20**車間班長個人總結范本

　　新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將**年來的工作總結

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質

　　努力提升工作能力。

　　提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

　　完善加強車間的日常管理制度，

　　行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

　　當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

篇2：肥料公司車間班長勞模風采先進事跡

　　肥料公司車間勞班長勞模風采先進事跡

　　【z，男，漢族，現年29歲，高中學歷，河北省z市z縣z鎮z村人，于20**年12月9日進入徐水新z任尿基車間三班班長?！?/P>

　　在公司生產一線，有許多甘于奉獻、不計名利的員工，他們在公司生產經營活動中發揮著不可或缺的作用，尿基車間三班班長z就是其中之一。

　　書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟

　　作為徐水新z首批基層管理干部，他嚴格要求自己，時常充電，彌補不足。在總部參加培訓期間，他努力學習生產工藝流程，到各崗位實地實習?；氐叫焖?，為進一步掌握生產技能，他親自在每個崗位操作，勤向領導同事請教；為熟練操作，他每天保證12小時的學習、鍛煉時間。管理方面，他能清楚認識到自己的弱點，并不斷加以改進；購置了許多關于基層管理的書籍細心研習，提升自我管理水平。

　　z不僅自己勤于學習，對全班同事的學習也十分上心。公司學習“六提倡六反對”期間，他帶領班組員工多次學習，并形成記錄，班員在他的帶領下，無論思想還是行動上都有了明顯的提高。

　　隨風潛入夜，潤物細無聲

　　每當班組有新員工加入，z總是會耐心介紹公司的發展史，充分調動員工的工作積極性，使整個班組在平常但不平淡的工作中，做到了心往一處想，勁往一處使。對待員工他做到一碗水端平，不厚此薄彼，班組內形成了人人有事干、事事有人管的良好風尚。

　　生產過程中，z深知安全的重要性，充分利用班前班后會，將一些鮮活的安全事例進行詳細剖析，沒有豪言壯語，也沒有空喊口號，一一指出造成這些事故的原因，有針對性地對班組人員進行引導，使員工安全意識不斷提高。

　　在他的帶領下，尿基車間三班從投產至今，未發生一起安全事故。

　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園

　　身為班長，z認定一個理：打鐵先得自身硬。規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。

　　為確保正常生產，尿基車間干燥機一烘、二烘風管需要定期進行清理，每當這時，他總是第一個跳進一米左右高的管道內，一鏟一鏟地將粉塵鏟出管道。夏季管內溫度高達三十*度，同事看他一米八的身高蜷縮在不足一米的空間里，想替換他一下，m.airporthotelslisboa.com他卻說：“沒事兒，我還可以再低一點?！泵看吻逋诮Y束，汗水和肥料都粘滿一身，但他不以為然，疲憊的臉上更多的是欣慰。

　　他常說一個人再能干，就算渾身是鐵也打不出幾顆釘，只有做好技術上的傳、幫、帶，讓班里所有人的技能得到質的提升，才能搞好車間的生產工作。他總是毫不保留地將自己的技術心得、經驗、問題解決措施耐心地分享給其他員工，并要求全班人員積極主動地向總部技術骨干學習，在最短的時間內提高自己的生產操作技能。在他的帶領下，尿基車間三班的現場管理、工作質量、安全、成本等均排在三個班之首，多次被評為“紅旗班組”。

　　作為一名基層管理者，z在工作中不僅將本職工作做好，還主動幫扶有需要的員工，解決一系列因技術不熟練、技能不高引發的各種問題。為了保證產量，對于交接班管理他格外重視，要求每班人員形成規范的交接班記錄，提示下一班應注意事項。

　　目前公司已步入正軌，一切都向著美好的未來不斷發展；而在徐水新z發展的壯麗畫卷里，他以詩一樣的筆寫就了濃墨重彩的一筆。

篇3：番茄制品車間值班長交接班管理制度

　　番茄制品車間值班長交接班管理制度

　　1.目的

　　對車間各崗位交接班進行規范，確保生產正常進行。

　　2.適用范圍

　　適用于生產車間值班長。

　　3.職責

　　3.1主任負責本制度的審核。

　　3.2值班長負責組織本班人員交接工作。

　　4.工作程序

　　4.1交接班要認真如實地介紹設備運轉情況，衛生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發生的問題及處理意見和注意事項，交接完畢后方可下班。

　　4.2到交接班時間，如接班者不到，交班者不準離開崗位，否則按脫崗處理;如無人接班應向值班長匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

　　4.3當班發生事故，未處理解決完的，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。

　　4.4接班者對設備檢查后接班，接班后發生問題，責任由接班者承擔。

　　4.5交接班發生意見分歧時，可各自報告值班長處理，接班時因公司檢查，車間檢查已查出問題未向接班人提出或報告班長，接班后造成事故由交班人負責。

　　4.6交接班者應做到四不交接

　　4.6.1有遺留工作，交接崗位應自行處理，不處理不交接。

　　4.6.2工具不全設備運轉不正常不交接。

　　4.6.3衛生未清掃或未達到要求不交接。

　　4.6.4工序運行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。

　　5記錄 《崗位交接班記錄》