技改項目管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為加強集團公司技術改造項目(簡稱技改項目)管理，規范技改項目的立項、方案論證、工程費用、工程進度、竣工驗收管理，特制定本管理辦法。

　　第二條技改項目包括生產企業(不含試產、達標達產期企業)的工藝流程、設備更新、生產設施、安全設施、環保設施、職業病防治設施、節能等項目。

　　第三條本辦法適用控股集團所屬全資和控股企業。

　　第四條集團公司技改項目實行“集中審批、分級管理”的原則。做到技改方案嚴謹、論證科學、程序到位、實施高效。

　　第五條建立健全技改項目管理機構，明確管理職責。

　　企業要成立技改項目管理領導小組，負責企業技改規劃立項、方案的擬定、預算編制、方案論證、項目實施、竣工驗收。其中控股企業技改規劃立項、技改方案和預算，按授權規定報董事會審批。

　　集團公司生產安全處負責技改項目的技術管理，集團公司財務處負責技改項目的資金管理。

　　第六條技改工程管理程序。企業技改項目規劃立項，擬定方案，組織考察，方案論證，編制預算，向董事會、集團公司申報技改項目，集團公司審查批復，實施技改工程，竣工驗收，結算報集團備案審查。

　　第七條依據國家、省、行業有關政策規定和企業發展規劃目標，以及當前影響生產、安全、環保、健康、節能等因素，編制年度技改規劃,并納入企業年度生產經營計劃。技改項目必須符合國家產業結構調整指導目錄、淘汰落后生產工藝裝備目錄、安全、環保、健康、節能等政策。

　　第二章技改項目方案

　　第八條企業應擬定技改項目方案。內容包括：基本情況、技改必要性和可行性、技改目標、實施條件、投資預算及資金來源、主要設備及材料、進度安排等。

　　簡單的設備更新項目，方案應包括當前設備技術性能現狀、技改必要性、更新設備性能、技術要求、投資預算及資金來源、進度安排。

　　技改項目方案的設備選型應堅持技術先進、生產適用、經濟合理的原則，符合國家和省節能機電設備(產品)推薦目錄、高能耗落后機電設備(產品)淘汰目錄等節能政策。

　　政策規定由有資質的機構承擔設計的技改工程，企業必須聘請有相應資質的設計單位進行設計。

　　第九條企業要及時組織技改方案論證，形成技術論證意見，參與論證人員簽字確認。企業不具備條件時，應當邀請外部專家參與論證或委托有資質的機構進行論證，形成論證意見。

　　第十條全資企業技改項目必須經集團公司審核批復后組織實施?？毓善髽I技改項目必須經董事會同意，并向集團申報批復后組織實施。

　　政策規定應由政府主管部門批準的技改項目，及時向有管轄權的政府主管部門申請論證，并獲得批準文件。

　　第十一條企業向集團提交技改項目的請示，應附有技改項目方案、企業論證意見(含參與論證人員的簽字)、董事會批準意見或政府主管部門的批復文件。

　　第十二條集團公司有關主管部門應及時對技改項目請示進行審查和批復。

　　第三章技改項目實施與監管

　　第十三條企業依據集團公司的批復意見，制定技改項目實施計劃。

　　計劃內容包括：施工設計文件，圖紙，人員組織方案，資金使用計劃，時間進度安排，設備及材料計劃，安全措施，質量監督管理措施，施工資料管理等。

　　第十四條企業技改資金按照集團公司財務有關制度嚴格管理。

　　涉及政府專項資金的技改項目，企業必須按照國家有關政策，項目資金建立專戶進行管理，?？顚Ｓ?，資金的使用須設立單獨的賬簿進行核算。

　　第十五條政策規定必須實行招投標的技改項目，應采用招投標形式選擇設計、施工、監理單位。

　　第十六條設備采購按照《江西稀有金屬鎢業控股集團有限公司設備采購實施細則》的規定執行。

　　第十七條企業應制定技改項目質量監督驗收技術標準。

　　第十八條企業應加強技改項目工程進度、質量、安全、資金使用等管理，并完善相關記錄和報表。

　　集團公司重點技改項目實行月報制度和不定期的現場監督檢查制度。

　　第十九條技改項目投入運行前，企業應對照設計文件、技改工程實施計劃、驗收標準或規范進行初步驗收，存在問題提出整改措施，并完善有關記錄。

　　第四章竣工驗收

　　第二十條竣工驗收程序包括初步驗收整改措施到位、施工隊伍提交竣工驗收申請、企業組織竣工驗收。

　　集團公司重點工程項目的竣工驗收程序包括企業提交申請、集團組織竣工驗收和工程造價結算審核。

　　第二十一條竣工驗收應有主管領導，技術和監督管理職能人員，企業二級單位領導和使用、維護人員參加，并建立驗收記錄。

　　第二十二條竣工驗收內容包括工程運行情況、技術資料、施工記錄、質量監督記錄、工程決算資料等。

　　特種設備按照《特種設備安全監察條例》要求，請有資質的機構進行檢測、驗收，并報政府監管部門備案。

　　第二十三條企業應建立技改工程技術資料檔案。

　　附：參加技改方案論證人員名單

　　技改方案名稱：

　　論證意見：

　　序號

　　姓名

　　職務

　　職稱

　　工作部門

　　簽名及日期

　　日期：年月日

篇2：汽車制造廠技改副總兼技改科科長職務說明書

汽車制造廠技改副總兼技改科科長職務說明書

　　基本情況 職務名稱 技改副總兼技改科科長 職務編號

　　所屬部門 順義制造事業部 直接上級 順義制造事業部總經理

　　直接下屬

　　職務名稱 基建管理專員

　　核心職責 在保證質量、控制成本的前提下最大限度、最高效率地推進順義制造事業部的基礎建設工作，為生產打好堅實的基礎

　　工作職責 1.全面負技改科所承擔的順義廠區基礎建設業務管理工作;

　　2.組織進行順義事業部基礎建設規劃;

　　3.負責順義事業部基礎建設招標組織與管理;

　　4.組織編寫順義事業部基礎建設預算并嚴格控制、監督預算執行情況;

　　5.組織基礎建設工程監督以及完工驗收;

　　6.指導技改科員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平;

　　7.對下屬員工的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責;

　　8.對事業部基礎建設工程質量以及完工進度負責;

　　9.完成順義事業部總經理交辦的其他工作;

　　工作職權 1.對直接下屬的績效考核權;

　　2.對下屬工作的安排權;

　　3.對直接下屬的工作調動、任免、培訓的建議權;

　　4.對直接下屬之下員工的工作調動、任免、培訓的審批權;

　　5.對下屬的工作有監督、檢查權以及工作爭議的裁決權。

　　6.對技改科預算內費用支出的審核權;

　　7.對順義事業部基礎建設規劃的建議權;

　　8.對基礎建設工程施工的監督、管理權;

　　9.對基礎建設工程投標機構選擇的投票權;

　　10.對辦公室所提交的結果性文件有審核權;

　　11.對順義事業部總經理交辦事宜的執行監督權;

　　辦公設備 個人專用

　　部門共用

　　公司共用

　　工作關系 內部工作關系 匯報 職責范圍內的工作直接向順義事業部總經理匯報;

　　定期向直接上級遞交《月度工作計劃》、《月度工作總結》;

　　定期向直接上級遞交《部門內員工績效考核結果》;

　　不定期向直接上級進行口頭工作匯報;

　　督導 對技改科所承擔的基礎建設工作及相關事務工作進行監督和指導;

　　不定期確認直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議。

　　協調 對技改科與公司其它相關中心、順義事業部其他部門之間的工作進行協調;

　　外部工作關系 與基礎建設工程建設機構保持良好的合作關系;

　　任職資格 學歷 本科及以上學歷 專業 建筑、工程類

　　年齡 35-50歲 性別 男

　　工作經驗 五年以上大中型制造企業基建管理或企業管理工作經驗

　　工作技能 良好的領導、組織、人際交往、協調溝通和策劃能力，良好的書面和口頭表達能力;

　　其他

　　要求 責任心強;

　　職前培訓 公司相關規章制度;

　　修訂履歷 修訂時間 修訂內容 修訂者 審核者 審批者

篇3：集團公司技改技措專責職務說明書

　　集團公司技改技措專責職務說明書

　　位名稱 技改技措專責 崗位編號

　　所在部門 技術改造部 崗位定員

　　直接上級 部長助理 職系

　　直接下級 無

　　所轄人員 無 崗位分析日期 20**年10月

　　本職：協作部長、部長助理負責技改技措項目論證、計劃、調研、竣工驗收等工作

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述：參與院技改技措中長期規劃工作 工作時間百分比：5%

　　職責二 職責表述：協助編制技改技措項目年度工作計劃 工作時間百分比：5%

　　工作任務 提出項目的名稱、計劃內容及各研究室(廠)項目負責人，交主管副部長審核

　　參與技改技措項目令號的下達，確定項目完成進度

　　參與編制年度技改技措工作計劃和經費需求

　　定期完成本職季度和年度工作報告

　　職責三 職責表述：落實并參與爭取技改項目的具體工作 工作時間百分比：15%

　　工作任務 組織相關研究室提出并負責審核、完善“技術改造項目申請論證報告”

　　擬定項目建議書，交主管副部長審核

　　負責項目建議書評審準備工作

　　職責四 職責表述：負責技措項目立項論證的具體工作 工作時間百分比：20%

　　工作任務 收集匯總基層單位的技措項目申請并負責初審

　　負責技措項目評審、資料準備和意見匯總分析等工作，提出技措項目建議方案

　　職責五 職責表述：協助完成技改技措項目可行性研究和初步設計 工作時間百分比：30%

　　工作任務 負責組織有關研究室(廠)進行項目可行性研究報告和初步設計編制工作

　　負責組織有關研究室(廠)進行調研，確定技改技措項目的設備型號、規格、性能指標、安裝條件、生產廠家和價格，以及廠房的環境條件和工藝布置要求，提供給設計單位

　　負責審查可行性研究報告和初步設計內容，負責完成可行性研究報告和初步設計的評審準備工作

　　職責六 職責表述：參與完成技改技措項目的施工過程 工作時間百分比：5%

　　工作任務 參與施工過程中有關計劃調整的重新論證

　　參與重大及關鍵技改技措設備技術和商務洽談

　　參與技改技措基建項目的過程監督

　　職責七 職責表述：負責項目竣工驗收的具體工作 工作時間百分比：10%

　　工作任務 參與技改技措單項驗收并收集有關資料

　　編制竣工驗收工作計劃，協助各部門的驗收工作

　　收集和整理有關竣工驗收的文件和項目應用資料

　　按要求完成竣工驗收報告

　　職責八 職責表述：完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比：5%

　　權力：

　　計劃編制權

　　設備選型建議權

　　土地使用建議權

　　房屋配置建議權

　　建筑水平、配備設施建議權

　　下達任務權，實施過程檢查權

　　項目可行性研究和初步設計過程中的協調權

　　項目可行性研究和初步設計的審核權

　　工作協作關系：

　　內部協調關系 綜合管理部、財務部、科技發展部、產品發展部、質量管理部、院部、科技委、物資管理部、二級核算單位、法律顧問室、外事辦、后勤服務集團

　　外部協調關系 zh一集團計劃發展部、科技發展部、產品發展部、國防科工委、總裝備部、zh四院、zh技、zh物資供銷總公司、北京市環保局、消防局、勞動衛生局、咨詢公司、監理公司、基建委、外貿公司、設備生產廠家、基建公司等

　　任職資格：

　　教育水平 大學本科及以上學歷

　　專業 航空材料或經濟管理及其他相關專業

　　培訓經歷 質量管理、工作改善、工廠安全和衛生等培訓

　　經驗 2年以上相關工作經驗

　　知識 熟悉建筑、機械、電器、水暖、通風、技安、綜合計劃管理等知識，了解航空材料機器制造技術、國家機關政策、法律、法規等

　　技能技巧 一定的書面、口頭表達能力，熟練使用辦公軟件操作

　　其它：

　　使用工具設備 一般辦公自動化設備、丈量工具

　　工作環境 一般辦公室環境

　　工作時間特征 正常工作時間

　　所需記錄文檔 計劃任務單、廠房施工概算表、年度工作計劃、任務通知單、協調單、驗收單、合同書、

　　協議書、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總結、報告

　　備注：