保安服務公司管理制度
企業宗旨：安全為本 服務至上
企業精神：愛崗敬業 精益求精
一、保安隊員崗位職責
1、嚴格執行公司與客戶單位的 合同規定，完成領導交給的任務;
2、做好防盜、防爆、防破壞、防火、防事故等工作，保障責任區的安全;
3、嚴格查證制度，防止未經許可的人員、車輛、物資擅自進入責任區;
4、做好巡邏檢查、守衛、守夜等各項工作，預防責任區內刑事治安案件和災害事故發生;
5、保護好責任區的案發現場，及時上報公司。對抓獲的犯罪嫌疑人交保衛科或派出所處理;
6、保證保護目標和押運物品不受暴力襲擊;
7、服從命令，聽從指揮，積極完成公司指派的保衛工作。
二、保安隊員的值勤紀律
1、一切行為遵守和執行國家的法律、法規和條例;
2、應身著規定統一服裝，佩戴保安標志和值勤證件。注意儀表儀容，著裝整齊;
3、遵守規章制度，以維護客戶正常的工作、生產和生活秩序;
4、精神振奮，嚴格值勤，禮貌待人;
5、不講臟話，不粗魯無禮，不仗勢欺人，嚴禁打罵、侮辱、傷害他人。
三、保安隊員著裝規定
1、保安隊員要嚴謹大方，儀表端正，有組織，有禮貌，守紀律，作風樸素，形象良好;
2、領花、領帶、帽徽肩章、臂章和武裝帶嚴格按照規定佩戴;
3、保安隊員在工作或值勤時要著保安制服，嚴緊將制服和徽章及有關證件借給非保安人員。
四、保安隊員內務管理制度
1、值班室保持衛生整潔、物品放置有序，地面、桌面、墻面整潔，門窗干凈，玻璃明亮;
2、各項規章制度完善上墻，值勤登記記錄完整;
3、上崗時著裝整潔，姿態端正，始終保持良好形象;
4、床鋪被褥疊放統一整潔，各種物品放置整齊。
五、保安隊員語言舉止行為規范
1、保安隊員見到公司領導要敬禮;
2、進領導辦公室前要喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入;
3、室內不經常來的領導到來時，要自行起立，領導允許后方可進入;
4、不同單位的保安隊員接觸時，要相互致意或敬禮;
5、著裝站崗，值勤交接時，要相互敬禮;
6、遇到上級查崗時，要向查崗人員敬禮，并簡要報告當班值勤情況;
7、保安隊員接觸用戶單位職工時，態度要謙虛，姿態要端正;
8、對同級保安隊員正式稱謂是姓名加“同志”。不許叫外號，稱兄道弟。
六、保安隊員十不準
1、不準空崗、脫崗、睡崗;
2、不準值勤時吸煙、喝酒、打鬧;
3、不準耍特權，侮辱人格;
4、不準傳喚、審查、扣押他人;
5、不準為客戶催要欠款、索要客戶款物;
6、不準代客戶收、罰各種款項;
7、不準隨意接受客戶饋贈;
8、不準耍態度，蠻橫生硬對待客戶;
9、不準動用客戶的設施、車輛和其他物品;
10、不準隨意為客戶承擔合同、協議外的事項。
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篇2：保安服務公司財務公開制度
保安服務公司財務公開制度
為進一步規范公司財務管理，加強對財務活動進行有效的控制和監督，堅決維護財經紀律，切實提高各項資金的使用效益，有力保障保安事業的健康發展，特制定公司財務公開制度。
一、財務公開的目的：
堅決維護財經制度的嚴肅性，認真進行規范化管理，堅持財務透明、公開，厲行節約，堵塞漏洞，禁止奢侈，反對浪費；量入為出，保證重點，兼顧一般，激發職工群眾當家理財的積極性；從源頭上預防和遏止不正之風，提高干部廉潔自律的自覺性，密切干群關系，促進保安隊伍建設，維護張店保安的良好社會形象。
二、財務公開的內容：
1、企業正常收支及?？?、專項資金；
2、營業外收入；
3、資金借入、貸款和借出、雜帳、壞帳損失；
4、績效考核獎懲、勞務報酬和津貼的分配制度；
5、工資及各種保險費用；
6、賠償金及公務接待費用；
7、重要財產、物資的購置和損失；
8、集體和個人福利待遇、分配情況；
9、建設工程項目或較大修理項目經費落實情況；
10、其他涉及職工利益的重大經濟事項。
三、財務公開的形式：
1、績效考核獎懲、油料、維修費用等在公開欄公開；
2、職工福利待遇、企業公關費用等通過一定的會議形式公開；
3、企業經費的總體運行和具體收支數據采用報告制形式，由財務公開監督組織利用有關會議向全體職工報告公開；
4、對干部收入、提成、補貼、獎懲的規定，采用書面形式進行公開；
5、其他合適的公開形式。
四、財務公開的時間：
主要采取定期公開和不定期公開的方式。財務收支年初要公開收支預算計劃，年終要公開財務收支決算；與財務有關的其他事項的公開時間，應根據需要在事前、事中、事后及時公開。
五、財務公開的組織實施：
1、公司成立財務公開監督小組，工會主席張艷榮同志任組長，其他組成人員由部門按1%的比例推選，其中職工代表人數應占多數。
2、財務公開審議每年進行兩次，由公司職代會組織進行。
3、公司下屬企業的財務公開工作參照本制度執行。
20**年5月4日
篇3：M物業保安服務過程檢查制度
一、 檢查：
1.班檢：班長依據檢查標準對本班工作進行一次班檢，填寫"班檢表"。
2.巡視檢查(包括夜間查崗)：當職人員應配備有保安隊長或是值班隊長組成的保安隊伍，根據標準對各保安工作進行檢查(每周不少于兩次夜間查崗)，主要由保安隊長或是值班隊長。
3.周檢、月檢：物業公司經理分別對保安工作進行例行周檢、月檢，并分別填寫周檢表、月檢表。
4.訓練季度考核：物業公司每季度對保安隊進行一次訓練考核或會操比武，填寫"訓練考核表"。
二、不合格服務的處理：
1.輕微不合格服務的處理： 班檢、日檢、巡視檢查中發現的問題要即行糾正，關閉處理，處理結果在檢查表中注明，不需另填寫"不合格服務處理表";周檢、月檢分別由管理辦分管員和物業公司人員填寫"不合格服務處理表"。如果輕微不合格集中在某一服務區域或超出控制標準，要填寫"糾正措施報告"。
2.嚴重不合格服務的處理： 月檢由物業公司經理填寫"糾正措施報告"，并進行跟蹤驗證;班檢、日檢、周檢、巡視檢查由管理辦主任制定糾正措施，督促實施，進行驗證。
3.預防措施： 在檢查中發現潛在不合格原因，要逐級匯報，調查分析隱患原因，由管理員代表組織制定"預防措施"。