企業文化經理人爭霸賽活動策劃書
一、活動背景及目的:
在現代國際經濟日益發展的今天,企業之間的競爭日益激烈,企業間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭,更在于其企業文化是否順應時代的發展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視,此次活動是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上,同時,結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎。
二、活動主題:企業文化經理人爭霸賽
三、專業基礎:管理學,財經應用寫作(如何包裝企業文化,如何當領導)
四、賽程安排
初賽:組隊賽,組2-4人的團隊,自己取團隊的名稱,自己設定好自己的企業的文化,自己特色的經營模式,自己特色的管理模式,自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示,團隊的企業文化介紹,及簡單的企業策劃書(突出企業文化)。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。
復賽:營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹,配有ppt,策劃書,并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品,建立良好的產品形象和企業文化,以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽:實況演練,給定一個市場背景:湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富,作為一個旅游公司,怎樣發展自己的企業文化,做好一個湘西之旅。
1、企業文化風采展示,公司發展策劃等(配有ppt以及策劃書,團隊可在相應環境下自由發揮創新)
2、現場抽提
3、評委提問
五、活動對象:懷化學院全體學生
參賽人員要求:,組建自己的智囊團參加,團對人數為2-4人。
主辦單位:懷化學院院團委、學生分會
承辦單位:懷化學院經濟學系12級國貿3、4班
六、活動時間和活動流程策劃:1、報名時間:4月11日至16日
2、報名地點:東區食堂旁
西區月亮女神處(報名只要寫一下隊長信息,聯系方式等,活動具體安排會通知)
3、初賽時間:4月20日,東區經濟樓403教室
復賽時間:5月6日,東區經濟樓403教室
決賽時間:5月19日,東區經濟樓403教室(如有變動,另行通知)
七、評分細則:每個環節都有相應的給分,各個分值相加的和即為最終排名結果,詳見決賽方案。
八、獎項設置:1、一等獎一名
相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名
相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名
相應獎金+院級榮譽證書
經濟學系團總支、學生分會
經濟學系12級國貿3、4班團支部
**年4月10日
篇2:Z房地產策劃代理公司企業文化
Z房地產策劃代理公司的企業文化
翰野的核心理念 —— 專業創造價值實力構筑未來
翰野的服務理念——“以客戶為尊,以服務為本”
尊重客戶,理解客戶,與客戶順暢溝通,讓客戶滿意。
翰野的核心競爭力——“專業化、規范化、精細化”
我們有一支用思想服務房地產業的隊伍,營銷策劃是房地產產業鏈中最具智慧的一段;我們必須不斷學習,不斷創新,這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報。創新和發展是學習過程中鍛造思想的結果,是我們工作的職業道德。
翰野的成功秘訣——“納賢,育才”
專業地產服務機構的核心資本是人才,或者說人才資本是我們最重要的戰略資源。
翰野的工作作風——注重細節,創新應變
專業化是顧問經紀公司的生命線,經驗豐富、團隊合作、操作規范、創新應變是我們的核心價值所在。企業管理規范化意味著簡潔、透明和高效率,意味著企業的成熟和堅強的執行力,意味著良好的溝通,是翰野發展和擴張的基礎。細節是天使也是魔鬼,“把細節做到位”是我們獲取成功的首善之道。
翰野的立身之本——信譽
我們深知“用心服務,誠信經營”才能永葆一流房地產顧問公司的品牌。
篇3:策劃公司企業文化
策劃公司企業文化
公司經營理念
企業目標
超越自我,趕超先進
企業哲學
順應天時,借助地利,營造人和,創新經營,為明天而工作
經營宗旨
以優取勝,以新取勝,用戶第一,質量第一,信譽第一
企業精神
團結協作,開拓創新,拚博競爭,追求卓越
企業道德
忠誠,無私,勤勞,節儉,團結,自強,遵紀,守信
企業作風
高效、優質、嚴謹、細致
公司愿景
我們的愿景:成為策劃行業中最受尊敬的企業
為實現這個愿景,我們需要做到:
永遠向客戶提供滿足其需要的產品和良好的售后服務
展現“追求完美”之人文精神,成為追求作品卓越品質。
營造一個輕松,自在,團結,開心的工作氛圍
提高效率,實現業內一流的盈利水準
樹立品牌,成為策劃行業最知名和最受信賴的企業、
以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象
企業文化
商業道德
公司始終如一追求高標準商業道德。員工應當維護公司與客戶、供應商以及競爭者之間的良好關系,在合作中做到誠實、公正。任何員工不得從事有損公司名譽和利益的活動,譬如發生利益沖突、收受禮物或泄露公司內部信息等。
機會平等
公司作為一個“機會平等雇主”,始終堅持以下原則:
提供平等機會給每位員工,不論民族、宗教、年齡和性別;
提供平等培訓機會,讓每位員工能發揮所長及潛能;
提供平等晉升機會。
基本信念
尊重個人
服務客戶
追求卓越
全面溝通
為了更有效地傳達公司政策,適時反映并處理員工意見,公司設有多種溝通渠道。
1 直接溝通
直接經理是溝通最好的起點和最重要的渠道。
我們希望營造一個工作環境,使員工可以愉快、自由地就有關問題獲得咨詢和幫助。
員工有任何與工作相關的問題,請直接咨詢您的部門經理。
生產線的員工可首先咨詢您的組長或者主管。
2 圓桌會議
圓桌會議是由公司領導層組織召開, 旨在鼓勵員工對工作中遇到的問題發表意見,從而解決問題,不斷改進工作。
3 直話直說
直話直說渠道可使員工在身份保密的情況下向公司相關管理層提出員工所關心問題,員工可以直接發郵件至公司管理層,公司管理層會在第一時間進行問題的反饋。
4 開門納諫
開門納諫方式反映了公司對每一個人的尊重。
員工如有關于工作或公司方面的意見,應首先與其直接經理懇談。與您的經理懇談是解決問題的捷徑。如有解決不了的問題,或問題性質使您不愿意與您的經理討論,您可通過開門納諫的渠道向各職能部門經理,總裁申訴,并得到適當的解決和行動。