商業集團企業文化手冊

　　二、 基本理念

　　三者利益

　　企業的發展要同時兼顧國家、企業、個人三者利益。

　　企業對國家的貢獻主要是納稅和提供就業機會。我們集團各企業都要嚴格按照規范來運作，合理納稅;隨著企業不斷發展，我們的員工隊伍將不斷壯大，為社會提供更多就業機會，承擔社會責任。

　　企業要發展，必須有合理的銷售，有合理的利潤，只有這樣，企業才能生存，才能長久，在社會上才有地位。

　　隨著發展，企業也將為員工提供更廣闊的發展空間，更好的收入、福利待遇，讓員工生活更美好。

　　*L成功的五大法寶

　　1、明確的發展目標;

　　2、獨特的企業文化;

　　3、講求誠信;

　　4、具有強大凝聚力的員工隊伍;

　　5、獨到的營銷策劃。

　　服務理念

　　顧客至上，購物零風險

　　在經營中，我們對顧客承諾購物零風險。凡是在*L企業選購的商品(特殊商品除外)，十日內只要商品保持原樣，無償給予退換。在具體辦理售后服務時遵循以下原則：可退可不退的給退，可換可不換的給換，分不清責任的企業承擔。我們的宗旨是：讓顧客在*L購物有保障，真正做到放心、安心、舒心。

　　我們倡導優質服務，提出10-1=0的服務公式，即10次服務中9次服務很好，只有一次不好就等于零，前9次的服務也前功盡棄。顧客對于我們，是我們接待顧客的百分之一，可我們的工作對于顧客卻是百分之百，每一個人都代表著*L的形象。

　　我們還提出1=250的傳播效應，一位顧客對我們不滿意，會傳播到250位顧客對我們不滿意，反之，就會贏得250位顧客。

　　經營理念

　　以文興商

　　*L是做一項事業，一個品牌，絕不是簡單的做買賣。所有*L人都要以強烈的責任感、使命感對待工作，自覺融入到*L事業中來。

　　*L按規范的方式運作，企業的管理、用人、經營都要用制度來建設，做到公平、公開、透明，保證企業的長遠發展。

　　*L要有自己的“魂”，一是企業文化、企業管理的魂，二是經營的魂?！盎辍笔且粋€企業的風格、特色，也是一個企業文化底蘊的體現。

　　經營的基本要求

　　貨全、貨好、價格公道、服務周到

　　貨全是指品類齊全、品種齊全，既要經營時尚、流行、盈利的產品，也要保證傳統產品、顧客生活必需品、小產品、不掙錢的商品，全面滿足顧客的需求。貨好是指我們要經營有質量保證的產品。價格公道是指我們企業不追求最低價，要保證合理的利潤，合理加價。服務周到是指要為顧客提供親切、溫暖的服務。

　　三個經營

　　安全經營、合理經營、效益經營

　　安全經營是指要做到企業的決策安全、財物安全、顧客員工安全，保持企業的穩定發展，為員工提供一個安穩的工作，為顧客提供一個安心購物的環境。合理經營是指兼顧企業長期發展與短期效益的平衡，科學經營，和諧經營，保持企業后續發展的動力。效益經營是指要注重經營的合理利潤。

　　經營的三個特色

　　時代特色、當地特色、*L特色

　　時代特色是指要跟上社會的發展、變化，引領時尚、引導潮流。當地特色是指經營中要結合本企業定位，了解當地市場、當地顧客需求，提供顧客需要的產品。*L特色是指經營中要有*L的風格和特點。

　　做現代人，經營現代產品

　　做現代人，不斷更新觀念，不斷學習現代知識，用現代的理念經營時尚、潮流的產品，不斷提升企業的信譽，這是我們集團的一個經營宗旨，這也是考核業務人員經營水平的一個重要標準。能否做到這一點，標志著你是否是一個現代人，也標志著我們集團是否是一個現代企業。

　　開源節流

　　開源節流，開源永遠是第一位的。先開源后節流，一個企業沒有創造，再算計也是沒用的。

　　與廠商的合作原則

　　真誠合作、互惠互利、互相監督、共同發展

　　在與廠商的合作中，我們要為廠商著想，要讓廠商掙錢，我們要和一些積極支持我們的廠商共同制定銷售目標，和廠商共同開發市場，有目的地培養超100萬、超300萬、超500萬和超1000萬的廠商。我們要培養自有品牌、獨有品牌，重點扶持跟*L一起發展連鎖的供貨商隊伍，只有實現共贏的合作才是長久的合作。

　　良好的工作作風需要商家與廠商的共同配合，我們希望所有廠商遵守*L業務規范，同時積極對我們的工作、我們的員工進行監督，反饋意見，以便我們更好的發展。

　　大*L計劃

　　*L以百貨零售為主業，隨著百家連鎖店的建成、銷售規模的擴大，將形成一批附屬產業，同時我們經營的產品要有自己20%的核心產品。這些附屬產業、核心產品有我們集團自己做的，也有與他人合作的，在同等條件下我們有能力的親朋好友也可以做，形成我們經營的特色和競爭力，形成穩定的廠商聯盟。我們發展了，也讓這些合作者、親朋好友從中受益，得到發展。

　　管理理念

　　成在經營、敗在管理

　　企業要生存，必須有一定的銷售和合理的利潤。這就要求企業要有過硬的經營能力、盈利能力，這是企業生存和發展的根本。

　　良好的經營，必須有管理做保障。沒有規矩，不成方圓，企業的競爭也是管理的競爭，隨著企業的壯大，有效的指揮、高效的組織、良好的管理是企業的生存之道。

　　管理方式

　　*L實行半軍事化的管理，強調嚴格的管理，強調令行禁止的工作作風。軍隊能夠打勝仗，就是因為有鐵的紀律，有強烈的責任感。*L的員工隊伍是一支具有嚴格組織性、紀律性，具有強大戰斗力的隊伍。這種管理、這樣的員工隊伍是*L發展的根本保證。

　　管理工作指導思想--更務實、更有效

　　務實是指要明確管理的目的性，以前線需求為導向，改進各項工作。有效是指提高工作技能，提高工作效率，樹立管理的成本概念。

　　管理既要堅持集團統一的*L特色，也要注重企業的實際和地方特色。同時企業管理要跟上時代和社會的發展，保持管理的靈活性，增強管理的應變能力。

　　管理中永遠存在問題，要抓重點，抓主流，切忌面面俱到，沒有重點。管理要力求簡潔。

　　管理原則

　　1、無情的管理，有情的領導

　　2、執法隊永遠是對的

　　3、制度面前人人平等

　　做好管理工作，重在落實。制度不必刻意追求完善，關鍵是定了的事情能夠不折不扣、一絲不茍地去貫徹。

　　做好管理工作，重在細節。管理的區別就在于誰能把細節做得更好，一流的公司就是能認真做好每一件小事。

　　做好管理工作，重在持之以恒。管理不會一蹴而就，管理永無止境，管理需要持久的毅力、熱情。

　　和諧管理

　　在管理工作中，我們要倡導和諧管理。領導為員工著想，業務人員為廠家著想，員工為顧客著想。在工作中要兼顧三方利益，讓顧客滿意、廠商滿意、員工滿意，實現共贏。

　　企業的生存和發展都有賴于顧客對我們的支持和信賴，因此，在我們的各項工作中都要把顧客放在中心位置，切實了解顧客，體察顧客需求，真誠為顧客服務，細心為顧客著想，只有這樣，我們才能長久發展。

　　廠商的支持是我們發展的基礎，我們在工作中要為廠家負責，引進廠家要慎重，不輕易清退廠家，幫助廠家營銷。

　　企業發展的根本動力是擁有一支優秀的員工隊伍，員工是我們的寶貴財富。各層領導都要真誠關心員工、愛護員工、了解員工，切實考慮員工利益，不輕易開除勸退員工，為員工著想。企業發展，給所有員工提供一個長久、安穩的工作和好的收入，是領導對員工最大的責任。

　　三項工程

　　誠信工程、形象工程、溫暖工程

　　誠信工程包括價格誠信、質量誠信、活動誠信。價格誠信，標價即是實賣價格，嚴禁虛標價格;確保商品在活動前、活動中價格一致，不漲價、提價;質量誠信，即遵守質量承諾，確保商品質量合格;活動誠信，嚴格遵守企業對外宣傳中的承諾。

　　形象工程指從硬件(設施)和軟件(服務)兩方面提升企業形象，做到：員工儀容儀表整潔大方、服務禮儀規范、商品陳列豐滿整齊、公共設施完好安全、環境衛生干凈整潔、賣場溫度合理舒適、庫房管理安全有序。

　　溫暖工程指員工為顧客著想，為顧客提供及時、親切、禮貌、專業的服務。要杜絕任何惡性服務事件，在賣場內，任何人不得以任何理由與顧客發生爭執、打架，做到“打不還手，罵不還口”。堅決貫徹執行集團的“購物零風險”，切實落實“可換可不換的給換，可退可不退的給退，分不清責任的我們承擔”的售后原則。

　　用人理念

　　任人唯賢，動態管理

　　重人品，輕關系;重才干，輕資歷;重專業，輕平庸

　　能者上，平者讓，庸者下

　　干部能上能下，員工能進能出

　　發現人才、使用人才、鍛煉人才、重用人才

　　*L企業，注重的是真才實學，注重的是與企業文化的統一，注重的是務實肯干，只要有能力，有專長，就會有發展的機會。每個人都應該正確看待在企業崗位、職位的變遷、升降，客觀尋找自身差距，不斷努力，不斷前進。

　　*L只招聘專家，只招聘那些有專長、有技能的人。各層領導也應該是有技能的專家。

　　*L要為未來發展儲備人才，但絕不是儲備人。合理控制人力成本也是人力資源工作的一個重要方面。

　　以成績論英雄

　　企業生存的根本是效益。在*L，衡量一個企業，衡量一個干部的根本標準就是成績。我們要樹立無功就是過的進取思想，在認同企業文化的前提下，成績就是硬道理。企業員工的提職、提級、收入的升降、各項評優，廠商的進退，都應該把成績放在第一位考慮。不斷淘汰平庸的人和不思進取的人。在考慮成績的同時，要兼顧眼前利益與長遠發展。

　　施展出來的才是人才

　　什么是人才?只有得到施展的人才是人才。很多人認為自己懷才不遇，實際上這樣的人就不是人才。真正的人才善于自己尋找機會，發揮自己的能力。尤其在當今社會，充滿機會與競爭，不能主宰自己命運，不能為自己創造機會本身就是能力的欠缺。企業鼓勵每個人積極展示自己，把握機會，施展才能。*L集團是奮斗者的樂園，一味的等待、抱怨，只能被企業、被社會所淘汰。

　　重視人才

　　各層領導要重視人才，積極發現、鍛煉、推薦有潛質、有發展的新人。各層員工要有帶新人、培養新人的意識，積極為企業發現人才、推薦人才。

　　要發現人才就要深入基層，了解員工，只有了解才能理解，理解才能信任，信任才能重用。

　　評價員工，要看員工的優點，看一個員工有哪方面的能力，能勝任哪些工作，而不要只看缺點，或拘泥于一些小節的不足，忽視員工的主流?？慈藘烖c，用人所長。在人品合格的前提下，要允許員工存在問題，要全面看待員工存在的缺點。

　　我們要大膽提拔那些有個性、有棱角、有思想的員工，盡管他們可能并不合群，并不討人喜歡，甚至可能語言犀利、性格急躁、令人反感，但他們的才干能給企業帶來啟發和前進。我們要避免只提拔那些與自己合拍、討人喜歡、唯唯諾諾但沒有才干的人。

篇2：麗誠房地產公司企業文化理念解析

　　一、品牌**、百年**。

　　二、以人為本、誠信經營、務實、創新、領先。

　　三、客戶的滿意就是明天的市場;時刻關注客戶的需求;超越客戶的期望。

　　四、安全第一、平安是福。

　　五、團隊精神：信任、溝通、互勉、共進。

　　管理目標的理念識別：

　　1、“不想當將軍的兵不是好兵”。同樣，不想樹立品牌的企業，也不是好企業。所以，我們只有以樹立品牌概念去建設**，去做好企業事無巨細的每一件事，才有可能使企業得到長久的發展，樹立品牌與建設百年企業的目標才能達到。因為我們知道品牌不是唾手可得的，而是在百年不變的信仰之下點滴積累建立起來的。

　　2、人是**是寶貴的資源，用人看品質、升遷重業績

　　人是生產力之根本，也是價值的源泉。**所以存在，而是那一個個鮮活的**人。**之所以能夠取得目前的成就，就在于多年來無數的**人辛勤努力。**現在取得的一點一滴成績無不凝聚著**人的血汗。重視每一個員工的作用，為他們創造良好的工作生活環境是**公司的宗旨。

　　人的品質，是一個人能否取得成功的先決條件。**用人品質為先，這是一個基本前提，這是對每一個**人的基本要求。升遷重業績，這是現代企業制度的標志之一。在傳統的國企制度下，人不能盡其才，升遷看資歷，看輩分，這是導致整個團隊缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接導致一些國企效率低下癥結所在。**要成就品牌，成就百年企業，就不能不把這寫入**管理目標中。

　　誠為百德之首，信為立人之本。誠信是每一個人，每一個企業所以能夠存在世上的最基本準則。富蘭克林說：“信用就是金錢，有信用就有一切”。沒有誠信，人就無法立足于社會;沒有誠信，企業也就無法生存，即便得勢于一時，但最終也會垮臺。由此看來，誠信是欲求建設五年**的**人心底的那塊基石，也是所有**人無時無刻不能離棄的操守。務實，乃是行為態度。它也是到達彼岸的不二法門。我們必須時刻謹記“千里之行，始于足下”，任何成功都是源自于點點滴滴的積累。俗語有云：“空談誤國”。歷史上也有紙上談兵的趙括的經驗教訓。所以，務實在**公司的核心理念中不能不占一個位置。創新，是一個民族發展的動力，同時，它也是一個企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的根本因素。這也是**能夠成就品牌的原因所在。**人必須銘記：“墨守成規”，就意味著慢性自殺。

　　領先，是目標，這也是所有**人共同的愿望。

　　我們從基本準則，行為態度，前進動力，目標等四個方面來闡釋**的核心理念，周全而完滿。四者相互依存，環環相扣，缺一不可。目標的實現是建立在前三者的實現基礎之上，而前三者則是圍繞著“領先”的目標，共同發揮作用。

　　**信奉“誠為萬事無，信則萬事成?！薄罢\信經營，陽光收入”體現了**的核心理念。我們認為只有誠信的經營法則，才能體現**人的價值，體現**人光明磊落的形象。我們鄙夷一切通過不正當手段獲得的任何利益。我們相信**的過去、現在和將來的一切收入都可以經得起歲月的考驗。同時也只有秉持如此的價值觀，才能給所有的**人帶來實實在在的好處，實實在在的利益。

　　3、客戶的口碑是最有效的營銷

　　A、我們必須明確認識到：客戶的滿意就是明天的市場。我們現在所服務的客戶帶給我們的并不僅僅是眼前利益，更重要是的在這個客戶背后更為廣闊的市場。面對他們精益求精的要求，我們只要做好令他們滿意這就可能給我們帶來更廣闊的市場。

　　B、關愛客戶，真誠營銷，體現了**核心理念中“誠信”原則，也是我們在服務過程中所要秉持的態度與原則，這也是我們開拓明天的市場，樹立口碑的不二法門。

　　C、總結**這些年所走過的路，我們深深體會到客戶的口碑，往往是決定性的，**人要始終銘記：**現在在業界的地位和口碑不是我們自己封的，而是一代又一代**人，通過自己的努力，使客戶認可，并給予的。

　　D、企業使命：真心締造美好家園。在**的使命里頭，不應該僅僅只是盈利，同時也應該包容愛心的。**以回饋社會之姿態，建設美好家園，擺脫了一般開發公司，私利，工匠人的宿命形象。**以社會的一分子的身份投入開發建設，以負責任的形象開發建設這個不僅僅屬于**也屬于他人的家園。這種與眾不同的企業使命，在對外宣傳上更容易獲得大眾的認同，從而提升**的品牌形象。

　　4、職業安全觀

　　這是與**人本觀相適應的。人是**最寶貴的資源，如何體現?最重要是的，在建設過程中，保障每一個**人員的安全，這就是我們耳熟能詳的安全第一。這一點是所有開發及建筑企業所共同的，不同的是，**不僅僅把它掛在嘴上，更重要是把它落在了實處。平安是福，這不僅是對每一個具體的員工而言，同時也是對企業而言的，在如此重視安全第一的今天，事故的發生，對于一個企業來說，可能意味著滅頂之災。

　　5、團隊精神

　　**是一家高速運轉的機器，而每個員工就是這部機器上的零件。如何使這架機器良好地運轉，信任是前提，沒有相互的信任，工作是無法開展的;溝通是必要的條件，它能使所有的人都明白我們目前的任務是什么，我們要做些什么，我們面臨哪些障礙，同時，溝通能在很大程度上，消解各種誤會，極大地提高工作效率;互勉，則是一個團結的集體不斷前進所必需的內在動力;共進則是目標，是建立在前三者基礎上的，這是一個集體的進步，而不是個人的。這是一個全面而完整的團隊觀。

　　6、企業精神：立志**，爭創一流

　　“欲求其上，取其上上”。**是我們的企業名，**也是一種境界，旭日東升境界。因此，“立志**，爭創一流”體現了**人無論什么都要做到最好的精神氣質。

　　7、進步觀：進步慢了就是退步，一步一步不停步，帶動**邁大步

　　這是核心理念當中“領先”的細化。我們的進步觀是獨特的，不僅僅是縱向的進步比較，也是橫向的與他人的進步比較。我們前進了50米，相對于我們的對手前進了100米來說，我們仍是退步的。千里之行，始于足下。不積跬步，無以至千里。這是古中國千年智慧在**進步觀上的體現。

　　8、技術觀：適用、先進、科學、經濟

　　最好的技術不一定是最有效的，適用的才是最有效的。我們不可能盲目地追求高精尖的技術。我們并不反對采用先進的，科學的技術，只是我們**強調：只有在適用的基礎上追求先進的，符合科學發展趨向的技術，這才是科學的并且符合**實際的。最后，經濟的本身也是適用的內在之意。

　　9、危機觀：危機永存、失敗是自己造成的

　　這是一個百舸爭流的社會，危機是永遠存在的。我們在此提出這樣的危機觀，決不是危言聳聽，而是對所有員工的警醒。一個缺乏危機感的員工，絕對不是一個好員工。**要求自己的所有員工絕對不能懈怠，因為稍有懈怠就會導致徹底的失敗，“一著不慎，全盤皆輸?！?*更是清醒地認識到，我們不能把工作當中的失敗歸咎于客觀原因，縱然有客觀因素作崇，可是決定性的，還在于自己對客觀因素沒有足夠的認識。這種獨特的危機觀，就要求每個**人都要學會為自己的失敗承擔責任，化壓力為動力。

　　10、行為觀：一點點鑄就**輝煌

　　這是核心理念“務實”在行為上的拓展。積少成多，愚公移山。我們知道，成功不是一蹴而就的，而是通過點點滴滴的積累，才取得成功。這個行為觀把目標與到達目的方式相結合，是量變與質變的行為觀上的體現。

　　11、職業修養：“四心六不”

　　全心全意的事業心;

　　迎難而上、競爭取勝的自信心;

　　不斷進步永不滿足的進取心;

　　務實求新，講效率講效益的責任心。

　　不因循守舊，結合實際創造性工作;

　　不自我封閉，學習新知識，樹立新觀念;

　　不浮躁浮夸，修身立志成業;

　　不急功近利，重素質持續發展

　　不光看別人的缺點，多找自己的不足;

　　不光種自己的責任田，從整體出發，創**偉業。

　　這是核心理念對員工要求的細化，明確化。

篇3：X太陽能公司企業文化理念

　　z太陽能有限公司企業文化理念

　　企業愿景：創世界名牌做百年企業；核心價值觀：誠信超越持續成長；工作作風：注意細節追求完美；

　　企業作風：快速反應效率為先；行為觀：細節決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓；質量觀：1%的質量缺陷是用戶100%的災難；研發觀：用戶的難題是開發的課題；營銷觀：先賣信譽后賣產品；成本觀：一次性做好的成本最低；領導觀：溝通要有說服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務觀：客戶就在身邊；

　　管理方法：

　　1、計劃在先，行動在后。

　　2、事事有人管，人人都管事。

　　3、抓事先抓人，抓人帶作風。

　　4、管人先管事，管人憑效果。

　　5、現場管理：有物必定位，定位必標記。

　　6、程序管理：沒有表格的文件時無效的，沒有文件規定的表格式是違法的。

　　7、工作中遇到問題上溯一級。

　　管理的三大體系：目標體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵體系。

　　管理的三個基本原則：

　　1、閉環原則；2、比較分析原則；3、不斷優化原則

　　管理意識：

　　1、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對、做到位，就是不簡單。

　　2、什么叫不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　3、干部怎樣對待管理？悟性與任性。

　　4、干好工作是為企業，更是為自己。

　　5、說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位了≠達到目標了≠用戶滿意了。

　　6、優秀的產品是優秀的人干出來的。

　　問題警示：終端的問題、員工的問題就是領導的問題?？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現的問題是工作作風上的問題。部下素質低不是你的責任，但是不能幫助部下提高素質就是你的責任。不在于企業擁有多少資源，而在于利用了多少資源

　　解決問題三步法：

　　緊急措施：將問題迅速處理，制止擴大，要果斷有效。

　　過渡措施：盡可能挽回損失，保證同類問題不再發生。

　　根治措施：針對問題的根源從體系上使問題得以根治。

　　**集團公司企業用人理念

　　**人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。

　　職業成長：**將持續的人力資源開發作為人力資本增值目標的重要條件，并永不停息地致力于建設一個學習型組織。

　　工作環境：**一直努力為員工提供舒適的辦公環境。

　　職業培訓：公司為員工提供了多種培訓資源，幫助其進行自我提高，成立行業首家衛星商學院，針對不同崗位的人員進行培訓。

　　任職資格：規范人才的培養和選拔，樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準牽引員工不斷學習，不斷改進，保持持續性發展，激勵員工不斷提高其職位勝任能力。

　　溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

　　感恩、誠信是**最高的擇人標準

　　在企業成長過程中，**集團公司一開始就堅持五種人不能用。

　　一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個人連生養我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對公司對同事對客戶有責任心么？這樣的人是堅決不能用的。

　　一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會珍惜他人珍惜公司嗎？企業是一個團隊，小人常戚戚，不團結的人是做不出業績的，也會影響整個團隊。

　　一種是姓名不止一個的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個地方更改一次姓名的人，對人對己都缺少基本的責任。

　　一種是頻繁更換手機號碼的人不能用。一次次更換手機號碼，讓熟識的人不好找到他，就是對大家的不負責任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

　　一種是不誠信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠信的人對他個人的品牌都不維護，他能維護公司的品牌么？

　　這五種人不能用，用了就會給公司造成損失，給經銷商給消費者帶來損失，給團隊帶來不和諧的音符。人力資源部門和各級干部都要嚴防這五種人。聘用人才時通過相應方式進行調查或監測，在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

　　人才有三種類型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來影響人、用全部的靈魂來做事的人）。一個部門，做事主動、快半拍的人，是有想法的人；做事被動、慢半拍的人，是沒有想法的人。

　　人才成長有三個過程。一是人材。材質好，德與識有良好的基礎，才有可塑性。二是人才。經過培養，形成基本能力，用心來做事，能夠完成任務。三是人財。在企業中快速成長，具備了很強的專業能力，為企業創造價值，為自己創造財富。