企業文化管理制度范文

　　第一章總則

　　第一條 為加強四川HH石油設備有限公司(以下簡稱“HH公司”或“公司”)的企業文化建設，塑造推動HH公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

　　第二條 本制度對HH公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是HH公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條 本制度一經制定，HH公司和各控股子公司必須遵照執行，HH公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

　　第二章企業文化管理機構

　　第四條 HH公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：

　　(1)審議確定HH公司企業文化核心內容;

　　(2)審批HH公司各項企業文化管理制度;

　　(3)審批HH公司企業文化發展規劃;

　　(4)審批HH公司企業文化年度工作計劃;

　　(5)對相關HH企業文化的各項重大事項進行決定。

　　第五條 HH公司總經理辦公會在審議HH企業文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。

　　第六條 HH公司辦公室是HH企業文化管理的執行機構，在HH公司總經理領導下開展工作，其職責包括：

　　(1)研究和制訂HH公司企業文化核心內容;

　　(2)制訂HH公司各項企業文化管理制度;

　　(3)制訂HH公司企業文化發展規劃;

　　(4)制訂HH公司企業文化年度工作計劃;

　　(5)制訂HH公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

　　(6)組織進行對HH公司企業文化重要議題的相關研究;

　　(7)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

　　(8)審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展企業文化活動。

　　第三章企業文化理念管理

　　第七條 HH公司文化理念是指HH公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

　　第八條 HH公司辦公室是HH公司企業文化理念管理的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結HH的經驗和特點，研究制訂符合HH發展戰略的企業文化核心理念。

　　第九條 辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉HH企業文化的核心思想，使HH公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對HH公司的發展起到重要的推動作用。

　　第十條 子公司應為HH公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十一條 公司總經理辦公會負責對HH公司企業文化理念進行審議和確定;總經理辦公會審議確定的HH公司企業文化理念將作為HH公司企業文化工作開展的依據。

　　第四章企業文化制度管理

　　第十二條 HH公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

　　第十三條 HH公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

　　(1)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎;

　　(2)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

　　(3)企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

　　第十四條 HH公司辦公室是HH公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。

　　第五章企業文化器物管理

　　第十五條 HH公司企業文化器物是HH集團企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現HH企業文化的核心思想。

　　第十六條 HH公司企業文化器物系統包括如下內容：

　　(1)企業名稱(全稱、簡稱)、企業標識、品牌標志圖案;

　　(2)企業標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形;

　　(3)企業象征圖案;

　　(4)企業宣傳標語;

　　(5)企業容貌。

　　第十七條 HH公司企業文化器物系統應用范圍包括：

　　(1)辦公用品、事務用品;

　　(2)企業證照、文件類;

　　(3)交通運輸工具類;

　　(4)指示、標識類;

　　(5)廣告展示陳列類;

　　(6)商品及包裝類;

　　(7)服飾類;

　　(8)公司出版物;

　　(9)公司禮品;

　　(10)公司網頁;

　　(11)其他。

　　第十八條 辦公室是HH公司企業文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

　　第六章企業文化實施管理

　　第十九條 公司辦公室負責推動HH公司企業文化的實施，主管協調HH公司刊物、公司網站，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

　　第二十條 公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

　　第二十一條 各控股子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司董事會秘書處開展工作。

　　第二十二條 公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十三條 為更好的培育、塑造HH公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

　　第二十四條 公司各部門和各控股子公司可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究并提案，由公司總經理審批，辦公室組織開展活動，或協助子公司開展活動。

　　第七章附則

　　第二十五條 本制度由HH公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前HH公司的相關管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。

　　第二十六條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。

　　第二十七條 本制度經HH公司總經理辦公會審議通過后生效實施。

篇2：煤礦公司企業文化建設考核制度

　　更多內容源自 綠化 　　**煤礦公司企業文化建設考核辦法

　　為了進一步推動**煤礦企業文化建設全面、快速、有效開展，規范員工的日常行為和操作行為，提高企業管理水平，提升企業整體形象，促進全礦安全發展、科學發展、和諧發展，現結合企業實際，制定本考核辦法及考核標準。

　　一、指導思想

　　以***為指導，緊緊圍繞集團公司“兩新”戰略愿景和“五個一”、“三個三”，按照“制度管企、文化管人”企業文化建設要求，大力弘揚社會主義先進文化，努力培育新時代企業核心價值觀，強化理念灌輸，完善體制機制，實施精細管理，提升企業形象，努力營造分清氣正，心齊人和的良好氛圍，為全力打造“本質安全，世界一流”的煤炭企業提供強有力的文化支撐。

　　二、工作目標

　　全面推進**煤礦企業文化建設不斷向廣度和深度發展，年度集團公司企業文化建設工作考核前三名，打造國家煤炭行業企業文化建設示范基地。

　　三、考核對象

　　公司現有設立的所有單位(生產區隊、地面輔助、機關部門);公司所有在冊員工;為**煤礦服務的項目部及員工。

　　四、考核內容

　　對單位的考核內容包括組織領導、理念滲透、標識使用、制度建設、精細管理、行為養成、人文關懷、重點工作等八個部分，具體考核標準見附表。對于員工的考核按照4E6S崗位標準、員工十不準和員工文明行為規定執行。

　　五、考核程序

　　1、月度檢查。每月由文化辦公室組織有關部門專管員，依據《**煤礦公司企業文化建設工作考核細則》，對各單位企業文化建設工作進行一次全面檢查和考核打分，考核結果納入精神文明整體考核中。

　　2、評分標準?？己丝偡譃?00分，共分為三個等級：90分(含90分)以上為“先進”;70分(含70分)以上為“達標”;70分以下為“不合格”。

　　3、日常抽查。企業文化依據《員工文明行為規定》，不定期在主要公共場所開展員工文明行為的糾查。

　　六、獎罰辦法

　　1、經檢查考核被評為“先進”的單位，獎勵連續三個月被評為先進的單位的主要負責人獎勵2000元，企業文化專管員獎勵1000元

　　2、經檢查考核被評為“達標”的單位， 下發整改通知單責令限期整改，對所在單位負責人、專管員不獎不罰。連續兩個月被評為“達標”單位，按照不合格處罰。

　　3、經檢查考核被評為“不合格”的單位，對所在單位負責人罰款2000元，專管員每人罰款1000元;連續兩個月考核不達標者，單位黨政主要領導給予黃牌警告、罰款2000元，專管員每人罰款1000元;三個月以上考核不達標，單位黨政主要領導給予紅牌警告，罰款4000元，專管員取消0.2系數，不得參與年底先進集體和勞動模范的評選，并在全礦通報批評。

　　七、具體要求

　　1、考核部門要熟悉考核程序和考核標準，考核要做到要嚴格、細致，不走過場，不走形式。

　　2、考核獎罰要做到公平、公正、公開。

　　3、被考核單位不得以任何理由，推諉、阻礙企業文化檢查考核工作。公司分管領導不得參與考核獎罰工作。