物業公司員工考核制度(十一)

　　為了加強公司的內部管理，確保公司績效目標的實現。激發員工的工作熱情，公正、客觀、合理地評價員工的工作績效。同時根據考核成績決定對員工的使用，晉升，獎懲等提供客觀依據，從而完善公司的激勵機制。為此，特建立如下考核制度：

　　一、考核對象

　　z市z物業管理有限公司全體員工

　　二、考核形式

　　考核形式分為試用期考核、不定期考核和年度考核?？己藢嵭邪俜种?，90分以上為優秀，85-89分為良好，75-84分為合格，74分以下為不合格。

　　1、試用期考核

　　聘任員工試用期滿由試用部門負責考核，如部門主管認為有必要延長試用時間或解雇員工，應附試用考核表，說明員工實際表現情況;如試用部門認為可以轉正;應附轉正審批表，經部門主管審核報總經理審批。

　　2、不定期考核

　　由行政管理部不定時對員工進行考核，考核結果納入當月考核內。

　　3、月度考核

　　由員工所在部門內部組織考核，并把考核結果報行政管理部結合不定期考核成績，作為計發當月工資的依據。

　　4、年度考核

　　結合月度考核，對員工進行綜合能力的評定，決定員工是否繼續使用、晉升、晉級、獎懲等，并根據考核結果計發年終獎等。

　　5、考核標準

　　為確?？茖W設計考核項目，直觀、準確顯示考核各項數據，有效、客觀、公平、合理考核員工的工作業績，同時公司根據不同工作崗位設計相應的考核標準，具體考核標準分為八類：部門經理、部門主管、物業助理、維修技工、保安領班、保安員、保潔員、綠化工;各崗位的具體考核實施執行《員工崗位考核標準細則》。

　　6、考核內容

　　(一)德 員工的思想品德，行為規范，職業道德等;

　　(二)能 員工的業務水平和工作能力;

　　(三)勤 員工的工作作風，組織勞動紀律;

　　(四)績 員工的工作業績和貢獻。

　　7、考核權限

　　部門主管考核員工，z物業管轄各物業的物業經理考核部門主管，總經理考核公司各部室經理及各物業的物業經理，行政管理部統計備案。

　　8、考核要求

　　A、各級考核者必須認真，細致，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織好每次考核工作。如發現弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據情節輕重做出嚴肅處理。

　　B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續兩個月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰20%的工資，連續三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理。

　　C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報，年度考核于次年元月15日前上報。

篇2：超市員工考核制度

超市員工考核制度

第一條考核的類型

　　1.1本公司員工的考核可分為考勤與考績。

　　1.2考績分為試用考核、年終考核。

　　1.3員工考核記錄將作為轉正、升遷、調薪、核發年終獎金及懲處的依據。

第二條考勤制度

　　2.1員工應每天打卡以記錄出勤時間。

　　2.1.1員工在到達公司后或離開崗位前應著制服打卡。

　　2.1.2員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，并扣除相應工資。

　　2.1.3任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀行為。

　　2.1.4員工應對考勤卡妥善保管,如有遺失,應立即前往人力資源部申請補辦。

　　2.1.5員工因公司業務需要外出辦事而不能進公司的，應該事先填寫“外出工作時間表”并由部門主管簽字，回公司后應即將“外出工作時間表”交人力資源部確認。

　　2.2員工應準時上班，不得遲到、早退、曠職：

　　2.2.1工作時間開始后15分鐘內到班者為遲到;

　　2.2.2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;

　　2.2.3工作時間開始后或結束前15分鐘到4小時內到班或下班者，以曠職半天論;4個小時之外到班或下班者以曠職1天論;

　　2.2.4員工當月內遲到、早退合計三次，即使累計時間不超過15分鐘，也以曠職半天論;

　　2.2.5未經請假或假滿未經續假而擅自不到職，根據實際缺勤天數按曠職處理;

　　2.2.6擅離工作崗位m.airporthotelslisboa.com，按曠職處理;

　　2.2.7曠職期間，工資不發;

　　2.3公司將根據考勤紀錄實行獎懲,具體辦法參考第十三章

　　2.4員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。

第三條考績制度

　　3.1考績分為試用考核、年終考核。

　　3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經評估合格后，報人力資源部審核予以正式錄用。

　　3.1.2年終考核：每年年底執行。由部門主管對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評。

　　3.2考績內容包括(但不限于)員工的工作態度、工作能力、工作業績、團隊精神、遵紀情況等等。

　　3.3考績可分為以下等級：

　　。杰出，工作成績優異卓越，對組織、公司作出較大貢獻;

　　。優秀，全面完成工作成績且在大多方面超出標準;

　　。勝任，工作完成合乎要求，達到標準;

　　。需改善，尚有未達標準方面，但經努力可改進;

　　。不合格、工作差等，經過提醒教導后仍未改善;

　　3.4考績結果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。

　　3.5考績工作由主管、經理根據員工的工作績效，專業技能，工作態度以及全年的功過記錄等以客觀的態度予以評定。

篇3：員工考核制度范文(5)

　　員工考核制度范文(五)

　　每年對員工必須進行年終考核，由人事部具體布置實施，考核結果經總經理辦公會議批準后生效，并作為崗位聘用的重要依據。

　　一、考核內容：

　　必須嚴格執行《員工手冊》和《崗位職責》所規定的條例，側重于“德、能、勤、績”四個方面綜合考核。

　　德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品質、工作作風，職業道德，服務態度、事業心和責任心。

　　能：體現自身素質，工作經驗，業務水平，服務技能，外語水平，遇緊急情況時的應變能力。

　　勤：主要體現在組織紀律性、工作協調性、積極性和企業創造性方面。

　　績：主要是工作成績。完成本職工作和各項任務的成效，主要體現在工作數量，服務質量和工作效率方面。

　　總之，德是前提，能是基礎，勤是輔助，績是目的。

　　4、部門經理在考核德、能、勤、績的基礎上，應重點考核：

　?、?工作計劃性、創造性、組織能力及進取精神。

　?、?領導水平、調動員工積極性、處理問題的能力。

　?、?本年完成任務情況及節約資源、降低成本方面。

　?、?人際關系、上下級關系、人與人之間關系、部門之間關系的處理。

　　部門經理必須面向全體員工述職，優秀部門經理由員工投票選舉產生。

　　二、考核程序：

　　1、組織員工認真學習《員工手冊》和《崗位職責》。提高認識，端正態度，根據兩文件精神和德、能、勤、績四個方面對照自己，發揚優點，克服不足之處。

　　2、以書面形式寫出個人一年來的工作小結，在班組會上進行匯報交流，在開展批評和自我批評的基礎上進行民主評議。

　　3、在評議過程中，要以大公無私的態度，公平合理，任人為賢，做出符合實際的評定。