某公司基本建設工程管理制度

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　　第一章 總則

　　第一條 為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規范和要求，最大限度的節約建設資金和發揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。

　　第二章 組織管理體系

　　第三條 為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。

　　第四條 基建領導組職責：

　　(一)根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資;

　　(二)聽取基建部關于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資;

　　(三)研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程;

　　(四)研究決定工程設計的重大變更;

　　(五)基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由基建部請示領導組組長決定，公司辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術方面記錄由基建部負責記錄并整理;

　　(六)領導組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

　　第五條 基建領導組下設基建部，是領導組的執行部門，負責全公司基本建設的管理和具體實施工作。

　　第六條 基建部職責：

　　(一)貫徹落實基本建設的法律、法規、條例、規定、規范及技術標準;

　　(二)收集相關資料，為領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據;

　　(三)提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設計、預算、工程質量監理、驗收、決算等管理工作。

　　(四)參加工程項目的招議標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標; 基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業管理部負責組織。

　　招議標參加人員：領導組組長、副組長3人以上。設計、質檢人員、企業管理部、董事長辦公室、財務部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　　(五)工程完工后，組織工程驗收;

　　(六)工程驗收后，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料(尤其是保證資料)的齊全完整，并及時入檔保存。

　　(七)加強對工程監理單位的管理和協調，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務部、董事長辦公室等部門的及時溝通協調，確保工程的質量、進度及款項撥付。

　　(八)及時召開有關方面參加的聯席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經驗，協調好有關各方的關系。

　　第三章 基本建設工程項目的確定

　　第七條 公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經理審批的立項信息中另行單獨摘出，統一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負責。

　　第八條 基本建設領導組根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。

　　第九條 基本建設領導組研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負責。

　　第十條 基本建設領導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關規定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。

　　第十一條 基建部根據確定的工程項目，逐項深入實際調查，收集水文、地質、氣象等環境資料;選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關系;明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向;對項目的可行性、工程

　　規模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領導組組長匯報。同時確定上領導組會議研究的項目及會議時間和地點。

　　第四章 工程設計管理

　　第十二條 公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：

　　(一)大型基建工程須委托具備相應資質的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專人參與設計單位的設計過程;

　　(二)一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負責進行設計，設計圖紙提交基建部部長審核，基建副總審批后實施。

　　第十三條 施工圖會審

　　(一)基建部收到設計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見;

　　(二)基建部須首先將收到的設計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意后方可進行后續工作。如設計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進行協商修改。

　　(三)基建部將施工圖分發給監理、施工單位等;

　　(四)在基建部、監理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設計院、監理、施工單位等進行施工圖會審;

　　(五)施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，基建部可邀請有關專家作專題咨詢，基建部部長負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行;

　　(六)施工圖會審記錄由基建部負責，并發放監理、施工單位等。

　　第十四條 施工圖變更

　　(一)施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監理、施工單位等提出。

　　(二)施工圖變更提出的依據。施工圖變更提出的依據可以是：

　　1、施工過程中發現的地質、水文實際與勘察報告、資料不符合;

　　2、投資的變化;

　　3、項目整體規劃的變動;

　　4、施工中發現的問題，不改變設計就無法繼續進行;

　　5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜;

　　6、其他更改的依據。

　　(三)施工圖變更的確認、審查和執行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規定進行確認或履行報批手續，填寫相應的表格和記錄;

　　2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交基建副總組織設計單位、基建部、監理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關人員進行會審;

　　3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工;自行設計的施工圖由工程管理員根據變更要求重新設計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審通過后，提交基建副總組織會審;

　　4、會審通過后，基建部部長組織雙方簽訂補充協議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。

　　5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長應與外包方協商，并按協商結果執行：

　　(1)增減合同中約定的工程數量;

　　(2)更改有關工程的性質、質量要求;

　　(3)更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸;

　　(4)增加工程需要的附加工作;

　　(5)改變有關工程的施工時間和順序。

　　6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

　　第五章 監理管理

　　第十五條 公司所有重大工程(100萬以上)都應實行法定的監理制度?；ú恳鶕こ添椖康男再|，通過招標選定具有相應資質的優秀監理公司進行監理。同時要根據監理法的規定，跟蹤監督監理公司的工作質量，加強同監理部門的協調和溝通。對公司的重點工程，實行領導組成員包工程制度。

　　第十六條 監理的權力和義務。

　　(一)監理是甲方在施工現場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發現問題及時上報公司基建部;

　　(二)監理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規范，標準，編制工程質量監理計劃，填寫工程質量監督記錄。

　　(三)負責對隱蔽工程施工工序(打壓、探傷、防腐)驗收并簽字，對現場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄;

　　(四)負責對現場施工質量，進度和投資等進行控制;

　　(五)協調解決施工中出現的矛盾和問題，有權對不符合要求的工程項目簽發整改單或停工通知;

　　(六)負責每日向公司基建部匯報工程進度及質量情況;

　　(七)工程結束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作;

　　(八)監理工作需符合國家關于監理方面的法律法規。

　　第三十九條監理公司要加強信息反饋，保證工程質量。如在工程施工中出現了問題，監理工程師應該及時地給施工單位下達監理通知單，并將監理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監理通知單對施工單位不起作用，監理工程師應及時把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條 工程開工前，監理公司的監理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現場?；ú恳麓罅Χ葘ΡO理公司所監理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒有配置，責令更換其監理或更換此監理公司。

　　第四十二條 對于監理工程師向業主要吃喝、不能勝任監理工作的監理采取辭退制;對不能認真做好監理工作(如;造成返工、不及時溝通、不了解現場情況)并對監理公司進行經濟處罰。情節嚴重的取消該監理公司在我公司的監理資質。

　　第十七條 凡是由基建部工程管理員監理的工程，工程管理員是該工程的安全、質量、進度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規定實行旁站監理，按合同嚴把材料驗收關，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質量的記錄.

篇2：第一醫院基建建設工程合同制度

　　第一醫院基建建設工程合同制度

　　為進一步理順、完善基建管理體制，提高管理水平，規范合同管理行為，依據《中華人民共和國合同法》有關規定，對所轄建設工程項目的勘探、設計、施工合同，材料或有關設備采購合同，技術咨詢、服務合同，工程監理合同及其他合同（以下簡稱合同），實行集中管理、統一存檔，制定本規范。

　　一、 合同的簽訂程序

　?。ㄒ唬┛碧?、監理等項目前期合同及材料設備采購合同由基建科草擬，經基建科、審計科及相關部門會審后由項目法人簽訂；

　?。ǘ┦┕ず贤苫撇輸M，基建科、審計科、紀檢、監察室及相關部門會審報主管項目法人審定后簽訂。

　　二、合同的發放范圍

　　根據工作需要，由經辦人發放到審計、財務、監察室等相關職能部門和人員。

　　三、合同的管理責任

　?。ㄒ唬┱胶贤炗喓?，合同經辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續，管理員按規定存放歸檔妥善保管；

　?。ǘ┖贤趯嵤┲斜仨毤訌姳O督管理。工程項目負責人、施工管理員應認真檢查工程是否按合同規定實施，并定期或不定期向院領導報告合同履行情況；

　?。ㄈ┍仨殗栏癜春贤瑮l款辦理有關決算和財務結算事宜。由于經辦人未按規定范圍及時發送合同或有關人員未嚴格執行合同，而在工程中產生糾紛或產生質量事故、影響工期，要追究有關人員的責任；

　?。ㄋ模楸Ｗo合同當事人的合法權益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應追究有關人員的責任。

篇3：醫院基建建設工程項目法人責任制度

　　醫院基建建設工程項目法人責任制度

　　一、為了建立適應社會主義市場經濟體制的投資責任約束機制，規范醫院建設項目法人的行為，保障其責、權、利的有機統一，根據國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，制定本辦法；

　　二、實行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債和資產的保值增值，實行全過程負責；

　?。ㄒ唬┴撠熁I措建設資金，審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；

　?。ǘ┴撠煂徍?、上報項目初步設計文件，擬訂、上報項目設計、施工和設備、物資采購招標方案；

　?。ㄈM定、上報項目開工報告；

　?。ㄋ模┴撠燀椖康目⒐ゎA驗收，提出項目竣工驗收申請報告；

　?。ㄎ澹彾椖磕甓蓉攧疹A、決算；

　?。彾椖績斶€債務計劃和生產經營方針；

　?。ㄆ撸Q定醫院內設機構，聘任和解聘項目現場負責人，并根據負責人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員；

　?。ò耍┭芯拷鉀Q項目建設中出現的重大問題；

　?。ň牛┢渌麘稍簞諘撠煹氖乱?。

　　三、項目建設中的重大事宜在院務會上討論，對資金支出進行嚴格管理，并以決議形式予以確認；

　　四、項目法人不準向乙方和相關單位索要或接受回扣、禮金、有價證劵、貴重物品和好處費、感謝費。