流動巡查崗位職責

　　1.在當值期間巡查停車場各層車輛情況,如發現有損傷的車輛要作出詳細登記;

　　2.在巡查中注意車輛各層設施狀況,確保車輛設施不被人為損壞及盜竊

　　3.配合消防監控室保安員,對消防監控保安員要求查看的情況一定要認真負責,迅速到位,并將查看結果回復消防監控室;

　　4.發現可疑人員在車場范圍內逗留,應禮貌地予以盤查,如無特殊情況應請其離開;

　　5.如遇到停車司機在駕駛中撞毀或刮花車場設施及停放的車輛,應將司機留在現場處理,或通知領班到場處理;

　　6.將值夜班時,于凌晨五時將各層車輛統計并填表登記保存;

　　7.如發現有人盜竊或破壞車輛及附屬物品,應馬上知會其他同事支援并履行自己的職責。

　　8.如有司機醉酒駕車入場,要特別留意其動向,防止其損壞其它車輛或車場物品。

篇2：某酒店流動資產管理細則

　　某酒店流動資產管理細則

　　第一節貨幣資金管理

　　一、現金使用范圍

　　1、支付職工工資、津貼;

　　2、支付個人勞務報酬;

　　3、根據國家規定頒發給個人的各種資金;

　　4、支付各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出;

　　5、向俱收購農副產品和其他物資的價款;

　　6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;

　　7、中華人民銀行確定需要支付現金的其他支出。

　　二、現金使用管理

　　1、酒店員工因正常業務需預支差旅費或報銷各種費用的，需提前將金額報財務部?？偨痤~五千元以上一萬元以內的需提前一天，壹萬元(含壹萬元)以上需提前二天。如未按規定提前將本部門所用金額通知財務的，財務有權拒絕辦理。所有借款單據，必須經部門負責人審核簽字后，再報各酒店授權審批人批準，方可辦理。

　　2、報銷單據上應有經辦人的簽字，部門負責人的簽章，財務主管、酒店總經理(或總經理授權審批人)的簽字方可辦理。

　　3、財務審批堅持支出的合理性，單據的合法可信性。手續不全者不予報銷。

　　4、現金報銷時間為周二至周五的上午9：30-12：00(可根據酒店具體情況制定)。

　　三、支票使用管理

　　1、支票使用要設置支票領用登記簿，按序號使用。

　　2、各部門領用支票，由領用人填寫支票申領單，經部門負責人、授權審批人批準后，方可領取支票。

　　3、支票自領用之日起，不管用否，十日內必須到財務報賬。如逾期未報，寫申請報告，請總經理(或總經理授權審批人)批準。如逾期不能提供總經理(或總經理授權審批人)簽署的申請報告，將按申請表上所填金額或實際支出額，記入個人名下，算作個人借款，必須在一個月內結清，逾期仍未結清的將上報酒店財務部從工資中扣款。數額較大的提交酒店行政部門處理。

　　4、一切支出均需要有預算，逐級批準后，方可支出。

　　5、預算外出需寫申請報告，請酒店總經理批準后，方可支出。

　　四、其他業務

　　1、每日下午四點之前所收到的支票、匯票應于當日送存銀行。

　　2、辦理外埠匯款或自帶匯票，應填制付款通知單，詳細填寫單位名稱、開戶行、賬號、金額，經部門經理審核、總經理(或總經理授權審批人)批準后，方可交與財務部辦理。

　　3、酒店庫存現金儲備不足時，需經財務經理批準后方可到銀行提取。

　　五、內控制度

　　1、出納員不得保管酒店在銀行的全部預留印鑒。

　　2、庫存現金要日清月結，賬實相符。

　　3、不得白條抵庫，所有收入必須全部入賬，不得挪用酒店現金。

　　4、各賬戶內的銀行存款余額要及時上報財務負責人，以便合理安排資金。

　　5、出納員不得負責記錄除現金及銀行存款日記賬之外的有關涉及貨幣資金的賬簿。

　　6、主管會計要按月同出納核對庫存現金金額及銀行存款余額。銀行存款余額調節表完成后，交由主管會計審核。

　　六、票據的管理

　　1、票據審批程序

　　(1)凡直接支取貨幣資金(包括現金、轉賬支票)的單據均由授權審批人簽字。

　　(2)沖減個人借款及領用支票后的報銷單據也要由授權審批人批準。

　　2、票據的傳遞

　　所有財務票據經各部門審核簽字(票據停留期限不超過一日)轉至財務部，財務部根據有關規定進行審核簽字后，轉送授權審批人簽字后(票據停留期限不超過兩天)退回財務部，由財務部通知各部門辦理各種會計手續。所有票據需將每個項目填寫清楚，并將領款人或經辦人的姓名詳細填寫在摘要欄中，領款人及經辦人處暫不簽字，待辦理報銷手續時再行填寫。

　　第二節應收應付款賬目管理

　　1、公司對應收、應付、預付、預收賬款由財務經理指定專人負責。對該科目的管理人員須定期核對清賬，特別對應收、預付賬款要嚴格管理，每季末要作出賬齡分析，加速資金回流速度。具體應收賬款管理見銷售管理制度。

　　2、對公司有關單位往來賬目，要定期對賬，每季度對賬一次。防錯記、漏記(單腿賬)。對借款應于每月制作“其他應收款統計表”用于核對借款數額。

　　3、對公司大額應收款款項，財務有責任了解款項的去向，并定期進行核查。

篇3：**街道流動人口管理工作計劃

**街道流動人口管理工作計劃

為了進一步促進**街道城鄉經濟發展和社會穩定，加強出租房屋和流動人口的管理服務工作，抓好各項工作措施的落實，樹立工作人員的良好形象。按照上級的統一部署和要求，結合轄區實際情況，****年**街道特制定以下流動人口管理工作計劃：

一、加強隊伍建設，完善各類工作制度

（一）加強組織領導和監查制度，建立長效管理措施，不定時對各登記點工作進行抽查檢查，對人員在位情況和每日工作情況進行檢查，確保工作取得實效。

（二）堅持行政例會制度，每周一下午召開行政例會，聽取各登記站工作人員一周工作匯報，收取一周工作數據和圖片簡報，針對上周存在的問題進行梳理，并安排本周主要工作和清查范圍。

（三）認真落實學習制度，每周一下午行政例會結束后組織學習《公務員法》、《暫住人口管理條例》、《租賃房屋治安管理規定》以及有關法規政策，切實做到工作學習兩不誤，不斷提高我站工作人員的法律法規知識。

二、摸清底數，確立清理整治重點

為了進一步全面掌握轄區出租房屋和流動人口信息，流管站每周二和周五下午進行集中清查，周三、周四晚上進行夜查，在上一年的基礎上，深入開展調查摸底。一是組織力量，采取“地毯式”的調查摸底方式，對轄區的出租房屋及流動人口，逐街、逐巷、逐戶、逐人進行摸排，并與出租房主、用人單位簽訂治安責任保證書，切實做到“以房管人、以業管人”。二是對不符合安全條件的房屋出租戶依法取締，對住宿登記制度不落實和租住身份不清，來歷不明人員的出租戶依法處罰，限期整改，進一步完善暫住人口信息管理系統，建立長效管理措施，對身份不清、情況不明的外來人員，通過上網比對或發函調查的方式，搞清人員情況，確保安全穩定。三是加強商業網點用人管理，嚴密巡邏檢查和身份核查工作，切實加強對公共場所和商業往點外來人員登記管理制度，落實用人單位特別是個體私營業主的暫住人口管理責任。四是聯合派出所實行嚴打、嚴管、嚴防與嚴控相結合，特別是對治安問題突出的城郊結合部房屋出租戶、美容美發、歌舞廳、個體旅社作為重點，打擊隱藏于出租房屋中的流竄違法犯罪分子，重點發現和打擊“三股勢力”，切實維護良好的社會治安秩序。

三、認真排查，規范管理

在摸清底數、核對登記的基礎上，對清查出的出租房屋、暫住人口按治安管轄區進行登記、辦證、建檔。加強對出租房屋、流動人口的日常管理。明確暫住人口戶籍對應關系，確定以“以房管人”和“以業管人”的管理辦法，建立出租房屋管理卷和流動人口臺帳，查清流動人口底數。規范出租房屋管理，監督出租房屋主、私房不得出租給無身份證、無暫住證的外來人員。建立聯防體系，主動與派出所、街道社區、村委會、小區物業聯系，從而達到對流動人口群防群治、齊抓共管的目的。

四、開展宣傳發動，營造良好的輿論氛圍

組織片區民警、辦公室工作人員、轄區紅袖標、村民兵到各單位、小區進行走訪，并充分利用報紙、電視等新聞媒體，采取出黑板報、散發宣傳資料等多種形式，向廣大人民群眾宣傳有關流動人口管理的法律規定。使加強流動人口管理的重要性讓每位外來務工人員都了解，從而做到家喻戶曉、人人皆知、從中得到群眾的理解和支持，使我們的管理工作能夠更加順利有序的開展。

五、保護暫住人口合法權益，努力為暫住人口搞好服務

重點對建筑行業和建材行業等用人單位進行清查，與外來打工人員建立聯系，對安全和勞動保護不符合國家規定的用人單位，主動與有關部門聯系，維護外來人口的合法權益。對生活比較困難的流動人口及時與轄區內社會、村委會聯系，想辦法解決他們的困難和疾苦，切實做好服務工作。

六、工作目標

（一）切實掌握出租房屋底數，進一步健全暫住人口登記變動管理制度，減少漏登、漏管；

（二）與派出所掛鉤，依法取締一批非法出租房屋，處罰一批登記管理制度不落實的用人單位、出租戶和個體私營業主；

（三）清理“三無”人員，發現打擊一批隱藏其中的流竄犯、在逃犯；

（四）嚴密以出租房屋、旅社、公共復雜場所為重點的流動人口落腳點和活動點的治安控制，提高對流動人口的管理水平。

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**年**月**日