**年初金融風暴席卷全球，世界經濟一片蕭條。隨之而來的是潮水般的裁員、降薪、企業關閉......20**年當經濟開始顯現復蘇的跡象時，企業才猛然間發現招工成了異常困難的事情，尤其是操作工、秩序維護員、服務員等一線的人員。企業爭奪一線人員拼殺激烈，招聘方的工資標準一再上調，但還是一無所獲。因此有人開玩笑說“珠三角”和“長三角”的一些大型企業的人力資源負責人就變成了“空中飛人”，今天到勞務輸出大省，明天到技術學校。企業更使出渾身解數，開出包車票、包吃住、有夫妻房、有落戶指標等等條件，這在前幾年是很難想象的事。

　　物管企業招不到人，首先是因為工資長期偏低。眾所周知，物業服務企業的收入來自服務費，長期以來國家對物業服務業的服務費用政府指導價進行限制，只能在政府指導價的基礎上上下浮動，這和市場經濟的運行機制非常不相符。尤其是最近三、四年間，各地的最低工資標準隨著物價上漲都已上調，而物業服務業工資卻沒有上調的基礎--要調整工資，就要調整物業服務費，這是一個系統而復雜的工程。開發商、業主、物價主管部門、房管部門，沒有可依據的文件，沒有人會同意，沒有單位會批準調價。業主們不同意，怎么調高服務費呢?所以許多物業公司幾年都沒有調整薪資結構，甚至有的員工從入職到離職都沒有機會加薪。廣州的一家物業公司想調整物業服務費，經過近三年的努力沒有結果，最后不得不撤出項目。這樣的報道在其他省份也是屢見不鮮。

　　物業服務企業為了在市場中取得項目，互相壓價，惡性競爭，導致企業沒有可持續發展的空間。筆者曾經參與當地一個頗有影響力項目的洽談，但最后放棄了，開發商的選擇是誰價格便宜就選誰，最后中標企業每月每平方米只收1.2元物業服務費，而且包所有的分攤費用(電梯用電和維修、小區維護、公用水電)。中標企業給出的工資為小區負責人1,500元，主管1,300元，普通員工900元，清潔工750元，沒有社保，沒有任何福利。一個小區管理負責人月薪還不足當地一個普通銷售員月薪的1/3，這樣的工資怎么可能留住好的員工呢?

　　退伍軍人是服務業中的一支中堅力量，各行各業中都能看到他們的身影。但最近幾年退伍軍人進入服務業明顯減少，因為國家對退伍軍人的安置、就業、創業都給予了很多的優惠政策，相當一部分退伍軍人放棄了外出的機會，轉而在家鄉發展。國家的惠農政策、農業直補、免農業稅、良種補貼、養殖補貼，以及家電下鄉、汽車下鄉等政策，又將大部分準備在農閑時外出務工的人員吸引回農村。國家一系列政策的出臺，使得外出務工人員數量減少，造成物業管理企業一線人員用工緊張。

　　“60后”、“70后”、部分“80后”是現時流動性用工的主體，意識形態和社會觀念的轉變，讓許多原本在外務工的人員有了回鄉的打算。外來工在流入地工作要辦暫住證，小孩入學要交借讀費、要本地人擔保等一些不合理政策，本已使得這些人有了回家的愿望?，F在社會主義新農村蓬勃發展，和城鄉差別的日漸縮小，城鎮戶口也不再具有耀眼的光環，回家利用務工中的技術、人際關系、節省下的積蓄，開作坊、做生意、開公司，哪一個都比在外務工要過得充實自在，誰還愿意外出務工呢?

　　此次用工荒對企業的人力資源管理和薪酬管理體系進行了一次全面的檢驗、考核。員工穩定、不擔心用工問題或只有少量缺口的企業，它的人力資源管理和薪酬管理體系便是很合理的，讓員工感覺有發展、有前景。用工荒最嚴重的企業是不是應該檢討一下人力資源管理和薪酬管理體系，員工可能連安全感都沒有，企業在要人時就想方設法地招，當企業減產或壓縮規模時就想方設法地裁員、降薪，這樣的企業對員工會有吸引力嗎?

　　物業服務企業防范用工荒的出現，首先需要政府的支持，對物業服務企業減免稅收，放開物業服務費的政府指導價，用市場經濟的杠桿來進行管理。全面取消對外來務工人員子女入學、務工辦證、入戶等不利政策，讓外來務工人員在平等的環境中安心工作，享受工作，快樂工作。

　　其次是企業的自我轉變。物業服務企業要根據自身特點，合理調整業態，不參與惡性競爭;保留核心業務，將其他業務外包，做好集成商和管理者;做好項目的增收和邊際效應的開發，采取多種經濟成分和多種經營方式提高經濟效益;制訂長期的人力資源管理和薪酬管理體系，給員工一個良好的職業規劃;關心員工，例如在員工生日遞上公司領導簽名的生日卡、逢年過節慰問員工、員工有困難時工會進行幫扶，對員工的居住和生活環境等給予力所能及的幫助，讓員工體驗并感受到公司對自己的重視和愛護，從而有一種如家庭般的溫暖。

篇2：物業公司用工荒原來是如此造成的

　　**年初金融風暴席卷全球，世界經濟一片蕭條。隨之而來的是潮水般的裁員、降薪、企業關閉......20**年當經濟開始顯現復蘇的跡象時，企業才猛然間發現招工成了異常困難的事情，尤其是操作工、秩序維護員、服務員等一線的人員。企業爭奪一線人員拼殺激烈，招聘方的工資標準一再上調，但還是一無所獲。因此有人開玩笑說“珠三角”和“長三角”的一些大型企業的人力資源負責人就變成了“空中飛人”，今天到勞務輸出大省，明天到技術學校。企業更使出渾身解數，開出包車票、包吃住、有夫妻房、有落戶指標等等條件，這在前幾年是很難想象的事。

　　物管企業招不到人，首先是因為工資長期偏低。眾所周知，物業服務企業的收入來自服務費，長期以來國家對物業服務業的服務費用政府指導價進行限制，只能在政府指導價的基礎上上下浮動，這和市場經濟的運行機制非常不相符。尤其是最近三、四年間，各地的最低工資標準隨著物價上漲都已上調，而物業服務業工資卻沒有上調的基礎--要調整工資，就要調整物業服務費，這是一個系統而復雜的工程。開發商、業主、物價主管部門、房管部門，沒有可依據的文件，沒有人會同意，沒有單位會批準調價。業主們不同意，怎么調高服務費呢?所以許多物業公司幾年都沒有調整薪資結構，甚至有的員工從入職到離職都沒有機會加薪。廣州的一家物業公司想調整物業服務費，經過近三年的努力沒有結果，最后不得不撤出項目。這樣的報道在其他省份也是屢見不鮮。

　　物業服務企業為了在市場中取得項目，互相壓價，惡性競爭，導致企業沒有可持續發展的空間。筆者曾經參與當地一個頗有影響力項目的洽談，但最后放棄了，開發商的選擇是誰價格便宜就選誰，最后中標企業每月每平方米只收1.2元物業服務費，而且包所有的分攤費用(電梯用電和維修、小區維護、公用水電)。中標企業給出的工資為小區負責人1,500元，主管1,300元，普通員工900元，清潔工750元，沒有社保，沒有任何福利。一個小區管理負責人月薪還不足當地一個普通銷售員月薪的1/3，這樣的工資怎么可能留住好的員工呢?

　　退伍軍人是服務業中的一支中堅力量，各行各業中都能看到他們的身影。但最近幾年退伍軍人進入服務業明顯減少，因為國家對退伍軍人的安置、就業、創業都給予了很多的優惠政策，相當一部分退伍軍人放棄了外出的機會，轉而在家鄉發展。國家的惠農政策、農業直補、免農業稅、良種補貼、養殖補貼，以及家電下鄉、汽車下鄉等政策，又將大部分準備在農閑時外出務工的人員吸引回農村。國家一系列政策的出臺，使得外出務工人員數量減少，造成物業管理企業一線人員用工緊張。

　　“60后”、“70后”、部分“80后”是現時流動性用工的主體，意識形態和社會觀念的轉變，讓許多原本在外務工的人員有了回鄉的打算。外來工在流入地工作要辦暫住證，小孩入學要交借讀費、要本地人擔保等一些不合理政策，本已使得這些人有了回家的愿望?，F在社會主義新農村蓬勃發展，和城鄉差別的日漸縮小，城鎮戶口也不再具有耀眼的光環，回家利用務工中的技術、人際關系、節省下的積蓄，開作坊、做生意、開公司，哪一個都比在外務工要過得充實自在，誰還愿意外出務工呢?

　　此次用工荒對企業的人力資源管理和薪酬管理體系進行了一次全面的檢驗、考核。員工穩定、不擔心用工問題或只有少量缺口的企業，它的人力資源管理和薪酬管理體系便是很合理的，讓員工感覺有發展、有前景。用工荒最嚴重的企業是不是應該檢討一下人力資源管理和薪酬管理體系，員工可能連安全感都沒有，企業在要人時就想方設法地招，當企業減產或壓縮規模時就想方設法地裁員、降薪，這樣的企業對員工會有吸引力嗎?

　　物業服務企業防范用工荒的出現，首先需要政府的支持，對物業服務企業減免稅收，放開物業服務費的政府指導價，用市場經濟的杠桿來進行管理。全面取消對外來務工人員子女入學、務工辦證、入戶等不利政策，讓外來務工人員在平等的環境中安心工作，享受工作，快樂工作。

　　其次是企業的自我轉變。物業服務企業要根據自身特點，合理調整業態，不參與惡性競爭;保留核心業務，將其他業務外包，做好集成商和管理者;做好項目的增收和邊際效應的開發，采取多種經濟成分和多種經營方式提高經濟效益;制訂長期的人力資源管理和薪酬管理體系，給員工一個良好的職業規劃;關心員工，例如在員工生日遞上公司領導簽名的生日卡、逢年過節慰問員工、員工有困難時工會進行幫扶，對員工的居住和生活環境等給予力所能及的幫助，讓員工體驗并感受到公司對自己的重視和愛護，從而有一種如家庭般的溫暖。

篇3：學院物業中心開水房安全管理制度

　　學院物業中心開水房安全管理制度

　　為加強開水房的管理，維護開水房內的秩序、保障正常使用，確保各位同學的正常生活用水及維護供水設備的安全，特制定本管理辦法：

　　1、開水房由后勤保障處統一管理，配備清潔員(由宿舍樓管兼管)，并負責做好開水房舍不得管理和衛生保潔工作。

　　2、進入開水房，應自覺遵守管理規定，服從管理，按序打水，不得擁擠，預防燙傷。

　　3、開水系統為智能控制，24小時供水。請各位同學根據需求，隨時打水，且為擁擠。

　　4、節約用水,合理用水,注意開水間衛生,自覺愛護公共設施。嚴格管理、節約用水。開水只保障飲用，嚴禁其它用途取水。

　　5、嚴禁在開水房內打鬧玩耍、洗頭、洗衣服及其他活動。

　　6、講究公共衛生，不得隨地亂扔雜物，廢物放入垃圾筒內。

　　7、愛護公物、正確使用設施。所有設施嚴禁拆卸、挪動。遇有困難請服務人員處理。損壞公物照價賠償。故意破壞公物處三倍罰款。

　　8、注意安全，嚴禁擅自觸動電器和機械設備，防止事故發生。