出口收費崗位職責

　　1.按公司規定向客人收取停放車輛的費用;

　　2.熟悉收費系統的操作性能,掌握各項功能的設置及使用;

　　3.驗票和輸入計費要認真負責,力求收費既快速又準確無誤;

　　4.力所能及地處理違反泊車規則的事情(如交費后超時離場等);

　　5.在讀票機出現故障時應聯絡入車道口崗位做好手動計收費的工作;

　　6.在遇到其它突發事件時,應以管理中心所規定的原則為前提,靈活掌握處理方式,如不能解決可通知車輛主管或上級到場處理;

　　7.每班交接一定要明確清楚地根據交接制度執行;

　　8.愛護收費操作系統,如發現系統運作不正常,應立即通知當值主管或工程部人員處理.

篇2：出口部經理崗位職責與工作標準

　　出口部經理崗位職責與工作標準

　　(一)、職權

　　1.對本部門員工的工作安排、任務分配權。

　　2.對本部門員工的督導、考核權和獎懲建議權。

　　3.合同評審會議的組織權

　　4.代表公司向生產部下達生產制造命令

　　(二)、職責

　　1.負責進出口業務的管理，致力于建立國際市場營銷網絡，拓展公司產品出口業務，打造“金鉆”國際品牌。

　　2.制訂年度、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標，組織領導出口部全體人員完成銷售任務和市場拓展任務。

　　3.組織出口產品的合同評審、認定、報批;審核簽發排產單;組織檢查跟進原輔材料供應、工藝技術、生產、質量、包裝、商檢、報關、發運的每個環節到位情況;做到萬無一失，按時、按質、按量交貨。

　　4.檢查監督收匯和貨款結算回籠工作

　　5.建立健全客戶檔案，做好售前、售中、售后服務工作;做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調研報告。

　　6.做好統計管理工作，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報;做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。

　　7.做好來訪客戶的接待和走訪客戶工作

　　8.做好部門管理，協助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓工作。

　　9.完成領導交辦的工作

　　(三)、工作考核評分標準

　　1.制定計劃

　?、乓竺磕?月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

　?、朴媱潈热輵ㄤN售額、市場開拓、市場調研、貨款回籠、內部管理等方面。每缺少一項扣2分。

　?、怯媱潈热輵纸饴鋵嵐灸甓冉洜I目標。視質量水平酌情扣0-5分。

　　2.行銷業績

　?、配N售回款完成率

　　回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額

　　實際回款額以月底30日或31日財務入帳數為準，并扣除退貨退款額。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分;每超(降)1個百分點，獎(罰)0.8分。

　?、剖袌鲩_拓完成率

　　本月計劃開拓市場每有一個國家(地區)沒完成扣2分。

　　3.合同管理

　　要求對每筆業務從客戶評估、驗資、客戶要求確認、合同條文、質量、交貨期、運輸各個環節嚴格審核把關和

　　跟進落實，以保證能順利收回貨款。若發生收不回貨款，每損失1萬元扣1分。

　　4.貨款回籠

　　貨物裝船后30日內須貨款回籠。每遲1天扣0.5分。

　　5.市場調研

　　要求每月至少組織對一個國家進行市場調研，包括國家政治、經濟概況、風土人情、商務慣例、貿易壁壘(含技術標準)、市場容量、主導品牌及銷量和價格、主要經銷商及市場份額、本公司產品的競爭優勢劣勢、機會與威脅等。沒完成扣5分，質量不高扣1-3分。

　　6.內部管理

　?、艃炔扛鞣N業務流程流暢、程序科學合理

　?、苾炔繄F結合作，有威信，能服眾。

　?、强蛻魴n案、文書檔案、實物檔案整理規范、齊全完整。

　?、冉y計報表準確、及時。

　　以上每條分別考核，酌情扣0-2分。

　　7.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。

篇3：出口部經理助理崗位職責與工作考核標準

　　出口部經理助理崗位職責與工作考核標準

　　(一)、職責

　　1.在出口部經理領導下致力于公司產品出口業務的完成，樹立公司及產品在國際市場的形象。

　　2.建立健全客戶檔案及銷售合同臺帳

　　3.做好合同的傳遞和跟蹤工作;跟進或辦理商標、包裝物設計、制作開工準備、生產過程、包裝、質量控制、商檢、報關、備貨發運的每個環節工作;編輯排產單、報關單、發票、商檢證、結算單等各種單證，做到萬無一失，按時、按質、按量交貨。

　　4.配合協調出口業務中公司內各相關部門的工作關系;密切協調外貿代理公司及商檢、海關等外貿職能管理部門的合作與關系;保證出口業務順利運轉。

　　5.督促收匯和貨款回籠工作

　　6.做好樣品、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發、記錄歸檔保管工作。

　　7.做好出口部月報、季報、年報及其它統計數據報表的統計編制工作。

　　8.協助經理制訂工作計劃，編寫總結報告。

　　9.完成經理臨時交辦的其它工作。

　　(二)、工作考核評分標準

　　1.出口跟單

　　認真做好“工作職責”第3條規定的各個環節的工作，按單如實填寫“跟單記錄表”，及時處理、報告各個環

　　節出現的偏離計劃情況?！案鷨斡涗洷怼碧顚戱R虎扣1分，不如實扣5分;不能及時跟進各環節工作扣2分;有問題不能發現扣2分;發現問題處理不及時、不報告扣2分;由于工作失職造成不能按時、按質、按量交貨，視造成的損失大小扣5-10分。

　　2.文書檔案

　?、沤⒔∪蛻魴n案，按月歸檔或刷新，充實檔案內容。視檔案提供的信息量是否全面，每個客戶檔案扣0-2分;歸檔不及時扣1分。

　?、萍皶r收發和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。每有一次收發不及時扣1分;每有一次錯登、漏登扣2分;歸檔不及時扣1分;檔案資料不全扣2分。

　　3.統計報表

　?、烹S時能夠向經理或公司提供業務數據。每有一次不能及時提供或數據不準扣2分。

　?、泼吭?號出月報，7號出季報，每年元月10日出年報。不能及時扣2分

　　4.領導交辦工作

　　要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

　　5.組織紀律

　　要求模范遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀酌

　　情扣2-5分。