一、總則

　　第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。

　　第二條 績效考核針對員工的工作表現。

　　第三條 本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。

　　二、考核方法

　　第四條 對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。

　　第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 。

　　第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:

　　年度綜合評判為"A"者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

　　年度綜合評判為"B"者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

　　年度綜合評判為"C"者,::其薪資待遇保持不變;

　　綜合評判兩個為"D"者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。

　　1.月度業績考核為A者,本月工資增加3%;

　　2.月度業績考核為B者,本月工資保持不變;

　　3.月度業績考核為C者,本月工資減少5%;

　　4.月度業績考核為D者,本月工資減少12%;

　　5.月度業績考核為12個A者,即全年的月度考核都為A,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;

　　6.月度業績考核為10個A,2個B者,其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;

　　7.月度業績考核有6個D者,公司將辭退該員工。

　　第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

　　1.月度業績考核結果相應的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2.累計分數大于等于5分者,年度為"A";

　　3.累計分數小于5分,大于等于3分者,年度為"B";

　　4.累計分數小于3分,大于等于0分者,年度為"C";

　　5.累計分數小于0分者,年度為"D";

　　三、考核時間

　　第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節假日,依次順延。

　　四、績效考核面談

　　第十條 年度績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。

篇2：超市員工考核制度

超市員工考核制度

第一條考核的類型

　　1.1本公司員工的考核可分為考勤與考績。

　　1.2考績分為試用考核、年終考核。

　　1.3員工考核記錄將作為轉正、升遷、調薪、核發年終獎金及懲處的依據。

第二條考勤制度

　　2.1員工應每天打卡以記錄出勤時間。

　　2.1.1員工在到達公司后或離開崗位前應著制服打卡。

　　2.1.2員工如果未按規定打卡，將視為缺勤，并扣除相應工資。

　　2.1.3任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀行為。

　　2.1.4員工應對考勤卡妥善保管,如有遺失,應立即前往人力資源部申請補辦。

　　2.1.5員工因公司業務需要外出辦事而不能進公司的，應該事先填寫“外出工作時間表”并由部門主管簽字，回公司后應即將“外出工作時間表”交人力資源部確認。

　　2.2員工應準時上班，不得遲到、早退、曠職：

　　2.2.1工作時間開始后15分鐘內到班者為遲到;

　　2.2.2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;

　　2.2.3工作時間開始后或結束前15分鐘到4小時內到班或下班者，以曠職半天論;4個小時之外到班或下班者以曠職1天論;

　　2.2.4員工當月內遲到、早退合計三次，即使累計時間不超過15分鐘，也以曠職半天論;

　　2.2.5未經請假或假滿未經續假而擅自不到職，根據實際缺勤天數按曠職處理;

　　2.2.6擅離工作崗位m.airporthotelslisboa.com，按曠職處理;

　　2.2.7曠職期間，工資不發;

　　2.3公司將根據考勤紀錄實行獎懲,具體辦法參考第十三章

　　2.4員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。

第三條考績制度

　　3.1考績分為試用考核、年終考核。

　　3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經評估合格后，報人力資源部審核予以正式錄用。

　　3.1.2年終考核：每年年底執行。由部門主管對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評。

　　3.2考績內容包括(但不限于)員工的工作態度、工作能力、工作業績、團隊精神、遵紀情況等等。

　　3.3考績可分為以下等級：

　　。杰出，工作成績優異卓越，對組織、公司作出較大貢獻;

　　。優秀，全面完成工作成績且在大多方面超出標準;

　　。勝任，工作完成合乎要求，達到標準;

　　。需改善，尚有未達標準方面，但經努力可改進;

　　。不合格、工作差等，經過提醒教導后仍未改善;

　　3.4考績結果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。

　　3.5考績工作由主管、經理根據員工的工作績效，專業技能，工作態度以及全年的功過記錄等以客觀的態度予以評定。

篇3：員工考核制度范文(5)

　　員工考核制度范文(五)

　　每年對員工必須進行年終考核，由人事部具體布置實施，考核結果經總經理辦公會議批準后生效，并作為崗位聘用的重要依據。

　　一、考核內容：

　　必須嚴格執行《員工手冊》和《崗位職責》所規定的條例，側重于“德、能、勤、績”四個方面綜合考核。

　　德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品質、工作作風，職業道德，服務態度、事業心和責任心。

　　能：體現自身素質，工作經驗，業務水平，服務技能，外語水平，遇緊急情況時的應變能力。

　　勤：主要體現在組織紀律性、工作協調性、積極性和企業創造性方面。

　　績：主要是工作成績。完成本職工作和各項任務的成效，主要體現在工作數量，服務質量和工作效率方面。

　　總之，德是前提，能是基礎，勤是輔助，績是目的。

　　4、部門經理在考核德、能、勤、績的基礎上，應重點考核：

　?、?工作計劃性、創造性、組織能力及進取精神。

　?、?領導水平、調動員工積極性、處理問題的能力。

　?、?本年完成任務情況及節約資源、降低成本方面。

　?、?人際關系、上下級關系、人與人之間關系、部門之間關系的處理。

　　部門經理必須面向全體員工述職，優秀部門經理由員工投票選舉產生。

　　二、考核程序：

　　1、組織員工認真學習《員工手冊》和《崗位職責》。提高認識，端正態度，根據兩文件精神和德、能、勤、績四個方面對照自己，發揚優點，克服不足之處。

　　2、以書面形式寫出個人一年來的工作小結，在班組會上進行匯報交流，在開展批評和自我批評的基礎上進行民主評議。

　　3、在評議過程中，要以大公無私的態度，公平合理，任人為賢，做出符合實際的評定。