20**學生會干部辭職信范本

　　尊敬的學生會領導：

　　你好!

　　經過一段時間的思考，我決定退出電子系團總支學生會，辭去勤工助學部部長一職。同時，感謝領導在這段精彩的時光里對我的關懷，讓我在這樣一個小社會里學到了許多東西，為進入大社會做好了準備工作，使我受益匪淺、感觸極深。

　　從開學到現在，我沒有盡心盡責地工作，有許多工作一直壓在我這里，沒有及時做完;而且也沒有管理好本部成員，無法調動起成員工作的積極性，使本部的工作無法繼續進行。

　　其實我非常喜歡在學生會中繼續工作、學習，在這里我有許多至親的朋友，但是為了不耽誤本部成員的學習和工作，為了更好地讓他們在學生會中學到知識，為了本部工作有條不紊地進行，我只能做出這樣的選擇，決定自動隱退。若此舉給學生會帶來了工作上的不便，我只能深感歉意!對各位說一聲：“對不起!”

　　我離開了以后，希望能派一個有能力的人到勤工助學部任部長一職，帶領所有成員走向輝煌;希望學生會的工作有所好轉，特別是勤工助學部的工作。

　　明天，我將會以一名普通學生的身份在這里學習，對于學生會的工作，我會盡最大的努力配合工作。最后，祝學生會全體成員身體健康、天天快樂!

　　此致

　　敬禮!

篇2：地產公司干部梯隊人員管理制度

　　地產公司干部梯隊人員管理制度

　　第一章總則

　　第一條為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續、健康發展提供人才保障，特制定本制度。

　　第二條公司干部梯隊人員管理遵循"平等、擇優"的原則，多渠道、多層次地發現和培養干部梯隊人才，加強公司干部梯隊建設。

　　第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。

　　第二章干部梯隊人員的甄選

　　第四條公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長，并根據下屬員工的能力素質、工作表現、工作業績以及發展潛力等實際情況，推薦本崗位干部梯隊候選人；經相應程序審核和審批后，納入公司干部梯隊人才庫，作為公司干部梯隊人員重點培養，并報集團公司人力資源部備案。

　　第五條干部梯隊人員甄選程序：

　　1.一年以內將作為主管培養對象的，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業務分管領導審核，總經理審批。

　　2.一年以內將作為部門副經理、經理崗位培養對象的，由綜合管理部會同業務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經總經理審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。

　　3.二年以內將作為公司總經理助理至副總經理崗位培養對象的，由公司總經理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。

　　4.三年以內將作為公司總經理崗位培養對象的，由分管我公司的集團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團公司分管人力資源的執行總經理審核后，并報集團公司總經理審定。

　　第六條干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經驗積累，勤于思考、勇于創新，業績突出，已基本具備更高職級所需的素質和潛力。

　　第七條公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節點，重點考察骨干員工的綜合素質和發展潛力，適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫，并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的，在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。

　　第三章梯隊骨干人員的培養和動態管理

　　第八條根據干部梯隊人員自身特點和發展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。

　　第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為：

　　1.短期內脫離本崗位，暫時調往與本崗位相近或相關崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工作內容相關的崗位。

　　2.崗位見習，即在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。

　　第十條干部梯隊人員崗位輪換期間，一般應由輪崗所在部門負責人（或直接領導）指導工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。

　　第十一條干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。

　　第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作，并出具書面評估意見。

　　第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。

　　第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態評估專項報告，其中：

　　1.作為主管培養對象的，報總經理審閱。

　　2.作為部門副經理、經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導審閱。

　　3.作為總經理助理、副總經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導及集團分管人力資源的執行總經理審閱，集團公司人力資源部備案。

　　第十五條干部梯隊人員動態評估專項報告原則上包括：年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。

　　第十六條公司將根據干部梯隊人員工作表現、崗位輪換鑒定意見，按照選優汰劣的原則，及時進行調整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者，將調整出梯隊骨干人才庫。

　　1.梯隊骨干人員經評估、考察被認為不合格。

　　2.年度績效考核成績不理想。

　　3.公司認為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。

　　第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主，具體參照干部選拔與任用相關規定執行。

　　第四章附則

　　第十八條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。