本文通過描述三聯乳業工作崗位分析的潛在需求與作用，來對三聯乳業的工作崗位分析進行數學建模和量化分析，最后對崗位分析提出要求。

　　一、三聯乳業的工作分析的潛在需求與作用

　　三聯乳業有限公司是一家中型國企。傳統生產牛奶為主，是貴州的主要牛奶生產廠家。為加強 企業 競爭力，貴州三聯乳業有限公司進行了組織結構的調整。特別是經過奶粉事件的危機后，經過加強對現有質量體系的全面整頓，從而使“山花” 這個品牌無論從質量上，還是從銷量上都有了顯著提高。但是成功的背后，企業內部還是面臨著新的困境。同時外部同行競爭的加劇--如省外品牌“蒙?！?、“伊利”已進入貴州。公司對如何保持 目前 已有市場，如何擴大市場占有率的 問題 上提出了深刻的質疑。

　　我們進行崗位分析就是運用系統性的 方法 收集有關工作的各種信息，明確三聯乳業內部的各個崗位的工作目標、職責和任務、權限，工作中與企業內、外的關聯關系，對任職者的基本要求等。通過工作分析，可以使各個崗位的工作職責清晰化，大家就不會互相推卸責任;責任的清晰化也會帶來工作效率的提高;可以根據各項工作職責對一個任職者的工作績效進行評估;對人員進行招聘和任用時，也會非常清楚具備什么樣素質的人能夠勝任工作。

　　1.三聯乳業的工作分析的潛在需求

　　(1)三聯乳業的競爭劣勢

　　在對三聯乳業有限公司進行調研時，我們項目小組發現公司內部存在各種各樣的問題，其中最為顯著的是：崗位設計不合理，職責不明確;員工對目前的薪酬結構強烈不滿;企業缺乏創新;現有的培訓體系已不能滿足員工渴望提升自己競爭力的需求等。

　　(2)三聯乳業的競爭優勢

　　雖然公司存在各種不足，但是，分析其自身的優點，如：員工隊伍的忠誠度比較高;公司擁有省內其他競爭對手所無法超越的穩定的原料供應基地;公司的生產基地離市場比較近，這使消費者認同了公司能夠充分保證鮮奶的及時供應，等等。

　　我們認為以公司現有的條件，如果能夠 科學 的合理設計出，針對公司的特點的人力資源體系將會使公司有質的飛躍，實現公司的目標。而要實現企業的目標，就得重視人力資源管理的基礎工作--崗位分析。

　　(3)三聯乳業的內部需求

　　三聯乳業中部份員工不滿意，因為工作量的絕對不平均，而在薪酬分配方式上，除銷售公司外，都有采用平均主義的分配方式，干多干少、干好干壞一個樣,只要不違反原則性問題,一般不會被扣錢，職工收入相對平衡。

　　這些直接導致其工作不夠敬業、不夠細致、不夠主動，無視部份顧客的利益，使顧客未充分享受到做上帝的權利。造成這一現象有它的客觀原因就是現行的工資制度。但是，主要原因是沒有對企業的各個崗位的工作進行認真分析，沒有將 影響 工資的“元素”提出來。這就使得現行工資制度中浮動的部分都沒有“動”起來。工資改革變成了人人漲工資。因此，只有在對崗位工作進行科學分析的基礎上，實現合理的分配機制，才能調動職工工作、 學習 的主動性;才能充分發揮職工潛能;才能留住人才。

　　2.三聯乳業的工作分析的作用

　　“非才而據，咎悔必至;非其人而處其位，其禍必速?！惫ぷ鞣治鍪瞧髽I人力資源管理過程中一個非常重要的基礎工具，它提供了工作職責、工作關系、工作環境以及工作任職者的資格要求等信息。實際上，來自工作分析的信息資料對人力資源管理活動的每一個方面都有重要的影響

　　。

　　根據上圖，我們利用針對三聯公司的工作分析，有如下幾個作用:

　　(1)解決企業在員工招收、任用、晉升、考核中存在的難題，促進人事管理的科學化;

　　(2)制定更能反映勞動特點和差別的工資、獎勵制度，有效地調動員工的生產積極性;

　　(3)設計科學合理的崗位培訓規范，以便提高對員工培訓的針對性、實用性;

　　(4)改進工作設計，改善勞動環境，減輕員工的勞動強度，創造健康、安全、舒適的工作條件。

　　二、貴州三聯工作分析的細化與量化(銷售部門)

　　1.貴州三聯工作崗位分析的細化(銷售部門)

　　從貴州三聯特定的工作實際情況來看，我們一般將公司的職位分為管理崗位、普通崗位(包括打字員、清潔工等等之類的服務崗位)、生產崗位、技術崗位和銷售崗位幾大塊來敘述。這里我們僅以銷售部的崗位分析為例。

篇2：物管中心工程管理部分析工崗位職責

　　物管中心工程管理部分析工崗位職責

　　a)服從主管、副主管、領班的領導，完成上級安排的日常工作。

　　b)遵守中心的各項規章制度，嚴格履行化驗分析操作規程。

　　c)負責空調軟化水、污水、中水、生活飲用水等的化驗分析工作。

　　d)定期進行化驗分析，做好記錄，出現問題，及時向領導匯報。

　　e)及時做好各種化驗用藥品的配制工作，以保證化驗需要。

　　f)做好儀器、儀表的保養工作，保證其準確性及可靠性。

　　g)搞好工作崗位及分析室的清潔衛生工作，保持分析室整潔、美觀。

　　h)努力學習專業知識，不斷提高業務水平，適應公司不斷發展的需要。

　　i)妥善保管各種化學藥品，對用過的廢容器分類回收，統一處理。

　　j)藥品應熟悉性能，擺放有序，使用后及時補充藥品并放歸原處。

　　k)協助完成部門采購計劃的匯總、物資的消耗統計工作。

篇3：大酒店部門經理崗位職責及分析

　　酒店部門經理崗位職責及分析

　　部門經理：六個部門，分別直屬于總監六個板塊

　　◆崗位職責：

　　1、執行上級的工作指令，向其負責并報告工作。

　　2、負責督導屬下人員對日常工作實施、落實，并對屬下人員進行考核。

　　3、負責對員工的培訓工作。

　　4、定期呈交餐具損耗給上級，以作成本控制之參考依據。

　　5、定期做出部內季度工作計劃及工作總結。

　　6、對企業的固定資產、低值易耗品進行統計，每年度進行部門財產審訂，并報財務部。

　　7、對企業各部位物料使用做出精確統計，并定期向上級匯報。

　　8、每天到各工作崗位檢查，對各工作細節必須做好記錄。

　　9、負責本部門員工工作班次安排和工作考核、檢查和督導員工嚴格執行工作規程，實行規范服務。

　　10、密切與廚房、餐廳的聯系，互相溝通、配合協調的進行工作。

　　11、經常深入工作現場，了解和檢查餐具、飲具的使用情況，及時提出更新、添置計劃，并采取切實有效的措施，最大限度的減少損耗和浪費，嚴格控制低值易耗品的損耗率。

　　12、做好員工思想政治工作，關心員工生活，抓好班組文明建設。

　　◆任職條件：

　　1、大專以上學歷，性別不限，年齡25-35歲;一年以上相關工作經驗。

　　2、具有市場營銷、業務開拓和團隊管理協調能力;

　　3、熱情敬業，有責任心，協作精神佳，執行能力強。