D購物超市庫房管理規定

　　1、超市庫房由庫房管理員負責，非本超市工作人員嚴禁入內。

　　2、庫房商品要進行定位管理，要把不同的貨物分類、分區來管理。所有商品要分類擺放整齊。按照重物放下、輕物放上，大的放下邊，小的放上邊，小的放前邊，大的放后邊，碼垛高度適中，商品不被壓壞的原則存放。

　　3、經常檢查庫存情況，對庫內積壓過多、銷量較低商品，及時上報超市部，以便協調調撥，從而降低庫存成本。商品要遵循先進先出的原則，倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

　　4、為明確保管責任，倉庫中的儲存貨架必須設置盤點存貨卡，商品進出庫要做好登記工作。理貨員和促銷員負責登記，庫房管理員負責監督（冷凍、冷藏商品采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法）。

　　5、庫房收貨、取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取。但考慮到效率與安全，特規定供貨商送貨時間：上午8：00-中午11：30 下午2：00-下午 5：00（冷藏冷凍及直接進賣場商品隨到隨收；如遇重大節日及特殊情況延長收貨時間）

　　6、庫房內嚴禁吸煙，吃東西，嚴禁做與工作無關的事情。如發現偷拿物品、吃飲商品，按盜竊公司財物處理，一經查出立即開除。

　　7、庫內禁止存放易燃、易爆及放射性危險品，不得私自接掛照明或電器設施。

　　8、庫管員做好安全防范工作，作業時間要認真巡視庫房內外，做好收貨、返廠等工作，非作業時間庫房大門要關門上鎖，確保庫區安全。

　　9、嚴格遵守商場衛生管理制度，保證庫房清潔、整潔、環境安全。

　　10、本制度由超市部值班經理負責落實檢查，每發現違反一項對當事人罰款50元。

篇2：物管中心行政人事部庫房管理員崗位職責

　　物管中心行政人事部庫房管理員崗位職責

　　a)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求

　　b)負責庫房日常管理工作。

　　c)負責每月與財務部盤點, 做到賬目清楚相符。

　　d)負責采購清單、應急采購單、庫存商品盤點表的收集管理。

　　e)對1000元以下物品建賬、管理以及低值易耗品的管理。

　　f)負責工服的發放、回收、洗滌、保管等工作。

　　g)完成領導交辦的其他工作。

篇3：物業公司庫房管理辦法

　　物業公司庫房管理辦法

　　一、物資管理要求

　　1、物資應分類分區存放，具體分為四大類六個區。四大類為辦公用品類、水電維修類、保潔用品類、安全用品類；六個區為清潔物資、維修物資、清潔工具、維修工具、有毒物資及危險品、待處理物資六個區進行物資定位管理。

　　2、貴重物資及危險品須帶鎖柜裝，并做好標識；待處理物資包括饋贈品、回收再利用品、邊角料及開發商遺留下來的物品等。

　　3、存放做到標識清楚，所有物資包裝標識一律向外，整齊有序。

　　4、非庫房管理人員不得隨意進入庫房拿出物品，無事不得在庫房久留。

　　5、臨時借用庫房物資要寫借條、簽字，用完后馬上歸還庫房。

　　6、按規定及時組織有關專業人員對庫存的備品備件及其他物品進行維護、整理，以確保良好的使用狀態。

　　二、物資驗收入庫

　　1、庫管員應對經驗合格的物資憑發票及時辦理入庫手續，并填寫入庫單，入庫單上應記載日期、品名規格、數量、單價、金額，由經辦人和驗收人簽字確認后，按指定位置入庫。

　　2、對急用物資可先直接拿至現場使用，但隨后采購員須攜帶發票及使用人收據，庫管員方可辦理入庫手續開具入庫單并及時登記入帳；

　　3、入庫單應按票號順序使用，作廢時聯次應保持完整。

　　4、庫管員憑入庫單應及時登記入帳，帳冊上應記載日期、品名規格、數量、單價、金額。

　　5、服務中心倉庫保管員以出庫單為入庫憑證，辦理驗收入庫手續，程序如上。

　　三、物資出庫

　　1、各部門對日常使用的物資每次領用當天的用量，領用時，先由領（借）用人填寫《物資領(借)用單》，此單應由領用部門主管簽字后方可到庫管員處辦理手續。

　　2、庫管員必須憑項目清楚，手續齊全的《物資領(借)用單》，辦理領（借）用物資手續。如有不符，倉管員有權拒絕發放物資。

　　3、物資領用時，倉庫保管員應填制出庫單，填開時應注明品名規格、數量、單價、金額，經辦人和領用人必須簽字。

　　4、領用日常維修用品時必須在出庫單上寫明派工單編號、用途及安裝維修地點，以備查詢。

　　5、出庫單應按票號順序使用，作廢時聯次應保持完整。

　　6、物資要按照先進先出的原則發放。對于不是一次性消耗的物資如油漆、電話線、鐵釘、漂白水等，由最初使用人填寫《物資領(借)用單》，由倉管員銷帳。剩余物資必須存放在剩余物資存放點，剩余物資未使用完前，不能開封新物資。

　　7、急用物資領用人員須及時將《物資領(借)用單》交倉管員，并對物資質量情況作檢驗記錄，倉管員帳面銷帳。

　　8、如是借用物資，歸還時需填寫歸還日期，由倉管員驗收入庫，部門經理須對整個物資領用的合理性情況進行監督，物資發出的計價方法：先進先出法。

　　四、物資盤點

　　1、倉庫保管員應做到十天一小盤，每月一總盤，每進行一次盤點填寫《倉庫物資盤點表》，報部門經理審核。

　　2、公司總倉庫每月做計劃、統計及分析。

　　3、倉庫保管每月進行庫存盤點時，確定需補充的材料和備品、備件，并填寫材料申請單交部門經理審核，報公司采購員購買。

　　4、對庫存時間較長的物資，發現霉變、破損或超保質期應及時填寫《物資報廢申請單》，寫明報廢原因，由公司財務部進行價格審定。由部門經理根據實際情況填寫處理意見，報總經理或授權人審批。屬資產類物資需按公司資產管理規定執行。

　　5、對不能及時處理的物資，應統一放置于倉庫的待處理物資隔離區內。

　　6、物資未得到妥善處理之前，《物資報廢申請單》與物資不可分開放置。倉管員根據盤點情況及時登記入帳。

　　7、倉庫保管員每月應給財務上報盤點表，對盤虧、盤盈物品進行申報。

　　8、每半年由財務派人和倉庫保管員共同進行實地盤點，確定物品的實有數量，并與帳面資料核對，確定物品實存數量與帳面數量是否相符。

　　9、盤盈的物品應補制入庫單，沖減費用；盤虧的物品應查明原因，追究過失人的責任,扣除殘料價值后,由過失人賠償。

　　五、待處理物資管理

　　對饋贈品、回收再利用物資、邊角料及開發商遺留下來的物資，報財務部進行價格審定。部門經理根據待處理物資的情況做出變賣、內部調劑等處理,須報總經理或其授權人審批，做出變買內部調劑待處理倉管員設置帳本并按實際情況登記入帳。屬資產類物資需按照公司資產管理規定執行。

　　2、對“待處理物資”，倉管員應每月度至少整理、匯總一次，報部門經理審核后告知各小區。

　　六、庫存限額

　　倉庫保管員應根據管理處制訂的最低限額標準，在物資低于最低限額時,應及時提出采購申請計劃,報主管批準,及時轉至采購人員,補充物品數量。