20**年學生會干部主席工作總結
各位老師，各位同學：
大家好!
今天是我院20**年新學期的第一次全體干部大會，很高興和各位輔導員老師和各位學生會及班干部聚在一起商討我院的工作。其實我坐在這里代表的是雙重身份，第一是作為傳媒與藝術學院團總支學生會主席，第二作為06級美術學本科一班的班長。首先我代表團總支學生會把我院對上學期工作的總結和本學期計劃向各位進行匯報，希望大家在下面能夠認真聽，對我們的工作提出合理寶貴的意見和建議。
上學期的工作總結：
在校團委及我院領導老師的帶領下我們傳媒與藝術學院在08--09學年下半學期做了以下工作：
迎新生工作，學生會換屆工作，起草我院學生會章程，07級學生太行山寫生匯報展，08級學生籃球友誼賽，05級學生優秀作品展覽，“主持人大賽”，為計算機與科學技院06級學生的捐款，及我院學生會獨立承辦第一屆“畢業生雙向洽談會”的接待和會場安排工作等等。
配合校學生會的工作有：
紀檢部檢查校園不文明行為，生活部的不定期衛生檢查，宿舍文化節，餐廳調查問卷等。體育部的全?；@球聯賽，冬季越野賽選拔。女工部的校禮儀隊選拔工作。學習部的“書香文化校園”“校園文化建設方案”稿件征集活動。文藝部“大學生形象展示大賽”的選拔和排練工作等。
在這些工作中我們所選的四名禮儀隊成員全部被院里接收，“書香文化校園”我們取得一個一等獎，一個二等獎。“大學生形象展示大賽”中我院取得一個一等獎兩個二等獎的驕人成績。我院的“主持人大賽”為傳媒和播音專業的學生提供了展示自我的平臺，也為以后的節目主持人準備了后備力量。我院為計科系一腦出血家庭非常困難同學的捐款將近達到一萬元，為該同學搶救生命提供了很大的幫助(給大家說一下，該同學的病情已有所好轉，現在正在家里療養，我想他這一輩子都會記住大家是他的救命恩人的)。在畢業生洽談會中，學生會順利接待和安排一百多家用人單位，為招聘會提供良好的后勤保障工作，得到學生處及院團委的一致好評。
在新的學期我們學生會的大體的工作計劃制定如下：
一：加強結構組織建設。
首先我們要加強學生會內部的結構建設，主要體現在團結問題上，從建校以來我院學生會隊伍一直都在不斷壯大，也逐漸走向正規和正統化。作為一個好的團隊，我認為只有大家團結一心，擰成一股繩，各部門之間相互配合，把整個學生會的工作當作自己的事來辦才能做出更加驕人的成績?？赡苋绻麑W生會了解的同學知道我們學生會內部一直都很團結，大家就像一家人一樣，這一點一點也不夸張，在工作中我們有上下級稱呼，但在生活中我們一直以兄弟姐妹相稱。我希望這種風氣在以后的每一界學生會中都能夠永遠保持下去，形成一種傳統，二十一世紀有了一個素質過硬的團隊我們還害怕什么?(給點掌聲好不?)
二：對各部門的工作要求。
1.學生會各部門必需要對本學期的每一項工作都要進行合理周密的計劃和安排，根據院團委大記事和我院計劃來制定本部門的相關具體工作。認真貫徹學院有關文件精神，創造有利條件力爭把各項工作做到最好。我們要有不怕困難的精神。
2.各部門應盡力單獨完成任務，防止所有工作都由部長完成，干事卻只掛閑職的情況發生，其他部門只起輔助作用。要實行責任問責制，分配任務責任到人。該誰的任務誰來干，工作出現問題要有人來承擔責任。
4.學生會是學生群眾性組織，代表廣大同學的根本利益，是學生與老師之間的橋梁紐帶。我們要加強與各個同學的聯系，充分利用本部干事和各班班委，帶動他們的積極性，各部門要主動和班委打成一片。樹立良好的學生干部形象，要想辦法讓班委了解和支持我們學生會的各項工作，班委如果有學習或者生活上的困難需要學生會幫忙的可以在我們值班時間直接到學生會辦公室，
各部門值班人員不得懈怠此項工作。如果對我們學生會工作有意見直接可以找我或者是老師，我們會虛心聽取并接受。
篇2：建筑工程公司安全生產專職管理干部職責
建筑工程公司安全生產專職管理干部職責：
1.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。
3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。
4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。
6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。
7.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。
8.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，并監督執行。
9.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。
10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
篇3：地產公司干部梯隊人員管理制度
地產公司干部梯隊人員管理制度
第一章總則
第一條為促進公司骨干員工的成長，拓寬員工個人發展空間，完善公司人才梯隊建設，為公司的持續、健康發展提供人才保障，特制定本制度。
第二條公司干部梯隊人員管理遵循"平等、擇優"的原則，多渠道、多層次地發現和培養干部梯隊人才，加強公司干部梯隊建設。
第三條綜合管理部為公司干部梯隊人員管理的歸口部門。
第二章干部梯隊人員的甄選
第四條公司各級管理者均有責任和義務關注并促進下屬員工的成長，并根據下屬員工的能力素質、工作表現、工作業績以及發展潛力等實際情況，推薦本崗位干部梯隊候選人；經相應程序審核和審批后，納入公司干部梯隊人才庫，作為公司干部梯隊人員重點培養，并報集團公司人力資源部備案。
第五條干部梯隊人員甄選程序：
1.一年以內將作為主管培養對象的，由綜合管理部會同相關部門負責人商議后填寫《干部梯隊人員推薦表》，報業務分管領導審核，總經理審批。
2.一年以內將作為部門副經理、經理崗位培養對象的，由綜合管理部會同業務分管領導商議并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經總經理審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。
3.二年以內將作為公司總經理助理至副總經理崗位培養對象的，由公司總經理推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團人力資源部審核后，報分管我公司的集團公司領導審定。
4.三年以內將作為公司總經理崗位培養對象的，由分管我公司的集團公司領導推薦并填寫《干部梯隊人員推薦表》，經集團公司分管人力資源的執行總經理審核后，并報集團公司總經理審定。
第六條干部梯隊人員的甄選應考慮以下因素：認同公司企業文化，具有良好的群眾基礎，管理或技術能力突出，在本職崗位有較為豐富的經驗積累，勤于思考、勇于創新，業績突出，已基本具備更高職級所需的素質和潛力。
第七條公司各級管理者應以階段性工作結束、半年及年終績效考核為節點，重點考察骨干員工的綜合素質和發展潛力，適時向公司推薦符合條件的干部梯隊人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊人員的梳理，以及新增干部梯隊人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊人員后備人才庫，并報集團人力資源部備案。各管理崗位暫無干部梯隊合適人選的，在員工招聘時重點關注梯隊人員的甄選。
第三章梯隊骨干人員的培養和動態管理
第八條根據干部梯隊人員自身特點和發展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊人員累計不少于3個月的崗位輪換鍛煉。
第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為：
1.短期內脫離本崗位，暫時調往與本崗位相近或相關崗位工作，包括輪換至本部門其他崗位、其他職能部門相關崗位、其他單位與本崗位工作內容相關的崗位。
2.崗位見習，即在直接上級輔導下，暫時部分或全部承擔其直接上級的工作職責。
第十條干部梯隊人員崗位輪換期間，一般應由輪崗所在部門負責人（或直接領導）指導工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔具有典型意義的具體工作任務。
第十一條干部梯隊人員崗位輪換結束時，應提交工作總結，由輪崗部門負責人填寫《干部梯隊人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。
第十二條每年3月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的民意測評和評估工作，并出具書面評估意見。
第十三條每年4月底之前綜合管理部會同相關部門負責人或業務分管領導，結合民意測評和評估結果，完成對主管至副總經理崗位培養對象的干部梯隊人員的面談溝通，并建立溝通記錄。
第十四條每年4月底以前完成干部梯隊骨干人員年度分層面動態評估專項報告，其中：
1.作為主管培養對象的，報總經理審閱。
2.作為部門副經理、經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導審閱。
3.作為總經理助理、副總經理崗位培養對象的，報總經理、分管我公司的集團領導及集團分管人力資源的執行總經理審閱，集團公司人力資源部備案。
第十五條干部梯隊人員動態評估專項報告原則上包括：年度專項培訓情況總結、崗位輪換工作總結、干部梯隊人員異動分析、干部梯隊人員培育成果論述及下年度相關工作改進措施、干部梯隊人員民意測評結果及書面評估意見等。
第十六條公司將根據干部梯隊人員工作表現、崗位輪換鑒定意見，按照選優汰劣的原則，及時進行調整和補充梯隊骨干人員。遇下列情況之一者，將調整出梯隊骨干人才庫。
1.梯隊骨干人員經評估、考察被認為不合格。
2.年度績效考核成績不理想。
3.公司認為不再符合作為梯隊骨干人員的其他情況。
第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊人員為主，具體參照干部選拔與任用相關規定執行。
第四章附則
第十八條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。