物業公司實施企業“環境文化”戰略的建議函
一、集中管理、精細化管理、定位管理、歸位管理【見附圖】。
二、“8S”
“8S“是現場管理的基礎,包括以下內容:
1、整理(SEIRI):區分要用與不用的東西,不要用的東西清理掉;
2、整頓(SEITON):要用的東西依規定定位,定量地擺放整齊,明確標示;
3、清掃(SEISO):清除現場內的臟污,并防止污染的發生:
4、清潔( SEIKETSU):將前3S實施的做法制度化、規范化、貫徹執行并維持效果;
5、素養(SHITSUKE):人人依規定行事,養成好習慣;
6、安全(SAFE):防止和減少生產事故,保障人員生命和財產安全;
7、標準(STANDARD):統一規定,以特定形式發布,作為共同遵守的準則和依據;
8、節?。⊿AVE):使可能被耗費掉的不被耗費掉或減少耗費。
三、推行“8S“的意義?
1、提高企業形象:清爽明朗的環境,使客戶對企業產生信心,好的評價意愿增強,市場占有率提高,并可提高企業的知名度和形象。
2、減少浪費:可節約消耗品、用具和原材料,節省工作場所,減少準備時間。
3、安全有保障:危險點有防止和警告,員工遵守工作標準,不易發生工傷。8S活動強調危險預知訓練,員工能遵守作業標準,品質更加穩定。
4、標準化的推動者:強調作業標準的重要性,員工能遵守作業標準,品質更加穩定。
增加員工的歸屬感:在明朗的工作環境下工作,會使員工有被尊重的感覺,人與人之間,主管與部屬之間有良好的互動關系,且全員參與8S活動,可塑造出良性的企業文化。
四、推行“8S”的八大作用?
1、虧損為零;
2、不良為零;
3、浪費為零-8S是節約的能手;
4、故障為零-8S是交貨期的保證;
5、切換產品時間為零;
6、事故為零;
7、投訴為零---標準化的推動者;
8、缺勤率為零---創造出快樂的工作崗位。
五、推行“8S”的方法?
1、8S的推進基本原理
形式化-行事化-習慣化【明確處理期限;重申安全注意事項】;
2、定點攝影【直觀;說服力強;效果明顯】;
3、紅牌作戰【導入期每月可以執行兩次;以后每月可以一次;決定在哪里掛紅牌】;
4、洗澡活動【掃除垃圾;修繕縫補;油漆翻新】;
5、晨會制度【主要是部門晨會和小組晨會;通報工作信息、質量控制、績效等情況;運用晨會記錄表】;
6、組織活動【定期或不定期組織公司員工舉行聯誼活動;進行智慧比賽;企業刊物投搞等】;
7、廣告牌管理【廣告牌內容;質量信息;成本和顧客服務信息;現場改善信息;設備設施故障數值、效率; 8S活動等】;
8、目視管理【用顯著的彩色線條標注某些最高點;在通道拐彎處設置反射鏡,防止撞車;用小紙條掛在出風口,顯示是否在工作;用圖片作成操作指導書,直觀易懂;設置“人員去向板”方便工作溝通安排等】;
9、合理化建議的管理【設立創新改善獎;以質量小組形式定期成果宣布】;
10、合理化建議的實施與推廣【制定提案目標;合理化建議的登記;合理化建議的實施; 標準化】。
z城項目顧問咨詢組
顧問項目經理(簽署):
篇2:領導者必須親自制定戰略計劃
領導者必須親自制定戰略計劃
一份真正有效的計劃應當是由執行者制定的。企業職能人員幫助收集數據和進行分析,但領導人員必須親自負責制定戰略計劃的核心部分。
因為只有他們了解企業當前面對的商業環境以及組織的實施能力。他們在公司中扮演的角色使得他們更加容易引入一些新的思想;知道哪些提議符合市場實際,而哪些實際又是不切實際的;了解實施一項戰略需要企業具備哪些條件;能夠在不同的方案之間進行衡量;并解決規劃過程中應當考慮而又常常被忽視的問題。當然,并非所有人都可以通過學習成為一名優秀的戰略思想家。但如果能夠經常參與團隊作業,能夠得到一位對整個行業和企業自身所面臨的環境有著全面了解的領導人員的指導,并且能夠有效利用開放式對話(執行文化的核心)的話,每個人就都能夠在戰略制定過程中貢獻自己的力量,而且每個人都能夠由于成為這種談話的一份子而有所收益。
一個好的戰略流程是培養執行文化的最好方式之一。它能夠使參與者更加敏銳地感受變化,而這是一頁一頁的文件所無法做到的。因為通過參與戰略制定過程,人們得到的不僅僅是對自己企業和市場環境的深刻了解,他們還學會了如何分析和判斷。如何將計劃綜合到一起?如何協調整個組織的運營?在回答這些問題的過程中,他們的判斷能力和感覺能力得到了進一步的提高。他們可以從錯誤中學習到很多經驗:“在做出假設的時候,我們為什么沒有預見到可能的變化?”對這些問題的討論一方面可以激發人們的斗志,一方面又能夠很好地培養整個團隊的凝聚力。反過來說,討論過程中產生的能量又可以對整個流程起到一種強化作用。
拉里:企業的領導者必須具有自行制定戰略的能力,畢竟,他不能把所有的工作都交給戰略規劃人員,然后把這些成果據為已有。他必須在構建戰略的過程中肩負起必要的責任,并隨后--在大家就該戰略達成一致意見之后--負責制定出具體的行動計劃方案。
在霍尼韋爾,每次開始構思一項新的戰略計劃之前,我都會召集各部門的總裁,公司的戰略規劃人員,有時還包括一名職能人員,我們將就該計劃所面對的一些關鍵問題達成一致。在計劃完成之后--我在公司層面上進行公布之前--每位領導都會與自己的下屬一同對該計劃進行一番評估,提出自己的意見和建議。畢竟,真正的實施者是他們。
?。ㄕ浴秷绦小?,[美]拉里·博西迪、拉姆·查蘭/著,劉祥亞/譯,機械工業出版社20**年1月出版。/曹× 20**-12-13整理)
篇3:物業公司實施企業環境文化戰略的建議函
物業公司實施企業“環境文化”戰略的建議函
一、集中管理、精細化管理、定位管理、歸位管理【見附圖】。
二、“8S”
“8S“是現場管理的基礎,包括以下內容:
1、整理(SEIRI):區分要用與不用的東西,不要用的東西清理掉;
2、整頓(SEITON):要用的東西依規定定位,定量地擺放整齊,明確標示;
3、清掃(SEISO):清除現場內的臟污,并防止污染的發生:
4、清潔( SEIKETSU):將前3S實施的做法制度化、規范化、貫徹執行并維持效果;
5、素養(SHITSUKE):人人依規定行事,養成好習慣;
6、安全(SAFE):防止和減少生產事故,保障人員生命和財產安全;
7、標準(STANDARD):統一規定,以特定形式發布,作為共同遵守的準則和依據;
8、節?。⊿AVE):使可能被耗費掉的不被耗費掉或減少耗費。
三、推行“8S“的意義?
1、提高企業形象:清爽明朗的環境,使客戶對企業產生信心,好的評價意愿增強,市場占有率提高,并可提高企業的知名度和形象。
2、減少浪費:可節約消耗品、用具和原材料,節省工作場所,減少準備時間。
3、安全有保障:危險點有防止和警告,員工遵守工作標準,不易發生工傷。8S活動強調危險預知訓練,員工能遵守作業標準,品質更加穩定。
4、標準化的推動者:強調作業標準的重要性,員工能遵守作業標準,品質更加穩定。
增加員工的歸屬感:在明朗的工作環境下工作,會使員工有被尊重的感覺,人與人之間,主管與部屬之間有良好的互動關系,且全員參與8S活動,可塑造出良性的企業文化。
四、推行“8S”的八大作用?
1、虧損為零;
2、不良為零;
3、浪費為零-8S是節約的能手;
4、故障為零-8S是交貨期的保證;
5、切換產品時間為零;
6、事故為零;
7、投訴為零---標準化的推動者;
8、缺勤率為零---創造出快樂的工作崗位。
五、推行“8S”的方法?
1、8S的推進基本原理
形式化-行事化-習慣化【明確處理期限;重申安全注意事項】;
2、定點攝影【直觀;說服力強;效果明顯】;
3、紅牌作戰【導入期每月可以執行兩次;以后每月可以一次;決定在哪里掛紅牌】;
4、洗澡活動【掃除垃圾;修繕縫補;油漆翻新】;
5、晨會制度【主要是部門晨會和小組晨會;通報工作信息、質量控制、績效等情況;運用晨會記錄表】;
6、組織活動【定期或不定期組織公司員工舉行聯誼活動;進行智慧比賽;企業刊物投搞等】;
7、廣告牌管理【廣告牌內容;質量信息;成本和顧客服務信息;現場改善信息;設備設施故障數值、效率; 8S活動等】;
8、目視管理【用顯著的彩色線條標注某些最高點;在通道拐彎處設置反射鏡,防止撞車;用小紙條掛在出風口,顯示是否在工作;用圖片作成操作指導書,直觀易懂;設置“人員去向板”方便工作溝通安排等】;
9、合理化建議的管理【設立創新改善獎;以質量小組形式定期成果宣布】;
10、合理化建議的實施與推廣【制定提案目標;合理化建議的登記;合理化建議的實施; 標準化】。
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