20**建設集團公司年度工作總結及工作計劃

　　20**年，我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，全體員工充分發揚了“勵精圖治、艱苦奮斗”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干。

　　一、生產經營情況

　　20**年我們直屬公司在集團董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想、與時俱進，認真完成各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，我們直屬公司完成3140萬左右的產值，全年人工費為810萬元，占全年產值的25%。其中包括蒙陰縣住房和城鄉建設規劃服務中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中學工程、蒙山釀酒研究所工程、時代華庭工程、怡然華府工程等在建工程以及結算的蒙陰書香家園工程、常路中心中學食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程。

　　在過去的一年中，我們團結一致轉變觀念，積極的開拓市場，搶抓先機在蒙陰城區污水管網工程投標中成功的中標;常路中學宿舍樓投標活動中成功的中標，并且因此開拓了新的建筑市場。

　　(一) 成本管理工作

　　在過去的一年中我們依然貫徹加強項目成本管理的理念。有效地降低工程成本，才能提高資金的使用效率，增強項目的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

　　1、材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場

　　時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2、加強工期管理

　　在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期保障了各個工程在20**年的施工進度沒有延遲。減少了項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少了施工浪費。

　　(二) 質量、安全管理工作

　　在安全管理方面，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，保障了全年施工工作的順利進行。

　　施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。在過去的一年里整個施工期間，未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產的目標。

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在工程公司朱總的帶領下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動，王吉峰項目部在“安康杯”活動中獲得了“省級優勝項目部”。

　　二、經驗教訓

　　(一)分包隊伍的選取

　　在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。

　　(二)預算、核算工作

　　預算、核算人員工作要準確、及時，才能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。在年底卡工時一定注意即將竣工的工程預算準確，避免再次發生例如書香工程這樣產值卡超的現象發生。

　　(三)人員的管理

　　根據每個人的優點定崗位，充分發揮每個人的職能，采取獎罰措施，調動大家的積極性，讓每一個職員在各自的崗位上發揮自己的才華。

　　三、20**年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃

　　20**年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫，力爭在20**年為集團做出更大的貢獻，為社會做出貢獻。

篇2：集團公司物業管理部工作總結

　　集團公司物業管理部工作總結

　　本部門主要負責電信系統的清潔、綠化、裝修、消防的管理和移動大廈、東逸豪園、東翠園、匯景小區、電纜廠小區、太平洋保險公司的全面管理及移動各營業廳、各鎮供電所、聯通營業廳的安全保衛工作。由于得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展，回顧過往一年即____年本部門做了以下的工作:

　　一、____年2月份本公司通過了ISO的認證，完善了本公司的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。

　　二、____年2月份接管了移動大廈的管理，這是我們對外業務接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任為移動綜合樓管理直接負責人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設備管理、安全管理我們制定了一套嚴格的管理制度，由于管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調查中都得到了移動公司領導的好評，客戶滿意率達到95%以上。

　　三、在小區的管理方面我們遇到更多的困難，例如:客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，為滿足小區住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應有效的措施。

　　1)積極與業主溝通了解業主的情況，及時把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。

　　2)加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現象?？刂坪醚b修時間，為住戶提供一個安靜的休息環境。

　　3)加強人員出入管理，每月對小區安全管理員進行培訓，每季度進行業務考試，提高了我們的安全管理員的素質，在____年的時間里杜絕了傳銷人員、推銷人員進來傳銷、推銷工作，認真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進出，為住戶提供一個安全的居住環境。

　　經過我們共同的努力，小區服務管理逐漸得到了業主的認可，在我們每季度的客戶調查報告中可以看出____年上半年客戶滿意率只有80%，到下半年已經達到了90%以上，這一成績給了我們巨大的鼓勵，證明我們的努力是成功的。

　　四、在消防安全方面，本部門定期對員工進行消防知識培訓和消防演習，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應變、應急措施，在____年其間本部門管理的物業未發生過一次失火，消防系統故障率只有1%，消防安全率達到100%，為服務單位提供了一個安全的工作環境。

　　五、____年是我們業務發展特快的一年，除接管了移動大樓、東翠園等物業外，我部安全管理員的駐點更是迅速增長，____年在我部門工作的安全管理員只有20人次，____年我們接管了移動各營業廳、郵政局、供電所及聯通營業廳的安全管理共40個點，使我們安全管理員的隊伍日益壯大，現階段安全管理員數量已經達到了180人，比前一年翻了九倍。

　　六、協助公司企業文化建設、員工培訓在____也是本部門的一個重點項目，在上一年本部門組織了安全管理員五一青年燒烤活動、兩次籃球比賽、安全管理員骨干去寶墨園旅游的活動以及本部門賀中秋迎國慶晚會等活動，使我們同事之間互相了解，拉近了彼此之間距離，促進了友誼關系，增強公司的凝聚力。

　　員工培訓方面組織了安全管理員骨干到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學習先進優越的管理。每季度組織員工學習本部門ISO作業指導書的有關規章制度并委派管理人員學習關于物業管理的課程。通過種種的培訓使我們在日常的工作中不斷提高我們的管理水平。

　　過去的一年公司領導制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領導對我工作的指導和同事們對我工作的大力支持。

篇3：房地產集團公司工作總結

　　房地產集團公司20**年工作總結

　　時光如梭，光陰似劍，轉眼20**年又成為了歷史的一頁。在這過去的一年中，國家的宏觀調控對整個房地產行業的競爭和發展都起著深遠的影響。在_____集團和集團主要領導的關心和支持下，一年來，公司一面抓好原有項目的建設、交付和資金回籠工作，一面根據市場變化結合自身實際，不斷摸索，尋求有效的突破。在新方針的指引下，公司全體干部職工團結一致，努力工作，一年來取得了一些成績，現將全年的工作情況總結如下:

　　一、20**年工作回顧

　　(一)20**年主要生產經營指標完成情況:

　　(1)全年工程新開工面積_____萬m2，施工面積_____萬m2。

　　(2)全年完成投資額_____萬元，其中**項目二期工程完成投資額_____萬元，**項目完成投資額_____萬元，**項目完成投資額_____萬元，**項目完成投資額_____萬元，**項目完成投資額_____萬元;

　　(3)全年回籠資金_____萬元，其中**項目回籠資金_____萬元，**項目回籠資金_____萬元，**項目回籠資金_____萬元，其它物業銷售回籠資金_____萬元;

　　(4)全年歸還銀行貸款_____萬元;歸還集團借款_____萬元;

　　(5)20**年實現利潤_____萬元(稅前)。其中**項目_____萬元，**項目_____萬元。

　　(二)主要工作完成情況

　　二00九年，公司主要完成六項工作，簡述如下:

　　1、**項目建設全面結束，一、二期住宅按時交付使用。

　　20**年是_____項目的收官之年，經過_____分公司和公司各相關部門又一年的辛勤工作，順利完成水、電、綠化、道路、市政、智能等附屬工程，一、二期住宅分別于今年三月和十月按計劃進行交付。通過精心準備，整個交付工作順利開展，達到了預期目標，!___其中交付一期住宅_____套，車庫、儲藏室_____間，二期住宅_____套，車庫、儲藏室_____間。

　　2、**項目于今年五月順利交付，完成凈利潤上繳_____萬任務。

　　**項目是公司今年全面完工交付的又一個主要項目。自年初起，**公司就抓緊開展工程竣工驗收和交付使用的準備工作，各部門密切配合，對存在的問題進行認真的分析、歸納、總結和整改，最終于5月9日通過規劃驗收，5月16日通過綜合驗收，5月23日交付使用，比原計劃提前了一個多月。全年上繳利潤___萬元，完成項目承包1000萬元凈利潤上繳目標。

　　3、**項目及**項目完成計劃進度，主體結構全面封頂。

　　20**年是**公司開展實質性工作的第一年，在這一年中，**公司在較短的時間內，高效、精干、務實地工作，建立健全了公司組織機構、人員配置，規范了公司各項規章制度，完成了規劃設計方案的招標、評審工作，項目施工圖的定向委托設計，土建施工單位的招標工作等。7月18日，在**項目現場，隆重地舉行了"**項目開工典禮"，省建設廳、**市、集團公司有關領導和**市當地政府政要等200余人參加了儀式，通過熱烈的典禮儀式成功地向當地人民展現了"**"的良好企業形象和酒店與住宅項目的精彩風貌。下半年，**公司圍繞質量、進度兩條主線開展工作，認真貫徹執行工程質量要點，于11月18日全面完成主體結構封頂目標，并順利通過工程質量安全認證。

　　4、**公司完成公司組建、項目定位和方案評審工作。

　　自去年年底通過掛牌競買取得**26號地塊后，公司便著手成立**子公司，先后完成人員調配、工商注冊、辦公樓裝修等組建工作。通過市場調研確定項目以中小戶型為主力戶型，以開發區及周邊工作的外地人和當地年輕人為主，以**、**和海寧、桐鄉的投資客為輔的客戶群定位;針對"國六條"細則"90平米70%"的強制規定對設計院提供的十幾稿修改方案反復推敲、統一意見，最終于10月通過**區規劃領導小組方案評審。

　　5、積極應對市場考驗，全年回籠銷售資金___萬元。

　　自20**年以來的宏觀調控，對房地產市場的影響是深遠的，**、**及周邊房地產市場的也遭受了較大沖擊，居民購房意愿明顯下降，給銷售工作帶來了前所未有的考驗。面對持續低迷的市場狀況，公司的銷售工作不曾有絲毫氣餒和松懈。**公司通過組織有獎促銷、老客戶帶新客戶、送電影下鄉等一系列活動，一定程度上帶動了銷售，全年共計銷售商品房___套，回籠資金___萬元，樓盤總銷售率達___%，基本完成年初制定的資金回籠計劃。今年，**項目的銷售局勢非常嚴峻，受市場調控影響，原有購房意愿的客戶紛紛改變了投資計劃，客戶的來電來人量更是急劇下降，面對現實情況，銷售人員并沒有氣餒，而是積極根據市場調研對樓盤的客戶目標、市場定位、宣傳方向等作了重新定位;對房源、客源不斷挖掘總結、深入分析，在銷售中有的放矢;不斷地嘗試新穎的宣傳形式，有針對性地進行促銷。通過努力，**項目每月的銷售速度和銷售率都居千島湖鎮首位，全年完成住宅銷售___套，車庫儲藏室銷售___間，商鋪銷售___間，回籠資金___萬元。**公司于9月起對一期第一批12幢住宅進行預售，當地人不買期房的消費習慣給預售工作帶來了一定的制約，通過銷售部的努力，最終完成住宅預售___套，回籠資金___萬元。

　　6、完善自身條件，實現企業資質晉升二級目標。

　　為了較好的貫徹落實**集團"五年規劃"的計劃安排，進一步提升公司資質等級標準，拓寬經營范圍，實現以**為根據地，房地產開發業務逐步向省內、省外多方位發展，成為具有較強綜合經濟實力的房地產企業集團的戰略目標，幾年來，公司著力做了大量工作，通過不斷地自我完善和努力，公司在注冊資金、開發業績、人才儲備、制度建設等方面逐步達到二級資質企業標準。5月10日，公司向**市建委提交申請晉級報告，7月10日，通過**市建委初審，8月1日通過**省建設廳初審，___8月7日，通過社會公示，公司順利獲得二級資質證書。___二級資質晉級的成功，不僅是對公司五年發展歷程和業績的見證，更是公司將跨入新起點的標志，它既是一份肯定也是一份壓力，要求全體員工和公司一起為實現日后更高更強的目標而努力奮斗!

　　在回顧所取得的成績的同時，我們也清醒地看到公司目前存在的困難和問題:

　　一、資金問題。

　　銷售回籠未達計劃目標，資金局面依然嚴峻，公司發展速度受到影響。受宏觀調控、市場銷售疲軟的大環境影響，雖然各方銷售工作非常努力，但全年的銷售資金回籠仍沒能達到預期目標，與**億元的計劃有___萬元的差距，完成率僅為___%，公司持續發展的資金來源問題依然嚴峻。

　　二、本地業務發展問題。

　　受資金面的制約，公司的本地業務發展受到影響。由于**作為國內一線房地產城市，地價高昂，公司在爭取本地項目，鞏固本地業務的努力中顯得力不從心。此外，**項目也因受到環保問題的影響，沒能按計劃年內開工。

　　三、人員結構問題，公司員工的素質參差不齊，工作責任心、工作能力和工作效率都有待提高。在企業的成長過程中，資金問題、管理問題和人才問題是企業發展的三大主要問題。

　　在這三個問題中，人才問題尤為重要，事實證明，"人"是根本生產要素，是企業最大的核心競爭力。目前公司骨干梯隊建設、學習型組織建設等與先進企業相比，仍有很大差距，員工的系統培訓和考察機制還有待健全，員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖，人員結構還需進一步調整。

　　二、20**年的工作計劃

　　20**年，公司要在**集團的領導下，依托集團的優勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難，改進20**年工作中存在的不足，抓好***一期住宅、***項目的建設和交付工作;力促**項目按計劃開工建設;狠抓**項目、**項目、**的銷售和資金回籠;在取得**舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理，確保企業的持續穩步發展。

　　(一)20**年要完成的主要經濟指標:

　　(1)、工程施工面積___萬m2，**一期住宅、商鋪___萬m2，**___萬m2，*項目___萬m2;其中新開工面積___萬m2。

　　(2)計劃完成投資額___萬元，其中**項目工程完成投資萬元，***完成投資___萬元，**花園完成投資___萬元;**項目完成投資___萬元;*舊城改造項目完成投資___萬m2，*舊城改造項目完成投資___萬m2。

　　(3)計劃回籠資金___萬元，其中**項目回籠___萬元，**項目回籠___萬元，**花園回籠___萬元，**項目回籠___萬元;

　　(4)爭取新貸___萬元。

　　(5)創利(稅前)___萬元，其中**花園___萬元，****項目___萬元，**萬元。

　　(二)需要抓好的幾項主要工作

　　1、以**項目、**項目尾盤銷售和**續盤銷售工作為重點，保證公司發展的資金來源，爭取全年回籠資金___萬元。

　　據分析，20**年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房地產市場的合理引導和有效控制，未來一年，房地產市場將總體維持平穩發展的態勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態，堅定的信心來面對銷售工作，培養堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業的素質，全力以赴完成銷售任務。

　　在**項目和**項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針:

　　(1)要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現在銷售人員的專業素質上，把最好的服務帶給客戶，讓口碑營銷發揮最大的功能;

　　(2)仍要積極拓展營銷區域，重視周邊鄉鎮的潛在購買力，爭取最大的客源;

　　(3)要多學習多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現**項目全年回籠資金___萬元，**項目___萬元。由于地域差異，**的銷售有其自身的特點，明年的現房銷售是重頭戲，是**能否營銷成功的關鍵。隨著前期開發的12幢住宅的竣工交付，小區綠化和環境營造的跟進，我們相信**必將引來一個良好的銷售年。**公司銷售部要注重磨礪內功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現全年銷售資金回籠___萬元的目標。

　　2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成**、***的續建任務，確保**一期12幢住宅按時交付使用。

　　**的可開工期很短，三月氣溫轉暖后，**公司要立刻投入緊張的工作，抓好續建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網施工，抓好綠化環境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續協助酒店公司做好酒店工程的協調工作，加強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。

　　3、與**各有關部門積極溝通協調，努力解決環保問題，確保****項目按計劃開工建設。

　　**項目原計劃于20**年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。**公司須全力以赴和當地有關部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到**開發區委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。

　　4、爭取新的項目，實現公司可持續發展目標。

　　發展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關系公司生存發展的命脈。公司在抓好已有項目開發建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續健康發展。年底前，在集團公司的領導下，公司已于****(物業)集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優勢互補，攜手共進，取得"1+1〉2"的共贏效應。通過協商，我們已就**舊城改造項目達成合作協議，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就**集團屬下**建設開發有限公司的***改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續發展。

　　5、順應企業發展趨勢，調整機構設置，完善企業制度，規范工作流程，加強人才開發和培養，做好內部管理工作。隨著企業的發展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開創新的局面。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發和培養，加強企業核心隊伍的建設。尤其要向先進企業學習優秀的企業文化，制定合理有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業發展，參與企業管理，發揮每一人的潛能，成就一支懂專業，講紀律，具活力，勇創新的房地產專業隊伍。___放遠視線，把握形勢，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。

　　我們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規范后，中國的房地產還將有長期的、廣闊的發展空間。在新政的影響下，房地產企業組織結構將得到調整，房地產行業內部將得到整合?，F階段是一個優勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的，我們必須堅定信心，穩住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創新，才能在新的一年里開創出屬于一片屬于自己的美好天地。