物業分公司"雙聘"工作實施辦法

　　根據**物業公司*物司字[**]084號"關于貫徹集團公司規范人事管理工作的通知"精神，參照集團公司關于實施領導職務聘任制度的有關要求，為進一步規范企業干部聘任、員工聘用制度，特制定本辦法。

　　一、總則

　　1、主管(含)以上管理干部實行聘任制，除公司級領導外，由分公司簽發《聘任協議書》。

　　2、員工實行崗位聘用制。按照雙向選擇、擇優錄用的原則聘用上崗，并由分公司簽發《聘用協議書》。

　　3、干部聘任與員工聘用應符合本崗(職)位技能要求，并為實現組織目標盡職盡責。

　　二、聘任與聘用管理辦法：

　　(一)干部聘任管理辦法：

　　1、公司級領導成員由上級公司聘任;

　　2、公司級以下管理干部由分公司聘任，財務經理、人事經理、銷售經理等需上級批準的職務聘任與解聘，應上報物業公司批準，其他部門經理聘任與解聘需上報物業公司備案;

　　3、聘用的離退休人員(含外聘、回聘)、臨時工及借調人員一般不得聘任管理干部職位;

　　4、管理干部聘任工作實行回避制度。在職人員中凡有夫妻關系、直系親屬關系的雙方，不得在同一部門擔任有直接隸屬關系的行政領導職務。

　　5、擔任領導干部的人員，在下列情況下，應辦理職務解聘手續：

　　(1)工作崗位調整的;

　　(2)離崗學習時間超過半年的;

　　(3)因身體原因不能堅持正常工作一年(含)以上的;

　　(4)離崗休息、退職、退休的;

　　(5)因其他原因不適合繼續擔任職務的。

　　(二)員工聘用管理辦法：

　　1、新員工聘用應符合分公司員工招聘程序規定，通過用人部門與人事部門考核、面試，公司領導簽字同意，方可聘用。

　　2、在職員工聘用應依照本辦法"崗位考核"程序規定，評估合格后方可繼續聘用，并簽發"崗位聘用協議書"。

　　3、員工在下列情況下應辦理崗位解聘手續：

　　(1)工作崗位調整的;

　　(2)離崗學習時間超過三個月(含)的;

　　(3)因身體原因不能堅持正常工作三個月(含)以上的;

　　(4)離崗休息、退職、退休的;

　　(5)因其他原因不適合在本崗位繼續留用的。

　　三、考核與評估：

　　1、干部聘任考核、任職年度考核工作，由分公司組成臨時考核小組進行。具體考核辦法如下：

　　(1)干部聘任考核：由主管領導提出干部聘任意見，經考核小組考察并討論通過，在規定權限內下發聘任通知，并簽訂聘任協議書。

　　(2)管理干部任職年度考核：所有受聘的企業管理干部均應參加定期考核，每半年考核一次，本人提交《述職報告》，考核小組成員進行考評?？己私Y果分為"優秀、稱職、基本稱職、不稱職"?？己私Y果為不稱職，或連續二次考核結果為基本稱職的，應解聘其職務。

　　(3)干部考核標準：

　　優秀：按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求，不僅全面完成工作任務，且工作中有創新，或處理、解決過難度較大的業務問題的，考核結果為"優秀"。

　　稱職：按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求，全面履行、完成工作任務的，考核結果為"稱職"。

　　基本稱職：經主管領導督促、指導才能完成工作任務的，考核結果為"基本稱職"?！　〔环Q職：不能履行《聘任協議書》或《崗位職責》，或達不到《工作標準》的，或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務的，考核結果為"不稱職"。

　　2、員工考評：

　　(1)考評辦法：員工受聘后，每半年考評一次。由部門領導對員工的崗位工作表現、履行《聘用協議書》和《崗位職責與工作標準》及完成任務情況、工作業績、工作態度、基本素質、 工作能力等進行綜合考評，并提出續聘(或解聘)意見?？荚u為稱職的可繼續使用或提拔使用;考評為不稱職的應調整工作崗位或解除勞動關系。

　　(2)考評標準：

　　稱職：基本素質符合本崗位技能要求，工作態度端正，自覺、全面的履行本崗位《聘用協議書》及《崗位職責與工作標準》，工作無重大失誤的，考評結果為"稱職"。

　　不稱職：不能自覺履行本崗位《聘用協議書》或《崗位職責與工作標準》的;或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務或達不到《工作標準》的;或雖能在主管領導的督促、指導下完成工作任務，但工作責任心差，造成工作失誤或因工作效率低下，導致他人多次投訴的，考評結果為"不稱職"。

　　四、聘任(或聘用)人員待遇：

　　1、自上崗人員與分公司簽訂"聘任(或聘用)協議書"后的當月起，享受分公司制定的本企業崗位工資標準。聘用人員因故被解聘后，不再享受本崗位工資標準。

　　2、聘任(或聘用)考核評估后，公司將依據考核評估結果，按以下辦法確定工資標準：

　　(1)干部考核結果為優秀的，可在本等級工資標準內享受最高檔工資;

　　(2)干部考核結果為稱職的，可在本等級工資標準內享受第二檔工資;

　　(3)干部考核結果為基本稱職的，可在本等級工資標準內享受最低檔工資。

　　(4)員工考評結果為稱職的，由公司統一平衡后確定工資標準。具體原則可參考管理干部套定辦法執行。

　　五、附則：

　　1、每年五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總經辦，經公司領導審核批準后，人事部門按本辦法落實聘任(或聘用)工作。

　　2、本辦法未定事項，以分公司臨時規定為準。

　　3、本辦法自下發之日起執行。

　　4、本辦法由總經辦人事部門負責解釋。

　　附件：一、干部聘任考核表;

　　二、員工聘用考評表;

　　三、崗位聘任協議書;

　　四、崗位聘用協議書

篇2：Z物業分公司雙聘工作實施辦法

　　Z物業分公司"雙聘"工作實施辦法

　　根據**物業公司*物司字[1999]084號"關于貫徹集團公司規范人事管理工作的通知"精神，參照集團公司關于實施領導職務聘任制度的有關要求，為進一步規范企業干部聘任、員工聘用制度，特制定本辦法?！　∫?、總則

　　1、主管（含）以上管理干部實行聘任制，除公司級領導外，由分公司簽發《聘任協議書》。

　　2、員工實行崗位聘用制。按照雙向選擇、擇優錄用的原則聘用上崗，并由分公司簽發《聘用協議書》。

　　3、干部聘任與員工聘用應符合本崗（職）位技能要求，并為實現組織目標盡職盡責。

　　二、聘任與聘用管理辦法：

　?。ㄒ唬└刹科溉喂芾磙k法：

　　1、公司級領導成員由上級公司聘任；

　　2、公司級以下管理干部由分公司聘任，財務經理、人事經理、銷售經理等需上級批準的職務聘任與解聘，應上報物業公司批準，其他部門經理聘任與解聘需上報物業公司備案；

　　3、聘用的離退休人員（含外聘、回聘）、臨時工及借調人員一般不得聘任管理干部職位；

　　4、管理干部聘任工作實行回避制度。在職人員中凡有夫妻關系、直系親屬關系的雙方，不得在同一部門擔任有直接隸屬關系的行政領導職務。

　　5、擔任領導干部的人員，在下列情況下，應辦理職務解聘手續：

　?。?）工作崗位調整的；

　?。?）離崗學習時間超過半年的；

　?。?）因身體原因不能堅持正常工作一年（含）以上的；

　?。?）離崗休息、退職、退休的；

　?。?）因其他原因不適合繼續擔任職務的。

　?。ǘ﹩T工聘用管理辦法：

　　1、新員工聘用應符合分公司員工招聘程序規定，通過用人部門與人事部門考核、面試，公司領導簽字同意，方可聘用。

　　2、在職員工聘用應依照本辦法"崗位考核"程序規定，評估合格后方可繼續聘用，并簽發"崗位聘用協議書"。

　　3、員工在下列情況下應辦理崗位解聘手續：

　?。?）工作崗位調整的；

　?。?）離崗學習時間超過三個月（含）的；

　?。?）因身體原因不能堅持正常工作三個月（含）以上的；

　?。?）離崗休息、退職、退休的；

　?。?）因其他原因不適合在本崗位繼續留用的。

　　三、考核與評估：

　　1、干部聘任考核、任職年度考核工作，由分公司組成臨時考核小組進行。具體考核辦法如下：

　?。?）干部聘任考核：由主管領導提出干部聘任意見，經考核小組考察并討論通過，在規定權限內下發聘任通知，并簽訂聘任協議書。

　?。?）管理干部任職年度考核：所有受聘的企業管理干部均應參加定期考核，每半年考核一次，本人提交《述職報告》，考核小組成員進行考評?？己私Y果分為"優秀、稱職、基本稱職、不稱職"?？己私Y果為不稱職，或連續二次考核結果為基本稱職的，應解聘其職務。

　?。?）干部考核標準：

　　優秀：按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求，不僅全面完成工作任務，且工作中有創新，或處理、解決過難度較大的業務問題的，考核結果為"優秀"。

　　稱職：按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求，全面履行、完成工作任務的，考核結果為"稱職"。

　　基本稱職：經主管領導督促、指導才能完成工作任務的，考核結果為"基本稱職"。

　　不稱職：不能履行《聘任協議書》或《崗位職責》，或達不到《工作標準》的，或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務的，考核結果為"不稱職"。

　　2、員工考評：

　?。?）考評辦法：員工受聘后，每半年考評一次。由部門領導對員工的崗位工作表現、履行《聘用協議書》和《崗位職責與工作標準》及完成任務情況、工作業績、工作態度、基本素質、 工作能力等進行綜合考評，并提出續聘（或解聘）意見?？荚u為稱職的可繼續使用或提拔使用；考評為不稱職的應調整工作崗位或解除勞動關系。

　?。?）考評標準：

　　稱職：基本素質符合本崗位技能要求，工作態度端正，自覺、全面的履行本崗位《聘用協議書》及《崗位職責與工作標準》，工作無重大失誤的，考評結果為"稱職"。

　　不稱職：不能自覺履行本崗位《聘用協議書》或《崗位職責與工作標準》的；或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務或達不到《工作標準》的；或雖能在主管領導的督促、指導下完成工作任務，但工作責任心差，造成工作失誤或因工作效率低下，導致他人多次投訴的，考評結果為"不稱職"。

　　四、聘任（或聘用）人員待遇：

　　1、自上崗人員與分公司簽訂"聘任（或聘用）協議書"后的當月起，享受分公司制定的本企業崗位工資標準。聘用人員因故被解聘后，不再享受本崗位工資標準。

　　2、聘任（或聘用）考核評估后，公司將依據考核評估結果，按以下辦法確定工資標準：

　?。?）干部考核結果為優秀的，可在本等級工資標準內享受最高檔工資；

　?。?）干部考核結果為稱職的，可在本等級工資標準內享受第二檔工資；

　?。?）干部考核結果為基本稱職的，可在本等級工資標準內享受最低檔工資。

　?。?）員工考評結果為稱職的，由公司統一平衡后確定工資標準。具體原則可參考管理干部套定辦法執行。

　　五

、附則：

　　1、每年五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總經辦，經公司領導審核批準后，人事部門按本辦法落實聘任（或聘用）工作。

　　2、本辦法未定事項，以分公司臨時規定為準。

　　3、本辦法自下發之日起執行。

　　4、本辦法由總經辦人事部門負責解釋。

　　附件：一、干部聘任考核表；

　　二、員工聘用考評表；

　　三、崗位聘任協議書；

　　四、崗位聘用協議書