20**超市美工管理及美工工作總結范本

　　美工人員的管理

　　無論你走進任何一家大賣場，都會被活潑的購物氣氛所感染，都會被各種各樣的現場促銷活動所打動，都會被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場美工部門有關。所以，一家成功的超市公司，除了對營運部門人員加強管理外，對美工人員的管理也不可忽視。

　　具體美工人員作業針對每日安排作業流程，可分為營業前，營業中兩個階段。在營業前和營業中要填寫巡店和作業記錄表，該表由當班的美工人員實事求是填寫，便于當班結束后交與店長。該表將納入門店對美工人員的工作考核。

　　一、營業前美工人員的管理

　　可把美工人員分為兩部分，一部分專門負責賣場中pop廣告的書寫，另一部分人專門負責巡店。

　　1.pop的書寫具有很重要的意義，除了具有強烈的視覺傳達效果外，還可以直接刺激消費者的購買欲望。但是目前國內許多大賣場中，大部分的pop廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價，某某商品可以參加抽獎等，而知識性的促銷廣告所見甚少。當今世界已進入知識經濟時代，知識已成為經濟發展的重要力量，時代已經對連鎖經營提出了新的要求。連鎖企業的管理者應該樹立起知識營銷的新理念，通過知識性pop廣告來加強各門店與消費者之間的溝通。大賣場的美工人員不應因循守舊，止步不前，而應該從消費者的心理出發，去改變傳統pop的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營業額，真正突出門店的企業形象。

　　2.營業前美工人員的巡店，對大賣場的廣告裝飾和pop個方面的檢查，為門店的形象及賣場氣氛和環境提供了必要的保障。所以美工人員營業前的巡店是極為重要的。建議美工人員應該注意下面幾個巡店要點。

　　(1)海報的懸掛有無破損、脫落、有沒有臟亂和過期的pop廣告、過期的海報、pop、宣傳單是否拆下。

　　(2)排面裝飾是否有空白處;是否有脫落;是否有需要從新裝飾的排面沒及時裝飾;是否有新增的排面需要裝飾。

　　(3)柱子、裝飾板;特價框圍布;特價牌規范;是否破損、墨水是否退色、字跡是否規范和清晰可辯。

　　(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損

　　(5)收銀區裝飾

　　(6)生鮮區裝飾

　　(7)雜貨區裝飾：南北貨區、化裝品區、休閑食品區、日配區

　　(8)非食品區裝飾：紡織用品區、服飾用品區、家用百貨區、家電區、休閑用品區

　　(9)各類指示牌或警示牌

　　巡店完畢，認真填寫巡店記錄，然后交于主管對門店問題點調查確認并交給店長。巡店對于任何大賣場的美工部門是不可缺少的作業，除了在大的方面做到認真外，對每個細節都要仔細去檢查，以保證賣場內良好的購物環境。

　　二、營業中美工人員的管理

　　1.在賣場營業期間，美工人員除了要安排有人寫pop外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、kt板、揭字貼等有一定的預算經費。如果美工人員在制做廣告過程中沒有一定的節制或不按部門的規定的去做，會給門店造成一定的損耗。因此應采用廣告促銷制作申請單。

　　2.一般大賣場的營業時間是：8：30——22：30。在這期間，美工人員應該分6次進行巡店，2個小時一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對賣場在營業過程中出現的裝飾、海報、及布置進行及時的維護和修補，保證賣場的購物環境。

　　三、對美工人員企劃的管理

　　作為大賣場的美工部門除了書寫pop和為各部門制作促銷廣告外，還應該擔當大賣場的促銷企劃的任務。

　　大賣場的促銷活動貫穿企業門店的整個銷售過程，其本質是溝通信息，贏得信任，激發需求，促進購買和消費。最終目的是為了實現銷售，擴大銷售，也為顧客購物增添了無窮樂趣的這種促銷活動，不是營銷活動，它通常時間很短，有幾小時的促銷活動，也有幾天的促銷活動，一般不超過一個星期。除了有商業性質外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購物、休閑樂在其中。

　　比如上海某家大賣場的美工部門策劃了一次時裝秀表演，經過美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當天的營業額比平時高出10%左右。不僅如此，這次活動還贏得了良好的企業形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當日的收銀條，購物滿**元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎品。這樣一可調動顧客的積極性，達到增加銷售額的目的的同時，還為顧客購物平添了一份樂趣。

　　美工人員在做企劃時，既要做到了解當地的風俗習慣、文化傳統，還要做到符合季節性變化和顧客的需要及興趣。在同時不能只帶有純粹的商業利益的性質，要重視知識性和趣味性。如在每年的寒暑假開學之際，可以針對小學生的實際情況，把握住家長的心態，進行一次“智力大比拼”的猜謎語活動或也可以策劃一次“百題比速度”簡單的算術題測試活動，獎品可以設置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會增加店內的銷售額，更重要的是在兒童的心里留下了對公司的形象和企業文化的了解，對以后的發展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會收到意想不到的效果。大賣場的美工人員的管理并不難，關鍵是怎樣安排，怎樣明確任務。美工人員管理的好壞，會直接涉及到門店的購物環境和企業形象。所以大賣場的經營者應根據實際情況加強對美工人員的管理。*

篇2：超市企劃部美工量化考核細則

　　超市企劃部美工量化考核細則

　　為切實加強企劃部美工隊伍建設，提高專業技能、正確使用VI、規范企業形象管理，健全激勵、競爭機制，以促進美工隊伍的全面提高，同時為美工晉升和其他各類獎勵提供依據，特制定本細則。

　　〈第一則〉考核原則：

　　堅持公開、公正、民主客觀性原則；堅持重實績、講實效原則；堅持定量、定性相結合的原則。

　　〈第二則〉考核依據

　　依據《山西山姆士超市CIS系統VIS分冊》和《山西山姆士超市企劃手冊》。

　　〈第三則〉考核內容：

　　對美工的專業技能、企業VI使用和企業形象維護管理的全程進行考核，著重于工作實績和技能水平進行考核。

　　具體考核內容：

　　一、企業VI使用規范考核（30分）

　　1、VI手冊中基礎要素部分的正確運用（10分）

　　含概企業名稱、企業標準色、標準中英文組合的使用；企業標志（logo）的使用；輔助圖形、廣告語的使用等；（具體見VI手冊基礎要素部分）

　　優：10分良：6分差：3分

　　2、VI手冊店內指使系統的使用（10分）

　　有各區域指示標牌、對外告知類展板、店內公共設施（手推車、購物藍、洗手間等）指示牌的正確運用；（詳見VI手冊店內指使系統）

　　優：10分良：6分差：3分

　　3、VI手冊中辦公系統部分的正確運用（5分）

　　含概企業文化綱要展板、辦公區指示牌、安全通道、出入指示等；（具體見VI手冊辦公室內系統）

　　優：5分良：3分差：1分

　　4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設計、員工制服的使用。（5分）

　?。ň唧w見VI手冊）

　　優：5分良：3分差：1分

　　二、企業形象維護管理考核（30分）

　　1、店面外廣場形象維護管理部分（10分）

　?、購V場是否有，臟、亂、差現象；

　?、趪?、司旗是否按《國旗法》中要求懸掛，是否存在褪色、破損情況；

　?、鄣昝骈T頭清潔程度，企業LOGO是否褪色、破損；廣場所有廣告和燈箱（含廠商廣告）外租區門頭是否有褪色、破損情況；

　?、艿昝嫱獗９ぷ魅藛T的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。

　　優：10分良：6分差：3分

　　2、店內形象維護管理部分（10分）

　?、俚陜仁欠窬邆錉I業條件，商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環境衛生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求；

　?、诘陜人袑з徶甘?、區域指示、通道指示要整齊干凈；

　?、鄣跗?、POP、價m.airporthotelslisboa.com簽是否按要求安置，是否整齊劃一；

　?、艿陜戎谱鞯募竟澬苑諊推渌唐贩諊欠耜惻f、破損；

　?、莸陜缺尘耙魳芬袅恳m度，音樂曲調要適合當時的購物環境；

　?、迒T工在崗中要熱情接待每位顧客，做到禮貌待人、文明用語，不在崗位上打鬧嬉戲；

　　優：10分良：6分差：3分

　　3、店面辦公區形象維護管理部分（10分）

　?、俎k公區環境衛生是否合格；

　?、谄髽I文化展板、公告展板要干凈、整潔；

　?、蹎T工儀容儀表是否符合上崗要求；

　?、芩袉T工要熱情接待來訪客人，要做到禮貌待人、文明用語；

　?、莶辉诠矃^域吸煙，不在辦公區打鬧嬉戲、高聲喧嘩；

　　優：10分良：6分差：3分

　　三、美工專業技能考核（60分）

　　1、POP書寫制作（10分）

　　POP要求字跡清晰、制作美觀。

　　優：10分良：6分差：3分

　　2、重大傳統節日、店慶、季節性氛圍制作。（15分）

　　氛圍制作要與門店環境諧調，突出各類節日的特點，創意獨特、制作精美，整體效果好。

　　優：15分良：9分差：5分

　　3、日常商品氛圍制作（10分）

　　商品氛圍制作要與商品環境諧調，突出商品特點、優點，創意獨特、制作精美，整體效果佳。

　　優：10分良：6分

差：3分

　　4、美工耗材使用（10分）

　　美工耗材在使用中是否存在浪費、是否可以有效利用耗材邊料進行使用；制作中是否熟練、正確使用所有耗材。

　　優：10分良：6分差：3分

　　5、設計軟件和刻字機使用（15分）

　　美工在工作中是否能熟練、正確使用設計軟件和刻字機，并設計制作出優秀的作品。

　　優：15分良：9分差：5分

　　〈第四則〉考核方法：

　　分級考核，量化積分、定性評比；逢DM開檔進行一次記分，每月進行一次分值統計等級評定；記分、評定工作在公司人力資源部監督下進行。

　　〈第五則〉考核等級與處理：

　　考核等級按分值劃定等級，分優、良、差三個等級。分值大于69分評為優；分值大于59分評為良；分值小于60分評為差。

　　公司各類獎懲與考核結果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對考核優秀者給予通報表揚，差者進行通報批評。

　　〈第六則〉本考核細則解釋權歸屬于公司企劃部。

　　〈第七則〉本考核細則從二零零七年八月一日起實施執行。

　　山西山姆士超市企劃部

篇3：商場超市美工個人工作計劃優秀范本

　　20**商場超市美工個人工作計劃優秀范本

　　市場營銷部年中美工工作總結及計劃

　　**年1月-6月，回想在這幾個月我學習了很多的關于活動策劃及酒店宣傳方面的東西，取得了一定的進步，在此對**年上半年的工作總結節下半年計劃工作作如下總結：

　　在上半年分別作了：酒店的情人節宣傳、前廳的養身茶、三八婦女節、及客房部的環保消費，健康有禮，三國小商品等宣傳。在此期間沒有抓住酒店設計的要領，但是在黃總，蘇經理及酒店的集團

　　美工的耐心幫助下，我找到了設計要領，并且在其后來幾個月得到了逐步的提高。

　　在設計期間我和文員林俊平同時討論了另一種宣傳方式，

　　利用酒店現有的視頻工具，制作出了視頻動畫宣傳方式，大大改善了以往的圖片滾動播放宣傳單一的方式，使其宣傳更為生動有趣。

　　但是，在宣傳方面，除了以上進步的外，我們在宣傳上還應該進一步提升自己的技能和宣傳文字

　　的功底，比如：在宣傳是不要用直白的語言說活動。而因該為其包裝。父親節的這次活動征集就是一

　　個很好的例子。在征集方面不能寫的太直白，文字方面應該更加溫馨動人心懸。所以這次改為“感恩

　　父親節，祝福大征集”這類似的語句。

　　對于酒店的常規宣傳，如，餐飲部的新菜，也不能像去年單調的放圖，而是要找出精品菜和菜的

　　特點和亮點來吸引顧客，并找出當季的養生方式來順應現在的養生潮流，以達到客人未嘗就已經期待的目的。

　　對于酒店其他的常規宣傳，我將逐步和各個部門溝通，改變以前的意境式設計，而采用現在流行

　　的高檔的簡介酒店式設計，爭取今年的餐飲，客房，棋牌等宣傳達到或相近與國際設計水平。提升酒

　　店的整體檔次。