公司文化建設總結報告

　　塑造企業文化，促進企業發展

　　--**公司文化建設總結報告****工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：

　　(一.)良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

　　(二.)基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

　　(三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準;休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

　　(四)積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

　　(一)在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導;行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。

　　(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。***公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入(除文康設施)50余元。

　　(三)搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。

　　開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次(3小時)，開放自由舞會(3小時)，圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會

　　;每年舉辦一屆卡拉OK比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目;每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊;各部門建有文化宣傳專欄(2平方);公司有內部大型期刊《春草綠》(雙月刊)，以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。

　　目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會;武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。***公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平;在文藝節目(作品)方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用;繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目(作品)參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

篇2：關于企業文化基本禮節管理通知

　　關于企業文化基本禮節管理通知

　　各部門、分公司、辦事處、項目部：

　　忠孝禮儀、文明禮貌是祖國傳統之美德，針對一些新進員工破壞ZQ文化的現象，現通知如下：

　　一、見到領導要主動打招呼，應具備基本的素質和涵養;

　　二、 部門領導以上管理者，也要熱情和同事打招呼，傳承文明禮貌、團結互助、熱情洋溢企業文化氣氛;

　　三、執行它是起碼的、應該的，應立竿見影，否則，按照“獎罰條例”，由行政人事部處罰。

　　特此通知!

　　浙江ZQ建設集團有限公司

　　二零一七年三月六日

篇3：企業文化管理制度范文

　　企業文化管理制度范文

　　第一章總則

　　第一條 為加強四川HH石油設備有限公司(以下簡稱“HH公司”或“公司”)的企業文化建設，塑造推動HH公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

　　第二條 本制度對HH公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是HH公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條 本制度一經制定，HH公司和各控股子公司必須遵照執行，HH公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

　　第二章企業文化管理機構

　　第四條 HH公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：

　　(1)審議確定HH公司企業文化核心內容;

　　(2)審批HH公司各項企業文化管理制度;

　　(3)審批HH公司企業文化發展規劃;

　　(4)審批HH公司企業文化年度工作計劃;

　　(5)對相關HH企業文化的各項重大事項進行決定。

　　第五條 HH公司總經理辦公會在審議HH企業文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。

　　第六條 HH公司辦公室是HH企業文化管理的執行機構，在HH公司總經理領導下開展工作，其職責包括：

　　(1)研究和制訂HH公司企業文化核心內容;

　　(2)制訂HH公司各項企業文化管理制度;

　　(3)制訂HH公司企業文化發展規劃;

　　(4)制訂HH公司企業文化年度工作計劃;

　　(5)制訂HH公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

　　(6)組織進行對HH公司企業文化重要議題的相關研究;

　　(7)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

　　(8)審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展企業文化活動。

　　第三章企業文化理念管理

　　第七條 HH公司文化理念是指HH公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

　　第八條 HH公司辦公室是HH公司企業文化理念管理的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結HH的經驗和特點，研究制訂符合HH發展戰略的企業文化核心理念。

　　第九條 辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉HH企業文化的核心思想，使HH公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對HH公司的發展起到重要的推動作用。

　　第十條 子公司應為HH公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十一條 公司總經理辦公會負責對HH公司企業文化理念進行審議和確定;總經理辦公會審議確定的HH公司企業文化理念將作為HH公司企業文化工作開展的依據。

　　第四章企業文化制度管理

　　第十二條 HH公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

　　第十三條 HH公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

　　(1)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎;

　　(2)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

　　(3)企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

　　第十四條 HH公司辦公室是HH公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。

　　第五章企業文化器物管理

　　第十五條 HH公司企業文化器物是HH集團企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現HH企業文化的核心思想。

　　第十六條 HH公司企業文化器物系統包括如下內容：

　　(1)企業名稱(全稱、簡稱)、企業標識、品牌標志圖案;

　　(2)企業標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形;

　　(3)企業象征圖案;

　　(4)企業宣傳標語;

　　(5)企業容貌。

　　第十七條 HH公司企業文化器物系統應用范圍包括：

　　(1)辦公用品、事務用品;

　　(2)企業證照、文件類;

　　(3)交通運輸工具類;

　　(4)指示、標識類;

　　(5)廣告展示陳列類;

　　(6)商品及包裝類;

　　(7)服飾類;

　　(8)公司出版物;

　　(9)公司禮品;

　　(10)公司網頁;

　　(11)其他。

　　第十八條 辦公室是HH公司企業文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

　　第六章企業文化實施管理

　　第十九條 公司辦公室負責推動HH公司企業文化的實施，主管協調HH公司刊物、公司網站，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

　　第二十條 公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

　　第二十一條 各控股子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司董事會秘書處開展工作。

　　第二十二條 公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十三條 為更好的培育、塑造HH公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

　　第二十四條 公司各部門和各控股子公司可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究并提案，由公司總經理審批，辦公室組織開展活動，或協助子公司開展活動。

　　第七章附則

　　第二十五條 本制度由HH公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前HH公司的相關管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。

　　第二十六條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。

　　第二十七條 本制度經HH公司總經理辦公會審議通過后生效實施。