項目管理《孫子兵法》教育課學習心得

　　2月8日公司舉辦了企業文化培訓班，張總經理講課的內容是從"孫子兵法"中學管理，他首先講解了項目與軍事組織的相通之處，接著從《孫子兵法》中"道、天、地、將、法"五個方面談了如何借鑒軍事知識管理項目，并列舉大量的事例，深入淺出地進行了闡述。給公司所有參會的人員上了一堂生動而形象的管理實戰課。

　　《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發展影響深遠。與此同時，《孫子兵法》的基本原則與思維方法，還滲透到了軍事以外的社會生活領域，在商業經營、企業管理、體育競賽等活動中都得到了廣泛的重視和應用?！秾O子兵法》更是政治家、企業家們學習、研究的熱點，他們將之視為寶典，從中汲取了無窮的智慧。

　　《孫子兵法》共有13篇，各篇均有其主題思想，但又構成一完整的思想體系?！妒加嬈氛撌龅氖悄芊襁M行戰爭且戰爭如何能勝利的問題。孫武指出，戰爭是關系到國家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"將"和"法"是決定戰爭勝負的五項基本要素。"道"指使人民與統治者同心同德；"天"指晝夜、晴雨、寒暑等氣候 時節和天命、人事、道義；"地"指土地和地勢、地形的高下、險要、平坦、距離的遠近，攻守進退的利弊；"將"指將帥的智謀、賞罰必信、愛撫士卒、英勇果斷和軍紀嚴明；"法"則指軍隊的組織編制、將吏職責的劃分和管理，以及軍需物資的供應、管理。孫子認為，從這五要素出發，根據國君是否賢明，將帥有無才能，"天"、"地"二方面的條件如何，法令能否貫徹實行，賞罰是否分明，可以預知戰爭的勝負。

　　張總經理詳細地講述了影響戰爭的"道、天、地、將、法"五要素，認為項目管理工作者如果遇事究其"五事"，素養衡之"五德"，行事因勢利導，善于謀勢策劃，就一定能取得成功。

　　1、"道"。

　　他強調項目管理團隊要做到同心同德，能夠共同為項目目標而努力，項目主管要身體力行做表率作用，和職工同甘苦，共患難，要體恤下情，關心職工，要以較強的人格魅力來吸引職工，只有這樣才能達到"上下同心，其利斷金"的效果。

　　2、"天"。

　　他認為在項目前期投標及后期施工中，都要了解當地的水文氣象狀況，以免"盲人騎瞎馬，夜半臨深淵"。同時列舉公司的正、反方面的例證加以說明。

　　3、"地"。

　　他強調項目管理者一定要對本管段地形地貌、河谷樹林、平交立交等進行實地踏勘，做到了如指掌，這樣才能胸有成竹，項目住地設置、臨時變道的修建、預制廠的選址等等才能做到合理。

　　4、"將"。

　　將者，智、信、仁、勇、嚴也，作仗對將領要有這方面的要求，項目施工管理對項目經理的要求也是如此。張總強調項目經理是我們企業的精英，是企業發展的中堅力量，他們20%的人干著80%的事，是我們企業的財富和核心價值。"千軍易得，一將難求"，企業要做好他們的智能發揮和待遇保障。

　　5、"法"。

　　是打勝仗的管理基礎，是成方圓的規矩。在項目管理中，首先要制定切合實際的管理法規和制度，并嚴格有效執行，只有這樣正氣才能弘揚，職工積極性才能有效發揮，項目團隊的戰斗力才能提升。

　　最后，張總經理要求項目管理者要像對待戰爭一樣，重謀略策劃。一旦中標，就要了解方方面面的信息，制定詳細的管理方案，只有準備充分才能打好項目管理這場仗。

　　張總的講課贏得了熱烈的掌聲，大家堅信六公司有了這樣卓越的統帥，必將帶領出大批卓越的項目管理者，六公司的明天會更加輝煌。

篇2：《從<孫子兵法>中學管理》學習體會

　　《從<孫子兵法>中學管理》學習體會

　　張總經理在講解《從<孫子兵法>中學管理》時引經據典，詳盡地講述了企業管理與軍事作戰用兵方面的相通之處以及企業管理、項目管理可以從中借鑒的取勝秘笈。聽了之后，感觸很深。目前，《孫子兵法》已經成為國外很多大型企業的管理制勝寶典，他們花費大量精力去研讀我們的《孫子兵法》，從中汲取精華用于自己的管理并取得了不朽的業績。

　　而我們自己呢？我做為企業的一名管理人員、企業管理部的一員，對我們中華民族古典軍事文化遺產中的這個璀璨瑰寶掌握多少？運用多少？市場如戰場，如今企業間的市場競爭如同戰爭一樣激烈，不進則退，不勝則??；通過這次學習之后，我感覺自己應該好好的補上這一課。于是，我借助網絡，在上面查找了一些相關資料、成功典范及別人的學習經驗材料等，給自己彌補了這一空白。但這仍是一些淺顯的認識，在日后的學習與工作中還需加強研究，萃取精華為己所用，力爭事半功倍之效果。

　　《孫子兵法》十三篇，貫穿其中的是人在戰爭中的決定地位。孫子的這一"人決定戰爭成敗"的指導思想，已被如今的企業經營管理者普遍應用。我們現如今強調的"以人為本"、人是做成任何事情的根本與前提，都是對這一思想的實質性應用。企業要做強，必須從人開始。人的思想、精神、狀態、能力、素質、需求等各各方面去考慮，這一切都做好了，就沒有做不成、做不好的事情?！队嬈分刑岬?主孰有道，將孰有能"、"令民與上同"；《作戰篇》中的"知兵之將，民之司命，國家安危之主"；《謀功篇》中提及君之所以患于軍者有三：

　　1、不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；

　　2、不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；

　　3、不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。

　　三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。故曰：知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。這些都重點說明了君將民在政治思想、觀念領域要統一以及每人應該極盡全力去做好自己該做的事情、去發揮好自己作用的重要性。目的只有一個：促成！

　　孫子的超前意識，他的豁達、明理與主張真是令人敬佩?？纯础秾O子兵法》中這樣的話："將受命于君"（《軍事篇》）、"君命有所不受"《九變篇》、"將能而君不御者勝"（《謀攻篇》）、"修道而保法"(《軍形篇》)、"安國全軍"(《火攻篇》)、"非利不動，非得不用，非危不戰"(《火攻》)、"掠鄉分眾，廓地分利"（《軍事篇》）以及不了解敵情而盲目進行戰爭是"不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也(《用間篇》)等等。

　　他的這些觀點與主張，就是我們現如今所說的制度面前人人平等、加大制度執行力，確保制度的權威性；企業與員工要實現"共贏"、共享企業發展成果；尊重企業員工人格和首創精神，調動其主觀能動性，充分發揮其潛能與創造力。也就是說，企業要發展壯大，必須要有明確的價值觀及遠大的目標，以贏利為目的（非利不動），有嚴格的管理體制（將受命于君、修道而保法等），尊重員工的首創精神（將能而君不御者勝），鼓勵大家充分發揮潛能（特殊情況下，可以"君命有所不受"），讓員工共享企業發展成果（掠鄉分眾，廓地分利）等等。

　　俗話講"水能載舟亦能覆舟。"企業從董事長到基層，以金字塔結構組成，我們的根基越牢，企業就會越穩。如果員工對待工作盡責盡職，能冷靜思索、快速應對，知道哪些事可為，哪些事不可為，以公司利益為重，積極為企業獻計獻策；公司領導勤政愛民，眼光遠大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定會擁有燦爛的明天。

　　在現實的商戰中有不少這樣的例子，就拿中原集團創始人施永青先生來說吧。1992年他從僅有的一張辦公臺和一部電話創辦了中原物業顧問有限公司開始，發展到如今穩坐代理行業的頭把交椅，取得如此大的成就緣于他把公司利益與員工利益做為趨動，制定了一套"適者生存，不適者淘汰"的管理體制，并嚴格落實到企業管理全過程，達到"令民與上同"。而且，他從來不干預各項目管理者所制訂的銷售策劃方案和銷售管理方案，這正是"將能而君不御者，勝"的真實體現。

　　由此可見，一個企業的發展壯大離不開一套完善的、適應公司的運作、又有助于公司發展的體制；同時，要尊重人才，唯才是用，"欲成就一等事業，必得一等人才"就是這個道理。在人才的使用上，因地制宜，"尺有所長、寸有所短"，盡其所能，使每個人的能量能得到淋漓盡致的發揮。

篇3：《從<孫子兵法>中學管理》學習感想

　　《從<孫子兵法>中學管理》學習感想

　　學習感想--淺談孫子兵法與項目管理

　　2月7日公司五會圓滿結束，通過對五會精神的學習，特別是張總在講到孫子兵法與項目管理中說了很多，讓我感到從中受益匪淺。

　　《孫子兵法》中提到君與將的重要關系："主孰有道，將孰有能"、 "知兵之將，生民之司命，國家安危之主"從而體現出將之地位。

　　孫子把"人"放在決定戰爭成功之首，及正確處理君、將、民關系的指導思想與現今的項目經營管理有其實質性的應用。俗話講"水能載舟亦能覆舟。"項目從經理到員工，是一個特殊的階層，也就"人"的管理。"人"的管理是整個項目管理的關鍵，項目的興衰在很大程度上取決于"人"這個階層的管理。

　　項目是由項目經理、項目書記、項目總工、項目副經理、項目財務總監、項目安全總監和項目各業務部門向上一級負責的關系。如果項目每一個管理者在項目處于萌芽階段，沒有成規模的時候，就已洞燭先機，獨具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的關鍵得先看到并能把握得住。

　　其次能以項目的利益為重，謙虛謹慎、盡責盡職為項目服務，把經常思索好的治"企"之道向項目建議，并且能勤政愛"民"，目光遠大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣筑成的金字塔定就是璀燦奪目的寶塔，否則就是伸手不見五指之危塔。

　　要把項目利益與個"人"的利益當成一個樞紐，制定一套"適者項目生存發展的體制，充分調動員工的積極性，樹立以項目為家的意識，創造出項目效益。就要加強企業民主化管理，促進項目和諧發展，并且把它落實到項目的管理全過程中，達到令"民"與上同"的戰略思想目標。

　　這一點正是"將能而君不御者，勝"，其次是項目發展之后，項目的領導就事事必親，大小事都是一支筆，原因：

　　一、沒有一套完善而又合理的體制；二、怕管理階層"撈外塊"，本想堵住這漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。

　　由此可見，項目的主管領導要建立完善自己的管理體制，既要能符合公司的經營宗旨，又要有助于公司發展；還有就是要做到唯才是用，以勢擇人，以不能為能之根本，要大膽啟用新進人員，培養項目各個崗位的接班人，為企業發展儲備人才，要知道"欲成就一番事業，必得一等人才，有一等人才，必委一重任"之道理。這是項目發展之道，也是公司長遠的發展之道。