FTF企業培訓體系：個體工作分析

　　3-4、個體工作分析

　　個體工作分析是在進行FTF培訓需求分析時的另外一個關鍵。因為企業培訓不是學校里的教學，所以我們不可能對個體進行所有其所需求的培訓，特別是在公司的培訓經費和時間都有限的情況下，我們就必須對所培訓的內容進行一定程度上的分析和挑選，分出先后次序和重點，要作到這一點，那么我們就必須對個體進行工作分析。FTF培訓認為在對個體進行工作分析時，必須從以下幾點出發，并把握其中的關鍵：

　　首先要從個體的素質分析的結果出發，分析個體是否從真的適合在其現在所在的崗位上工作。如果我們通過個體素質分析，發現個體真正適合的是另外一個崗位，而且從個體本身來說也更適合于在另外一個崗位上工作的話，那么我們就沒有必要去(如果可以的話)對此問題長期擱置，需要盡快解決。FTF認識到，“人的可塑性是有一定限度的，而不是大多數都可以改變的?！?/p>

　　對個體所在的崗位的工作進行全面的分析，需要確定的因素主要有：

　　A.工作的復雜程度：這里主要是指對其思維的要求，是抽象性一些還是形象性一些，是否需要更多的創造性思維還是按照有關的標準要求嚴格執行等等。

　　B.工作的飽和程度：工作量的大小以及工作的難易程度，大多數的工作所消耗的時間的長短等等。例如，行政部的工作是小而多且繁雜，但是工作的時間相對都比較短一些，而人力資源部的工作則是工作量相對較少，但是對工作的細致程度卻要求較高，那么在對兩位部長進行培訓時就要在培訓的重點上有所不同。

　　C.隨著公司業務的發展工作的發展狀況：隨著公司業務量的不斷發展，有些部門的工作量會增加很多，而有些部門的工作量則相對較小，那么在進行培訓時就要注意到這一點，并在培訓中實施不同的內容和方式。例如，市場部的工作量會隨著公司業務的發展而工作量會急劇增加，那么對于未來所要發生的事務，必須要有一定的前瞻，從而在公司不斷的發展過程中，能夠坦然應對，而不至于在銜接上出現問題。

　　D.從公司整體工作的角度，對其所在的崗位工作進行分析：公司的發展壯大，對各個部門的要求不是一成不變的，所以，公司對崗位工作的要求，是FTF培訓在進行培訓時充分考慮的一個最重要的方面，也是FTF培訓所一直追求的目標。FTF培訓認為，“培訓是一個循序漸進的過程，且隨著公司的發展而發展，因此所有的培訓也必須站在發展的角度而進行”。

　　3.個體目前工作中所存在的最大問題：這是任何一個公司的產生培訓需求時的最根本的出發點，FTF認為這也是培訓的始發點，所以，必須對個體工作中所存在的問題進行詳細的分析，從得出的結論出發，不僅可以使培訓工作有的放矢，而且由于培訓會立即給個體帶來工作上的進步而使得培訓的深入更容易一些，也能夠使個體的接受能力逐步提高，從而取得最大的培訓效果。由于本步驟和個體的工作有著非常緊密的，而且個體和個體之間也會有或多或少的區別，所以，在這里就不詳細論述。

　　總之，個體工作分析，是FTF培訓的非常關鍵的方面之一，在進行培訓需求分析時，必須給予足夠的重視。

篇2：FTF企業培訓體系：個體工作分析

　　FTF企業培訓體系：個體工作分析

　　3-4、個體工作分析

　　個體工作分析是在進行FTF培訓需求分析時的另外一個關鍵。因為企業培訓不是學校里的教學，所以我們不可能對個體進行所有其所需求的培訓，特別是在公司的培訓經費和時間都有限的情況下，我們就必須對所培訓的內容進行一定程度上的分析和挑選，分出先后次序和重點，要作到這一點，那么我們就必須對個體進行工作分析。FTF培訓認為在對個體進行工作分析時，必須從以下幾點出發，并把握其中的關鍵：

　　首先要從個體的素質分析的結果出發，分析個體是否從真的適合在其現在所在的崗位上工作。如果我們通過個體素質分析，發現個體真正適合的是另外一個崗位，而且從個體本身來說也更適合于在另外一個崗位上工作的話，那么我們就沒有必要去(如果可以的話)對此問題長期擱置，需要盡快解決。FTF認識到，“人的可塑性是有一定限度的，而不是大多數都可以改變的?！?/p>

　　對個體所在的崗位的工作進行全面的分析，需要確定的因素主要有：

　　A.工作的復雜程度：這里主要是指對其思維的要求，是抽象性一些還是形象性一些，是否需要更多的創造性思維還是按照有關的標準要求嚴格執行等等。

　　B.工作的飽和程度：工作量的大小以及工作的難易程度，大多數的工作所消耗的時間的長短等等。例如，行政部的工作是小而多且繁雜，但是工作的時間相對都比較短一些，而人力資源部的工作則是工作量相對較少，但是對工作的細致程度卻要求較高，那么在對兩位部長進行培訓時就要在培訓的重點上有所不同。

　　C.隨著公司業務的發展工作的發展狀況：隨著公司業務量的不斷發展，有些部門的工作量會增加很多，而有些部門的工作量則相對較小，那么在進行培訓時就要注意到這一點，并在培訓中實施不同的內容和方式。例如，市場部的工作量會隨著公司業務的發展而工作量會急劇增加，那么對于未來所要發生的事務，必須要有一定的前瞻，從而在公司不斷的發展過程中，能夠坦然應對，而不至于在銜接上出現問題。

　　D.從公司整體工作的角度，對其所在的崗位工作進行分析：公司的發展壯大，對各個部門的要求不是一成不變的，所以，公司對崗位工作的要求，是FTF培訓在進行培訓時充分考慮的一個最重要的方面，也是FTF培訓所一直追求的目標。FTF培訓認為，“培訓是一個循序漸進的過程，且隨著公司的發展而發展，因此所有的培訓也必須站在發展的角度而進行”。

　　3.個體目前工作中所存在的最大問題：這是任何一個公司的產生培訓需求時的最根本的出發點，FTF認為這也是培訓的始發點，所以，必須對個體工作中所存在的問題進行詳細的分析，從得出的結論出發，不僅可以使培訓工作有的放矢，而且由于培訓會立即給個體帶來工作上的進步而使得培訓的深入更容易一些，也能夠使個體的接受能力逐步提高，從而取得最大的培訓效果。由于本步驟和個體的工作有著非常緊密的，而且個體和個體之間也會有或多或少的區別，所以，在這里就不詳細論述。

　　總之，個體工作分析，是FTF培訓的非常關鍵的方面之一，在進行培訓需求分析時，必須給予足夠的重視。

篇3：物業管理企業涉及風險分析

　　物業管理企業涉及風險分析

　　物業管理企業在從業過程中承擔的主要法律責任是指因違反物業管理法律規范的行為，對使用者或其他公民的合法權益造成侵權后果。實踐中物業管理法律關系比較廣泛，因而物業管理法律責任也具有廣泛性，物業管理公司與物業使用者的法律糾紛主要集中在侵權責任方面。

　　物業管理企業為業主提供多樣性的服務，項目繁多，服務對象廣泛。涉及的風險主要有：

　　財產風險：物業企業以固定資產為主的財產，業主委托物業公司對物業區域內的各種設施、設備等公共財產進行管理，就可能面臨的各種自然災害和意外事故。

　　責任風險：由物業企業負責管理、維護的公共設施及設備由于疏忽或過失造成第三者人身傷亡或財產損失。如第三者在小區游泳池溺水、物業區域內運動設施由于失修或其他原因傷人等。

　　現金風險：物業公司的職員在從事本職或非本職工作時，可能遭受的意外傷害。

　　餐飲風險：擁有餐飲場所的物業公司，可能因提供的食品造成食用者食物中毒或一些食源性隱患，也可能因服務人員過失或餐具存在缺陷導致食用者人身傷亡。

　　車輛風險：物業公司因疏忽或過失造成業主的機動與非機動車輛可能遭受損失及第三者責任。

　　總的來說，責任風險是物業企業主要承擔的風險，因此物業公司在投保險種時首選責任保險。