醫院文化建設工作制度

　　一、工作機構及工作職責

　　1、文化建設委員會

　　黨委書記擔任主任委員，其他院領導擔任副主任委員，工會、及等部門負責人擔任委員，醫院院辦公室主任擔任秘書。具體職責是：

　　(1)制定醫院文化建設階段規劃和年度計劃，確定方向，明確任務，指導工作。

　　(2)確定文化規范管理標準，統一行動，督促檢查。

　　(3)組織實施文化建設大型活動，指導策劃，進行評估。

　　2、文化建設辦公室

　　文化建設辦公室是文化建設委員會下設辦事機構，在文化建設委員會領導下開展工作。文化建設辦公室設主任一名，干事若干名。

　　具體職責是：

　　(1)實行理念文化、行為文化、視覺文化三個系統的運用管理。

　　(2)開展專題調研工作，提出醫院文化建設現狀分析報告和建議，起草文案，擬訂計劃，預算經費。

　　(3)協調督導全院文化建設方案的貫徹與實施，規范和協調群眾文化體育活動。

　　二、工作規則及管理規定

　　1、根據《醫院文化建設規劃》進行整體策劃，明確階段目標，安排年度計劃，分步實施到位。

　　2、堅持院委會集體領導、主要領導負責、群團協作、群眾參與的工作機制，實行文化建設工程項目負責制。全院一切文化建設活動要本著“凝聚人心、促進醫療、營造和諧、倡導新風”的原則來開展，做到步調一致，特色鮮明。

　　3、文化建設委員會及其辦公室應每季度研究、總結和通報全院文化建設與管理工作情況。每年召開一次醫院文化建設專項會議，研究部署年度醫院文化建設工作。

　　4、按照管理部門的工作職能劃分，在制度管理、典型示范、行為儀表、公關形象、環境美化、節日活動、信息傳媒等方面實行文化建設工程項目負責制，誰負責，誰策劃，誰實施，誰結算。

　　5、堅持本院文化理念、行為規范、標識形象的統一標準，任何人不得擅自更改和偏離使用。

　　6、全院職工應學習掌握本院文化理念、行為規范、標識形象，自覺執行規定的標準。

　　7、嚴格程序管理，凡涉及本院規定中的用語、行為、視覺等規定的，必須按程序審批，嚴格執行規范標準。否則，將以造成影響后果的情節輕重，追究當事人的責任并給予批評與處罰。

篇2：房地產公司企業文化建設管理程序

　　房地產公司企業文化建設管理程序

　　1目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業文化，為集團日常運作和長遠發展培育良好的基因；通過對企業文化資源的整合、建設，以及對先進文化理念的傳播出等規劃管理，使企業文化建設管理成為提升企業核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發行，適用于企業文化建設管理過程。

　　2職責：

　　2.1企業發展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。

　　2.2企業發展中心根據社會經濟發展、企業的需要和條件，每年向總經理提出文化建設管理的工作規劃，該規劃是集團文化建設的指導性文件。

　　2.3企業發展中心負責了解國內外先進企業的文化發展動向，根據環境的變化，持續改進企業文化。

　　2.4企業發展中心負責進行系統性企業文化組織建設工作，逐步形成企業的良性文化，使企業文化能夠為企業建立先進的經營理念和良好的經營管理體制提供基礎。

　　2.5企業發展中心負責企業文化資源的整合、管理。

　　2.6企業發展中心負責《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設角度指導各種傳播手段。

　　2.7企業發展中心負責進行公司文化形象營銷，逐步統籌公司的傳播工作。

　　2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業文化管理工作。

　　3工作程序

　　3.1文化建設管理工作計劃作為企業發展中心工作計劃的一部分，由企業發展中心編制，總經理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。

　　3.2企業發展中心每年制定企業文化建設管理計劃，并按計劃進行工作。

　　3.3定期編輯、發行《**家園》?！?*家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并根據需要進行合適增刊。

　　3.4企業發展中心組織公司企業文化活動，推進文化建設、傳播工作。

　　3.5文化建設管理工作規劃

　　3.5.1企業發展中心依據集團核心層的整體戰略和理念，并給合企業已形成的優良傳統，進行企業文化的整合、建設和管理。

　　3.5.2企業發展中心依據企業文化發生作用的規律，結合各分支機構、各部室的實際情況，進行企業文化的推廣、普及。

　　3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺，通過在集團各分支機構、各部室、各中心等設立"通訊編輯員"的方式，達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

　　3.5.4各部室的"通訊編輯員"必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發生的信息，發送到《融僑家園》編輯中心。

　　3.6文化建設管理工作開展

　　3.6.1由集團核心層指示，企業發展中心制定出企業文化建設管理所需的理念、綱要。

　　3.6.2企業發展中心依據文化建設管理標準，對各部門貫徹企業文化進行評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求，向每位員工傳達，并持續宣傳灌輸公司的先進文化理念；

　　3.6.3企業發展中心組織力量完成由企業發展中心承擔的文化建設、管理、宣傳任務；

　　3.6.4企業發展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。

　　3.6.5企業發展中心負責《**家園》刊物的編輯、出版。

　　3.6.6企業發展中心負責組織相應企業文化活動，進行企業文化的推進工作。

　　3.6.7發展中心依據核心層意見，對企業文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。

　　3.7企業發展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作

　　3.8企業文化建設管理的提升和促進

　　3.8.1企業發展中心要保持積極開放的心態和視野，了解和學習全國、全球先進公司的文化建設管理的經驗。

　　編制：

　　日期：20**年4月24日審核：

　　日期：20**年4月29日批準：

　　日期：

篇3：房地產開發公司企業文化建設

　　房地產開發有限公司企業文化建設

　　第一章企業理念與精神

　　一、經營理念:

　　為客戶創造生活：提供高質量的住宅產品和服務，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；

　　為社會創造價值：服務社會，創造文明進步的生活方式，充分實現交遠地產的社會價值；

　　為員工創造機會：創造發展空間，提升員工價值，提高交遠人的工作生活質量；

　　為股東創造回報：以長遠利益回報交遠股東。

　　二、服務理念：

　　以人為本，誠信至上，

　　三、公司精神:

　　創新、務實、團結、高標準、專業化、

　　第二章企業形象視覺識別系統（VIS）

　?。ㄔ斠娖髽IVIS手冊）

　　第三章員工行為規范

　　一、總則

　　為培養員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規范。

　　二、組織行為

　　1、遵守國家政策、法律、法規，維護社會公德

　　2、遵守公司各項規章制度

　　3、應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導后辦理；

　　4、敬業愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創新、堅持原則、自尊自愛

　　5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率

　　三、廉潔行為

　　1、在業務范圍內，要堅持合法、正當的職業道德。不準索取或者收受相關業務往來單位（客戶）的酬金（回扣）。

　　2、不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。

　　3、在業務往來中，相關單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應上繳公司。

　　4、確立"公司第一"的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業務無關的事項

　　五、保密行為

　　1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。

　　2、機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。

　　3、員工未經公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信

　　4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。

　　六、交際行為

　　1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。

　　2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發，女士不得濃妝艷抹。

　　莊重場合，男士穿西服，女士著職業裝。

　　3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發表有損公司形象的言論。