說明:1.填寫問卷之前,請您先瀏覽一遍,并仔細、準確地回答問題。

　　2.本問卷分為兩部分,請您填好第一部分問卷后,交給您的直接上級填寫第二部分。

　　第一部分

　　一、基本信息

　　姓名:

　　填寫日期: 20 年 月 日

　　崗位名稱:

　　崗位編號:

　　所屬部門:

　　直接上級:

　　崗位設置目的(一句化概括):

　　二、調查信息

　　1、請準確、簡潔地列舉您的主要工作內容(若填寫不下請在背面填寫,下同):

　　(1)

　　(2)

　　(3)

　　(4)

　　2、請認真、詳盡地描述您的日常性工作(如果有工作日志,請附后):

　　(1)每天必須完成的任務:

　　(2)一周須完成一次的任務:

　　(3)一個月須完成一次的任務:

　　3、請詳盡地列舉您有決策權的工作項目?

　　(1) (2)

　　(3) (4)

　　(5) (6)

　　4、請詳盡地列舉您在工作中承擔的主要職責?

　　(1)

　　(2)

　　(3)

　　5、請簡明地描述您的上級是如何指導、監督你的工作的?

　　1)

　　2)

　　3)

　　4)

　　6、請簡明描述您管理的直接下級部門的工作內容?對下屬的獎懲范圍?

　　1)直接管轄的人數:

　　2)

　　3)

　　4)

　　5)

篇2：崗位分析:人力資源管理基礎

　　崗位分析--人力資源管理的基礎

　　崗位分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業中每個崗位都在做些什么工作；第二，明確這些崗位對員工有什么具體的從業要求。說得專業一些，就是通過崗位分析，產生出崗位描述和崗位資格要求。崗位描述和崗位資格要求將成為進行人力資源管理其他工作的重要依據。如果一個企業連這些問題都搞不清楚，其他的人力資源管理活動只能是空中樓閣。

　　在人力資源管理的各個環節中，崗位分析應該說是一個比較有難度的工作。

　　首先，它對崗位分析的實施者（人力資源部門）有一定的專業素質要求。如果缺乏必要的專業常識和專業經驗，很可能需要多次的反復。

　　其次，崗位分析不是一項立竿見影的工作。雖然它對人力資源管理的后續崗位影響是巨大的，但它很難為企業產生直接和立即的效應。這種特點可能會使人事經理將崗位分析工作一拖再拖，往往成為一件“跨年度工程”。

　　再次，崗位分析工作不是人力資源部門單獨可以完成的，它需要企業每個部門，甚至是每位員工的協助，有時可能會不可避免地影響到正常工作。另外，有些企業的管理者并不了解“崗位分析”的作用和意義，認為崗位分析可有可無，從而得不到管理者的支持，也會影響崗位分析工作的開展。

　　最后，崗位描述和崗位資格要求要隨著企業職位的調整和職能的轉變而相應地變化。崗位分析是一個連續地工作，當企業任何一個崗位發生變化時，就要對這個崗位重新進行崗位分析，調整該崗位的崗位描述和崗位資格要求。否則，崗位描述和崗位資格要求就會成為一紙空文，發揮不了作用。有些人事經理在進行完一次崗位分析后，就將分析的成果束之高閣，使崗位分析成為形式。

　　總之，只有認真、扎實、連續的做好崗位分析工作，才能真正的發揮崗位分析的作用。（摘自《人力資源管理》）