一、 檢查：

　　1.班檢：班長依據檢查標準對本班工作進行一次班檢，填寫"班檢表"。

　　2.巡視檢查(包括夜間查崗)：當職人員應配備有保安隊長或是值班隊長組成的保安隊伍，根據標準對各保安工作進行檢查(每周不少于兩次夜間查崗)，主要由保安隊長或是值班隊長。

　　3.周檢、月檢：物業公司經理分別對保安工作進行例行周檢、月檢，并分別填寫周檢表、月檢表。

　　4.訓練季度考核：物業公司每季度對保安隊進行一次訓練考核或會操比武，填寫"訓練考核表"。

　　二、不合格服務的處理：

　　1.輕微不合格服務的處理： 班檢、日檢、巡視檢查中發現的問題要即行糾正，關閉處理，處理結果在檢查表中注明，不需另填寫"不合格服務處理表";周檢、月檢分別由管理辦分管員和物業公司人員填寫"不合格服務處理表"。如果輕微不合格集中在某一服務區域或超出控制標準，要填寫"糾正措施報告"。

　　2.嚴重不合格服務的處理： 月檢由物業公司經理填寫"糾正措施報告"，并進行跟蹤驗證;班檢、日檢、周檢、巡視檢查由管理辦主任制定糾正措施，督促實施，進行驗證。

　　3.預防措施： 在檢查中發現潛在不合格原因，要逐級匯報，調查分析隱患原因，由管理員代表組織制定"預防措施"。

篇2：學校安全預防科（保安服務中心）主要職責范圍

　　學校安全預防科(保安服務中心)主要職責范圍

　　原公安處安全預防科、校衛隊合并為保安服務中心，其具體職責范圍是：

　　1.認真貫徹消防工作方針，負責全校防火安全工作。

　　2.負責全校防火宣傳教育，建立健全全校群眾性消防組織和各項防火規章制度。

　　3.負責校園防火安全檢查，及時督促整改火險隱患。

　　4.負責消防器材的購置、配發、維修、保養和管理。

　　5.負責組織群眾撲救火災，保護火災現場，協助公安消防部門及時追究火災原因;建立健全防火檔案，處罰違反消防法規的當事人。

　　6.負責校園交通安全工作及其宣傳教育和日常事務。管理使用"西北工業大學交通安全管理委員會辦公室"印鑒;管理交通工作介紹信。

　　7.負責校內私人機動車駕駛員的學習及車輛審驗、登記;負責校內非機動車牌的發放、管理工作。

　　8.負責處理機動車輛、非機動車輛在校內發生的一般交通事故;協助公安部門處理重大交通事故。

　　9.負責執行校衛隊工作條倒及校衛隊隊伍管理與建設。

　　10.負責學校大門的警衛工作和重點要害部門的安全保衛工作。

　　11.承擔校園夜間巡邏任務。

　　12.積極參加維護校內重大活動的治安秩序。

　　13.發展同公安保衛業務緊密結合，為教學、科研和師生員工服務的工作運行機制。

　　14.完成處領導和上級交辦的其它工作任務。

篇3：保安服務公司新隊員培訓建議

　　保安服務公司新隊員培訓的建議

　　每年春節前后，公司都會有許多新隊員加入到保安行業這一職業，給保安業務的發展注入了新的活力。然而，有些分隊因新隊員培訓不夠到位，給開年的保安服務工作帶來了一定的影響，給保安服務工作打了一個折扣，給分隊開展工作帶來了一定的壓力。如何才能讓新隊員在短期內能夠學以致用，提高隊員的綜合素質呢？這已成為眾多基層骨干的心聲，我提出幾點建議與大家商討。

　　第一點：勤教要講工作方法。

　　新隊員在上崗前都有一個試崗期，在試崗期間，作為一名基層骨干，應與新隊員做好第一次談話，時常給予他們生活與工作上的問候和支持。注意他們的生活習性，盡量安排一名老隊員一起上雙人崗，或親自指導，做到老隊員的幫與帶，分隊長的傳與教，發揚團體間的團結精神。大家都知道上晚班比較辛苦，因此不要長期安排新隊員上夜班，那樣只會給新隊員心里增加壓力，使他對保安工作厭煩，有的還沒開始，就已經離隊了。我們要給新隊員創造一個和諧輕松的環境，在分隊長的勤教關懷下，才能留住新隊員的心。

　　第二點：苦練要能細水長流。

　　軍事消防訓練是保安工作中的一個重要環節，更是提高隊員職業技能和團隊凝聚力的必經階段。在分隊里面，訓練是必須的，但就是這個訓練，給有些新隊員心里產生了無形的壓力，現在進公司的保安員，大多數都是八五年后出生的人，大部分在家中都是獨生子女，沒吃過什么苦，剛從學校出來就面對社會就業的壓力，有些人跟本承受不了較強的軍事培訓，而有些分隊長卻考慮不夠全面，新隊員一到分隊，就苦訓一個月，在軍事訓練的過程中，還對著隊員又罵又踢，使隊員想立刻放棄保安工作。所以作為一名基層骨干，在日常的訓練當中，應以人性化訓練為主，對隊員要多一份耐心、理解和包容。所謂“冰凍三尺，非一日之寒”。

　　第三點：培訓要能深入人心。

　　在保安分隊，每個星期都至少會有一次分隊會議或安排一天的時間來給隊員進行以公司規定及法制培訓。這種會議及培訓的目的主要是傳達公司近期的隊伍管理方針，以及提高隊員的崗位執勤素質，更深入的提高自我保護意識。有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當作公司要求的任務馬虎了事，沒有起到真正的法制培訓。所以在新隊員法制培訓時，作為一名分隊長要有高度的責任感，時刻要以主人翁的姿態去完成上級領導交予的任務。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員，避免在隊員身上發生違法犯罪事件，從根本上提高隊伍的自我保護及服務態度意識。