按工商監管人員和工作量劃分若干片區，將市場主體分配落實到人，實行定片區、定人員、定職責、定任務的片區責任化管理制度。

　　一、工作職責：

　　1、負責經濟戶口的認領建檔。

　　2、負責經濟戶口的日常巡查監管，采集經濟戶口信用信息，記錄動態監管數據。

　　3、負責經濟戶口的開業調查、回訪、驗照、年度檢驗，商標、廣告、合同的行政指導和管理。

　　4、組織實施區域巡查，主辦一般性違法違章案件的查處。

　　5、宣傳工商法律法規。

　　二、監管內容：

　　1、檢查市場主體是否登記注冊、領取營業執照。

　　2、檢查市場主體是否懸掛營業執照。

　　3、檢查市場主體登記事項名稱、地址、經營范圍是否與實際使用名稱、地址、經營范圍相一致。

　　4、檢查市場主體經營行為是否符合工商法律法規。

　　5、檢查市場主體前置審批證件是否有效。

　　三、操作程序：

　　經濟戶口認領--制定巡查計劃--實施巡查監管--錄入監管信息

　　1、經濟戶口認領。片區管理員按登記機關反饋的市場主體登記信息進行認領，建立經濟戶口機讀檔案。

　　2、制定巡查計劃。所長按片區制定巡查計劃，落實片區巡查監管對象。

　　3、實施巡查監管。片區管理員對計劃巡查對象實施巡查監管，記錄監管內容，提出監管意見。

　　4、錄入監管信息。片區管理員對巡查監管結果，按對象分別錄入經濟戶口綜合管理系統，完善日常監管數據。