企業設備管理制度：設備管理內容

　　□ 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

　　□ 設備潤滑管理

　　(一)對設備潤滑管理工作的要求：

　　1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作;廠礦或車間機動科

　　(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑

　　班或潤滑工負責設備潤滑工作。

　　2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

　　3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔

　　和油路暢通，防止堵塞。

　　4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

　　6.認真做到廢油的回收管理工作。

　　(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。

　　1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。

　　2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：

　　定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數;

　　定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號;

　　定時：規定加、換油時間;

　　定量：規定每次加、換油數量;

　　定人：規定每個加、換油點的負責人。

　　3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。

　　4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處 理。

　　5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

　　(三)潤滑油脂的分析化驗管理。

　　設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑

　　油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

　　(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

　　1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

　　2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加

　　以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

　　□ 設備缺陷的處理

　　1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀

　　察，注意缺陷發展。

　　3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

　　4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

　　□ 設備運行動態管理

　　設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　(一)建立健全系統的設備巡檢標準

　　各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的叁數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　(二)建立健全巡檢保證體系

　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承

　　包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工

　　的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

　　(三)資訊傳遞與反饋

　　生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當

　　班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專

　　職巡檢工。

　　專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡

　　檢工傳遞，以便統一匯總。

　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整

　　理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

　　機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入電腦，便于上級大公司機動

　　部門的綜合管理。

　　(四)動態資料的應用

　　巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班

　　無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。

　　重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　(五)設備薄弱環節的立項處理

　　凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

　　1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;

　　2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位;

　　3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);

　　4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設

　　備。

　　(六)對薄弱環節的管理

　　各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解 決的專案，提出改進方案; 廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃; 設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設 備檔案。

篇2：物業設備管理的意義、方式與內容

　　物業設備管理的意義、方式與內容

　　一、房屋設備管理的意義

　　物業管理的基本內容包括管理和服務兩個方面。

　　所謂管理，指的是對物的管理，也就是要做好建筑物和設備等方面的管理、運行、維修和保養工作。由于現代建筑配套設施設備的先進性和復雜性，因此，要求對物的管理要靠專業的知識、規范的程序、嚴格的標準和高超的性能。即以一定的科學管理程序和制度，按照一定的技術管理要求，對各種物業設備的日常運行和維修，進行有效的管理。如果設備不能正常運行或經常損壞處于癱瘓狀態，房屋就不能很好的發揮其住用功能，更談不上保值或升值。因此，房屋設置的運行和維修管理是物業管理工作的重要內容之一。

　　1、房屋設備管理是人們生產、生活、學習正常進行的有力保障。

　　房屋設備不僅是人們生產、生活、學習正常進行所必需的物質基礎，也是影響工業、商業發展和人們生活水平提高的制約因素。房屋設備的運行和維修管理的好壞與否，直接影響到房屋的住用水平，影響到人們生產、生活、學習的正常進行。沒有良好的設備運行和維修管理，就不可能提供安全、舒適、可靠的生產、生活、學習環境，就不能使人們安居樂業。所以，良好的房屋設備管理是人們生產、生活、學習正常進行的有力保障。

　　2、房屋設備管理是延長設備使用壽命，保障設備安全運行的保證。

　　良好的房屋設備管理，可以保證設備在運行中的安全和技術性能的正常發揮，并能延長其使用壽命。這是因為，房屋設備會因長期使用、自然作用或使用不當等原因而發生磨損、毀壞，如果加強了設備的日常運行管理，就可以避免因設備使用不當引起的損壞，并保障其安全運行;加強設備的維修管理就可以提高設備性能，排除運行故障，避免事故發生，從而延長設備的使用壽命，提高設備的使用效益，不僅為企業和業主節約了資金，提高了生產經營效益和居民的生活居住水平，也為實現物業的保值、增值打好了基礎。

　　3、房屋設備管理是城市文明建設和發展的需要

　　現代化的城市要求房屋建筑能達到適用、經濟、衛生的要求，避免環境污染，達到人的生存與環境生態的協調與和諧。而這一切都離不開裝置在房屋建筑物內的設備管理，這些不同種類、不同功能的房屋設備經過科學技術發展的水平，而且標志著城市文明的程度。所以說，為了城市文明衛生建設和發展的需要，也要搞好房屋設置管理。

　　4、房屋設備管理能強化物業管理企業的基礎建設

　　由于房屋設備管理是一種開放型管理，因此，它的好與壞直接可以顯示出物業管理的行風好壞、管理服務質量的優劣，以及技術水平的高低，從而反映出物業管理企業形象。因此，搞好房屋設備管理，可以促使物業管理企業及時抓住和糾正不良的行風苗子，不斷提高管理服務質量和技術水平，從而強化物業管理企業和行業的基礎建設，促使物業管理更好地發展。

　　二、房屋設備管理的方式

　　設備管理工作一般由房管單位和物業管理公司的工程部門主管，并由專人負責?；鶎庸芾碛蟹稚⑿怨芾矸绞胶图械膶I化管理等各種方式。

　　設備管理主要由維修管理和運行管理兩大部分組成。維修與運行既可統一管理，也可分別管理。

　　設備的維修比起房屋建筑本身的維修，一次性投資大，設備使用年限短，靈敏度、精確度要求高。維修工作的好壞，直接影響著設備在運行中技術性能的發揮。所以，加強對設備維修工程的管理，將是一個越來越重要的工作環節。具體的管理措施主要有：

　　1、建立設備管理賬冊和重要設備的技術檔案;

　　2、建立設備卡;

　　3、建立定期檢查、維修、保養制度;

　　4、建立房屋設備大、中修工程的驗收制度，積累有關技術資料;

　　5、建立房屋設備的更新、調撥、增添、改變、改造、報廢等方面的規劃和審批制度;

　　6、建立承租戶保管房屋設備的責任制度;

　　7、建立每年年末對房屋設備進行清查、核對和使用鑒定的制度，遇有缺損現象，應采取必要措施，及時加以解決。

　　三、房屋設備管理的內容

　　不同的房屋設備有不同的特點，因此，房屋設備管理的內容也各不相同。一般包括以下內容：

　　1、房屋設備的基礎資料管理

　　房屋設備的基礎資料管理的主要內容是建立設備管理原始資料檔案和重要設備的維修資料檔案。

　　(1)設備原始資料檔案管理。

　　設備在接管后均應建立原始資料檔案。這類檔案主要有：

　　驗收文件：包括驗收記錄、測試記錄、產品與配套件的合格證、訂貨合同、安裝合同、設備安裝圖與建筑結構圖、使用維護說明、遺留問題處理協議與會議記要等;

　　建立設備卡片：應記錄有關設備的各項明細資料，如房屋設備類別、編號、名稱、規格、技術特征、附屬物所在地點、建造年份、開始使用日期、中間停用日期、原值和預計使用年限、預提大修更新基金、進行大修理次數和日期、報廢清理情況等等。

　　(2)重要設備維修資料檔案管理。

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　　每次維修填寫的報修單，每月統計一次，每季裝訂一次，物業修管理部門負責保管以備存查。

　?、谶\行記錄

　　值班人員填寫的設備運行記錄每月一冊，每月統計一次，每年裝訂一次，由物業管理企業設備運行管理部門保管好，以備存查。

　?、劭荚u材料

　　定期或不定期地檢查記錄獎罰情況、先進班組、個人事跡材料，每年歸納匯總一次并裝訂保存。

　?、芗夹g革新資料

　　設備運行的改進、設備革新、技術改進措施等資料，由設備管理部門匯總存查。

　　2、房屋設備的運行管理

　　房屋設備運行管理的主要內容是：建立合理的運行制度和運行操作規定、安全操作規程等運行要求(標準)及文明安全運行的管理，并建立定期檢查運行情況和規范服務的制度等。其中，對于設備安全管理，除了加強設備安全檢查和對操作人員、維修人員的安全操作、安全作業的訓練和管理外，還要建立安全責任制和對住(用)戶進行安全教育，向住(用)戶宣傳一些危險設備(如電梯)的安全使用知識。

　　3、房屋設備的維修管理

　　房屋設備的維修管理是指根據設備的性能，按照一定的科學管理程序和制度，以一定的技術管理要求，對設備進行日常養護和維修、更新。

篇3：小區物業設施設備管理內容

　　小區物業設施設備管理內容

　　目的:通過對設施設備的管理，使所有機電設備在使用過程中處于完好狀態，滿足服務的要求

　　工作范圍1.供配電系統設備：高、低壓配電柜、變壓器、發電機組、電氣“三箱”(動力配電箱/柜，照明配電箱/柜，控制箱/柜)。

　　2.給排水系統設備：各類給排水水泵、加壓氣罐及其附屬設施、各類閥門。

　　3.消防系統設備：電消防設備、水消防設備(消火栓及噴淋系統)、CO2氣體滅火設備、防排煙設備、防火卷簾、疏散指示。

　　4.電梯設備：各類電梯及其附屬設備。

　　5.弱電系統設備：電視、電話系統設備、無線電對講系統設備、智能化系統設備(樓宇對講、閉路監視、防盜報警、門禁、停車場設備等)。

　　6.通風系統設備：通風設備及其附屬設備。

　　工作項目1.設備的接管驗收按照《物業接管驗收管理規程》執行。

　　2.設備的標識①所有的設備房須標識其名稱及責任人姓名(或代碼)。

　?、谒性O備按套或單機懸掛《設備卡》，標識該設備的技術參數及標識其設備編號等。

　?、蹖收显O備須懸掛“待維修”或“維修中”告示牌。

　　3.設備檔案管理①管理處負責建立設備的技術資料檔案及圖紙檔案，負責建立《設施設備臺賬》。

　?、诠こ叹S修中心負責指導、監督各管理處設備檔案的管理工作，并對重要的設備資料做備份。

　　4.設備的運行①設備按不同系統劃分責任區域，責任區域內確定責任人。

　?、诰S修主管負責監督相關責任人做好設備的運行管理。

　?、壑蛋嗍?巡邏值班員負責將監控/檢查到的異常情況，及時通知設備責任人或主管處理，并做好記錄。

　?、芄こ叹S修中心對各管理處機電設備的運行情況進行督查。

　　5.設備的維修①設備維修須填發九千記錄表格，重要設備或影響范圍較大的維修項目，須辦理《工作聯系單》。

　?、谠谶\行監控或維修保養中發現的可以在短時間內排除的一般故障，維修期限應不超過8小時，若超過8小時，應及時向維修主管報告，請求主管及有關專業人員提供技術支援，限期解決。