物業企業人力資源方案的重要性

　　物業管理企業的人力資源結構是一種勞動密集型結構,通常也有一些企業將人力資源結構劃分為二大類，一是職員;二是員工;這一作法最早出現在萬科物業。職員一類，即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員，列入公司人事編制，;而員工一類，則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務員、廚房工作人員，這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制，而工程維修人員一般都放到管理員層次，屬于公司編制。員工與職員的區別在于什么?員工由各管理處自行管理，且不享受公司的相關福利。也就是說，作為公司人力資源管理部門，在擬定人力資源管理方案時，就結合企業自身的特點，且不能閉門造車，而應充分地了解基層，了解各部門用人信息以及人員異動等信息，以掌握第一手資料，便于方案的設計。

　　人力資源管理方案的編寫還與企業自身的人力資源結構以及人力資源管理定位有著重要的關系。許多物管企業都有著自已的特色，因為75%以上的物管企業都是由開發商派生出來的，因此在很大的程序上，物管企業的各項規章管理制度，都與開發商保持著一致。也就是說，不同開發商，在運作模式上都各有所長，便形成了不同物業管理企業有著不同的管理模式與制度。

　　所以，開展物業管理企業人力資源管理工作，就必須從根本上了解和掌握企業的文化。這也是編寫方案的重也是難點之一。

　　物業管理企業應該形成什么樣的人力結構

　　企業人力結構的形成，是人力資源管理方案編寫的基礎指導精神，因為編寫物業管理人力資源管理方案在編寫之前，就應對企業人力結構的形成有一個很清晰的認識。筆者根據成功的企業經驗，結合物業管理自身特點，認為物業管理企業人員素質結構主要有以下幾個方面：

　　1、決策型。知識廣博，眼界開闊，胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識，又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。此類人才一般可以出任公司總經理。

　　2、參謀型。有真知灼見，思維敏捷，閱歷豐富，善于出謀劃策，擬定方案。此類人才適合出任總經理助理之職。

　　3、綜合型。知識面廣，綜合能力強，能將先進管理經驗和管理方法為我所用，能較迅速而準確地分析、概括、總結和發展各種新思想、新建議。物業管理企業應具備較多的此類型人才。

　　4、協調型?；顒幽芰?，人際關系好，善于組織協調，具有較豐富的心理學知識。對內能協調各部門關系，使其相互配合，對外則善于化解各方面的沖突，此類人才則適合于出任管理處主任或客戶服務部經理。

　　5、監督型。秉公從業，辦事公道，鐵面無私，管理嚴格，通曉法律，善于采取對策，依法維護經營權益。此類人才一般適合在審計部門或品質管理部及人力資源行政部。

　　6、完善型。能準確領會決策者的意圖，工作細致，認真負責，事業心強，善于使工作方案和設想付諸實施，此類人才則可以勝任總經理辦公室工作。

　　7、執行型。辦事認真可靠，落實迅速準確。此類人才適合在基層出任班組長。

篇2：房產人力資源編制管理制度

　　房產公司人力資源編制管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為確保**房地產開發有限公司(以下簡稱公司)發展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

　　第二條 公司人力資源規劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。

　　第三條 本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

　　第四條 人力資源部為公司人力資源規劃編制的歸口管理部門。

　　第二章 申報與審批

　　第五條 公司實行人力資源規劃編制定期申報和審批制度。

　　第六條 各單位(或部門)須在組建成立后，及時設置本單位的組織管理架構，并進行崗位設置和人員編制設定。

　　第七條 新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案，應報送公司人力資源部，由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構及人員編制審批表》，經分管領導審核后，報公司總經理審批。經批準實施的方案應報送公司人力資源部備案。

　　第八條 各單位(部門)須根據年度經營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規劃審批表》

　　第九條 各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規劃審批表》須經本單位(部門)負責人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司人力資源部。

　　第十條 公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規劃審批表》進行統一匯總、核定和統籌調控，并與各單位(部門)充分溝通后，提出意見，經公司分管領導審核后，報公司總經理審批。

　　第十一條 各單位(部門)在審定的編制范圍內招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規定執行。

　　第十二條 公司人力資源部應監督各單位(部門)嚴格執行經批準的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調整審批表》，并按照本制度規定的人力資源編制審批程序報批。

　　第十三條 公司人力資源部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位(部門)人力資源編制規劃執行情況，具體按《人力資源信息統計管理辦法》有關規定執行。

　　第三章 附 則

　　第十四條 本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

　　第十五條 本制度自印發之日起施行。

　　人力資源編制與規劃審批表

　　(*年度)

篇3：房產公司人力資源編制管理制度

　　房產公司人力資源編制管理制度

　　第一章總則

　　第一條為確保**房地產開發有限公司（以下簡稱公司）發展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

　　第二條公司人力資源規劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。

　　第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

　　第四條人力資源部為公司人力資源規劃編制的歸口管理部門。

　　第二章申報與審批

　　第五條公司實行人力資源規劃編制定期申報和審批制度。

　　第六條各單位（或部門）須在組建成立后，及時設置本單位的組織管理架構，并進行崗位設置和人員編制設定。

　　第七條新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案，應報送公司人力資源部，由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構及人員編制審批表》，經分管領導審核后，報公司總經理審批。經批準實施的方案應報送公司人力資源部備案。

　　第八條各單位（部門）須根據年度經營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源編制與規劃審批表》

　　第九條各單位（部門）填報的年度《人力資源編制與規劃審批表》須經本單位（部門）負責人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司人力資源部。

　　第十條公司人力資源部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規劃審批表》進行統一匯總、核定和統籌調控，并與各單位（部門）充分溝通后，提出意見，經公司分管領導審核后，報公司總經理審批。

　　第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規定執行。

　　第十二條公司人力資源部應監督各單位（部門）嚴格執行經批準的人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員編制調整審批表》，并按照本制度規定的人力資源編制審批程序報批。

　　第十三條公司人力資源部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規劃執行情況，具體按《人力資源信息統計管理辦法》有關規定執行。

　　第三章附則

　　第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

　　第十五條本制度自印發之日起施行。

　　人力資源編制與規劃審批表

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