很多企業家在成功的時候，賺了很多錢，但在數錢的過程中得意忘形、喪失了危機意識。不僅如此，因為過去很成功、今天也很成功，于是，固執地認為明天也會很成功。到了最后，成功猶如曇花一現，失敗的喪鐘已經敲響。

　　成功是一種磨難。許多企業家，可以經受任何災難困苦的煉獄，卻偏偏經受不住成功的磨難。陶醉在自己的成功中不能自拔，失去了再進一步的冒險精神和創新精神。最后，沉溺于喜劇，演變成悲劇。

　　我們有的企業家，在功成名就的時候，也就是喪失自我的時候。他們對自己為什么創業深感迷茫，有的人開始放縱自己，甚至沾上黃賭毒，直到千金散去。熟悉90年代第一批富豪的就知道，這個群體就像做過山車一樣，潮起潮落，各領風騷三五年。怪不得古人有所警世：“暴得大名則不祥”!希望這句話，能真正引起那些快速成的企業家的思考。

　　我們來看看稻盛和夫。他在27歲，創辦第一家世界500強京都陶瓷之后;在52歲，又創辦了第二家世界500強第二電電;在78歲時，出任日航的CEO，出任破產重建的日航，力挽狂瀾。也正因為此，稻盛和夫與松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎，并稱為日本的四大“經營之圣”。

　　除了企業家，在其他群體，也會經常出現這樣的情況。

　　就拿大學生來說。上過大學的都知道，有的學生經過十年的寒窗苦讀，終于考上心儀的大學，但最后卻在大學階段沒有把握住自己。有的留級，有的昏昏霍霍，有的退學，終其原因，都是沒有經得起成功的磨難。

　　還有一些拆遷戶，拆遷以前生活很貧窮，雖然很窮，倒也還悠然自得。但因為拆遷，獲得了一大筆補償金。過慣了幾十年窮日子的拆遷戶，一夜之間突然變成了富人，結果不知所措。最后，暴發的拆遷戶，就像一些暴發的企業家一樣，出現了很多令人遺憾的事情。

篇2：優秀員工四項修煉專題培訓感想：成功從優秀員工做起

　　優秀員工四項修煉專題培訓感想：成功從優秀員工做起

　　優秀員工培訓感想：成功從優秀員工做起

　　我有幸成為凱銳的一名員工，20**年9月27日參加了“優秀員工四項修煉”專題培訓，聆聽了“優秀員工四項修煉”專題培訓周孟國講師的彩色課程，點燒了內心的工作激情，為工作注入了新的活力，使我領悟到只有挑戰自我，向成功第一的人學習，我們才能做得最好。

　　“優秀員工四項修煉”專題培訓，我們每個人感想都很多，我把自己的感想分享給大家。

　　一、此次培訓分別從“企業主人翁精神、每天進步1%、學會感恩、學會學習”四個方面出發，深入講解優秀員工所必備的四項修煉。周老師通過角色扮演、案例分析等多種形式，生動形象地將課程內容逐步揭示與深入。培訓過程中不時爆發出陣陣笑聲與掌聲，開心的、會心的、贊同的或是恍然大悟的，這樣的培訓讓我們學習并領悟到優秀員工所具備的素質，可謂是真正做到了寓教于樂，受益匪淺。

　　二、如果你把工作當職業，你就會全力應付；

　　如果你把工作當事業，你就會全力以赴；

　　是的，我們應該每個員工都要把工作當事業，真正讓我們每一個人都擁有強烈的主人翁意識和歸屬感，讓更多所學知識能應用到日常管理及工作過程中。

　　以上是我參加“優秀員工四項修煉”的感想，在以后工作中我會全力以赴、努力、用心、負責的工作，爭做凱銳的優秀員工。

篇3：董事長總經理講話學習心得：調整心態共享成功

　　董事長總經理講話學習心得：調整心態共享成功

　　孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！奔捶彩乱氤晒?，心態至關重要。

　　z集團是一家以磷復肥生產為主、房產開發和礦產開采為輔的大型民營企業，在20**年國際經濟形勢不景氣的大環境下，依然取得了可喜的成績。在20**年的新春動員大會上，董事會更加明確了“十二五”規劃，將鼓足干勁把z打造成為行業地位領先，企業特色鮮明，競爭優勢明顯，受社會尊重，引職工自豪的企業。為了實現這一宏偉目標，董事長提出了“六個提倡，六個反對”的行為準則。通過學習和理解，我個人認為董事長的這一劑“良方”主要是用來醫治我們的心病，調整我們的心態。

　　在職場上，我們經常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的......”老板一定希望他的員工能夠充分發揮主觀能動性，保質保量完成工作任務，為公司創造更多的價值。而員工也許會反過來想：工資是固定的，我工作的時間少一點，效率慢一點，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態的矛盾。

　　時代在飛速發展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節奏快了，我們壓力也大了，心態也隨之浮躁了。認為上班就那么點工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細想想，又不知道自己能做什么，會做什么，整天思來想去，也想不到一個所以然。于是糾結、郁悶、甚至痛苦。這個時候，就必須好好調整心態。

　　如何調整心態呢？我個人認為，工作雖然是我們的職業，但是我們必須把它當事業來做。舉個簡單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會在第一時間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質高效，無需規則的約束，更無需別人提醒和監督。家里的一針一線，絕不浪費；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態沒有上升到那個高度。

　　依我之拙見，心態的調整，主要在三個方面：

　　一是積極的進取心。

　　我們每個人都有明確的工作范圍，在這個范圍內的所有事情都是你的，不管今天還是明天，終究歸你來做。時間對每個人都是公平的，態度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在幻想中。殊不知，明日復明日，明日何其多。面包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？

　　二是強烈的責任心。

　　記得我還在寧波工作的時候，有一次我們公司業務部的同事要出國參展。由于展位臨時才決定下來，所以展品準備的比較匆忙以至于把宣傳冊遺漏了。等同事到那邊裝飾展臺的時候才發現這一問題，隨后電話給公司反饋。后來，公司總經理召集我們管理層開會，追問事情原因。為了逃避責任，有的回答不知情，有的沉默不語?？偨浝懋敃r說了這樣一句話：“從明天起，你們每個人打掃一個禮拜的洗手間，在這塊地方工作不需要承擔過www.fdcew.com多的責任，你們好好反省一下?！彪m然這件事過去好幾年了，但我后來時常還會想起。后來才明白責任和能力是成正比的。責任越大，風險越大，需要的能力也越強，那么，能承擔多大的責任就意味著你有多大的能力。當你有能力對7、8個人負責的時候，你就是一家之主，責任是撫養妻兒、贍養爹娘，創建溫暖幸福的小家庭。而楊才學先生有能力對6000z職工負責的時候，他就是企業家，責任是帶領6000z人實現“豐盈天下糧倉，打造世界z”的愿景。

　　三是強烈的成本意識。

　　部分同志認為，z大了，z富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創業的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想。z是一個6000人的大家庭，在生產生活上，如果每個人每一天浪費一點點，基數乘以6000人，就是大數目了，倘若再乘以365天，那真是天文數字了。所以說，節約要從點滴做起，從你我做起。

　　z舞臺很大，涵蓋肥業、房產、礦產，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會在這個舞臺上發光發熱。三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌，只要你愿意奉獻，z回報給你的將是驚喜連連。