企業文化管理激勵士氣的標語25條

　　1、信心是一雙遠行鞋伴隨著你在成功的路上走得更遠

　　2、意志高于肉體

　　3、有志者，事竟成

　　4、堅持，到最后一分鐘

　　5、不要在失敗時才想起別人對你的忠告

　　6、有信心，就有無限可能

　　7、自信是一種財富

　　8、有希望，不放棄

　　9、堅定信心，方可成就夢想

　　10、不滿足于現狀

　　11、與其用淚水悔恨昨天不如用汗水拼搏今天

　　12、要做，就要做到最好

　　13、成功的人找方法,失敗的人找借口

　　14、成功不成功，就看基本功

　　15、成功所必備的條件：

　　1.保持積極進取的人生態度

　　2.愿與他人分享自己的成果

　　3.有信心和懂得運用信心

　　4.胸襟闊大能容人容物

　　5.有強健的體魄

　　6.有良好的自律性

　　7.大無畏的精神

　　8.享有基本的經濟生活

　　9.享有良好的人際關系

　　10.愿意以博愛的精神去工作

　　11.對未來的成就充滿希望

　　12.了解他人處事的智慧與能力

　　16、不要總是回頭

　　欣賞自己的腳印

　　要盯緊前面的身影

　　17、自強者用汗水澆灌人生

　　自卑者用傷感淹沒人生

　　自負者用夢想編織人生

　　18、信心永遠是成功的第一把鑰匙

　　19、不怕路遠就怕志短

　　20、不登高山，不知天之高也不臨深溪，不知地之厚也

　　21、事雖難做則必成路雖遠行則必至

　　22、我們反對消極樹滋生22種消極的枯葉

　　23、我們倡導積極樹收獲22種積極的碩果

　　24、永不言敗never give up

　　25有時決定成功的并不只有智慧——自信智慧選擇

篇2：恒大房地產企業文化系統

　　恒大房地產企業文化系統

　　一、企業文化的功能：

　　1、導向功能：公司的各部和公司每一個員工既有相同的目標，也存在不同的目標，公司文化就是在一面旗臶下統一整個公司和全體人員的行動方向，

　　2、約束功能：通過建立共同的價值體系，形成統一的思想和行為，對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規范作用。使公司員工達到協調行為，自我控制。

　　3、凝聚功能：使公司各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化會使大家認清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共榮共存的根本利益。

　　4、統一語言：有沒有共同語言是人與人能否結合在一起的關鍵因素之一，有利益而無共同語言，結合不會緊密。公司文化所形成的共同語言，為全體員工創造了和諧的工作環境。

　　5、輻射功能：樹立良好的公司形象，對社會公眾產生巨大影響，構成社會文化的一部分。

　　二、企業文化的基本內容

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　　1、公司環境：包括內部環境和外部環境。（1）、內部環境："公司座落于，辦公環境優美舒適典雅"，員工在此工作引以為榮。（2）、外部環境是公司在社會中的地位、形象和聯系；"公司與政府有著良好關系，在社會上樹立了良好的品牌形象。

　　2、公司的價值觀：敬業、愛崗、爭先、創優。

　　3、經營理念：質量第一，信譽第一，服務第一，客戶至上。

　　4、經營方針：誠信贏得市場，服務鑄就品牌。

　　5、公司精神：團結，拼搏，求實，創新。

　　6、治企方略：以人為本，和諧共存，誠信務實，品味人生，凝心聚力，與時俱進。

　　7、辦企原則：向管理要質量，向管理要效益，以質量求生存，以質量求發展。

　　8、企業發展目標：以市場為導向，以效益為中心，以人才為根本，以信譽求發展"要做就做最好"是企業永恒的追求，面對新的機遇和挑戰，雙駿〃鼎晟人將繼續秉承企業經營理念，積極進行資本運作，繼續實現跨區域、多元化發展戰略，努力創造新的經濟增長點，全力打造卓越企業品牌，培育公司核心競爭力。雙駿、鼎晟人將一如既往地真情回報社會，以堅實的步伐向新的征程進軍。

　?。ǘ┕疽曈X識別系統CI是 CORPORATE IDENTITY（企業識別）的簡稱。CI設計強調表現公司特征，而不是簡單的標志或圖案、設計。CI設計是一個系統，它通過各種視覺設計來塑造和強化公司形象。識別系統的一個重要目的就是"塑造優秀的、特別的公司形象"。公司形象是公眾頭腦中的照片，這個照片存入記憶的檔案，就會在相當長的時間內起決定作用。視覺設計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統一和標準化，這些要素可分為五大類：

　?。?）公司名稱與標志：公司名稱：公司標志：公司標志圖形釋義：

　?。?）公司的員工：包括公司的管理人員及全體員工的言行舉止、服裝儀表，均代表著公司的形象。

　?。?）環境和建筑物包括辦公室的外觀及內部裝潢。由于這部分要素一旦建成就很難改變，所以在設計中要格外注意?？蛻敉堰@種環境和產品質量與公司信譽相聯系。

　?。?）公司印刷品與公司業務有直接關系的印刷品、文件、名片等，亦包括信封、信紙、印刷格式等。除美觀大方的一般要求外，重點是加強個性。

　?。?）傳媒形象包括各類廣告電視、報紙和產品目錄、說明書、品牌、業務說明資料、車輛等。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。

　?。ㄈ┏踅ü疚幕到y實施方案序號123456途徑及名稱CI手冊的策劃籌建"**報"每季度舉行一次"中高層管理人員"聯誼會每月舉行一次"員工生日晚會"每半年舉行一次"員工文體活動"重大節日舉行形式多樣的聯歡會、旅游等活動。如"元旦"、"中秋節""公司年會"企業內訓及拓展訓練時間已有已有20**年1月份開始執行20**年1月份開始執行20**年1月份開始執行20**年1月份開始執行部門綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部方案另附方案另附備注由專業公司策劃專業人員20**年1月份開始執行綜合部方案另附

篇3：房地產公司企業文化建設管理程序

　　房地產公司企業文化建設管理程序

　　1目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業文化，為集團日常運作和長遠發展培育良好的基因；通過對企業文化資源的整合、建設，以及對先進文化理念的傳播出等規劃管理，使企業文化建設管理成為提升企業核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發行，適用于企業文化建設管理過程。

　　2職責：

　　2.1企業發展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。

　　2.2企業發展中心根據社會經濟發展、企業的需要和條件，每年向總經理提出文化建設管理的工作規劃，該規劃是集團文化建設的指導性文件。

　　2.3企業發展中心負責了解國內外先進企業的文化發展動向，根據環境的變化，持續改進企業文化。

　　2.4企業發展中心負責進行系統性企業文化組織建設工作，逐步形成企業的良性文化，使企業文化能夠為企業建立先進的經營理念和良好的經營管理體制提供基礎。

　　2.5企業發展中心負責企業文化資源的整合、管理。

　　2.6企業發展中心負責《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設角度指導各種傳播手段。

　　2.7企業發展中心負責進行公司文化形象營銷，逐步統籌公司的傳播工作。

　　2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業文化管理工作。

　　3工作程序

　　3.1文化建設管理工作計劃作為企業發展中心工作計劃的一部分，由企業發展中心編制，總經理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。

　　3.2企業發展中心每年制定企業文化建設管理計劃，并按計劃進行工作。

　　3.3定期編輯、發行《**家園》?！?*家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并根據需要進行合適增刊。

　　3.4企業發展中心組織公司企業文化活動，推進文化建設、傳播工作。

　　3.5文化建設管理工作規劃

　　3.5.1企業發展中心依據集團核心層的整體戰略和理念，并給合企業已形成的優良傳統，進行企業文化的整合、建設和管理。

　　3.5.2企業發展中心依據企業文化發生作用的規律，結合各分支機構、各部室的實際情況，進行企業文化的推廣、普及。

　　3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺，通過在集團各分支機構、各部室、各中心等設立"通訊編輯員"的方式，達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

　　3.5.4各部室的"通訊編輯員"必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發生的信息，發送到《融僑家園》編輯中心。

　　3.6文化建設管理工作開展

　　3.6.1由集團核心層指示，企業發展中心制定出企業文化建設管理所需的理念、綱要。

　　3.6.2企業發展中心依據文化建設管理標準，對各部門貫徹企業文化進行評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求，向每位員工傳達，并持續宣傳灌輸公司的先進文化理念；

　　3.6.3企業發展中心組織力量完成由企業發展中心承擔的文化建設、管理、宣傳任務；

　　3.6.4企業發展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。

　　3.6.5企業發展中心負責《**家園》刊物的編輯、出版。

　　3.6.6企業發展中心負責組織相應企業文化活動，進行企業文化的推進工作。

　　3.6.7發展中心依據核心層意見，對企業文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。

　　3.7企業發展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作

　　3.8企業文化建設管理的提升和促進

　　3.8.1企業發展中心要保持積極開放的心態和視野，了解和學習全國、全球先進公司的文化建設管理的經驗。

　　編制：

　　日期：20**年4月24日審核：

　　日期：20**年4月29日批準：

　　日期：