物業服務企業收入總體情況調查
收入總體情況分析
一、物業管理收入總體情況
調查數據顯示，在20**年，深圳市住宅小區物業服務收費平均單價為2.6920元/月·㎡。其中，物業管理費收入占74.46%，為2.0045元/月·㎡；多種經營收入占25.54％，為0.6875元/月·㎡。在多種經營收入中，停車場收入占絕大部分，20**年度占到16.56%，為0.4458元/月·㎡。會所及康體娛樂設施收入、租賃收入和其他多種經營收入合計為0.2416元/月·㎡，占8.98%。這說明在目前情況下，停車場的收入是物業管理收入的第二大來源。
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近三年來，深圳市住宅物業管理項目的收費單價呈逐年增長態勢，20**年（2.4806元/月·㎡）相比20**年（2.4524元/月·㎡）略有增長，20**年相比20**年則增長了8.52%，三年平均增長率為4.84％。其中，物業管理費年均增長率為2.44％，多種經營收入年均增長率為13.05%，可見，多種經營收入增長明顯快于物業管理費的增長。
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調查數據顯示，20**年度，特區內住宅物業服務收費平均單價為2.7634元/月·㎡，高于特區外的2.0485元/月·㎡。這主要體現在物業管理費上，特區內為2.1127元/月·㎡，比特區外（1.2739元/月·㎡）高出0.8388元/月·㎡。在多種經營收入上，特區外反而略占優勢，在停車場收入、會所及康體娛樂設施收入以及其它收入上，特區外略高于特區內；
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調查數據顯示，多層住宅物業服務收費平均單價為1.4714元/月·㎡，在三種物業類型住宅中最低；高層住宅的物業服務收費平均單價為3.4815元/月·㎡；而混合型住宅則介于兩者之間，為2.4518元/月·㎡。從收費結構方面分析，多層住宅物業管理費收入為0.9292元/月·㎡，而高層住宅為2.6921元/月·㎡。在多種經營收入上差異不大，高層住宅略高于多層住宅和混合型住宅。
二、多層住宅物業管理收入情況分析
在本次選取的68個住宅物業項目中，有22個為純多層，占樣本總數的32.35%。
調查數據顯示，在20**年度，多層住宅物業服務收費平均單價為1.4714元/月·㎡。其中，物業管理費收入占六成多，為0.9292元/月·㎡；多種經營收入占三成多，為0.5422元/月·㎡。在多種經營收入中，停車場和租賃是收入的兩大來源，20**年度分別占到23.58%和8.92%。
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近三年來，多層住宅物業服務收費單價呈逐年增長態勢，三年平均增長率為7.36％，其中，物業管理費收入年均增長率為4.53％，多種經營收入年均增長率為14.45％。因此，多層住宅物業管理收入增長主要是來自多種經營收入的增長。物業管理費收入的變化不大。
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調查數據顯示，20**年，多層住宅物業服務收費單價，特區內要高于特區外，分別為1.5348元/月·㎡和0.9079元/月·㎡。這主要體現在物業管理費上，特區內為0.9920元/月·㎡，而特區外為0.6038元/月·㎡。在多種經營收入上，特區內、外則差別不大。
?。ㄈ┪飿I管理費收費現狀 本文來自中國物業管理領先媒體
調查結果顯示，深圳市多層住宅物業管理費平均收繳率為92.72%，個別項目的收繳率僅14%。特區內管理費收繳率略高，平均達95.29%，而特區外平均只有81.17%。
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本文來自中國物業管理領先媒體
在多種經營收入中，停車場收入最高，20**年度停車場營業收入為0.3470元/月·㎡。其次是是租賃收入，為0.1313元/月·㎡。 本文來自中國物業管理領先媒體
三、高層物業管理收入情況分析
本次選取的68個住宅物業中，33個為純高層，占樣本總數的48.53%。
調查顯示，20**年高層住宅物業服務收費平均單價為3.4815元/月·㎡。其中，物業管理費收入占近八成，為2.6921元/月·㎡；多種經營收入為二成左右，為0.7894元/月·㎡。多種經營收入中，停車場收入最高，占總收入的13.63%，為0.4744元/月·㎡。會所及康體娛樂設施收入、租賃收入和其他多種經營收入合計為0.3150元/月·㎡。
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近三年來，高層住宅物業管理收費單價穩中有升，年均增長率為8.51％，其中物業管理費收入基本保持不變，年均增長率僅為0.44％，而多種經營收入則增長較大。因此，高層住宅物業管理收入的增長主要來自多種經營收入的增長。
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數據顯示，20**年，特區內高層住宅物業服務收費單價明顯高于特區外，分別為3.8485元/月·㎡和2.2575元/月·㎡。其中在物業管理費上，特區內、外分別為2.8301元/月·㎡和 1.5651元/月·㎡。特區內、外住宅在物業管理費收入上的差距較大。
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調查結果顯示，高層住宅物業管理費平均收繳率為95.49%。特區內管理費平均收繳率95.80%，特區外略低，為93.53%。
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年度停車場營業收入為0.4744元/月·㎡，會所及康體娛樂設施收入、租賃和其他多種經營收入則差不多。
四、混合型住宅物業管理收入情況分析
本次選取的68個住宅物業項目中，有13個為多層和高層混合型住宅，占總數的19.12%。
調查數據顯示，20**年混合型住宅物業服務收費平均單價為2.4518元/月·㎡。其中，物業管理費收入占近八成，為1.8664元/月·㎡；多種經營收入占二成左右，為0.5854元/月·㎡。在多種經營收入中，停車場收入占總收入的14.42%，為0.3535元/月·㎡。
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近三年來，混合型住宅物業管理收入基本持平，年均增長率僅為0.61％，其中物業管理費收入有所下降，多種經營收入則較大增長。
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數據顯示，20**年特區內混合型住宅物業服務收費平均單價與特區外基本持平，分別為2.4616元/月·㎡和2.4071元/月·㎡。但在物業管理費上，特區內（1.9042元/月·㎡）高于特區外（1.6964元/月·㎡）
。在混合型住宅中，多種經營收入相對較高，且特區外高于特區內，主要表現在停車場收入上。?。ㄈ┢渌喾N經營收入分析
混合型住宅20**年度停車場營業總收入為0.3535元/月·㎡，會所及康體娛樂設施收入、租賃和其他多種經營收入分別為0.0306元/月·㎡、0.1209元/月·㎡和0.0804元/月·㎡。
篇2：農村居民收入情況調查報告
農村居民收入情況調查報告
有關數據表明，近幾年來，燕郊地區農民收入持續不斷增加，年勝一年，對數據深入分析發現，村民們推陳出新，一改日出而耕，日落而息的傳統農業模式，發展多項經營的商品農業，另外農民思想也發生轉變，不再固守土地，離鄉務工也推動了農民收入水平的提高。
自從鎮政府提出“農民增加收入一個主要途徑是調整農業產業結構”以來，鄉黨委、政府帶領燕郊村民緊緊圍繞糧食增產、農業增效、農民增收抓調整，突出本地優勢、因地制宜發展訂單農業、大棚農業。在種植小麥，玉米的基礎上，建設大棚生產基地，種植綠色生態食品，憑借燕郊是北京郊區的良好區位，大棚種植漸漸成為農民增收的重要渠道，相比前幾年來看，20**年農業的比較收益大幅提高提高，農民的人均收入由2500上升到3200。
農民增加收入的另一個主要途徑是外出務工收入據**年年統計，全鄉總勞力8206人，其中長年外出務工勞動力2966人，約占總人口20.4%。從調查情況來看，外出務工勞動力按每年最低純收入2400元來算，全鄉僅外出務工一項可帶回資金712萬元，人均498元。
在燕郊人民取得驕人的成績同時，也存在著中國底層勞動人民的普遍弱勢。
當前農民的消費開支負但仍然過重，據調查，農民的收入主要支出于農業生產、醫療費、學費等。由于農業生產資料的價格有較大程度的增長，農業生產的費用仍然要占農民收入相當大的比例;另外是醫療費用支出，農民一旦生病住院，醫療費用支出比重就大幅度上升，尤其是主要勞動力生病后，致使該家庭勞動力缺乏，常常很快就會返貧。
另外，農民的科學文化素質不高，雖然鄉黨委，政府加大了對農民的培訓力度，在一定程度上農民的素質有所提高，但是農民的整體素質還有待提高，主要體現在生產經營管理技能、文化科學素質和觀念意識等方面，既影響了農業的生產，也影響了勞動力的移，大量的農村剩余勞動力，外出務工只能做苦力和勞動密度高的行業，未能以勞動力產生勞動價值，造成了人力資源的優勢不能顯現。
農民經營生產方式粗放。主要表現在三個方面：一是生產規模過于狹小，規模經營還只是少數;二是科技含量低，農戶缺少農作物新品種的應用、種植、病蟲害有效預防等技術，新種一種家作物要花上三年五年的時間去培育;三是管理粗放，缺少精細耕種的田間管理以及精確的經濟核算，造成了生產資料的極大浪費和生產成本的增加。
農民的信息****渠道單一。在市場經濟體制下，農戶從真正意義上相對獨立的生產經營單位成為相對獨立的經營者和決策者，改革把農民推向市場經濟的前臺，農產品以從賣方市場轉向買方市場。在這種情況下，農民正確地掌握信息，指導生產經營成為在市場中取勝的必要條件，但從目前來看農民的信息****渠道單一，農民信息不靈是農村的一大普遍現象，這就造成了農村農業產業結構調整的困難加大。
農業結構不合理。一是種植結構不合理，大多數農民仍然把糧食生產作為主要的收入****，在買方市場的條件下農民增收產困難加大;二是品種不合格，突出表現在經濟作物中“大路”品種多，特色品種少;三是產業化經營程度低，不能形成主導產業品牌做大做強。
近年來，黨中央國務院高度重視“三農”問題，連續兩年的中央一號文件都是關于“三農”問題的，解決農民增收問題，是當前各級黨委、政府的一個中心工作，事關全局，意義非凡。
“農業興，農村富;農業穩，農村穩。”可見“三農”問題是當前擺在各級黨委、政府面前的一個重大的緊迫而繁重的政治問題經濟問題。對于燕郊這樣一個農業大鄉來說，要實現富民強鄉，全面建設小康社會的目標，就必須認真貫徹落實中央一號文件精神，把發展作為第一要務，突出抓好農民增收、農業增效。因此促進農民增收必須有新思路和新舉措，采取綜合性措施，在發展戰略、政策措施和工作機制上有一個大轉變。針對上述原因，我認為，要使農民收入保持較快增長，應該如是做。
解放思想，增強市場意識，大力調整產業結構。促進農民增收，就必須加大農業產業增收結構調整力度，自覺按照市場來調整農業產業結構，在市場經濟條件下，想要發展就必須擁有市場，這是農民增收的重要環節。一是增強市場主導意識，堅持以市場為導向，依靠市場引導生產，大力發展“市場農業”和“訂單農業”。按照市場的要求來進行生產，不僅僅要以當前市場為導向，還要以未來的市場變化趨勢為導向，形成“人無我有”的局面，搶占先機;二是增強質量效益意識，調整農業產業結構是在農產品相對過剩的背景下進行的，因此調整產業結構必須要適應市場化的需求，把提高農產品質量放在首位，形成“人有我優”的格局，提高農業產業經濟效益;三是增強特色創新意識，調整農業結構不能盲目跟隨，別人怎樣調整就跟著怎樣調整，這不僅僅會嚴重挫傷農民調整農業結構的積極性，還會使農民減收，因此調整農業產業結構必須樹立創新意識，注重特色，形成“人優我特”，促進農業增收。
篇3：公交公司提高在崗職工收入宣傳材料
公交公司提高在崗職工收入宣傳材料
提高在崗職工的經濟收入，關系到廣大職工的切身利益，因此，這既是職工自身非常關心的問題，也是企業各級領導十分關注的問題。一方面由于受社會大環境的影響，職工對提高收入的期望值越來越高，另一方面就今年公司的經營而言，仍將面臨嚴峻考驗。
軌道1、3號線的延伸，年內預計公司減少營業收入達2500萬元，以及加快車輛更新所投入的成本支出，這些都是廣大職工有目共睹，親身體驗。然而，盡管公司面臨著種種困難，但提高在崗職工的收入水平，仍是公司領導時刻關心的大事。以通過改善職工收入，充分調動廣大職工的工作積極性，保障安全行車和服務質量的提高。
20**年，是公交服務質量年。因此，今年提高在崗職工的收入也將與全面提高營運服務質量，全方位實施星級管理掛鉤，按照主體崗位人員優先，兼顧其他崗位人員，實現駕駛員年人均收入達4萬元的目標，確保在崗職工的人均收入有普遍提高。
一、增資時間：
二、星級職工的具體增資情況：
1、范圍：公交營運線路執勤的駕駛員、售票員、調度員、修理工。
2、等級設置：設準星級、一星級、二星級、三星級、四星級、五星級共六個等級。
3、獎勵：設立月度星級服務獎
駕駛員：準星級每月100元、一星級每月200元、二星級每月300元、三星級每月400元、四星級每月500元、五星級每月600元。
售票員、調度員：準星級每月80元、一星級每月160元、二星級每月240元、三星級每月320元、四星級每月400元、五星級每月480元。
修理工：準星級每月100元、一星級每月180元、二星級每月260元、三星級每月340元、；四星級每月420元、五星級每月500元。
4、考核：以有責投訴作為主要考核依據，投訴資料來源為行業反饋資料，“五報二臺”（新民晚報、新聞晨報、解放日報、文匯報、勞動報、電視臺、廣播電臺），來電、來信、來訪、巴士論壇等反映服務質量的投訴，經調查核實后對星級人員作相應考核。
各星級人員若發生一次有責投訴，扣發責任人當月星級服務獎；二次有責投訴可根據不同星級，扣發責任人季度星級服務獎或降級，并安排離崗復訓；三次有責投訴，責任人離崗，如屬嚴重觸犯企業相關規章制度的，可予除名。有責投訴次數以年度為限，不累計計算。
5、晉級：各星級人員（除四、五星級之外）在一個完整年度內無有責投訴及行政處罰記錄（指違反行業營運紀律且被行業執法部門查獲并處罰的記錄），且達到相應星級標準，經公司評審后可在次年度晉升一個星級。
三、日常管理：
1、全國勞動模范、市級（部級）勞動模范、全國“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調崗位工作的，視同五星級員工。
2、上海市“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調崗位工作的，視同四星級員工。
3、被評為行業星級的，可視同同等級的星級員工。
為公開、公平、公正地處理星級服務考核爭議，切實維護職工的合法權益，確保星級服務管理工作的順利實施，公司成立了“星級服務考核仲裁委員會”，凡職工本人對星級服務考核處罰不服，可向公司工會或仲裁委員會提出申訴。
提高職工收入與職工的技術水平、服務質量緊密地聯系在一起，這是市場經濟條件下的必然產物，因此，希望廣大職工進一步認清形勢、轉變觀念，切實提高自身的技術、技能素質和服務質量，把爭星級、上等級作為自己的努力方向，不斷創造自身價值，實現追求目標，提升企業形象。