轉換企業經營機制

　　1.經營機制：是一種能規范和推動企業行為，使其趨向企業目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業行為實現企業生產經營活動良性循環的基本功能。

　　2.企業經營機制的內容：主要包括運行機制、動力機制、調控機制。

　　3.轉換企業經營機制的目標：使企業做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。

　　4.企業行為約束的途徑。

　　(1)內部約束：包括財產約束、管理和財務約束。集中地表現在企業的預算約束。

　　(2)外部約束：是供給約束和需求約束。

　　第四節 現代企業制度的特征與內容

　　一、現代企業制度的特征

　　(一)產權清晰

　　1.企業資產的所有權屬于出資人。

　　2.企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權。

　　(二)責權明確

　　企業運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，企業對其債務承擔有限責任。

　　(三)政企分開

　　(四)管理科學

　　二、現代企業制度的內容

　　現代企業制度包括：

　　(一)現代企業法人制度

　　現代企業法人制度的核心是使企業擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業，促使企業根據市場供求關系和價值規律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現有效增值。

　　(二)現代企業組織制度

　　公司企業是現代企業組織中的一種重要形式。它有效地實現了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現代企業組織形式中具有典型性和代表性。

　　最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。

　　在這類企業中，①股東代表大會是公司的最高權力機構;②董事會是公司的經營決策機構;③監事會是公司的監督機構。

　　(三)現代企業的管理制度

　　1.現代企業管理制度包括以下幾點：

　　(1)建立合理的企業機構。

　　(2)建立現代企業的用工制度。

　　(3)建立現代企業的工資制度。

　　(4)建立現代企業的財務制度。

　　(5)建立現代企業的職工隊伍。

　　2.股東大會的權限

　　(1)選舉和解除董事會或監事會成員。

　　(2)決定公司紅利分配比例。

　　(3)變更公司章程。

　　(4)增減公司資本。

　　(5)審查董事會的工作報告及其他重要的財務表冊。

　　(6)決定公司的合并和解散。

　　3.董事會的權限與職能。

　　(1)執行股東大會決議。

　　(2)確定重大經營問題。

　　(3)選聘總經理及副總經理并決定其待遇。

　　(4)批準較大的合同和開支金額。

　　4.總經理的權限與職能。

　　(1)依照董事會的方針規劃生產經營，并組織實施。

　　(2)運用資金。

　　(3)確定內部組織機構并安排人選。

　　(4)調度各部門的工作和人員。

　　(5)代表公司接洽事務。

　　(6)審核數額較大的合同，報董事會批準。

　　(7)臨時處理緊要事件。

篇2：轉換企業經營機制

　　轉換企業經營機制

　　1.經營機制：是一種能規范和推動企業行為，使其趨向企業目標的內在機理。它具有引導、激勵和約束企業行為實現企業生產經營活動良性循環的基本功能。

　　2.企業經營機制的內容：主要包括運行機制、動力機制、調控機制。

　　3.轉換企業經營機制的目標：使企業做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。

　　4.企業行為約束的途徑。

　　(1)內部約束：包括財產約束、管理和財務約束。集中地表現在企業的預算約束。

　　(2)外部約束：是供給約束和需求約束。

　　第四節 現代企業制度的特征與內容

　　一、現代企業制度的特征

　　(一)產權清晰

　　1.企業資產的所有權屬于出資人。

　　2.企業擁有出資者投資形成的全部法人財產權。

　　(二)責權明確

　　企業運用全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，企業對其債務承擔有限責任。

　　(三)政企分開

　　(四)管理科學

　　二、現代企業制度的內容

　　現代企業制度包括：

　　(一)現代企業法人制度

　　現代企業法人制度的核心是使企業擁有法人財產權，通過建立資本金制度和資產經營責任制，把自負盈虧的責任落到企業，促使企業根據市場供求關系和價值規律、支配、使用、處置自己的資產，盤活資產存量，實現有效增值。

　　(二)現代企業組織制度

　　公司企業是現代企業組織中的一種重要形式。它有效地實現了出資者所有權和法人財產權的分離，具有資金籌集廣泛、投資風險有限、組織制度科學等特點，在現代企業組織形式中具有典型性和代表性。

　　最明顯的特征是：所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并通過法律和公司章程得以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。

　　在這類企業中，①股東代表大會是公司的最高權力機構;②董事會是公司的經營決策機構;③監事會是公司的監督機構。

　　(三)現代企業的管理制度

　　1.現代企業管理制度包括以下幾點：

　　(1)建立合理的企業機構。

　　(2)建立現代企業的用工制度。

　　(3)建立現代企業的工資制度。

　　(4)建立現代企業的財務制度。

　　(5)建立現代企業的職工隊伍。

　　2.股東大會的權限

　　(1)選舉和解除董事會或監事會成員。

　　(2)決定公司紅利分配比例。

　　(3)變更公司章程。

　　(4)增減公司資本。

　　(5)審查董事會的工作報告及其他重要的財務表冊。

　　(6)決定公司的合并和解散。

　　3.董事會的權限與職能。

　　(1)執行股東大會決議。

　　(2)確定重大經營問題。

　　(3)選聘總經理及副總經理并決定其待遇。

　　(4)批準較大的合同和開支金額。

　　4.總經理的權限與職能。

　　(1)依照董事會的方針規劃生產經營，并組織實施。

　　(2)運用資金。

　　(3)確定內部組織機構并安排人選。

　　(4)調度各部門的工作和人員。

　　(5)代表公司接洽事務。

　　(6)審核數額較大的合同，報董事會批準。

　　(7)臨時處理緊要事件。

篇3：大廈(小區)轉換層地面保潔

　　大廈（小區）轉換層地面的保潔

　　1.0保潔范圍：樓宇轉換層保潔，三仟平方米以上由專人負責。

　　2.0清潔程序：早上6：30分鐘對轉換層地面清掃一遍，并整天保潔。將轉換層垃圾桶內垃圾定時集中運到地面垃圾房。每星期徹底將地面沖刷一次。地面如鋪有仿石地磚按仿石地磚的清潔程序保潔；地面是瓷磚面的按瓷磚面的清潔程序清潔。

　　2.1地面污染較嚴重的可使用洗地機加清潔劑清洗。

　　3.0清潔標準：仿石地磚面無積水、油漬、啖漬、凹進部位無沙土沉淀。