建設工程項目監理工作制度（1）

　　一、施工組織設計審核、審批制度

　　在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監理部，認可批復后實施。

　　二、開工審批制度

　　施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。

　　1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。

　　2.分部工程開工

　　在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。

　　三、設計文件、圖紙審查制度

　　監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

　　四、技術交底制度

　　工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執行。

　　五、材料、構件檢驗及復驗制度

　　監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

　　六、設計變更制度

　　1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

　?、賵绦邪l包人單位發出的工程變更指示。

　?、谟砂l包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

　?、塾捎谑┕がF場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

　　2、變更建議書內容

　　工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：

　?、僮兏脑蚣耙罁?。

　?、谧兏膬热菁胺秶?。

　?、圩兏こ塘壳鍐?。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

　?、芨椖渴┕みM度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

　　3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

　?、僮兏蟛唤档凸こ痰馁|量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

　?、诠こ套兏O計技術可行，安全可靠。

　?、酃こ套兏欣┕嵤?，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

　?、芄こ套兏馁M用及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

　?、莨こ套兏M可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

　　七、隱蔽工程檢查制度

　?、僦饕ㄖ锏牡鼗_挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

　?、诒O理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。

　?、垭[蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

　?、茈[蔽工程聯合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

篇2：建設工程項目上半年安全監理工作總結

　　建設工程項目20**年度上半年安全監理工作總結

　　目錄

　　一、完善安全生產保證體系... 1

　　二、明確本合同段安全生產的重點... 1

　　三、制定安全生產監理計劃... 2

　　四、安全生產的學習、教育活動... 2

　　五、安全生產的事前控制... 3

　　六、安全生產的過程控制... 4

　　七、小結... 6

　　附件：安全生產活動圖片資料... 7

　　為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關加強安全生產管理的文件精神，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

　　一、完善安全生產保證體系

　　工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領導小組名單)

　　安全生產領導小組分工如下：

　　組長：全面負責安全生產領導工作;

　　副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實;

　　成員：負責安全生產各種制度的編制，協助領導落實各項制度;負責各職能部門安全生產的落實;負責對承包人安全生產體系的監督;負責試驗室安全管理的落實;掌握現場安全狀態等。

　　二、明確本合同段安全生產的重點

　　根據本合同段20**年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20**年第一明安全會議時即確了本合同段20**年度安全生產工作的重點，主要包括：

　　1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業項目，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　3、本合同段大中橋梁已陸續開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　三、制定安全生產監理計劃

　　為了保證20**年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20**年安全生產監理計劃，對駐地辦20**年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20**年安全監理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：20**年度安全生產目標、安全生產領導機構及職責、20**年度安全監理計劃、20**年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。

　　四、安全生產的學習、教育活動

　　駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規范學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

　　1、20**年3月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全文件學習。

　　2、20**年4月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司網站上有關安全生產的文件和案例。

　　3、20**年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點。

　　五、安全生產的事前控制

　　駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

　　主要工作內容如下：

　　1、安全技術交底：

　　根據本合同段20**年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。主要交低內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20**年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。

　　2、開工報告及專項施工方案審核：

　　為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

　　3、安全技術交底執行情況：

　　駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場召開的安全技術交底會。

　　六、安全生產的過程控制

　　1、駐地辦監理工程師巡視

　　駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全生產的不規范行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

　　駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發現問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日志中。

　　2、駐地辦巡視：

　　駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

　　20**年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：

　?、殴こ瘫O理通知單(LDJL8-50)：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業安全要求;

　?、瓢踩O理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。

　　以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

　　3、每月一次的安全生產大檢查

　　駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

　　4、每月一次安全專題會議

　　駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行總結，并確定下階段安全監理重點。

　　七、小結

　　通過上述工作，本合同段20**年第一、二季度實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本項目安全生產目標的實現。

　　附件：安全生產活動圖片資料

篇3：建設項目監理工作制度

　　建設項目監理工作制度

　　一、施工圖會審及設計交底制度

　　1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監理工程師（總監理工程師代表）應組織專業監理工程師熟悉圖紙，了解設計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質量隱患消滅在萌芽之中。

　　圖紙會審由建設單位主持，或受建設單位委托由監理工程師主持，監理工程師就會同施工單位整理會議紀要，并請與會各主會簽，通過建設單位交設計單位給予解釋。圖紙會審內容包括：

　?。?）是否無證設計或越級設計，圖紙是否正式簽署；

　?。?）地質勘探資料是否齊全；

　?。?）設計圖紙與說明是否齊全；

　?。?）設計地震烈度是否符合當地要求；

　?。?）專業圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標注有無遺漏；

　?。?）總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致；

　?。?）防火、消防是否滿足要求；

　?。?）結構圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致；建筑結構與各專業圖紙的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求中是否表示清楚；

　?。?）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；

　?。?0）材料、設備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術、新式設備的應用有無問題；

　?。?1）地基處理方法是否合理，建筑與結構構件能否施工，是否有施工不便的問題容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；

　?。?2）工藝管道、電氣線路、設備、運輸道路與建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；

　?。?3）施工安全、環境衛生有無保證。

　　2、設計交底：工程開工前由建設單位組織，監理、施工、設計單位參加設計交底會，由設計單位就施工圖設計文件做詳細說明，包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業要求、建筑、結構、工藝、設備等專業在施工中難點、凝點和容易發生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設計交底會監理單位整理會議紀要，參加單位會簽，作為施工和監理的依據。

　　二、施工組織設計審核制度

　　1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設計，填寫《施工組織設計/方案報審表》（表A3.1）報監理審核；

　　2、總監理工程師組織專業監理工程師審核簽認同意后報建設單位，必要時與建設單位協商，組織有關專業部門和有關專家參加會審；

　　3、《施工組織設計/方案報審表》審核主要內容：

　　1）《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字；

　　2）《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求；

　　3）施工總平面圖是否合理；

　　4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具針對性；

　　5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續性。施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協調；

　　6）承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全；

　　7）安全、環保、消防和文明施工措施是否符合規定；

　　8）季節施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。

　　三、工程開工申請審批制度

　　專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位。

　　1）施工許可證已獲政府主管部門批準；

　　2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

　　3）施工組織設計已獲總監理工程師批準；

　　4）承包單位現場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；

　　5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

　　6）建設單位主持的第一次工地會議已召開。

　　四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度

　　專業監理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構配件和設備的進場使用報驗單（表A3.2）及其質量證明資料進行審核，必要時對進場的實物進行抽檢。未經監理工程師簽字，工程材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構配件和設備，監理工程師應簽發監理通知單（表B2），限期撤出現場。

　　五、隱蔽工程質量驗收制度

　　1、總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監理人員應進行旁站。

　　2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監理工程師，監理工程師根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。

　　六、設計變更處理制度

　　1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，由設計單位出設計變更通知單，通知單中應確定工程變更的工程及變更費用。經監理工程師審核同意后交施工單位執行。

　　2、建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查，審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定報有關部門審定。

　　3、總監理工程師應就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設單位進行協調。

　　4、監理人員應根據工程變更單監督承包單位實施?？偙O理工程師簽發工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經總監理工程師同意而實施的變更，監理人員不得予以計量。

　　七、工程質量檢驗制度

　　監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利和責任。

　　1、監理工程師在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出"不合格工程項目通知"，令其改正。

　　2、如果施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出"工程暫停指令"指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監理進行復驗，合格后發出"復工指令"。

　　3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場檢查后，發給"分項、分部工程檢驗認可"或"竣工證書"。

　　4、施工單位應逐月填寫"工程質量檢驗評定統計表"，監理填寫"工程質量月報表"。

　　5、監理工程師需要施工單位執行的事項

，除口頭通知外，可使用"監理工程師通知單"催促施工單位執行。

　　八、質量事故處理制度

　　凡在建設過程中，由于設計或施工原因造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出"驗標"規定的偏差范圍需返工處理的統稱工程質量事故。

　　工程質量事故發生后，施工單位應及時上報監理單位和業主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監理工程師應批示施工單位，停止有質量缺陷部位和與其關聯部位及下道工序施工，必要時，發布停工指令，在監理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因，調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上，監理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后，監理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

　　九、施工進行監督及報告制度

　　1、監理工程師應監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　2、監理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十、工程竣工驗收制度

　　1、工程竣工驗收依據

　　1）批準的工程設計文件（項目批文、設計圖紙、技術資料等）；

　　2）現行的施工質量驗收規范和施工質量驗收統一標準；

　　3）主管部門有關審批、修改、調查的文件。

　　2、工程竣工驗收應具備的條件

　　1）已完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

　　2）有完整的技術檔案和施工管理資料；

　　3）有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告；

　　4）有勘察、設計、施工、工程監理單位分別簽署的質量合格文件；

　　5）有規劃、消防、環保等部門分別出具的認可文件；

　　6）有施工單位簽署的工程保修書。

　　3、工程竣工預驗收

　　1）工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫"工程竣工報驗單"（A7表），連同全部竣工資料表送監理項目部申請竣工驗收；

　　2）總監理工程師組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業的工程質量情況進行全面檢查，查處的問題施工單位應及時改正；

　　3）對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進行監督、檢查；

　　4）總監理工程師組織建設單位、設計單位，監理工程師對竣工資料及現場進行全面檢查，驗收合格后由總監理工程師簽署工程報驗單；

　　5）總監理工程師提出工程"質量評估報告"（表B9）報建設單位。

　　4、總監理工程師組織專業監理工程師參加建設單位主持的工程竣工驗收。

　　十一、監理工作會議制度

　　1、工程開工前，監理人員應參加由建設單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內容：

　　1）建設單位、承包單位、監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

　　2）建設單位根據委托監理合同，宣布對總監理工程師的授權；

　　3）建設單位介紹工程開工準備工作情況；

　　4）承包單位介紹施工準備情況；

　　5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

　　6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；

　　7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；

　　8）第一次工地會議紀要由監理人員負責整理，并經與會各代表會簽。

　　2、施工過程中，總監理工程師（總監理工程師代表）應定期主持召開工地例會，會議紀要由監理人員負責整理，并經與會各代表會簽。

　　工地例會主要內容：

　　1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；

　　2）檢查分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標及其落實措施；

　　3）檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

　　4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

　　5）解決需要協調的有關事項；

　　6）其他有關事項。

　　3、總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關專項問題。

　　4、總監理工程師（總監理工程師代表）每周應召開一次監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。

　　十二、監理工作日志制度

　　1、監理項目部應設專用"監理日記"本，監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入"監理日記"，特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應詳細作出記錄。

　　1）當日材料、構配件、設備及人員變化情況；

　　2）當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；

　　3）當日發現的問題及處理情況；

　　4）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協調情況；

　　5）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質量的影響和采取措施與否；

　　6）承包單位提出的問題，監理人員的答復等。

　　2、現場監理人員均有監理工作日記本，監理人員當天工作及現場巡視檢查發現的問題應及時記錄。

　　十三、監理月報制度

　　1）監理項目部應定期編寫"監理月報"，年末應提出項目部監理工作年度報告，監理月報告或年度報告內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故及有價值的經驗等，其內容應符合"建設工程監理規范"之7.2條規定；

　　2）監理月報告或年度報告應由總監理工程師組織編寫，簽認后分別報建設單位和公司本部。

　　十四、對外行文審批制度

　　1、委托監理合同簽訂后，關于監理項目部的組織形式、人員構成及對總監理工程師的任命，需經公司經理簽發送建設單位，當總監理工程師需要調走時，應征得建設單位同意并由公司經理簽發送建設單位；

　　2、專業監理工程師需要調動時，經總監理工程師簽發文件送建設單位；

　　3、總監理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應事先向公司經理匯報，經公司經理同

意后方可填寫"B1工程暫停令"表；

　　4、"B4監理工程師備忘錄"表的使用應慎重，有必要使用時，總監理工程師（總監理工程師代表）應征得公司經理同意后方可使用；

　　5、監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經公司技術負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。