標準化是企業提升管理水平的兩大車輪之一，是企業追求效率、減少差錯的重要手段。

標準化的四大目的
在工廠里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。

標準化有以下四大目的，技術儲備，提高效率，防止再發，教育訓練。標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現太大的差異。

如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

良好標準的制定要求
很多企業都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發現許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作?！耙笮⌒牡牟迦搿?，什么是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：

1． 目標指向。標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。

2． 顯示原因和結果。比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應是3微米?！边@是一個結果，應該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

3． 準確。要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現概念模糊的詞語。

4． 數量化-具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。

5． 現實。標準必須是現實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥仍S多企業的通病。我們可以在許多企業車間的墻上看到操作規程、設備保養等標準，我們比較以下兩個表，感受一下什么是可操作性。

下面是某企業的《空氣壓縮機操作規程》：

一、 操作人員應熟悉操作指南，開機前應檢查油位、油位計。

二、 檢查設定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。

三、 定期檢查顯示屏上的讀數和信息。

四、 檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養指示器，停機后排放冷凝液。

五、 當壓力低于或高于主要參數表中限定值時，機組不能運行。

表一是某外資企業《設備月點檢表》

表一 某某設備月點檢表（每月一日實施，遇假順延）擔當者 李四

設備 機能 機能零件方法 判斷基準 結果

凸緣壓入 光鼓搬送 送PIN汽缸 目視 送PIN穴最大偏移3以內

左右凸緣壓入 壓入汽缸外筒 目視、手觸 無外觀龜裂、變形

壓入汽缸本體 聽音、手觸無空氣泄露

劑滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒 目視、手觸 能平緩運動

左右平衡筒本體 1#專用工具、手觸 OR值小于1，開放時指示O點

6． 修訂。標準在需要時必須修訂。在優秀的企業，工作是按照標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準：

內容難，或難以執行定義的任務；

當產品的質量水平已經改變時；

當發現問題及改變步驟時；

當部件或材料已經改變時；

當機器工具或儀器已經改變時；

當工作程序已經改變時；

當方法、工具或機器已經改變時；

當要適應外部因素改變時；

當法律和規章已經改變時；

標準（ISO等）已經改變。

篇2：工程安全消防現場標準化管理

　　工程有關安全、消防現場標準化管理

　　(1)遵守各種安全生產規程和規定

　　簽訂分包工程的安全協議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化管理軟件資料工作。

　　開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工作，特殊工種必須持證上崗；

　　接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　發生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。

　　(2)做好消防與治安管理工作：

　　開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴格執行動火申報制度。

　　(3)做好現場標準化管理工作

　　按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內"工完料盡場地清"。

　　遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。

篇3：項目施工現場標準化管理

1、內容
施工現場標準化管理包括公司的管理制度,ISO-9002國際標準,法律法規等。
2、職責
由質量安全科和綜合辦公室按建設主管部門的規定,對施工現場進行標準化管理。
3、施工現場
1)根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通交通道路,做好上下水、電力、電訊及能源安排。
2)掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關系,建立工程測量控制圖。
3)現場布局規劃周密,使管理方便,合理壓縮臨時設施構筑,以減少費用支出。
4)大門、圍墻等設置按照公司要求統一設置。
5)按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置,避免不必要的場內運輸,減少二次般運,提高勞動生產率。
6)符合勞動力保護、安全生產、消防、衛生及防范等有關規定。
7)以定置管理的方法管理場容,為文明施工打好基礎。
8)在施工現場做好系統標志管理。
4、施工現場的場容管理
1) 場容管理總要求
①施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放,符合定置管理要求。[[為符合實際,對施工總平面圖進行動態控制,隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整,使之圖實相符。
②努力實現"三優二好一無"
三優
(1)樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優;
(2)嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優;
(3)合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場帽優。
二好
(4)合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好;
(5)核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好。
一無
(6)進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視,無重大和社會管理事故。
2)做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理;按平面圖布置設置機械設備;加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。
3)施工現場開展落手清管理。由項目副經理(生產)負責落手清工作的推行、檢查、考核。
5、施工現場的安全管理
1)建立項目安全生產責任制,責任落實到人。與施工班組組長簽訂安全生產協議書。
2)全方位對職工進行技術教育,采用多樣化的教育形式,如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。
3)開展項目安全活動日和班組安全活動。
4)加強對安全設施管理。
5)在施工現場注意消防安全,嚴格按消防規定設置消防設施。